หุ้น:
Richard Beckhard ประวัติและผลงาน
Richard Beckhard เคยเป็นนักทฤษฎีองค์กรชาวอเมริกันและเป็นผู้ช่วยศาสตราจารย์ที่สถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ เขาเป็นผู้บุกเบิกการพัฒนาองค์กร เบ็คฮาร์ดเป็นผู้ประพันธ์ การพัฒนาองค์กร: กลยุทธ์และรูปแบบ, คลาสสิคของขอบเขตขององค์กร.
เขาได้รับการยอมรับในการใช้ความรู้ของเขาในด้านพฤติกรรมศาสตร์สู่โลกธุรกิจเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของวิธีการขององค์กร ร่วมกับ David Gleicher เขาออกแบบ "สูตรสำหรับการเปลี่ยนแปลง" ซึ่งระบุขั้นตอนในการสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกในองค์กรโดยพิจารณาถึงต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการจัดการ.
การพัฒนาองค์กรที่กำหนดเน้นย้ำว่ามันเป็นความพยายามที่ต้องมีการวางแผนล่วงหน้าและการมีส่วนร่วมของทั้งองค์กร.
วันนี้เบ็คฮาร์ดได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในผู้บุกเบิกการพัฒนาองค์กรที่มาปฏิวัติอุตสาหกรรมในช่วงกลางศตวรรษที่ยี่สิบ.
ดัชนี
- 1 ชีวประวัติ
- 1.1 ผู้บุกเบิกการพัฒนาองค์กร
- 2 การมีส่วนร่วม
- 2.1 การพัฒนาองค์กร
- 2.2 สูตรการเปลี่ยนแปลง
- 2.3 รุ่น GRPI
- 3 อ้างอิง
ชีวประวัติ
Richard Beckhard เกิดที่ New York City ในปี 1918 แม้ว่าเขาจะมีความสามารถในด้านการจัดการองค์กร แต่เขาก็เริ่มชีวิตการทำงานในโรงละคร ในตอนแรกเขาเล่นเป็นนักแสดง แต่ไม่นานนักเขาก็จะกลายเป็นนักแสดงบนถนนบรอดเวย์.
ในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง Beckhard รับผิดชอบในการกำกับและโปรดักชั่นเป็นความบันเทิงสำหรับทหารในมหาสมุทรแปซิฟิก ประสบการณ์นี้ทำให้เขาทำงานในปี 1950 สำหรับ ห้องปฏิบัติการฝึกอบรมแห่งชาติ (NTL) สถาบันสำหรับการประยุกต์ใช้วิทยาศาสตร์เชิงพฤติกรรม.
ผู้บุกเบิกการพัฒนาองค์กร
เบ็คฮาร์ดรับผิดชอบในการปรับสถานการณ์ให้เหมาะสมเพื่อให้การทดลองดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ มันเป็นช่วงเวลาที่เขาพัฒนาสิ่งที่จะกลายเป็นริบหรี่แรกของการพัฒนาองค์กรในขณะที่เขาต้องจัดการกับกลุ่มคนที่แตกต่างกันทุกคนมีความต้องการและหน้าที่ที่แตกต่างกัน
ในตอนท้ายของยุค 50 เขาเริ่มทำงานกับศาสตราจารย์ดักลาสแม็คเกรเกอร์ผู้สร้างภาควิชาศึกษาองค์กรที่ MIT ในปี 1967 ด้วยการสนับสนุนจาก NTL เขาได้เปิดตัวเครือข่ายการพัฒนาองค์กรซึ่งเป็นโปรแกรมสำหรับฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้.
จากนั้นเขาได้เปิดตัวโครงการฝึกอบรมที่หลากหลายสำหรับองค์กรและมหาวิทยาลัย เขาก่อตั้งขึ้นพร้อมกับภรรยาของสมาคมเพื่อสนับสนุนธุรกิจที่ดำเนินการโดยครอบครัว.
เขาเขียนหนังสือ 8 เล่มเกี่ยวกับการพัฒนาองค์กรและการแก้ปัญหา Richard Beckhard เสียชีวิตเมื่ออายุ 81, เมื่อวันที่ 28 ธันวาคม 1999 ในมหานครนิวยอร์ก.
การมีส่วนร่วม
เบ็คฮาร์ดได้รับการยอมรับจากความชอบในการแก้ปัญหาในองค์กร ไม่ว่าจะเป็นการใช้วิทยาศาสตร์เชิงพฤติกรรมหรือความรู้เชิงประจักษ์เกี่ยวกับความต้องการขององค์กรการมีส่วนร่วมของพวกเขาในการพัฒนาองค์กรถือเป็นพื้นฐานของการฝึกฝนแบบดั้งเดิม.
การพัฒนาองค์กร
Beckhard เป็นองค์ประกอบที่สำคัญสำหรับการพัฒนาองค์กร การปฏิบัตินี้มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลระหว่างสมาชิกขององค์กร.
นี่คือความสำเร็จโดยการสร้างบรรยากาศของการรวมสำหรับสมาชิกเนื่องจากมีความจำเป็นที่พวกเขารู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีม.
ความสำคัญของการพัฒนาองค์กรคือการสร้างทุนมนุษย์ ตั้งแต่กลางศตวรรษที่ยี่สิบผู้เขียนอย่างเบ็คฮาร์ดอยู่ข้างหน้าเวลาของพวกเขาเพราะในขณะที่อุตสาหกรรมมีการจัดลำดับความสำคัญของประสิทธิภาพทางเทคนิคการพัฒนาองค์กรต้องใช้คนที่มีความคิดสร้างสรรค์.
