ลักษณะโครงสร้างข้อดีข้อเสียตัวอย่าง

โครงสร้างกองพล เป็นประเภทของการกำหนดค่าองค์กรที่จัดกลุ่มพนักงานที่รับผิดชอบผลิตภัณฑ์หรือบริการบางประเภทในตลาดตามเวิร์กโฟลว์ มันมักจะประกอบด้วยทีมงานหลายขนานที่มุ่งเน้นผลิตภัณฑ์หรือบริการเดียว.

แผนกต่างเป็นอิสระมากขึ้นแต่ละแผนกมีผู้บริหารหลักของตัวเองซึ่งมักจะเป็นรองประธานและโดยทั่วไปจะจัดการการจ้างงานงบประมาณและการประชาสัมพันธ์ของตนเอง.

แม้ว่าธุรกิจขนาดเล็กจะไม่ค่อยใช้โครงสร้างแบบแบ่งย่อย แต่ก็สามารถทำงานให้กับ บริษัท ต่างๆเช่นเอเจนซี่โฆษณาซึ่งไม่เพียง แต่มีพนักงานที่ทุ่มเทเท่านั้น แต่งบประมาณยังเน้นไปที่ลูกค้าหรืออุตสาหกรรมหลัก.

วิธีการนี้มีประโยชน์เมื่อมีความจำเป็นต้องมีสมาธิในการตัดสินใจในระดับกองพล.

โครงสร้างแผนกมีความได้เปรียบอย่างมากเมื่อ บริษัท มีตลาดผลิตภัณฑ์และ / หรือภูมิภาคหลายแห่ง โครงสร้างแบ่งเป็นสามประเภท: โครงสร้างผลิตภัณฑ์โครงสร้างทางภูมิศาสตร์และโครงสร้างลูกค้า.

ดัชนี

• 1 ลักษณะ
  • 1.1 ทำให้มันเป็นจริง
• 2 ข้อดี
  • 2.1 ความรับผิดชอบ
  • 2.2 การแข่งขัน
  • 2.3 วัฒนธรรม
  • 2.4 การตัดสินใจในท้องถิ่น
  • 2.5 ข้อเสนอหลายรายการ
  • 2.6 ความเร็ว
• 3 ข้อเสีย
  • 3.1 ต้นทุน
  • 3.2 การประหยัดต่อขนาด
  • 3.3 ความไร้ประสิทธิภาพ
  • 3.4 คู่แข่ง
  • 3.5 หมู่เกาะ
  • 3.6 แนวทางเชิงกลยุทธ์
• 4 ตัวอย่าง
  • 4.1 ABC International
• 5 อ้างอิง

คุณสมบัติ

โครงสร้างองค์กรแบบแยกส่วนทำให้ บริษัท การค้าขนาดใหญ่มากสามารถแยกส่วนใหญ่ของธุรกิจออกเป็นกลุ่มกึ่งอิสระ.

แม้ว่าโดยทั่วไปจะเหมาะสมกว่าสำหรับองค์กรที่มีขนาดใหญ่มาก แต่ในบางกรณีโครงสร้างแผนกก็สามารถสร้างประโยชน์ให้กับ บริษัท ขนาดเล็กได้เช่นกัน.

ในทุกกรณีกลุ่มส่วนใหญ่จัดการด้วยตนเองและมุ่งเน้นเฉพาะด้านของผลิตภัณฑ์หรือบริการของ บริษัท.

โครงสร้างแผนกของ บริษัท มีแนวโน้มที่จะเพิ่มความยืดหยุ่นของ บริษัท และยังจัดกิจกรรมของ บริษัท เกี่ยวกับโครงสร้างทางภูมิศาสตร์ตลาดหรือผลิตภัณฑ์และบริการ.

อย่างไรก็ตามมันสามารถสร้างค่าใช้จ่ายรวมที่สูงขึ้นและส่งผลให้เกิดความไม่พอใจที่เกิดขึ้นภายใน บริษัท ซึ่งไม่จำเป็นต้องทำงานร่วมกันเพื่อประโยชน์ของทั้งองค์กร.

