Thpanorama - ทำให้ตัวเองดีขึ้นวันนี้!
วิทยาศาสตร์วัฒนธรรมการศึกษาจิตวิทยาการกีฬาและวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดี
การบริหารและการเงิน - หน้า 16
ค่าใช้จ่ายในองค์กร o ค่าใช้จ่ายก่อนการดำเนินการคือค่าใช้จ่ายเริ่มต้นในการสร้าง บริษัท ในค่าใช้จ่ายขององค์กรจะรวมภาษีตามกฎหมายกับรัฐบาลและการส่งเสริมการขายเพื่อจัดตั้ง บริษัท.กล่าวอีกนัยหนึ่งค่าใช้จ่ายขององค์กรคือค่าใช้จ่ายในการจัดระเบียบหรือรวม บริษัท เข้ากับตลาด กระบวนการสร้างและการก่อตัวของนิติบุคคลไม่ได้ฟรี บริษัท จะต้องจ่ายค่าธรรมเนียมตามกฎหมายภาษีและค่าธรรมเนียมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องเพื่อประกอบกิจการนั้น.เมื่อมีคนตัดสินใจที่จะเริ่มธุรกิจสิ่งแรกที่เขาทำคือตัดสินใจเลือกรูปแบบทางกฎหมายของธุรกิจ จากนั้นใช้เวลาพบกับทนายความ เมื่อกำหนดรูปแบบแล้วจะมีการประชุมเริ่มต้นกับกรรมการหรือนักลงทุนที่เป็นไปได้.จากนั้นจะมีการนำเสนอแบบฟอร์มให้รัฐรับรู้ถึงธุรกิจ ความสัมพันธ์ที่สำคัญที่สุดระหว่างค่าใช้จ่ายและสถานะเป็นค่าใช้จ่ายขององค์กรคือการเชื่อมต่อกับชีวิตของธุรกิจ หากค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับชีวิตอันยาวนานของธุรกิจก็น่าจะเป็นค่าใช้จ่ายขององค์กร.ดัชนี1 ลักษณะ1.1 หลักการบัญชี1.2 จำนวนเงินขั้นต่ำสำหรับค่าใช้จ่ายขององค์กร...
ค่าใช้จ่ายในการบริหาร เป็นค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นโดยองค์กรซึ่งไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับฟังก์ชั่นเฉพาะเช่นการขายหรือการผลิต ค่าใช้จ่ายเหล่านี้เชื่อมโยงกับ บริษัท โดยรวมแทนที่จะเป็นแผนกเดียว ค่าใช้จ่ายสำหรับบริการทั่วไปเช่นบัญชีและเงินเดือนของผู้บริหารระดับสูงเป็นตัวอย่างของค่าใช้จ่ายในการบริหาร.ในการบัญชีค่าใช้จ่ายในการบริหารหมายถึงค่าใช้จ่ายที่จำเป็นในการจัดการธุรกิจและบำรุงรักษาการดำเนินงานประจำวันของ บริษัท แม้ว่าค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์. การติดตามค่าใช้จ่ายเหล่านี้สามารถช่วยคุณในการคาดการณ์ทางการเงินเรียกร้องการหักภาษีและกำหนดเวลาที่จะจ้างพนักงานใหม่.ค่าใช้จ่ายในการบริหารมักจะรวมถึงค่าใช้จ่ายที่ให้ผลประโยชน์ในวงกว้างแก่ บริษัท ประโยชน์ของค่าใช้จ่ายเหล่านี้อยู่เหนือเส้นแผนกทำให้สามารถใช้งานฟังก์ชั่นต่าง ๆ ที่จำเป็นได้สำเร็จ.ดัชนี1 ค่าใช้จ่ายในการบริหารคืออะไร??1.1 การจำแนกประเภท1.2 การลดแรงจูงใจ2 วิธีการคำนวณ?2.1 การบัญชีค่าใช้จ่ายในการบริหาร3 ตัวอย่างของค่าใช้จ่ายในการบริหาร3.1 เงินเดือนและค่าธรรมเนียม4...
