ผมทำงาน - หน้า 4

องค์ประกอบการวางแผนกฎระเบียบข้อดีและข้อเสีย

การวางแผนเชิงบรรทัดฐาน ในองค์กรเป็นหนึ่งในสี่ประเภทของการวางแผนที่มีอยู่ มันเป็นแบบดั้งเดิมมากที่สุดและมุ่งเน้นไปที่ชุดของขั้นตอนและ / หรือกฎระเบียบที่จะต้องปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดในการวางแผนของวัตถุประสงค์ มันเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการบริหารที่เกิดขึ้นภายในองค์กร. อีกสามองค์ประกอบของกระบวนการขึ้นอยู่กับการวางแผนนี้: องค์กรทิศทางและการควบคุม นั่นคือเหตุผลที่เขาถือว่าสำคัญที่สุด มีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดระหว่างการควบคุมและการวางแผน ในการวางแผนเชิงบรรทัดฐานกระบวนการวางแผนทั้งหมดขึ้นอยู่กับการวินิจฉัยที่เกิดขึ้นภายในพารามิเตอร์ที่ตกลงกันไว้ก่อนหน้านี้.เป็นที่รู้จักกันว่าการวางแผนในอนาคตและเป็นไปตามรูปแบบต่อไปนี้: การวินิจฉัยการออกแบบการดำเนินการและการประเมินผล มีการวางแผนตาม "ควรเป็น" แทนที่จะเป็น "เป็น" ที่พยายามปรับปรุง การวางแผนนี้ยึดตามวัตถุประสงค์โดยพิจารณาจากข้อมูลที่สามารถวัดได้และถูกต้อง. ด้วยเหตุผลนี้มันต้องการข้อมูลที่แม่นยำซึ่งช่วยในการตัดสินใจเกี่ยวกับวัตถุประสงค์เฉพาะ มันถูกนิยามโดยศาสตราจารย์จอห์นฟรีดมันน์ว่าเป็นระบบที่เกี่ยวข้องกับส่วนท้ายของการกระทำ...

แผนผังองค์กรของ Bimbo และหน้าที่ของแผนกต่างๆ

แผนภูมิองค์กร Bimbo มันถูกสร้างขึ้นจากทั้งหมด 196 ต้น The Bimbo Group เป็น บริษัท ข้ามชาติชาวเม็กซิกันผู้นำระดับโลกในอุตสาหกรรมการทำขนมปัง (ขนมปังสดและแช่แข็ง, คุกกี้, บิสกิต, ขนมอบ, ตอร์ตียา, อื่น ๆ ) ทั้งปริมาณการขายและการผลิตมากกว่าเจ็ดสิบปี...

ฉันเกลียดงานของฉัน 7 เคล็ดลับการปฏิบัติเพื่อแก้ไข

ถ้าคุณคิดบ่อย ๆ "ฉันเกลียดงานของฉัน"เป็นเรื่องสำคัญที่คุณจะต้องเริ่มทำบางสิ่งเพื่อแก้ไขมัน หากงานของคุณคือ 8 ชั่วโมงต่อวันคุณจะทุ่มเทหนึ่งในสามของวัน มันไม่คุ้มค่าที่จะใช้ชีวิตกับสิ่งที่ทำให้คุณขมขื่น.อะไรที่ทำให้คุณเกลียดงานของคุณ? มันอาจเป็นตำแหน่งของคุณในตัวคุณเองฟังก์ชั่นเพื่อนร่วมงานระดับเงินเดือนตารางการทำงานเจ้านายของคุณ ... มีหลายเหตุผลที่คุณอาจไม่ชอบสภาพแวดล้อมการทำงานของคุณ อย่างไรก็ตามคุณไม่ต้องทนกับความรู้สึกระยะยาว.มืออาชีพส่วนใหญ่ลงทุนจำนวนชั่วโมงต่อวันในงานของเราดังนั้นการส่งเสริมให้ช่วงเวลาเหล่านั้นเป็นที่น่าพอใจเท่าที่จะทำได้ไม่เพียง แต่หมายถึงการเปลี่ยนแปลงสำหรับคุณในฐานะมืออาชีพ แต่สำหรับชุดของ วันต่อวันของคุณเป็นคน.7 คำแนะนำการปฏิบัติถ้าคุณเกลียดงานของคุณ1. ทำรายการสิ่งที่คุณชอบในงานของคุณบริบทด้านแรงงานประกอบด้วยปัจจัยหลายอย่าง แม้ว่าในการประเมินผลงานของคุณโดยทั่วไปคุณดูเหมือนจะเกลียดชังก็ตามในบรรดาปัจจัยเหล่านี้มีบางคนที่ไม่ชอบคุณและคนที่คุณชอบ.ความจริงของการไตร่ตรองพวกเขาและทำให้พวกเขาอยู่ในรายการจะทำให้คุณตระหนักถึงประเด็นที่เป็นบวกมากขึ้นและคุณทำให้พวกเขามีส่วนร่วมมากขึ้นในการทำงานประจำวัน แทนที่จะเป็นเช่นนั้นในใจคุณเห็นเฉพาะปัญหาที่ทำให้คุณไม่พอใจหรือรบกวนคุณ.ปัจจัยที่สามารถเป็นบวกในการทำงานของคุณ:- ความสำเร็จส่วนบุคคลของการได้รับเลือกให้ทำงานของคุณ.- เพื่อนร่วมงานที่คุณรักษาความสัมพันธ์ฉันมิตร.-...

