ผมทำงาน - หน้า 10
ข้อพิจารณาทั่วไปของจรรยาบรรณวิชาชีพ
ข้อพิจารณาทั่วไปของจรรยาบรรณวิชาชีพ พวกเขาครอบคลุมถึงจริยธรรมที่ผู้ประกอบวิชาชีพทุกคนต้องมีไม่ว่าเขาจะเป็นหัวหน้าหรือลูกจ้างของ บริษัท หรือสถาบัน การพิจารณาเหล่านี้รวมถึงปัญหาทุกประเภทที่เกี่ยวข้องกับศีลธรรมและคุณค่าของมนุษย์ที่กำหนดสิ่งที่ดีและสิ่งที่ไม่ดีในสถานการณ์มืออาชีพ.ในสาขาวิชาชีพการพิจารณาด้านจริยธรรมสามารถวิเคราะห์ได้จากมุมมองของแต่ละบุคคลหรือจากมุมมองโดยรวม อย่างไรก็ตามข้อควรพิจารณาที่แต่ละคนคำนึงถึงคือสิ่งที่กำหนดว่าเขาเป็นมืออาชีพและควบคุมชีวิตการทำงานของเขาโดยคำนึงถึงคุณค่าของมนุษย์.ข้อพิจารณาเหล่านี้มักจะถูกนำมาใช้เป็นภาระหน้าที่ทางศีลธรรมเนื่องจากการปฏิบัติของพวกเขาคือสิ่งที่ทำเครื่องหมายเส้นแบ่งระหว่างความถูกและผิดในสภาพแวดล้อมระดับมืออาชีพ ในความเป็นจริงข้อพิจารณาหลายข้อเหล่านี้เขียนไว้ในเอกสารทางกฎหมายและถือเป็นกฎหมายในหลายประเทศ.ดัชนี1 หน้าที่ของจริยธรรม1.1 ประสิทธิภาพการทำงานสูงสุด1.2 ความซื่อสัตย์1.3 การใช้เงินทุนทางธุรกิจอย่างถูกต้อง1.4 การตัดสินใจอย่างมีจริยธรรมในการจัดการของ บริษัท1.5 หลีกเลี่ยงความขัดแย้งทางผลประโยชน์2 วิกฤติและผลกระทบ2.1 องค์ประกอบที่ต้องคำนึงถึง3 อ้างอิง หน้าที่ของจริยธรรมประสิทธิภาพการทำงานสูงสุดเป็นการยากสำหรับนายจ้างที่จะต้องตระหนักถึงการกระทำทั้งหมดที่ดำเนินการโดยพนักงานของ บริษัท. เป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานทุกคนสามารถทำงานได้อย่างถูกต้องแม้ว่าเขาจะไม่ได้รับการดูแลจากหัวหน้าของเขาก็ตาม หากคุณมอบหมายงานคุณจะต้องทำให้เสร็จโดยไม่รอให้เจ้านายกดเพื่อทำเช่นนั้น.หลายคนมักจะไม่ใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการทำงานหากไม่ได้รับการดูแล...
ความขัดแย้งของแรงงานประเภทเทคนิคการแก้ปัญหาตัวอย่าง
ความขัดแย้งของแรงงาน คือการหารือระหว่างนายจ้างและลูกจ้างเกี่ยวกับข้อแรงงานเช่นเงื่อนไขการจ้างประโยชน์เสริมชั่วโมงการทำงานและค่าจ้างซึ่งจะเจรจาระหว่างการเจรจาต่อรองร่วมกันหรือในการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่ได้ตกลงกันไว้แล้ว.ตัวอย่างเช่นข้อพิพาทแรงงานเกิดขึ้นเมื่อสัญญาสหภาพที่ปกป้องกลุ่มพนักงานกำลังจะหมดอายุและคู่สัญญาไม่เห็นด้วยกับเงื่อนไขของสัญญาใหม่.โดยทั่วไปแล้วค่าแรงประกันสุขภาพและปัญหาเศรษฐกิจอื่น ๆ เป็นจุดศูนย์กลางของความขัดแย้งเหล่านี้ แต่บางครั้งพวกเขาก็มีปัญหาเกี่ยวกับเรื่องอื่น ๆ เช่นผู้อาวุโสเวลาทำงานลาป่วยการทำงานล่วงเวลา ฯลฯ.ในอีกรูปแบบหนึ่งของความขัดแย้งด้านแรงงานคือการเรียกร้องอย่างเป็นทางการ สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่พนักงานคัดค้านเกี่ยวกับวิธีการที่นายจ้างจัดการกับสัญญาที่มีอยู่ การเรียกร้องโดยทั่วไปกล่าวหาว่านายจ้างทำสิ่งที่ละเมิดสัญญาการจ้างงานเช่นการเลิกจ้างพนักงานที่ไม่มี "สาเหตุเพียงอย่างเดียว".สหภาพและนายจ้างมักจะเจรจาจนกว่าข้อเรียกร้องจะได้รับการแก้ไขไม่ว่าจะเป็นเพราะสหภาพถอนการเรียกร้องฝ่ายบริหารยอมรับหรือมีการตกลงร่วมกัน.การเรียกร้องที่ไม่สามารถแก้ไขได้โดยการเจรจามักจะถูกส่งไปยังอนุญาโตตุลาการเพื่อการตัดสินใจขั้นสุดท้าย บางสัญญายังใช้สื่อกลาง.ดัชนี1 ประเภท1.1 การยอมรับของสหภาพ1.2 การเจรจาสัญญา1.3 การตีความสัญญา1.4 การโจมตี1.5 ทำงานเพื่อควบคุม1.6 การขาดเรียน1.7 การก่อวินาศกรรม2...