ประมาณการกระแสเงินสด เป็นการประมาณการของเงินที่คาดว่าจะเข้าและออกจากธุรกิจ รวมถึงรายได้และค่าใช้จ่ายที่คาดการณ์ไว้ทั้งหมด โดยทั่วไปประมาณการกระแสเงินสดครอบคลุมระยะเวลา 12 เดือน อย่างไรก็ตามการประมาณการสามารถครอบคลุมระยะเวลาที่สั้นลงเช่นหนึ่งเดือนหรือหนึ่งสัปดาห์.กระแสเงินสดสามารถบ่งบอกว่า บริษัท เป็นอย่างไร คุณสามารถดูว่ามีเงินเท่าไรที่จะผ่านธุรกิจ เช่นเดียวกับตัวเลขทางการเงินจำนวนมากของ บริษัท สามารถคาดการณ์กระแสเงินสดได้. กระแสเงินสดสามารถบ่งบอกว่า บริษัท เป็นอย่างไร คุณสามารถดูว่ามีเงินเท่าไรที่จะผ่านธุรกิจ เช่นเดียวกับตัวเลขทางการเงินจำนวนมากของ บริษัท สามารถคาดการณ์กระแสเงินสดได้.มันน่าสนใจที่จะเห็นกระแสเงินสดในอนาคตซึ่งสามารถทำได้ด้วยกระแสเงินสดที่คาดการณ์ไว้...
ปรัชญาการดำเนินธุรกิจ เป็นการกลั่นวัฒนธรรมหรือสภาพแวดล้อมของ บริษัท ในกลุ่มค่านิยมหลักที่แจ้งการดำเนินธุรกิจทุกด้าน บ่อยครั้งสิ่งนี้เรียกว่าพันธกิจหรือวิสัยทัศน์ของ บริษัท.โดยพื้นฐานแล้วปรัชญาการดำเนินธุรกิจนั้นรวมถึงแผนการดำเนินงานเบื้องต้นของ บริษัท ปรัชญานี้อธิบายถึงวัตถุประสงค์ทั่วไปของ บริษัท และวัตถุประสงค์ของ บริษัท นอกจากนี้ยังอธิบายถึงคุณค่าที่สำคัญที่สุดสำหรับ บริษัท.การมีปรัชญาทางธุรกิจที่มั่นคงเป็นวิธีที่ดีในการชี้แนะพนักงานในการตัดสินใจ แต่มันก็สามารถเป็นเครื่องมือในการเสริมสร้างแบรนด์และโดยทั่วไปแล้วทำให้สถานที่ทำงานน่าอยู่ เมื่อ บริษัท สร้างปรัชญาทางธุรกิจ บริษัท จะต้องประกาศปรัชญานั้นให้กับพนักงานของ บริษัท.การมีปรัชญาธุรกิจที่มั่นคงเป็นรากฐานที่สำคัญของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ...
การประเมินทางการเงินของโครงการ เป็นการตรวจสอบทุกส่วนของโครงการที่กำหนดเพื่อประเมินว่าจะมีผลการดำเนินงานในอนาคตหรือไม่ ดังนั้นการประเมินก่อนหน้านี้จะเป็นวิธีที่จะทราบว่าโครงการนี้จะช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท หรือไม่หรือจะเสียเวลาและเงิน.ความสำคัญของการประเมินทางการเงินคือก่อนการจ่ายเงินใด ๆ หากไม่มีสิ่งนี้ความเสี่ยงทางการเงินของโครงการจะไม่ได้รับการพิจารณาเพิ่มความน่าจะเป็นของความล้มเหลวของโครงการ โปรดทราบว่าการประเมินนี้อิงจากข้อมูลที่ประเมินไว้ดังนั้นจึงไม่แน่ใจว่าโครงการจะประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว.อย่างไรก็ตามการตระหนักถึงการเพิ่มความน่าจะเป็นของความสำเร็จอย่างมีนัยสำคัญและเตือนถึงปัจจัยสำคัญที่จะนำมาพิจารณาในโครงการเช่นเวลาของการฟื้นตัวของการลงทุนความสามารถในการทำกำไรหรือรายได้และต้นทุนโดยประมาณ.ดัชนี1 ลักษณะ1.1 การไหลของเงินทุน1.2 การเงิน1.3 ระยะเวลาคืนทุน1.4 วัตถุประสงค์2 วิธีการประเมินทางการเงิน 2.1 มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV)2.2 อัตราผลตอบแทนภายใน (IRR)2.3 ระยะเวลากู้คืน (PR...