ไม่มี Encuentro Trabajo 10 เคล็ดลับสำคัญที่จะทำให้สำเร็จ

"ฉันหางานไม่ได้"วลีที่ได้ยินบ่อยครั้งในผู้ว่างงาน ขณะนี้การหางานเป็นงานที่ซับซ้อนอย่างน่าทึ่ง ความสามารถในการแข่งขันที่สูงและปริมาณแรงงานที่ลดลงนั่นหมายถึงการหางานต้องมีการดำเนินการกิจกรรมต่าง ๆ ที่ช่วยให้ตนเองพิสูจน์คุณค่าและคุณภาพระดับมืออาชีพ.อันที่จริงแล้วการจัดทำหลักสูตรที่ดีการเตรียมการสัมภาษณ์งานและการค้นหาข้อเสนออย่างละเอียดเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการหางาน. ในระยะสั้นวันนี้มันเป็นสิ่งสำคัญในการทำงานที่ดีก่อนที่จะได้งาน งานนี้ควรมีเป้าหมายเพื่อพัฒนามูลค่าเพิ่มให้กับคุณสมบัติส่วนบุคคลและวิชาชีพ.ในบทความนี้จะกล่าวถึงเคล็ดลับ 10 ข้อที่มีประโยชน์มากเมื่อหางานและสามารถให้บริการเพื่อเพิ่มความสำเร็จในที่ทำงานได้.หางานทำไม่ได้? ทำตาม 10 เคล็ดลับที่มีประโยชน์เหล่านี้1- แนะนำการค้นหาการจ้างงาน สิ่งสำคัญที่ควรคำนึงถึงเมื่อมองหางานคือกิจกรรมนี้ต้องทำในลักษณะที่เป็นระเบียบและมีเหตุผล.การเข้าสู่พอร์ทัลงานและการหางานที่ไม่มีคำสั่งใด ๆ มักเป็นการใช้เวลาและพลังงานมากเกินไป.ด้วยเหตุนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทำการสังเกตตนเองและประเมินตนเองก่อนเริ่มค้นหางาน.วิเคราะห์ตัวเองและตรวจสอบว่าจุดอ่อนของคุณคืออะไรและจุดแข็งของคุณคืออะไร จะดีกว่าคนอื่น ๆ ได้อย่างไร? องค์ประกอบใดที่ทำให้คุณโดดเด่น?การทบทวนแง่มุมทั้งหมดเหล่านี้จะช่วยให้คุณวาดภาพมืออาชีพเกี่ยวกับตัวคุณและตรวจสอบว่างานประเภทใดสามารถปรับให้เข้ากับคุณสมบัติของคุณ...

