ผมทำงาน
การประเมินค่าวิธีการตำแหน่งข้อดีข้อเสียและตัวอย่าง
การประเมินค่าตำแหน่ง, เรียกอีกอย่างหนึ่งว่าการประเมินหรือการประเมินงานมันเป็นกระบวนการที่มีระบบซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินและกำหนดมูลค่าของงานที่ดำเนินการภายในองค์กร มันมักจะทำเป็นรายบุคคล.นั่นคือพวกเขาจะดำเนินการโดยการประเมินผลงานของพนักงานแต่ละคนของ บริษัท เพื่อกำหนดเงินเดือนที่เกี่ยวข้องกับแต่ละงาน อย่าสับสนคำนี้กับการวิเคราะห์งานซึ่งเป็นระบบที่รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับงานที่แตกต่างกัน. อย่างไรก็ตามการประเมินผลงานต้องมีการวิเคราะห์ขั้นต่ำของงานก่อนหน้าเพื่อดำเนินการประเมินผลต่อไป โดยทั่วไปมีวิธีการสี่วิธีในการประเมินค่านี้: การจัดอันดับหรือการจัดอันดับการจัดอันดับคะแนนจากปัจจัยและการเปรียบเทียบปัจจัย.ดัชนี1 วิธีการและตัวอย่าง1.1 วิธีการจัดอันดับหรือการสั่งซื้อ1.2 วิธีการจำแนกประเภท1.3 วิธีการเปรียบเทียบปัจจัย1.4 คะแนนวิธีโดยปัจจัย2 อ้างอิง วิธีการและตัวอย่างวิธีการจัดอันดับหรือการสั่งซื้อวิธีนี้เป็นวิธีที่ง่ายที่สุดและง่ายที่สุดในการดำเนินการ โดยพื้นฐานแล้วมันเกี่ยวกับการเปรียบเทียบงานต่าง ๆ เพื่อเรียงลำดับตามความสำคัญ.ความสำคัญของแต่ละงานวัดจากปริมาณงานความรับผิดชอบที่ได้รับและทักษะที่ต้องการโดยผู้ปฏิบัติงาน.แอพพลิเคชั่นโหมด1- ในตอนแรกงานจะถูกวิเคราะห์โดยคำนึงถึงลักษณะที่จำเป็นสำหรับการเปรียบเทียบในภายหลัง.2-...
การทำงานหนักมันหมายความว่าอะไรกันแน่? มันคุ้มหรือไม่
ทำงานหนัก คือการทำหลายชั่วโมงโดยมีสมาธิพลังงานและความสนใจในงานที่ทำอยู่ แน่นอนว่าการทำงานในลักษณะนี้มีความจำเป็นต่อการบรรลุความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ถึงแม้ว่าหากความเข้มข้นนั้นรวมกับการทำอย่างชาญฉลาดจะดีกว่ามาก คุณอาจใช้เวลานานในการทำงานหลายพันสิ่ง ซึ่งมักเรียกว่าการทำงานหนัก.แม้ว่านั่นไม่ได้หมายความว่าคุณจะมีประสิทธิผลมากขึ้น คุณอาจจะทำสิ่งผิดหรือคุณอาจทำผิด สิ่งที่รุนแรงที่สุดคือคนที่ใช้เวลาทั้งวันอยู่หน้าคอมพิวเตอร์ แต่เป็นคนที่อยู่บนเครือข่ายสังคมออนไลน์จริงๆ. อีกกรณีหนึ่งคือถ้าคุณกำลังทำสิ่งที่ถูกต้องอุทิศเวลาให้เพียงพอและทำทุกอย่างที่มีคุณภาพสูง คุณอาจใช้เวลาน้อยลง แต่คุณมีประสิทธิผลมากกว่า สิ่งนี้เรียกว่าการทำงานอย่างชาญฉลาด.ในความคิดของฉันมีสองปัญหาในการทำงานสองวิธีนี้: ในการทำงานมากเวลาเป็นเรื่องไร้สาระถ้าเป็นงานที่มีคุณภาพไม่ดีหรือสาเหตุที่ทำให้คุณมีสุขภาพไม่ดี.การทำงานอย่างชาญฉลาดอาจไม่เพียงพอหากคุณผลิตไม่เพียงพอถ้าคุณไม่ตรงตามกำหนดเวลาหรือหากคู่แข่งของคุณเกินกว่าคุณ (แม้ว่าพวกเขาจะมีคุณภาพแย่กว่า).ในความเคารพวัฒนธรรมตะวันตกของเราทำให้ทำงานหนัก ในบางองค์กรมีปรากฎการณ์ของ "การนำเสนอตน" ซึ่งในความเป็นจริงไม่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มผลผลิต ผู้บังคับบัญชาเชื่อว่าพนักงานจะต้องใช้เวลาในสำนักงานมากขึ้นเพราะ "พวกเขาจะทำงานได้" แม้ว่าเวลาส่วนใหญ่ที่ "ปรากฏตัวเท่านั้น" จะหายไปบนอินเทอร์เน็ต.ทุกวันนี้ผลผลิตได้รับความสำคัญเพิ่มมากขึ้นและมีความคิดริเริ่มที่ส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่างครอบครัวและครอบครัวแม้ว่าจะไม่เพียงพอสำหรับทุกสิ่ง...