ปัจจุบันการพัฒนาองค์กรตระหนักถึงความสำคัญของการศึกษาและการฝึกอบรมทรัพยากรมนุษย์เนื่องจากจะเป็นตัวแทนของการเปลี่ยนแปลงที่มีความสำคัญยิ่งขึ้นสำหรับการบรรลุเป้าหมายและการบรรลุเป้าหมายระยะกลางและระยะยาว.
สูตรเปลี่ยน
Beckhard พัฒนาขึ้นในปี 1987 สูตรที่ง่ายขึ้นสำหรับการเปลี่ยนแปลงกับ David Gleicher เครื่องมือขนาดเล็กและเรียบง่ายนี้มีประโยชน์ในการมองเห็นความสำคัญและความเป็นไปได้ของการพัฒนาที่มาจากการเปลี่ยนแปลงในองค์กร.
สูตรนี้แสดงถึงการเปลี่ยนแปลงของความคิดสำหรับโรงเรียนใหม่ที่ซึ่งความมุ่งมั่นและการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของพนักงานเป็นองค์ประกอบสำคัญสำหรับความสำเร็จขององค์กร สิ่งนี้ตรงกันข้ามกับลัทธิเทย์เลอร์อย่างสิ้นเชิงซึ่งเป็นวิธีการทำงานขององค์กรที่แทรกซึมเข้ามาในช่วงต้นศตวรรษที่ผ่านมา.
สูตรคือ "I x V x P> R" โดยที่ "I" ไม่พอใจ "V" แสดงถึงวิสัยทัศน์ "P" ขั้นตอนแรกและ "R" ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง.
มันยืนยันว่าในการที่จะเอาชนะความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงและเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการบรรลุเป้าหมายนั้นทุกองค์กรต้องระบุแหล่งที่มาของความไม่พอใจสร้างแผนและดำเนินการผ่านการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย.
โมเดล GRPI
ในปี 1972 Beckhard ออกแบบรูปแบบการพัฒนาองค์กรที่เรียกว่า GRPI สำหรับคำย่อในภาษาอังกฤษ (เป้าหมาย, บทบาท, กระบวนการ, ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล).
เป้าหมายบทบาทกระบวนการและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลนั้นอ้างอิงจากเบ็คฮาร์ดองค์ประกอบหลักสี่ประการของการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ.
เป้าหมาย
สิ่งเหล่านี้เป็นพื้นฐานของการทำงานเป็นทีมที่ดีเนื่องจากช่วยระบุวัตถุประสงค์ที่แบ่งปัน การไม่มีเป้าหมายจะจำกัดความสามารถของทีมงานอย่างมาก เพื่อให้เป็นจริงเป้าหมายต้องเจาะจงเชิงปริมาณและมีความเกี่ยวข้อง.
บทบาท
ต้องกำหนดความรับผิดชอบของสมาชิกแต่ละคนในทีมและระดับอำนาจ นอกจากนี้พวกเขาจะต้องสอดคล้องกับความสำเร็จหรือความสำเร็จของเป้าหมาย.
ทีมงานไม่ควรเริ่มกิจกรรมจนกว่าสมาชิกทุกคนจะเข้าใจและยอมรับบทบาทของตน.
กระบวนการ
ในองค์กรการมีกระบวนการที่คงที่และเป็นมาตรฐานเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการต่อสู้กับความยากลำบากในการตัดสินใจและการประสานงาน.
กระบวนการที่มีประสิทธิภาพจะต้องชัดเจนเปิดรับการสื่อสารและมีวิธีที่สร้างสรรค์ในการจัดการกับความขัดแย้งตามปกติขององค์กร.
ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
มันเป็นสิ่งสำคัญที่สุดของการทำงานเป็นทีม สำหรับการรวมกันของความพยายามระหว่างคนสองคนหรือมากกว่านั้นเป็นสิ่งจำเป็นที่มีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ความมั่นใจการสื่อสารข้อเสนอแนะและแรงจูงใจที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ที่เหนือกว่า.
เพื่ออำนวยความสะดวกทั้งสี่ด้านในองค์กรคือการเดิมพันในความสำเร็จของการทำงานเป็นทีม จากข้อมูลของ Beckhard GRPI รับประกันการเพิ่มผลผลิตในทุกโครงการที่นำไปใช้อย่างถูกต้อง.
การอ้างอิง
- นักวิชาการ (s.f. ) Richard Beckhard: สูตรสัญลักษณ์สำหรับการเปลี่ยนแปลง กู้คืนจาก esacademic.com
- Iglesias, T. (2015) โมเดล GRPI เทคนิคการบริหารโครงการ. ดึงมาจาก projectmanagement.com
- McCollom, M. (1997) ชีวประวัติของ Richard Beckhard วารสารพฤติกรรมศาสตร์ประยุกต์. กู้คืนจากวารสาร sagepub.com
- ข่าว MIT (2000) ผู้ช่วยศาสตราจารย์ Sloan ผู้ช่วยศาสตราจารย์ Richard Beckhard เสียชีวิตเมื่ออายุ 81 ปีสถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ เรียกดูจาก news.mit.edu
- การจัดการจากมูลค่า (เอสเอฟ) สรุปของสูตรการเปลี่ยนแปลงโดย Richard Beckhard ดึงมาจาก valuebasedmanagement.net