ปัจจัยแรงจูงใจในการทำงานเทคนิคความสำคัญและผลประโยชน์

 แรงจูงใจในการทำงาน มันเป็นชุดของปัจจัยภายนอกและภายในที่กระตุ้นให้คนงานปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานของเขาและออกแรงตัวเองให้มากที่สุดในพวกเขา โดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับสภาพทางอารมณ์และเจตคติที่กระตุ้นให้เกิดการบำรุงรักษาและพฤติกรรมโดยตรงภายในขอบเขตของการทำงาน.การทำความเข้าใจว่าแรงบันดาลใจทำงานอย่างไรเป็นพื้นฐานในแทบทุกสาขา แต่ในที่ทำงานอาจมีความสำคัญมากกว่า เนื่องจากการปรากฏตัวของปัจจัยนี้มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับผู้อื่นเช่นการปฏิบัติงานหรือผลประโยชน์ที่ บริษัท ได้รับ. ในความเป็นจริงผู้เขียนบางคนเช่น Michael Armstrong กำหนดแรงบันดาลใจในการทำงานว่าเป็น "งานของการรักษาวัฒนธรรมองค์กรและงานที่นำไปสู่ประสิทธิภาพสูง" ด้วยเหตุผลนี้ในทศวรรษที่ผ่านมาวิธีการทำงานของรัฐที่ทำงานนี้ได้รับการศึกษาอย่างลึกซึ้งและมีความพยายามในการสร้างโปรแกรมเพื่อส่งเสริม.การแทรกแซงในด้านแรงจูงใจในการทำงานมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงสภาพภายนอกของพนักงานเช่นเดียวกับการช่วยให้พวกเขาปรับปรุงทัศนคติและสภาพจิตใจของตนเอง ในบทความนี้เราจะเห็นในเชิงลึกว่าแรงบันดาลใจทำงานทำไมมันจึงสำคัญและสิ่งที่สามารถทำได้เพื่อปรับปรุง.ดัชนี1 ปัจจัยที่แทรกแซงแรงจูงใจในที่ทำงาน1.1 รางวัลทางการเงิน1.2 ความพึงพอใจส่วนตัว1.3 ความยืดหยุ่น1.4 ผลกระทบ1.5 การรับรู้2...

8 ประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมจากมืออาชีพที่พบมากที่สุด

ประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมมืออาชีพ เกิดขึ้นในคนงานเมื่อพวกเขาถูกนำเสนอด้วยความขัดแย้งระหว่างสองมาตรฐานทางจริยธรรม นี่คือกรณีที่มีความยากลำบากในการตัดสินใจว่า "ถูกต้อง" เพราะการกระทำใด ๆ ที่เป็นไปได้หมายถึงการละเมิดหลักการทางศีลธรรม.สำหรับการมีประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมต้องมีสถานการณ์ที่จำเป็นในการตัดสินใจตามหลักการสามประการ: 1- จะต้องมีการตัดสินใจที่เป็นไปได้อย่างน้อยสองครั้งในการเลือก.2- ตัวเลือกที่เป็นไปได้ทั้งหมดเกี่ยวข้องกับการกระทำที่ขัดต่อหลักจริยธรรม ดังนั้นจึงจำเป็นต้องชั่งน้ำหนักว่าหลักการใดสำคัญกว่าหรือมีน้ำหนักมากกว่า.3- ในกรณีส่วนใหญ่การตัดสินใจที่เหมาะสมมักจะเป็นสิ่งที่ให้ประโยชน์มากขึ้นหรือน้อยกว่าความเสียหายสำหรับผู้ได้รับผลกระทบ.อย่างไรก็ตามมีบางครั้งที่ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกมีความซับซ้อนมากขึ้นเพราะไม่มีตัวเลือกที่เป็นประโยชน์ส่วนใหญ่ รวมถึงภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของการได้รับประโยชน์อย่างใดอย่างหนึ่งหรือคนอื่นอาจเกิดขึ้น.ในกรณีเหล่านี้มักจะพูดถึง "ปัญหาทางจริยธรรมที่สมบูรณ์แบบ" เนื่องจากไม่มีปัจจัยที่ช่วยให้ยอดคงเหลือไปสู่ทางเลือกหนึ่งหรืออีกทางเลือกหนึ่ง.ความขัดแย้งเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของปัญหาประจำวันของอาชีพใด ๆ แม้ว่าจะมีหลักจรรยาบรรณในมหาวิทยาลัยและ บริษัท ทุกแห่ง แต่ก็เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่เกิดสถานการณ์ที่ซับซ้อนซึ่งต้องมีการวิเคราะห์เป็นพิเศษ. บางทีคุณอาจสนใจอะไรคือความแตกต่างระหว่างจริยธรรมและศีลธรรม??8...