ทำงานตอนกลางคืนมันมีผลต่อสุขภาพอย่างไร?
ในโลกที่ทำงานตลอด 24 ชั่วโมงต่อวันและเจ็ดวันต่อสัปดาห์จำเป็นต้องมีงานกลางคืน. บุคลากรด้านสุขภาพคนขับรถบรรทุกขนมปังนักบินเครื่องบินหรือพนักงานของไนท์คลับหรือไนท์คลับใช้เวลาส่วนใหญ่ในชีวิตภายใต้แสงจันทร์เปลี่ยนนิสัยการนอนหลับตามปกติในมนุษย์ คำถามคือสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้มันมีผลกระทบอย่างไร ทำงานตอนกลางคืน เพื่อสุขภาพของผู้คน? 1- ต้นกำเนิดของการทำงานกลางคืนแม้ว่าการทำงานในชั่วโมงที่ไม่พึงประสงค์จากดวงอาทิตย์อาจย้อนกลับไปถึงยุคก่อนประวัติศาสตร์ แต่ก็ไม่มีการอ้างอิงถึงศตวรรษที่สิบหกที่ยืนยันการทำงานในเหมือง อย่างไรก็ตามมันเป็นเหตุผลที่คิดว่าตั้งแต่เวลาถ้ำคนผลัดกันปกป้องตัวเองจากนักล่าหรือเผ่าคู่แข่งที่อาจโจมตีพื้นที่หรือทรัพย์สินของพวกเขา.ต่อมาอารยธรรมที่มีการพัฒนามากขึ้นเช่นโรมันอียิปต์หรือกรีกลงทุนจำนวนมากในการทำสงครามเพื่อรักษาความสงบในดินแดนของพวกเขาหรือเริ่มต้นชัยชนะใหม่ดังนั้นจึงเป็นที่ชัดเจนว่าในเวลานั้นมียามและทหารยามค่ำคืน.อย่างไรก็ตามการเริ่มต้นที่แท้จริงของการทำงานกลางคืนระหว่างมาสค์เกิดขึ้นในปลายศตวรรษที่ 19 ซึ่งมีปัจจัยสำคัญสองประการที่มีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญ:- การปฏิวัติอุตสาหกรรมและการใช้แรงงานจำนวนมากในโรงงานอุตสาหกรรม.- การประดิษฐ์แสงประดิษฐ์ด้วยแสงไฟโดย Thomas Alva Edison ในปี 1879.นวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่สำคัญเหล่านี้ขยายเวลาทำงานในภาคแรงงานใด ๆ...