ประเภทความขัดแย้งขององค์กรขั้นตอนและตัวอย่าง
ความขัดแย้งขององค์กร มันเป็นสถานะของความไม่ลงรอยกันระหว่างสมาชิกของผลิตภัณฑ์ขององค์กรของความขัดแย้งไม่ว่าจะเป็นจริงหรือรับรู้ที่เกี่ยวข้องกับความต้องการคุณค่าทรัพยากรหรือผลประโยชน์ของสิ่งเหล่านี้ ในครั้งที่ผ่านมาสถานการณ์เหล่านี้ถูกมองว่าเป็นลบในทุกด้าน. ปัจจุบันความขัดแย้งขององค์กรได้รับการวิเคราะห์เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการปกติและเกือบจะหลีกเลี่ยงไม่ได้เพราะฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้องมีภาระด้านจิตสังคมที่สำคัญ ความขัดแย้งนี้อาจกลายเป็นแหล่งของโอกาสที่เกี่ยวข้องสำหรับการเติบโตส่วนบุคคลและองค์กรตราบใดที่มีการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ.หากไม่มีวิธีแก้ไขอาจหมายถึงความสับสนวุ่นวายโดยรวมใน บริษัท ซึ่งอาจก่อให้เกิดผลกระทบร้ายแรงใน บริษัท ไม่ว่าในกรณีใดก็ควรเพิกเฉยต่อสถานการณ์ที่ขัดแย้งเนื่องจากจะเพิ่มปัญหาพร้อมผลที่ตามมาของผลกระทบทางลบต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร.นั่นคือเหตุผลที่มันเป็นสิ่งสำคัญในการระบุสาเหตุที่สร้างมันและคนที่มีส่วนร่วมซึ่งจะช่วยให้การวางแผนกลยุทธ์ที่จะปฏิบัติตามที่จะเผชิญกับมันและแก้ไขมัน.ดัชนี1 ประเภทและสาเหตุ1.1 Intrapersonal1.2 มนุษยสัมพันธ์1.3 Intragroup1.4 Intergroup1.5 สาเหตุทั่วไป2 ขั้นตอนทั่วไป2.1 ความขัดแย้งแฝง2.2 ภาวะฉุกเฉิน2.3 การปีนเขา2.4 Stagnation2.5...
ท่อปกติในสิ่งที่มันประกอบด้วยประเภทและตัวอย่าง
ท่อปกติ มันเป็นวิธีการที่คนในองค์กรสื่อสารเพื่อส่งบทบัญญัติคำสั่งคำขอสโลแกนข้อร้องเรียนและรายงาน จะต้องมีความคิดที่ดีว่าท่อร้อยสายใดที่ใช้ในการทำงานที่แตกต่างกัน: การใช้ท่อร้อยสายที่ไม่เหมาะสมสามารถสร้างผลกระทบด้านลบ.ข้อความที่ซับซ้อนต้องใช้ช่องสัญญาณปกติที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นซึ่งอำนวยความสะดวกในการโต้ตอบเพื่อความชัดเจน ในเครือข่ายนี้เรียกว่าการสื่อสารผู้จัดการกลายเป็นลิงค์ การตัดสินใจและคำสั่งซื้อไหลขึ้นลงหรือไปด้านข้างทั้งนี้ขึ้นอยู่กับตำแหน่งของผู้จัดการในเครือข่ายการสื่อสาร.ผู้จัดการที่ดีควรสร้างแรงบันดาลใจกำกับและจัดระเบียบพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพและสำหรับเครื่องมือที่ดีที่สุดนี้คือคำพูดและการเขียน เพื่อให้มีการไหลของข้อมูลที่ดีและสำหรับผู้จัดการในการจัดการพนักงานของพวกเขาจะต้องมีท่อปกติที่มีประสิทธิภาพ.ดัชนี1 ประกอบด้วยอะไร?1.1 ความสำคัญ2 ประเภท2.1 ท่อปกติอย่างเป็นทางการ2.2 ท่อร้อยสายปกติไม่เป็นทางการ2.3 ท่อปกติที่ไม่เป็นทางการ2.4 ตัวต่อตัว2.5 การสื่อสารทางโทรศัพท์2.6 การสื่อสารทางอิเล็กทรอนิกส์2.7 ข้อความที่เขียน3 ตัวอย่าง4 อ้างอิง มันประกอบด้วยอะไร??ในองค์กรข้อมูลจะไหลขึ้นลงและไปด้านข้าง...
