Richard Beckhard ประวัติและผลงาน



Richard Beckhard เคยเป็นนักทฤษฎีองค์กรชาวอเมริกันและเป็นผู้ช่วยศาสตราจารย์ที่สถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ เขาเป็นผู้บุกเบิกการพัฒนาองค์กร เบ็คฮาร์ดเป็นผู้ประพันธ์ การพัฒนาองค์กร: กลยุทธ์และรูปแบบ, คลาสสิคของขอบเขตขององค์กร.

เขาได้รับการยอมรับในการใช้ความรู้ของเขาในด้านพฤติกรรมศาสตร์สู่โลกธุรกิจเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของวิธีการขององค์กร ร่วมกับ David Gleicher เขาออกแบบ "สูตรสำหรับการเปลี่ยนแปลง" ซึ่งระบุขั้นตอนในการสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกในองค์กรโดยพิจารณาถึงต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการจัดการ.

การพัฒนาองค์กรที่กำหนดเน้นย้ำว่ามันเป็นความพยายามที่ต้องมีการวางแผนล่วงหน้าและการมีส่วนร่วมของทั้งองค์กร.

วันนี้เบ็คฮาร์ดได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในผู้บุกเบิกการพัฒนาองค์กรที่มาปฏิวัติอุตสาหกรรมในช่วงกลางศตวรรษที่ยี่สิบ.

ดัชนี

  • 1 ชีวประวัติ
    • 1.1 ผู้บุกเบิกการพัฒนาองค์กร
  • 2 การมีส่วนร่วม
    • 2.1 การพัฒนาองค์กร
    • 2.2 สูตรการเปลี่ยนแปลง
    • 2.3 รุ่น GRPI
  • 3 อ้างอิง

ชีวประวัติ

Richard Beckhard เกิดที่ New York City ในปี 1918 แม้ว่าเขาจะมีความสามารถในด้านการจัดการองค์กร แต่เขาก็เริ่มชีวิตการทำงานในโรงละคร ในตอนแรกเขาเล่นเป็นนักแสดง แต่ไม่นานนักเขาก็จะกลายเป็นนักแสดงบนถนนบรอดเวย์.

ในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง Beckhard รับผิดชอบในการกำกับและโปรดักชั่นเป็นความบันเทิงสำหรับทหารในมหาสมุทรแปซิฟิก ประสบการณ์นี้ทำให้เขาทำงานในปี 1950 สำหรับ ห้องปฏิบัติการฝึกอบรมแห่งชาติ (NTL) สถาบันสำหรับการประยุกต์ใช้วิทยาศาสตร์เชิงพฤติกรรม.

ผู้บุกเบิกการพัฒนาองค์กร

เบ็คฮาร์ดรับผิดชอบในการปรับสถานการณ์ให้เหมาะสมเพื่อให้การทดลองดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ มันเป็นช่วงเวลาที่เขาพัฒนาสิ่งที่จะกลายเป็นริบหรี่แรกของการพัฒนาองค์กรในขณะที่เขาต้องจัดการกับกลุ่มคนที่แตกต่างกันทุกคนมีความต้องการและหน้าที่ที่แตกต่างกัน

ในตอนท้ายของยุค 50 เขาเริ่มทำงานกับศาสตราจารย์ดักลาสแม็คเกรเกอร์ผู้สร้างภาควิชาศึกษาองค์กรที่ MIT ในปี 1967 ด้วยการสนับสนุนจาก NTL เขาได้เปิดตัวเครือข่ายการพัฒนาองค์กรซึ่งเป็นโปรแกรมสำหรับฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้.

จากนั้นเขาได้เปิดตัวโครงการฝึกอบรมที่หลากหลายสำหรับองค์กรและมหาวิทยาลัย เขาก่อตั้งขึ้นพร้อมกับภรรยาของสมาคมเพื่อสนับสนุนธุรกิจที่ดำเนินการโดยครอบครัว.

เขาเขียนหนังสือ 8 เล่มเกี่ยวกับการพัฒนาองค์กรและการแก้ปัญหา Richard Beckhard เสียชีวิตเมื่ออายุ 81, เมื่อวันที่ 28 ธันวาคม 1999 ในมหานครนิวยอร์ก.

การมีส่วนร่วม

เบ็คฮาร์ดได้รับการยอมรับจากความชอบในการแก้ปัญหาในองค์กร ไม่ว่าจะเป็นการใช้วิทยาศาสตร์เชิงพฤติกรรมหรือความรู้เชิงประจักษ์เกี่ยวกับความต้องการขององค์กรการมีส่วนร่วมของพวกเขาในการพัฒนาองค์กรถือเป็นพื้นฐานของการฝึกฝนแบบดั้งเดิม.

การพัฒนาองค์กร

Beckhard เป็นองค์ประกอบที่สำคัญสำหรับการพัฒนาองค์กร การปฏิบัตินี้มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลระหว่างสมาชิกขององค์กร.

นี่คือความสำเร็จโดยการสร้างบรรยากาศของการรวมสำหรับสมาชิกเนื่องจากมีความจำเป็นที่พวกเขารู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีม.

ความสำคัญของการพัฒนาองค์กรคือการสร้างทุนมนุษย์ ตั้งแต่กลางศตวรรษที่ยี่สิบผู้เขียนอย่างเบ็คฮาร์ดอยู่ข้างหน้าเวลาของพวกเขาเพราะในขณะที่อุตสาหกรรมมีการจัดลำดับความสำคัญของประสิทธิภาพทางเทคนิคการพัฒนาองค์กรต้องใช้คนที่มีความคิดสร้างสรรค์.