โครงสร้างองค์กรหรือรูปแบบองค์กร เป็นสิ่งที่กำหนด บริษัท ผ่านกรอบอ้างอิงซึ่งรวมถึงสายของอำนาจการสื่อสารหน้าที่และการจัดสรรทรัพยากร กำหนดว่ากิจกรรม (การมอบหมายงานการประสานงานและการกำกับดูแล) จะมุ่งไปสู่ความสำเร็จของวัตถุประสงค์อย่างไร.องค์กรต้องมีประสิทธิภาพยืดหยุ่นและสร้างสรรค์เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน โครงสร้างองค์กรยังสามารถพิจารณาเป็นหน้าต่างการดูหรือมุมมองที่บุคคลเห็นองค์กรและสภาพแวดล้อมของพวกเขา.องค์กรสามารถจัดโครงสร้างได้หลายวิธีตามวัตถุประสงค์ขององค์กร โครงสร้างขององค์กรจะกำหนดวิธีการที่มันจะทำงานและฟังก์ชั่น โมเดลองค์กรอนุญาตให้กำหนดความรับผิดชอบอย่างชัดเจนสำหรับการรับรู้หน้าที่และกระบวนการต่าง ๆ ให้กับหน่วยงานต่างๆ.เอนทิตีเหล่านี้อาจเป็นสาขาแผนกทีมงานหรือบุคคล โครงสร้างองค์กรส่งผลกระทบต่อการดำเนินการขององค์กรโดยให้แพลตฟอร์มที่ขั้นตอนการปฏิบัติงานและงานมาตรฐานได้รับ.ในทำนองเดียวกันมันเป็นตัวกำหนดว่าบุคคลใดสามารถมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจและด้วยเหตุนี้มุมมองของพวกเขาในระดับใดจะเป็นตัวอย่างการกระทำที่องค์กรต้องดำเนินการ แบบจำลองนี้ขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์ขององค์กรและทำหน้าที่เป็นบริบทที่กระบวนการทำงานและดำเนินการทางธุรกิจ. โมเดลในอุดมคติขึ้นอยู่กับลักษณะของธุรกิจและความท้าทายที่เผชิญ ในทางกลับกันโมเดลจะกำหนดจำนวนพนักงานที่ต้องการและทักษะที่กำหนด ผู้นำธุรกิจตรวจสอบรูปแบบองค์กรเป็นระยะเพื่อให้แน่ใจว่าสนับสนุนวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และภารกิจ.พวกเขายังดูแลว่ากระบวนการเป็นไปตามมาตรฐานของอุตสาหกรรม การควบคุมที่เป็นไปตามข้อกำหนดด้านแรงงานความปลอดภัยสุขภาพและข้อกำหนดอื่น ๆ.ดัชนี1 ลักษณะทั่วไป1.1...
โครงสร้างทางการเงิน มันเป็นการรวมกันของหนี้สินระยะสั้นหนี้ระยะสั้นหนี้ระยะยาวและทุนที่ บริษัท ใช้ในการจัดหาสินทรัพย์และการดำเนินงาน การจัดโครงสร้างทางการเงินมีผลกระทบโดยตรงต่อความเสี่ยงและมูลค่าของธุรกิจที่เกี่ยวข้อง.ผู้จัดการการเงินจะต้องตัดสินใจว่าต้องใช้เงินจำนวนเท่าใดในการยืมรับการรวมกันที่ดีที่สุดของหนี้และความยุติธรรมและหาแหล่งเงินทุนที่มีราคาถูกลง เช่นเดียวกับโครงสร้างเงินทุนโครงสร้างทางการเงินจะแบ่งกระแสเงินสดจาก บริษัท ที่กำหนดให้กับเจ้าหนี้และจำนวนเงินที่กำหนดให้กับผู้ถือหุ้น.แต่ละ บริษัท มีการรวมกันที่แตกต่างกันตามค่าใช้จ่ายและความต้องการของพวกเขา; ดังนั้นแต่ละธุรกิจจึงมีความสัมพันธ์กับเงินทุนโดยเฉพาะของตนเอง อาจเป็นกรณีที่องค์กรออกพันธบัตรเพื่อใช้รายได้ที่ได้มาเพื่อซื้อหุ้นหรือในทางกลับกันเพื่อออกหุ้นและใช้กำไรเหล่านี้เพื่อชำระหนี้ของพวกเขา.ดัชนี1 ลักษณะ1.1 โครงสร้างทางการเงินกับโครงสร้างเงินทุน1.2 ปัจจัยที่ต้องพิจารณา2 การจำแนกประเภท2.1 การจัดหาเงินกู้โดยการชำระหนี้2.2 การกระทำของเจ้าของ2.3 ความแตกต่างในโครงสร้างทางการเงิน3 ตัวอย่าง4...