ลักษณะและตัวอย่างของสภาพที่ไม่ปลอดภัย
สภาพที่ไม่ปลอดภัย มันเป็นสภาพร่างกายที่ไม่น่าพอใจที่มีอยู่ในสภาพแวดล้อมการทำงานทันทีก่อนเกิดอุบัติเหตุและนั่นเป็นสิ่งสำคัญที่จะเริ่มเหตุการณ์ มันเป็นอันตรายที่อาจทำให้เกิดความเสียหายต่อทรัพย์สินการบาดเจ็บหรือการเสียชีวิตของผู้ปฏิบัติงานหากไม่ได้รับการแก้ไขอย่างถูกต้อง. อันตรายเหล่านี้บางอย่างเป็นขั้นตอนความปลอดภัยที่ผิดพลาดอุปกรณ์หรือเครื่องมือที่ทำงานผิดปกติหรือไม่สามารถใช้อุปกรณ์ความปลอดภัยที่จำเป็นเช่นแว่นตาและหน้ากาก โดยทั่วไปแล้วเป็นสิ่งที่มีอยู่ก่อนหน้านี้และแตกต่างจากเงื่อนไขความปลอดภัยที่ยอมรับตามปกติ.เงื่อนไขเหล่านี้มีอยู่รอบตัวเรา ตัวอย่างเช่นการอยู่ในรถและขับด้วยความเร็วสูงจะสร้างสภาพที่ไม่ปลอดภัยซึ่งคุณมีแนวโน้มที่จะเกิดอุบัติเหตุ แม้ว่าเราจะมีความเสี่ยงต่อเงื่อนไขดังกล่าว แต่ส่วนใหญ่ละเลยพวกเขา.เมื่อพนักงานได้รับการว่าจ้าง บริษัท จะต้องให้ข้อมูลทั้งหมดและการฝึกอบรมที่พวกเขาต้องการเพื่อหลีกเลี่ยงเงื่อนไขที่ไม่ปลอดภัย.ดัชนี1 ลักษณะ1.1 ความเสี่ยงทางกายภาพ1.2 ความเสี่ยงด้านการยศาสตร์1.3 ความเสี่ยงด้านไฟฟ้า 1.4 ความเสี่ยงทางเคมี 1.5 ความเสี่ยงทางชีวภาพ2 ตัวอย่าง2.1 ตัวอย่างการปฏิบัติใน...
พฤติกรรมส่วนบุคคลว่ามันมีผลต่อองค์กรและรากฐาน
พฤติกรรมส่วนบุคคลในองค์กร มันเป็นหนึ่งในตัวแปรที่สำคัญที่สุดในการพิจารณาเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานที่เหมาะสมของ บริษัท เนื่องจากความแตกต่างส่วนบุคคลของแต่ละบุคคลที่ประกอบกันเป็นองค์กรจำเป็นต้องเรียนรู้การจัดการพฤติกรรมดังกล่าวเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด.หรือที่เรียกว่าพฤติกรรมองค์กรการศึกษาในสาขานี้มีหน้าที่รับผิดชอบในการวิจัยและการใช้ความรู้ที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมที่แต่ละคนทำงานภายใน บริษัท เพื่อให้เข้าใจถึงพฤติกรรมของแต่ละบุคคลในองค์กรจำเป็นต้องศึกษาตัวแปรต่างๆที่มีเงื่อนไข. สิ่งสำคัญที่สุดคือผู้ที่สร้าง บริษัท โครงสร้างของ บริษัท เทคโนโลยีที่พวกเขาใช้และบริบทที่เป็นที่ยอมรับ. ตัวแปรเหล่านี้ทั้งหมดจะต้องวิเคราะห์เพื่อออกแบบแผนปฏิบัติการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร.ดัชนี1 มันมีผลต่อองค์กรอย่างไร?2 ความรู้พื้นฐานของพฤติกรรมบุคคล2.1 ค่า2.2 ความเชื่อ2.3 ทัศนคติ2.4 แรงจูงใจ2.5 ความสามารถ2.6 บุคลิกภาพ3 อ้างอิง มันมีอิทธิพลต่อองค์กรอย่างไร?ความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับการปฏิสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรทั้งสี่ที่กล่าวถึงข้างต้น:...