ประเภทของภาวะผู้นำ 10 ประเภทและลักษณะของพวกเขา
มีความแตกต่าง ประเภทของผู้นำ ในกลุ่มและ บริษัท ที่มีฟังก์ชั่นและคุณสมบัติที่แตกต่างกันแต่ละชั้นมีข้อดีและข้อเสียข้อดีและข้อเสีย ในบทความนี้เราจะอธิบายด้วยตัวอย่างเพื่อให้คุณสามารถเรียนรู้ที่จะแยกแยะพวกเขาหรือรู้ว่าสไตล์ของคุณคืออะไร.บางครั้งความเป็นผู้นำทางธุรกิจภายในองค์กรนั้นขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่ดำรงอยู่ ตัวอย่างเช่นผู้ที่ดำรงตำแหน่งระดับบริหารหรือระดับสูงคือผู้ที่ทำหน้าที่ในการกำกับการจูงใจหรือกำกับดูแลพนักงานหรือผู้ทำงานร่วมกัน. แต่นั่นไม่ใช่กรณีเสมอไป ในบางครั้งผู้นำจะปรากฏขึ้นอย่างไม่เป็นทางการและมีอิทธิพลต่อสมาชิกคนอื่น ๆ ที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร ดังนั้นผู้นำไม่จำเป็นต้องกำหนดตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง อาจมี "ผู้นำและผู้นำ".ดัชนี1 ความเป็นผู้นำคืออะไร?2 10 ประเภทภาวะผู้นำที่ปกติที่สุดในมนุษย์2.1 ภาวะผู้นำแบบเผด็จการหรือเผด็จการ2.2 ผู้นำประชาธิปไตยหรือการมีส่วนร่วม2.3 ภาวะผู้นำแบบเสรีนิยมหรือไม่รู้ไม่ชี้2.4 ภาวะผู้นำแบบข้าราชการ2.5...
ทฤษฎีรูปแบบความเสมอภาคของแรงงานการใช้งานและตัวอย่าง
ทฤษฎีทุนแรงงาน มันมุ่งเน้นไปที่การพิจารณาว่าการกระจายทรัพยากรสำหรับหุ้นส่วนเชิงสัมพันธ์ทั้งที่ทำงานนายจ้างและลูกจ้างนั้นยุติธรรมหรือไม่ ความยุติธรรมวัดจากการเปรียบเทียบสัดส่วนของการมีส่วนร่วมและผลตอบแทนสำหรับแต่ละคน.หลักสำคัญของทฤษฎีความเท่าเทียมกันของแรงงานเป็นหลักการของความสมดุลหรือความเท่าเทียมกัน ตามทฤษฎีแรงจูงใจนี้ระดับแรงจูงใจของแต่ละคนมีความสัมพันธ์กับการรับรู้ถึงความยุติธรรมความยุติธรรมและความยุติธรรมที่ผู้บริหารของ บริษัท ปฏิบัติ ยิ่งการรับรู้ถึงความเท่าเทียมของบุคคลสูงเท่าไหร่ระดับของแรงจูงใจก็จะสูงขึ้นและในทางกลับกัน. ทฤษฎีความเสมอภาคของแรงงานกำหนดให้เกิดความสมดุลระหว่างการมีส่วนร่วมของพนักงาน (การทำงานอย่างหนักระดับทักษะการยอมรับความกระตือรือร้น ฯลฯ ) และผลตอบแทนที่พนักงานได้รับ (เงินเดือนผลประโยชน์การจับต้องไม่ได้) ฯลฯ ).ตามทฤษฎีนี้การค้นหาความสมดุลเพียงอย่างเดียวนี้จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าความสัมพันธ์ที่มั่นคงและมีประสิทธิผลกับพนักงานนั้นบรรลุ สิ่งนี้จะส่งผลให้พนักงานมีความสุขและมีแรงบันดาลใจ.ดัชนี1 การประเมินมูลค่าตราสารทุนแบบจำลองของทฤษฎีทุนแรงงาน2.1 -Motivational model2.2 -Equilibrium...
ทฤษฎีการปกครองระบบราชการลักษณะสำคัญ
ทฤษฎีการปกครองระบบราชการ กำหนดว่าเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดทุก บริษัท จะต้องรวมถึงการแบ่งงานโครงสร้างแบบลำดับชั้นความสัมพันธ์ที่ไม่มีตัวตนระหว่างสมาชิกและกฎบางอย่างที่ควบคุมการทำงานของ บริษัท.ทฤษฎีนี้เสนอโครงสร้างการทำงานที่เป็นเหตุเป็นผลแตกต่างจากวิธีส่วนบุคคลอำนาจนิยมหรือวิธีการแบบดั้งเดิมเพื่อให้การทำงานขององค์กรใด ๆ ที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิภาพที่ดีที่สุด.มันเกิดจาก Max Weber นักสังคมวิทยาชาวเยอรมันซึ่งคิดว่าตัวเองเป็นผู้ก่อตั้ง สำหรับเขาระบบราชการหมายถึงชุดของคุณลักษณะที่จะต้องมีองค์กรที่เป็นทางการของผู้คน.การบริหารกลุ่มดำเนินไปในลักษณะที่เป็นเหตุเป็นผลหมายความว่าวิธีการและส่วนประกอบทั้งหมดได้รับการปรับอย่างดีที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ที่แน่นอน.เราพูดถึงระบบราชการของการบริหารเพราะมันเกี่ยวข้องกับการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของโครงสร้างการบริหารของสมาคมมนุษย์ใด ๆ. กิจกรรมการบริหารที่เกิดขึ้นในกลุ่มใด ๆ รวมถึงการจัดการของบ้านและครอบครัวจัดกลุ่มงานทั้งหมดของการวางแผนองค์กรทิศทางการประสานงานและการควบคุมกิจกรรม.ดัชนี1 เวเบอร์และทฤษฎีระบบราชการปกครอง2 คุณสมบัติหลัก3 คำติชมของทฤษฎีระบบราชการ4 อ้างอิงเวเบอร์และทฤษฎีระบบราชการระบบราชการเป็นทฤษฎีที่คิดค้นโดย Weber ที่เสนอประเภทของการทำงานขององค์กรที่ไม่ได้มีอยู่ในขณะนี้....