โครงสร้างกองพล เป็นประเภทของการกำหนดค่าองค์กรที่จัดกลุ่มพนักงานที่รับผิดชอบผลิตภัณฑ์หรือบริการบางประเภทในตลาดตามเวิร์กโฟลว์ มันมักจะประกอบด้วยทีมงานหลายขนานที่มุ่งเน้นผลิตภัณฑ์หรือบริการเดียว.แผนกต่างเป็นอิสระมากขึ้นแต่ละแผนกมีผู้บริหารหลักของตัวเองซึ่งมักจะเป็นรองประธานและโดยทั่วไปจะจัดการการจ้างงานงบประมาณและการประชาสัมพันธ์ของตนเอง. แม้ว่าธุรกิจขนาดเล็กจะไม่ค่อยใช้โครงสร้างแบบแบ่งย่อย แต่ก็สามารถทำงานให้กับ บริษัท ต่างๆเช่นเอเจนซี่โฆษณาซึ่งไม่เพียง แต่มีพนักงานที่ทุ่มเทเท่านั้น แต่งบประมาณยังเน้นไปที่ลูกค้าหรืออุตสาหกรรมหลัก.วิธีการนี้มีประโยชน์เมื่อมีความจำเป็นต้องมีสมาธิในการตัดสินใจในระดับกองพล.โครงสร้างแผนกมีความได้เปรียบอย่างมากเมื่อ บริษัท มีตลาดผลิตภัณฑ์และ / หรือภูมิภาคหลายแห่ง โครงสร้างแบ่งเป็นสามประเภท: โครงสร้างผลิตภัณฑ์โครงสร้างทางภูมิศาสตร์และโครงสร้างลูกค้า.ดัชนี1 ลักษณะ1.1 ทำให้มันเป็นจริง2 ข้อดี2.1 ความรับผิดชอบ2.2 การแข่งขัน2.3...
กลยุทธ์การวางตำแหน่ง พวกเขาเป็นแผนหรือกระบวนการสร้างความแตกต่างของตราสินค้าซึ่งดำเนินงานในระดับที่เป็นสัญลักษณ์ของจิตสำนึกของผู้บริโภคซึ่งการเชื่อมโยงและความหมายแม้กระทั่งคำบางคำนั้นมีน้ำหนักมาก.กลยุทธ์การวางตำแหน่งตลาดขึ้นอยู่กับข้อมูลทางธุรกิจและพยายามที่จะเขียนคำที่แม่นยำเพื่อสร้างความสมดุลระหว่างแนวคิดของการสร้างความแตกต่างความแตกต่างและความคล้ายคลึงกันในข้อความรวมของแบรนด์. มันเป็นความพยายามระยะยาวในการเสริมสร้างเอกลักษณ์ของ บริษัท และผลิตภัณฑ์หรือบริการในพื้นที่ที่ไม่ซ้ำใครในใจของกลุ่มเป้าหมาย มันเป็นความพยายามอย่างเป็นระบบสำหรับแบรนด์เพื่อแยกความแตกต่างจากส่วนที่เหลือและมีอิทธิพลต่อวิธีการที่กลุ่มเป้าหมายรับรู้พวกเขา.กลยุทธ์การวางตำแหน่งของ บริษัท มุ่งเน้นไปที่การแข่งขันในตลาด กลยุทธ์การวางตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพจะพิจารณาจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรความต้องการของลูกค้าและตลาดและตำแหน่งของคู่แข่ง.วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์การวางตำแหน่งคืออนุญาตให้ บริษัท เน้นพื้นที่เฉพาะที่สามารถทำให้เกิดคราสและเอาชนะคู่แข่งได้.ดัชนี1 การวางตำแหน่ง2 ประเภท2.1 ตามลักษณะผลิตภัณฑ์หรือผลประโยชน์ของลูกค้า2.2 สำหรับราคา2.3 ตามการใช้งานหรือแอปพลิเคชัน2.4 จำแนกตามระดับผู้ใช้2.5 สำหรับสัญลักษณ์ทางวัฒนธรรม2.6 คู่แข่ง2.7 ตามต้นทุน2.8...