ทำให้มันใช้งานได้

แผนกต้องมีการจัดการที่ดีเพื่อให้สามารถประสบความสำเร็จ ปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่กำหนดความสำเร็จของ บริษัท ที่ใช้โครงสร้างแผนกคือความเป็นผู้นำของผู้บริหาร.

ผู้นำระดับสูงต้องเข้าใจว่าแต่ละแผนกทำอะไรและให้ความเป็นผู้นำแก่ผู้จัดการแผนกเกี่ยวกับวิธีปรับตัวเข้ากับทิศทางกลยุทธ์ใหม่หรือวิธีการเป็นพันธมิตรที่มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นกับทุกแผนก.

นอกจากนี้ผู้บริหารจะต้องมีความรู้ที่มั่นคงเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากร การมีแหล่งรวมทรัพยากรที่มีการจัดการจากส่วนกลางเช่นการสนับสนุนด้านการบริหารหรืออุปกรณ์สำนักงานสามารถลดต้นทุนและความซับซ้อนขององค์กรได้.

ประโยชน์

เขตการปกครองทำงานได้ดีเพราะอนุญาตให้ทีมมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการเดียวโดยมีโครงสร้างความเป็นผู้นำที่สนับสนุนวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์หลัก.

ความรับผิดชอบ

วิธีนี้ทำให้การมอบหมายความรับผิดชอบสำหรับการกระทำและผลลัพธ์ง่ายขึ้นมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งแผนกถูกกำกับโดยกลุ่มการจัดการของตัวเองซึ่งแสวงหาผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของแผนก.

การแข่งขัน

โครงสร้างแผนกสามารถทำงานได้ดีในตลาดที่มีการแข่งขันสูงซึ่งผู้จัดการท้องถิ่นสามารถเปลี่ยนทิศทางของธุรกิจได้อย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพท้องถิ่น.

วัฒนธรรม

โครงสร้างนี้สามารถใช้เพื่อสร้างวัฒนธรรมร่วมกันและวิญญาณของร่างกายในระดับแผนกซึ่งตอบสนองความต้องการของตลาดท้องถิ่นได้ดียิ่งขึ้น.

สิ่งนี้ดีกว่าการกระจายสินค้าหรือบริการข้ามแผนกต่างๆทั่วทั้งองค์กร.

ตัวอย่างเช่นแผนกค้าปลีกอาจมีวัฒนธรรมที่ออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อเพิ่มระดับการบริการให้กับลูกค้า.

การตัดสินใจในท้องถิ่น

โครงสร้างแผนกช่วยให้การตัดสินใจย้ายลงในองค์กร สิ่งนี้สามารถปรับปรุงความสามารถของ บริษัท ในการตอบสนองต่อสภาวะตลาดในท้องถิ่นตัดสินใจใกล้เคียงกับลูกค้ามากที่สุด.

ข้อเสนอหลายรายการ

เมื่อ บริษัท มีการนำเสนอผลิตภัณฑ์หรือตลาดที่แตกต่างกันจำนวนมากและพวกเขาไม่เหมือนกันมันก็สมเหตุสมผลที่จะนำโครงสร้างแผนกมาใช้.

ความเร็ว

วิธีการนี้มีแนวโน้มที่จะสร้างการตอบสนองที่รวดเร็วขึ้นกับสภาพตลาดท้องถิ่น.

ข้อเสีย

บริษัท ที่มีส่วนงานที่แข่งขันกันอาจอนุญาตให้ใช้นโยบายของสำนักงานแทนการมีความคิดเชิงกลยุทธ์ที่มีผลกระทบต่อวิสัยทัศน์ในเรื่องต่าง ๆ เช่นการจัดสรรทรัพยากรของ บริษัท.

ราคา

เมื่อมีการกำหนดค่าฟังก์ชั่นครบชุดภายในแต่ละแผนกมีแนวโน้มที่จะมีพนักงานมากกว่าที่เคยเป็นมาหาก บริษัท ได้รับการจัดระเบียบภายใต้โครงสร้างการทำงานที่บริสุทธิ์.

นอกจากนี้ยังจะต้องมีองค์กรขององค์กรซึ่งจะเพิ่มค่าใช้จ่ายให้กับธุรกิจ.

