พฤติกรรมส่วนบุคคลว่ามันมีผลต่อองค์กรและรากฐาน

 พฤติกรรมส่วนบุคคลในองค์กร มันเป็นหนึ่งในตัวแปรที่สำคัญที่สุดในการพิจารณาเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานที่เหมาะสมของ บริษัท เนื่องจากความแตกต่างส่วนบุคคลของแต่ละบุคคลที่ประกอบกันเป็นองค์กรจำเป็นต้องเรียนรู้การจัดการพฤติกรรมดังกล่าวเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด.

หรือที่เรียกว่าพฤติกรรมองค์กรการศึกษาในสาขานี้มีหน้าที่รับผิดชอบในการวิจัยและการใช้ความรู้ที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมที่แต่ละคนทำงานภายใน บริษัท เพื่อให้เข้าใจถึงพฤติกรรมของแต่ละบุคคลในองค์กรจำเป็นต้องศึกษาตัวแปรต่างๆที่มีเงื่อนไข. 

สิ่งสำคัญที่สุดคือผู้ที่สร้าง บริษัท โครงสร้างของ บริษัท เทคโนโลยีที่พวกเขาใช้และบริบทที่เป็นที่ยอมรับ.

ตัวแปรเหล่านี้ทั้งหมดจะต้องวิเคราะห์เพื่อออกแบบแผนปฏิบัติการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร.

ดัชนี

• 1 มันมีผลต่อองค์กรอย่างไร?
• 2 ความรู้พื้นฐานของพฤติกรรมบุคคล
  • 2.1 ค่า
  • 2.2 ความเชื่อ
  • 2.3 ทัศนคติ
  • 2.4 แรงจูงใจ
  • 2.5 ความสามารถ
  • 2.6 บุคลิกภาพ
• 3 อ้างอิง

มันมีอิทธิพลต่อองค์กรอย่างไร?

ความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับการปฏิสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรทั้งสี่ที่กล่าวถึงข้างต้น:

- บุคคลที่ประกอบกันเป็นองค์กรเป็นระบบภายในขององค์กร การทำงานร่วมกันระหว่างสมาชิกที่แตกต่างกันคือสิ่งที่จะช่วยให้บรรลุผลตามที่ต้องการ ดังนั้นจึงมีความจำเป็นที่จะต้องศึกษาวิธีการปรับพฤติกรรมของแต่ละบุคคลให้เข้ากับพฤติกรรมของผู้อื่น.

- โครงสร้างขององค์กรหมายถึงลำดับชั้นที่มีอยู่ภายในและประเภทของความสัมพันธ์ที่ผู้คนในองค์กรต้องมีส่วนร่วม หากบุคคลใดนำผลประโยชน์ส่วนบุคคลของเขาไปก่อนโครงสร้างเหล่านั้น บริษัท จะไม่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพเท่าที่ควร.

- เทคโนโลยีที่ บริษัท ใช้ช่วยปรับปรุงสภาพการทำงานและจัดหาทรัพยากรให้ตรงตามวัตถุประสงค์ อย่างไรก็ตามเพื่อให้ได้รับประโยชน์ทั้งหมดของเทคโนโลยีบุคคลต้องปรับพฤติกรรมของตนเองเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากมัน.

- บริบทที่ บริษัท ดำเนินงานเป็นพื้นฐานในการทำความเข้าใจกับสิ่งที่คาดหวังและสิ่งที่เป็นวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุ ดังนั้นยิ่งจำนวนสมาชิกของ บริษัท ที่เข้าใจบริบทที่พวกเขาทำงานมากเท่าไหร่ผลลัพธ์ก็จะยิ่งดีขึ้นเช่นเดียวกัน.

ดังที่เห็นได้ว่าพฤติกรรมของแต่ละบุคคลภายในองค์กรเป็นพื้นฐานของความสำเร็จของพวกเขาเช่นเดียวกับการมีอิทธิพลต่อตัวแปรอีกสามตัวที่ บริษัท สร้างขึ้น ดังนั้นการทำความเข้าใจสิ่งที่ทำให้แต่ละคนประพฤติตนเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดภายใน บริษัท.

ความรู้พื้นฐานของพฤติกรรมบุคคล

แม้ว่าจะมีตัวแปรจำนวนมากที่สามารถมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของแต่ละคนตัวแปรที่สำคัญที่สุดในแง่ของวิธีที่พวกเขาส่งผลกระทบต่อองค์กรมีดังต่อไปนี้:

- ค่า.

- ความเชื่อ.

- ทัศนคติ.

- แรงจูงใจ.

- ทักษะ.

- บุคลิกภาพ.

ค่า

คุณค่าคือองค์ประกอบเหล่านั้นที่แต่ละคนเห็นว่าสำคัญในชีวิต พวกเขามีผลต่อทุกสาขาของการมีชีวิต: จากความสัมพันธ์ส่วนบุคคลไปจนถึงการทำงาน.

ค่านิยมเป็นสิ่งที่กำหนดลำดับความสำคัญของเราและมาตรฐานที่เราใช้วัดหากชีวิตของเราประสบความสำเร็จหรือตรงกันข้ามเราอยู่ห่างจากสิ่งที่เราต้องการ.