จะใช้ Linkedin เพื่อทำงานและติดต่อได้อย่างไร
เมื่อคนหนุ่มสาวมองหางานหลังจากจบอาชีพในมหาวิทยาลัยพวกเขามักจะมุ่งเน้นไปที่แพลตฟอร์มการจ้างงานและเสนอข้อเสนอต่าง ๆ ที่เผยแพร่บน Linkedin และกลยุทธ์นั้นสามารถทำงานได้มากขึ้น.รู้ว่า LinkedIn ทำงานอย่างไรและใช้เครือข่ายสังคมนี้อย่างถูกต้อง มันเป็นพื้นฐานทั้งสำหรับพนักงานและสำหรับ บริษัท มีผู้ใช้มากขึ้นเรื่อย ๆ และเป็นสถานที่ที่ผู้เชี่ยวชาญมีความสามารถมากที่สุด. อย่างไรก็ตามเมื่อมีผู้คนมากกว่า 300 คนที่ลงทะเบียนเพื่อรับข้อเสนอพวกเขาจะต้องทำอย่างดีเพื่อห่างไกลตัวเองจากผู้อื่น.การสร้างเครือข่ายเป็นหนึ่งในแหล่งข้อมูลที่สำคัญที่สุดในการหางานมันจะช่วยให้คุณหนีจากคนอื่นเพราะคุณสามารถติดต่อคนที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ที่เสนองานและคุณจะสามารถเข้าถึงข้อเสนองานได้ ที่ไม่ได้เผยแพร่.ทำไมจึงเป็นความคิดที่ดีที่จะใช้ Linkedin เพื่อค้นหางาน??จริงๆแล้วมีหลายงานที่ไม่ได้เผยแพร่บนอินเทอร์เน็ตหรือโดยวิธีอื่นและถูกครอบคลุมโดยเครือข่าย....
วิธีจัดการกับคนยากลำบากในชีวิตและการทำงาน
แน่นอนว่าคุณกำลังเผชิญกับคนยากลำบากในที่ทำงานที่บ้านหรือส่วนอื่นในชีวิตของคุณ บางครั้งมันเป็นเรื่องง่ายสำหรับพฤติกรรมของใครบางคนที่จะส่งผลกระทบต่อเราและมีผลเสียต่อการทำงานและโดยทั่วไปในอารมณ์ของเรา. ในบทความนี้ฉันจะสอนคุณ วิธีจัดการกับคนยากในชีวิตและงานของคุณ, จัดการกับสถานการณ์และกลับสู่ความคิดสร้างสรรค์และมีความสุข สถานการณ์จะไม่ดีขึ้นในความเป็นจริงหลายครั้งมันจะแย่ลง ดังนั้นคุณต้องเผชิญกับสถานการณ์ในขณะที่คุณสามารถควบคุมอารมณ์ได้. ด้านล่างคุณจะได้รับกุญแจเพื่อจัดการกับสถานการณ์และเรียนรู้เทคนิคในการแก้ไขสถานการณ์ที่เกิดขึ้นบ่อยครั้ง.7 เคล็ดลับสำหรับการรับมือกับคนยาก1- อย่าให้ความสำคัญกับคนที่ไม่มีอิทธิพลเว้นแต่เป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องดำเนินการอย่ากังวลเกี่ยวกับพฤติกรรมของคนที่ไม่สำคัญในชีวิตของคุณและไม่คุ้มค่าที่จะพูดคุยหรือต่อสู้. อย่าพยายามโน้มน้าวใจใครซักคนหรือเปลี่ยนพฤติกรรมเชิงลบของพวกเขาเพราะคุณจะเสียเวลา หากเป็นไปได้ให้รักษาระยะห่างอย่างรอบคอบกับคนที่มีอิทธิพลต่อคุณในทางลบในกรณีที่คุณไม่สามารถทำได้หากคุณจะต้องดำเนินการ. สถานการณ์ที่ฉันอ้างอิงคือ: 1) เมื่ออิทธิพลด้านลบเป็นชั่วคราว (ตัวอย่างเช่นคนที่พัดคุณเพราะคุณเริ่มช้าหรือลูกค้าบ่นเกี่ยวกับอะไร), 2) ถ้าพฤติกรรมของอีกฝ่ายนั้นถูกทน ให้ประโยชน์; ตัวอย่างเช่นคนที่ไม่ชอบคุณบนคอมพิวเตอร์ของคุณ แต่เป็นคนที่ฉลาดมากและนำความคิดที่ดี.ในตัวอย่างเช่นสิ่งเหล่านี้คุณจะต้องไตร่ตรองว่ามันคุ้มค่าที่จะเผชิญหน้ากับสถานการณ์หรือไม่และถ้าพฤติกรรมของบุคคลอื่นนั้นสามารถรับไว้ได้.2-...