ปัจจุบันการพัฒนาองค์กรตระหนักถึงความสำคัญของการศึกษาและการฝึกอบรมทรัพยากรมนุษย์เนื่องจากจะเป็นตัวแทนของการเปลี่ยนแปลงที่มีความสำคัญยิ่งขึ้นสำหรับการบรรลุเป้าหมายและการบรรลุเป้าหมายระยะกลางและระยะยาว.

สูตรเปลี่ยน

Beckhard พัฒนาขึ้นในปี 1987 สูตรที่ง่ายขึ้นสำหรับการเปลี่ยนแปลงกับ David Gleicher เครื่องมือขนาดเล็กและเรียบง่ายนี้มีประโยชน์ในการมองเห็นความสำคัญและความเป็นไปได้ของการพัฒนาที่มาจากการเปลี่ยนแปลงในองค์กร.

สูตรนี้แสดงถึงการเปลี่ยนแปลงของความคิดสำหรับโรงเรียนใหม่ที่ซึ่งความมุ่งมั่นและการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของพนักงานเป็นองค์ประกอบสำคัญสำหรับความสำเร็จขององค์กร สิ่งนี้ตรงกันข้ามกับลัทธิเทย์เลอร์อย่างสิ้นเชิงซึ่งเป็นวิธีการทำงานขององค์กรที่แทรกซึมเข้ามาในช่วงต้นศตวรรษที่ผ่านมา.

สูตรคือ "I x V x P> R" โดยที่ "I" ไม่พอใจ "V" แสดงถึงวิสัยทัศน์ "P" ขั้นตอนแรกและ "R" ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง.

มันยืนยันว่าในการที่จะเอาชนะความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงและเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการบรรลุเป้าหมายนั้นทุกองค์กรต้องระบุแหล่งที่มาของความไม่พอใจสร้างแผนและดำเนินการผ่านการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย.

โมเดล GRPI

ในปี 1972 Beckhard ออกแบบรูปแบบการพัฒนาองค์กรที่เรียกว่า GRPI สำหรับคำย่อในภาษาอังกฤษ (เป้าหมาย, บทบาท, กระบวนการ, ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล).

เป้าหมายบทบาทกระบวนการและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลนั้นอ้างอิงจากเบ็คฮาร์ดองค์ประกอบหลักสี่ประการของการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ.

เป้าหมาย

สิ่งเหล่านี้เป็นพื้นฐานของการทำงานเป็นทีมที่ดีเนื่องจากช่วยระบุวัตถุประสงค์ที่แบ่งปัน การไม่มีเป้าหมายจะจำกัดความสามารถของทีมงานอย่างมาก เพื่อให้เป็นจริงเป้าหมายต้องเจาะจงเชิงปริมาณและมีความเกี่ยวข้อง.

บทบาท

ต้องกำหนดความรับผิดชอบของสมาชิกแต่ละคนในทีมและระดับอำนาจ นอกจากนี้พวกเขาจะต้องสอดคล้องกับความสำเร็จหรือความสำเร็จของเป้าหมาย.

ทีมงานไม่ควรเริ่มกิจกรรมจนกว่าสมาชิกทุกคนจะเข้าใจและยอมรับบทบาทของตน.

กระบวนการ

ในองค์กรการมีกระบวนการที่คงที่และเป็นมาตรฐานเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการต่อสู้กับความยากลำบากในการตัดสินใจและการประสานงาน.

กระบวนการที่มีประสิทธิภาพจะต้องชัดเจนเปิดรับการสื่อสารและมีวิธีที่สร้างสรรค์ในการจัดการกับความขัดแย้งตามปกติขององค์กร.

ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล

มันเป็นสิ่งสำคัญที่สุดของการทำงานเป็นทีม สำหรับการรวมกันของความพยายามระหว่างคนสองคนหรือมากกว่านั้นเป็นสิ่งจำเป็นที่มีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ความมั่นใจการสื่อสารข้อเสนอแนะและแรงจูงใจที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ที่เหนือกว่า.

เพื่ออำนวยความสะดวกทั้งสี่ด้านในองค์กรคือการเดิมพันในความสำเร็จของการทำงานเป็นทีม จากข้อมูลของ Beckhard GRPI รับประกันการเพิ่มผลผลิตในทุกโครงการที่นำไปใช้อย่างถูกต้อง.

การอ้างอิง

  1. นักวิชาการ (s.f. ) Richard Beckhard: สูตรสัญลักษณ์สำหรับการเปลี่ยนแปลง กู้คืนจาก esacademic.com
  2. Iglesias, T. (2015) โมเดล GRPI เทคนิคการบริหารโครงการ. ดึงมาจาก projectmanagement.com
  3. McCollom, M. (1997) ชีวประวัติของ Richard Beckhard วารสารพฤติกรรมศาสตร์ประยุกต์. กู้คืนจากวารสาร sagepub.com
  4. ข่าว MIT (2000) ผู้ช่วยศาสตราจารย์ Sloan ผู้ช่วยศาสตราจารย์ Richard Beckhard เสียชีวิตเมื่ออายุ 81 ปีสถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ เรียกดูจาก news.mit.edu
  5. การจัดการจากมูลค่า (เอสเอฟ) สรุปของสูตรการเปลี่ยนแปลงโดย Richard Beckhard ดึงมาจาก valuebasedmanagement.net