33 หนังสือบริหารธุรกิจยอดเยี่ยม

ไม่ว่าคุณจะเป็นนักเรียนผู้ประกอบการหรือผู้จัดการของทีมงานคุณอาจสนใจในข้อ 33 หนังสือบริหารธุรกิจ ที่ฉันจะแนะนำต่อไป.ไม่เพียง แต่พวกเขาจะเป็นผู้ขายที่ดีที่สุด แต่ยังมีผู้อ่านที่มีคุณค่ามากที่สุดสำหรับแนวคิดที่ยอดเยี่ยมและบทเรียนเชิงปฏิบัติ ฉันขอแนะนำให้คุณดูพวกเขาทั้งหมดเพราะมีบางอย่างที่ดีจริงๆและเป็นที่รู้จักกันน้อยในโลกละติน. ในทางตรงกันข้ามอย่าจมเพราะคุณมีตัวเลือกมากมายใคร ๆ ก็จะให้ความรู้มากมายกับคุณ สำหรับการสั่งซื้อฉันไม่ได้ทำตามความสำคัญดังนั้นอย่าให้ความสำคัญกับสิ่งแรก.ฉันขอแนะนำให้คุณแสดงความเห็นของฉันด้วยถ้าคุณอ่านหนังสือเหล่านี้หรือถ้าคุณแนะนำหนังสือเล่มอื่นที่ไม่ได้รวมอยู่ในรายการ คุณสามารถแสดงความคิดเห็นในตอนท้ายของบทความ คุณอาจสนใจหนังสือช่วยเหลือตนเองเหล่านี้.จัดระเบียบตัวเองอย่างมีประสิทธิภาพ - David Allen หนังสือเล่มนี้มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน: เพื่อแสดงให้เห็นว่ามีระบบการทำงานที่ช่วยให้เราสามารถปลดปล่อยความตึงเครียดที่ขัดขวางความคิดสร้างสรรค์ของเราและทำให้เรามีประสิทธิภาพมากขึ้นในทุกด้านของชีวิต.ทำอย่างไรจึงจะชนะเพื่อนและมีอิทธิพลต่อผู้คน - Andrew...

20 ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จและมีชื่อเสียงมากที่สุด (และเรื่องราวของพวกเขา)

วันนี้ฉันมาพร้อมกับรายการ 20 ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จและมีชื่อเสียงที่สุดในประวัติศาสตร์, ตัวอย่างที่ต้องติดตามเพราะความพยายามและการเสียสละ พวกเขาไม่เคยยอมแพ้ความฝันสิ่งที่เราทุกคนควรเรียนรู้.โลกนี้ต้องขอบคุณ บริษัท ต่างๆไม่ว่าจะเป็น บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่หรือร้านเล็ก ๆ ในท้องถิ่น. และสิ่งเหล่านี้จะเกิดขึ้นไม่ได้หากปราศจากผู้ก่อตั้งผู้มีวิสัยทัศน์ที่เสี่ยงต่อเวลาและเงินของพวกเขาเพื่อสร้างความฝันที่จะนำมูลค่าเพิ่มมาสู่สังคม.1- บิลเกตส์ หนึ่งในคนที่รวยที่สุดในโลก Bill Gates เป็นผู้ร่วมก่อตั้ง Microsoft ซึ่งเป็นหนึ่งใน บริษัท ซอฟต์แวร์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก...