การประหยัดจากขนาด

เป็นไปได้ว่า บริษัท โดยรวมไม่สามารถใช้ประโยชน์จากการประหยัดจากขนาดได้เว้นแต่การซื้อจะถูกรวมเข้าด้วยกันทั่วทั้งองค์กร.

ไร้ประสิทธิภาพ

เมื่อมีการแบ่งพื้นที่การทำงานหลายส่วนในหลาย ๆ แผนกจะไม่มีพื้นที่การใช้งานที่มีประสิทธิภาพเท่ากับกรณีในกรณีที่มีหน่วยงานส่วนกลางสำหรับแต่ละหน่วยงาน.

การแข่งขัน

หน่วยงานต่างๆอาจไม่มีแรงจูงใจให้ทำงานร่วมกัน พวกเขาอาจทำงานเพื่อจุดประสงค์ข้ามเนื่องจากผู้จัดการบางคนบ่อนทำลายการกระทำของแผนกอื่น ๆ เพื่อให้ได้เปรียบโดยเฉพาะ.

เกาะ

ความสามารถทั้งหมดมีการแยกส่วนตามส่วน ด้วยเหตุนี้จึงเป็นการยากที่จะถ่ายโอนทักษะหรือแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดทั่วทั้งองค์กร นอกจากนี้ยังเป็นการยากที่จะข้ามการขายสินค้าและบริการระหว่างหน่วยงาน.

แนวทางเชิงกลยุทธ์

แต่ละแผนกจะมีทิศทางกลยุทธ์ของตนเองซึ่งอาจแตกต่างจากทิศทางกลยุทธ์ระดับโลกของ บริษัท.

ตัวอย่าง

ตัวอย่างของสายผลิตภัณฑ์แบ่งเป็นรถยนต์ยี่ห้อต่าง ๆ ใน General Motors เช่นเดียวกันแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ Microsoft ที่แตกต่างกัน.

ตัวอย่างของสายการบริการคือสาขาการค้าปลีกการค้าการลงทุนและการจัดการสินทรัพย์ของ Bank of America.

ABC International

ABC International มียอดขายเพียง 300 ล้านเหรียญสหรัฐ ด้วยเหตุนี้ผู้อำนวยการตัดสินใจที่จะเป็นเจ้าภาพโครงสร้างองค์กรหารเพื่อให้บริการที่เป็นเลิศแก่ลูกค้า ดังนั้นจึงใช้โครงสร้างแผนกดังต่อไปนี้:

ฝ่ายการพาณิชย์

มันมุ่งเน้นลูกค้าเชิงพาณิชย์ทั้งหมดและมีพนักงานของตัวเองในการพัฒนาผลิตภัณฑ์การผลิตการบัญชีและการขาย.

แผนกค้าปลีก

โดยมุ่งเน้นที่ลูกค้ารายย่อยทั้งหมดในประเทศและมีพนักงานของตัวเองในการพัฒนาผลิตภัณฑ์การผลิตการบัญชีและการขาย.

แผนกระหว่างประเทศ

มันมุ่งเน้นลูกค้ารายย่อยทั้งหมดนอกประเทศ แบ่งปันการพัฒนาผลิตภัณฑ์และสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตกับแผนกค้าปลีก มีพนักงานบัญชีและพนักงานขายของตนเอง.

การอ้างอิง

1. Jason Gillikin (2018) ข้อดี & ข้อเสียของโครงสร้างองค์กรหาร ธุรกิจขนาดเล็ก นำมาจาก: smallbusiness.chron.com.
2. พจนานุกรมธุรกิจ (2018) โครงสร้างกองพล นำมาจาก: businessdictionary.com.
3. Steven Bragg (2017) โครงสร้างองค์กรหาร เครื่องมือบัญชี นำมาจาก: accountingtools.com.
4. Ramy Samir (2018) โครงสร้างกองพล Linkedin นำมาจาก: linkedin.com.
5. Elina VanNatta (2017) หน้าที่กับ โครงสร้างองค์กรแบ่ง Bizfluent นำมาจาก: bizfluent.com.