โดยทั่วไปเมื่อบุคคลกระทำอย่างสม่ำเสมอในทางที่สอดคล้องกับค่านิยมของเขาเขาจะรู้สึกพึงพอใจ ในทางกลับกันหากการกระทำของคุณขัดกับสิ่งที่คุณคิดว่าดีหรือสำคัญคุณจะชอบมากกว่าที่จะรู้สึกแย่กับตัวเอง.

ดังนั้นการรู้คุณค่าของ บริษัท และผู้คนที่เป็นส่วนหนึ่งของมันจึงเป็นพื้นฐาน หากทั้งสองไม่อยู่ในแนวเดียวกันพนักงานจะไม่พอใจอย่างมากกับบทบาทของพวกเขาใน บริษัท และจะไม่สามารถให้ประสิทธิภาพสูงสุดในที่ทำงาน.

ความเชื่อ

ความเชื่อคือความคิดที่เรามีเกี่ยวกับตัวเราคนอื่นและเกี่ยวกับโลกโดยทั่วไป พวกเขามักจะส่งผลกระทบต่อวิธีที่เราตอบสนองต่อสิ่งที่เกิดขึ้นกับเราและอาจทำให้เรารู้สึกว่ามีบางสิ่งบางอย่างในแง่ลบราวกับว่ามันเป็นบวกและในทางกลับกัน.

ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องรู้ถึงความเชื่อของผู้เข้าร่วมในองค์กรเพราะพวกเขาจะทำให้พวกเขาทำงานในรูปแบบที่แตกต่างกันมากในสถานการณ์เดียวกัน.

ทัศนคติ

เกี่ยวข้องกับความเชื่ออย่างใกล้ชิดทัศนคติต้องเกี่ยวข้องกับวิธีที่เราเผชิญกับสถานการณ์ที่นำเสนอให้เราในแต่ละวันของเรา.

เมื่อมีปัญหาเกิดขึ้นพนักงานรู้สึกหวาดกลัวและไม่รู้ว่าจะทำอย่างไร? หรือในทางกลับกันพวกเขามองหาทรัพยากรเพื่อแก้ไขปัญหาแม้ว่าจะเป็นสิ่งใหม่สำหรับพวกเขาหรือไม่?

การให้ทุกคนในองค์กรมีทัศนคติที่ถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร.

แรงจูงใจ

แรงจูงใจหมายถึงความปรารถนาที่จะทำสิ่งต่าง ๆ และลงมือทำ มันถือเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งเมื่อพิจารณาถึงเป้าหมายเอาชนะความท้าทายและบรรลุเป้าหมายของคุณ.

ดังนั้นการศึกษาวิธีเพิ่มแรงจูงใจให้กับสมาชิกของ บริษัท จึงเป็นสิ่งสำคัญหากคุณต้องการบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในเรื่องนี้.

ทักษะ

หนึ่งในวิธีที่ง่ายที่สุดในการรับรองความล้มเหลวของ บริษัท คือการเลือกเป็นสมาชิกของคนเหล่านั้นที่เรามีความสัมพันธ์ที่ดีมากกว่าคนที่มีทักษะเสริมให้กับเรา.

ทักษะเป็นสิ่งที่แต่ละคนสามารถมีส่วนร่วมเป็นรายบุคคลให้กับองค์กร ดังนั้นจึงจำเป็นต้องส่งเสริมการพัฒนาทักษะของพนักงานใช้สำหรับกลยุทธ์นี้เช่นการฝึกอบรมหรือการฝึกสอน.

บุคลิกภาพ

บุคลิกภาพเป็นชุดของลักษณะส่วนบุคคลที่กำหนดว่าเราเป็นอย่างไร พวกเขามีความมั่นคงตลอดชีวิตและมีอิทธิพลสำคัญในวิธีการที่เราทำสิ่งต่าง ๆ เช่นเดียวกับวิธีที่เราเกี่ยวข้องกับผู้อื่นและสภาพแวดล้อมของเรา.

เนื่องจากบุคลิกภาพยากที่จะเปลี่ยนแปลงจึงจำเป็นต้องรู้บุคลิกภาพของสมาชิกแต่ละคนของ บริษัท เพื่อมอบหมายงานที่เป็นไปตามวิถีชีวิตของพวกเขา.

ตัวอย่างเช่นคนเก็บตัวจะทำงานได้ดีขึ้นกับงานที่เกี่ยวข้องกับการทำงานคนเดียวในขณะที่คนพาหิรวัฒน์จะเข้าถึงได้เต็มศักยภาพโดยเป็นของทีม.

การอ้างอิง

1. "บุคคลภายในองค์กร" ใน: การแบ่งปันความรู้และการทำงานร่วมกัน สืบค้นเมื่อ: 19 มีนาคม 2018 จากการแบ่งปันความรู้และการทำงานร่วมกัน: sites.google.com
2. "พฤติกรรมส่วนบุคคลในองค์กร" ใน: การจัดการเชิงปฏิบัติ สืบค้นเมื่อ: 19 มีนาคม 2018 จาก Practical Management: Practical-management.com.
3. "คุณค่าของคุณคืออะไร" ใน: Mindtools สืบค้นเมื่อ: 19 มีนาคม 2018 จาก Mindtools: mindtools.com.
4. "แรงจูงใจ" ใน: จิตวิทยาวันนี้ สืบค้นแล้ว: 19 มีนาคม 2018 จาก Psychology Today: psychologytoday.com
5. "บุคลิกภาพ" ใน: Wikipedia สืบค้นแล้ว: 19 มีนาคม 2018 จาก Wikipedia: en.wikipedia.com.