ลักษณะความเป็นผู้นำหลักการและรูปแบบของการเอาใจใส่

ความเป็นผู้นำที่เอาใจใส่ มันเป็นประเภทของความเป็นผู้นำที่ช่วยให้ผู้นำสามารถวางตัวเองในตำแหน่งของผู้ติดตาม ตามชื่อของมันบ่งบอกว่ามันเป็นประเภทของความเป็นผู้นำที่ใช้การเอาใจใส่กับผู้อื่นเป็นเครื่องมือหลัก.ความเป็นผู้นำ Empathic จะดำเนินการผ่านความรู้ของบุคคลทักษะการเจรจาต่อรองและเทคนิคการแทรกแซงและบูรณาการ. การทำกิจกรรมประเภทนี้ช่วยให้สามารถสร้างทีมงานที่มีมูลค่าเพิ่มสูงในการกระทำของพวกเขา ด้วยวิธีนี้ในวันนี้ให้ความได้เปรียบในการแข่งขันและจัดการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของอุปกรณ์.ในความเป็นจริงแล้วการเป็นผู้นำแบบเห็นอกเห็นใจถือเป็นทางเลือกความเป็นผู้นำแบบใหม่ที่มุ่งตอบสนองต่อความต้องการเฉพาะของสมาชิกที่ประกอบกันเป็นทีม.ปัจจุบันการเอาใจใส่เป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่มีค่าที่สุดในความหลากหลายของกลุ่ม เหตุผลที่องค์กรจำนวนมากเลือกใช้เครื่องมือประเภทนี้.วัตถุประสงค์ของบทความนี้เพื่ออธิบายหลักการของการเป็นผู้นำที่ชัดเจนและสนุกสนาน รวมถึงยืนยันลักษณะพื้นฐานและกระบวนการที่ต้องทำอย่างละเอียดเพื่อดำเนินการ.ภาพลักษณ์ของความเป็นผู้นำที่เห็นอกเห็นใจความเป็นผู้นำของ Empathic นั้นเกิดขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐานที่องค์กรและคณะทำงานนำเสนอมากขึ้น.ในช่วงปีที่ผ่านมาการเคลื่อนไหวทางสังคมที่หลากหลายในภูมิภาคต่างๆของโลกได้แสดงให้เห็นถึงการปฏิเสธอย่างมากต่อตำแหน่งเผด็จการและเผด็จการ.ในแง่นี้ความเป็นผู้นำของกลุ่มคนในปัจจุบันต้องใช้เครื่องมือและการกระทำที่แตกต่างจากที่เคยใช้มาหลายทศวรรษแล้ว.โดยเฉพาะความต้องการที่จะให้คุณค่าส่วนบุคคลและส่วนบุคคลให้กับแต่ละวิชาที่ประกอบเป็นกลุ่มชัดเจน.การดำเนินการดังกล่าวถือเป็นสิ่งพื้นฐานในการเพิ่มแรงจูงใจของกลุ่มและความเป็นผู้นำที่เป็นที่ยอมรับได้รับการสนับสนุนและมีคุณค่าโดยสมาชิกทุกคน.ในแง่นี้การตรวจสอบหลายครั้งแสดงให้เห็นว่าการเอาใจใส่เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการตอบสนองต่อความต้องการดังกล่าว.การรู้ถึงผลประโยชน์ความต้องการข้อกังวลและข้อกำหนดของผู้คนนำมาซึ่งประโยชน์โดยตรงแก่พวกเขา ในทำนองเดียวกันมันจะเพิ่มความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขาและเพิ่มการทำงานร่วมกันของกลุ่ม.ด้วยวิธีนี้จึงสรุปได้ว่าความเป็นผู้นำที่เอาใจใส่สามารถเป็นหนึ่งในเครื่องมือหลักที่อนุญาตให้ปรับปรุงการทำงานขององค์กรและเพิ่มผลผลิตของพวกเขา. ลักษณะของความเป็นผู้นำที่เอาใจใส่ความเป็นผู้นำของ Empathic นั้นมีลักษณะหลายอย่างที่กำหนดวิธีการจัดการทีม ลักษณะเหล่านี้ขึ้นอยู่กับการกระทำและทัศนคติที่ผู้นำต้องพัฒนา.ด้วยวิธีนี้ความเป็นผู้นำที่เอาใจใส่ไม่ได้กำหนดเพียงประเภทของความเป็นผู้นำที่รวมความเห็นอกเห็นใจในกิจกรรมของตน ในความเป็นจริงมันไปไกลกว่ามากและในปัจจุบันประกอบด้วยกระบวนการที่กำหนดและคั่นด้วย.ในแง่นี้ความเป็นผู้นำเชิงประจักษ์นำเสนอหกลักษณะสำคัญที่เสนอโดย Guillermo Velazquez Valadez...