Seiketzu (การกำหนดมาตรฐาน) ลักษณะและตัวอย่าง
Seiketsu (มาตรฐาน) มันเป็นขั้นตอนที่สี่ของวิธี 5S ของญี่ปุ่นสำหรับการผลิตแบบลีน โดยมีวัตถุประสงค์คือการสร้างมาตรฐานในวิธีการทำงานที่เกี่ยวข้องกับสามขั้นตอนแรก 5S (Seiri, Seiton และ Seiso) และในการดำเนินงานโดยทั่วไป.ในวิธีการเครื่องมือและกระบวนการที่ต้องใช้ร่วมกันกับคนอื่น ๆ มีความจำเป็นที่จะต้องละทิ้งแนวโน้มความเป็นส่วนตัว สิ่งนี้ตอบสนองต่อความต้องการในการช่วยเหลือซึ่งกันและกันเพื่อให้เข้าใจสิ่งต่าง ๆ ดังนั้นจึงเป็นการแบ่งปันวิสัยทัศน์ร่วมกัน.ด้วยวิธีนี้พนักงานทุกคนจะรู้วิธีการจัดระเบียบและบำรุงรักษาสถานที่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและปลอดภัยพร้อมคำแนะนำที่ชัดเจนและเข้าใจโดยทุกคน. หากไม่มีงานที่ได้มาตรฐานคุณจะไม่สามารถปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องหรือตรวจสอบว่ามีข้อผิดพลาดเกิดขึ้น.เพื่อให้ทุกคนเข้าใจระบบที่เป็นมาตรฐานพนักงานจะต้องได้รับการฝึกฝนและต้องผ่านการทดสอบเป็นระยะเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจมันอย่างถูกต้อง การออกแบบระบบควรช่วยในการเรียนรู้.ดัชนี1 ลักษณะ1.1 มาตรฐาน1.2...
Richard Beckhard ประวัติและผลงาน
Richard Beckhard เคยเป็นนักทฤษฎีองค์กรชาวอเมริกันและเป็นผู้ช่วยศาสตราจารย์ที่สถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ เขาเป็นผู้บุกเบิกการพัฒนาองค์กร เบ็คฮาร์ดเป็นผู้ประพันธ์ การพัฒนาองค์กร: กลยุทธ์และรูปแบบ, คลาสสิคของขอบเขตขององค์กร. เขาได้รับการยอมรับในการใช้ความรู้ของเขาในด้านพฤติกรรมศาสตร์สู่โลกธุรกิจเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของวิธีการขององค์กร ร่วมกับ David Gleicher เขาออกแบบ "สูตรสำหรับการเปลี่ยนแปลง" ซึ่งระบุขั้นตอนในการสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกในองค์กรโดยพิจารณาถึงต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการจัดการ. การพัฒนาองค์กรที่กำหนดเน้นย้ำว่ามันเป็นความพยายามที่ต้องมีการวางแผนล่วงหน้าและการมีส่วนร่วมของทั้งองค์กร. วันนี้เบ็คฮาร์ดได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในผู้บุกเบิกการพัฒนาองค์กรที่มาปฏิวัติอุตสาหกรรมในช่วงกลางศตวรรษที่ยี่สิบ.ดัชนี1 ชีวประวัติ1.1 ผู้บุกเบิกการพัฒนาองค์กร2 การมีส่วนร่วม2.1...
