บทความทั้งหมด
คุณสมบัติของงบประมาณหลักมันเหมาะสำหรับประเภทอะไร
งบประมาณหลัก เป็นเอกสารที่ใช้ใน บริษัท เพื่อการวางแผนงบประมาณ ซึ่งรวมถึงงบประมาณระดับล่างอื่น ๆ ทั้งหมดที่ทำโดยขอบเขตหน้าที่ต่าง ๆ ของ บริษัท สอดคล้องกับรอบระยะเวลาบัญชีของ บริษัท และสามารถแบ่งย่อยในไตรมาสหรือเดือน.มันเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่บันทึกการขายในอนาคตระดับการผลิตการซื้อค่าใช้จ่ายในอนาคตที่เกิดขึ้นการลงทุนและแม้กระทั่งเงินกู้ที่จะซื้อและคืนเงิน. งบประมาณหลักยังรวมถึงงบการเงินที่กำหนดงบประมาณการพยากรณ์กระแสเงินสดและแผนการจัดหาเงินทุน กล่าวอีกนัยหนึ่งงบประมาณหลักจะรวมงบประมาณทางการเงินอื่น ๆ ทั้งหมด.ถ้า บริษัท มีแผนที่จะใช้งบประมาณหลักเป็นเอกสารต่อเนื่องที่จะอัพเดททุกปีจะมีการเพิ่มเดือนในตอนท้ายของงบประมาณเพื่ออำนวยความสะดวกในการวางแผน นี่เรียกว่างบประมาณต่อเนื่อง.ดัชนี1...
คุณสมบัติงบประมาณที่ยืดหยุ่นวิธีการทำและตัวอย่าง
งบประมาณที่ยืดหยุ่น เป็นงบประมาณที่ปรับตามการเปลี่ยนแปลงในปริมาณของกิจกรรม (ปริมาณที่ผลิต, ปริมาณที่ขาย, ฯลฯ ) คำนวณระดับการใช้จ่ายที่แตกต่างกันสำหรับต้นทุนผันแปรขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงของรายได้จริง.ผลลัพธ์ที่ได้คืองบประมาณที่แปรผันขึ้นอยู่กับระดับกิจกรรมจริง งบประมาณที่ยืดหยุ่นมีความซับซ้อนและมีประโยชน์มากกว่างบประมาณแบบคงที่ซึ่งยังคงได้รับการแก้ไขในปริมาณโดยไม่คำนึงถึงปริมาณของกิจกรรมที่ทำได้.คำจำกัดความพื้นฐานของงบประมาณที่ยืดหยุ่นคืองบประมาณใช้เพียงเล็กน้อยเว้นแต่ค่าใช้จ่ายและรายได้เกี่ยวข้องกับปริมาณการผลิตจริง ดังนั้นงบประมาณสามารถจัดทำสำหรับกิจกรรมได้หลายระดับ ตัวอย่างเช่นการใช้กำลังการผลิต 80%, 90% และ 100%. ดังนั้นอะไรก็ตามที่ระดับเอาท์พุททำได้จริงมันสามารถเปรียบเทียบกับระดับที่เหมาะสม งบประมาณที่ยืดหยุ่นช่วยให้ บริษัท มีเครื่องมือในการเปรียบเทียบประสิทธิภาพที่แท้จริงกับงบประมาณที่ได้รับในกิจกรรมหลายระดับ.ดัชนี1 ลักษณะ1.1 ข้อดี1.2...
คุณลักษณะด้านงบประมาณทางการเงินสิ่งที่เป็นประเภทประเภทการดำเนินการตัวอย่าง
งบประมาณทางการเงิน เป็นการคาดการณ์รายได้และค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั้งระยะสั้นและระยะยาว การประมาณการกระแสเงินสดที่ถูกต้องจะช่วยให้ธุรกิจบรรลุวัตถุประสงค์ในทางที่ถูกต้อง.การจัดทำงบประมาณนี้รวมถึงงบประมาณโดยละเอียดของยอดเงินงบประมาณกระแสเงินสดแหล่งที่มาของรายได้และค่าใช้จ่ายทางธุรกิจเป็นต้น. การประเมินรายได้และค่าใช้จ่ายดำเนินการเป็นรายเดือนรายไตรมาสรายครึ่งปีหรือรายปีขึ้นอยู่กับสิ่งที่เหมาะสมที่สุดสำหรับองค์กร.งบประมาณทางการเงินเป็นเครื่องมือที่ทรงพลังมากในการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจในระยะยาว ช่วยให้ผู้ถือหุ้นและสมาชิกคนอื่น ๆ ขององค์กรทราบเกี่ยวกับการดำเนินงานของ บริษัท.โดยทั่วไปงบประมาณนี้มีการวางแผนเป็นเวลาหนึ่งปี บริษัท สามารถคาดการณ์งบประมาณสำหรับอนาคตหากพวกเขาต้องการรับเงินกู้จากธนาคารหรือการจัดหาเงินทุนประเภทอื่น อย่างไรก็ตามสำหรับเหตุผลในทางปฏิบัติงบประมาณทางการเงินสามารถมีความถูกต้องอย่างสมเหตุสมผลในหนึ่งปีเท่านั้น.ดัชนี1 แผนยุทธศาสตร์2 ลักษณะ2.1 ความเหมือนและความแตกต่างกับงบประมาณการดำเนินงาน3 มีไว้เพื่ออะไร??3.1 วัตถุประสงค์4 ประเภท4.1 งบประมาณเงินสด4.2 งบดุลงบประมาณ4.3 งบประมาณรายจ่ายลงทุน5...
วัตถุประสงค์ด้านงบประมาณการขายความสำคัญวิธีการทำตัวอย่าง
งบประมาณการขาย เป็นรายงานที่แสดงถึงความคาดหวังการขายของการจัดการของ บริษัท สำหรับรอบระยะเวลาทางการเงินในอนาคตทั้งในหน่วยและในค่าเงิน.แม้ว่างบประมาณการขายเป็นเพียงการประมาณการรายได้ที่คาดการณ์ไว้ แต่เป็นวิธีการสำคัญในการคาดการณ์รายได้ตามปัจจัยต่าง ๆ เช่นสภาพเศรษฐกิจการแข่งขันทรัพยากรการผลิต. บริษัท ใช้งบประมาณนี้เพื่อกำหนดวัตถุประสงค์แผนกขายคำนวณผลกำไรและพยากรณ์ความต้องการการผลิต.ผู้นำธุรกิจมักจะสร้างงบประมาณการขายก่อนเพราะจะสร้างเทมเพลตสำหรับงบประมาณอื่น ๆ ที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจ.งบประมาณการขายส่งผลกระทบต่อทั้งงบประมาณการดำเนินงานอื่น ๆ และงบประมาณหลักของ บริษัท มันมักจะถูกนำเสนอในรูปแบบ disaggregated ในรูปแบบสูงสุดรายเดือนหรือรายไตรมาส.ดัชนี1 การปรับงบประมาณ2 งบประมาณการขายคืออะไร??2.1 องค์ประกอบของงบประมาณ3...
งบประมาณการผลิตคืออะไรวิธีการทำและตัวอย่าง
งบประมาณการผลิต มันเป็นหนึ่งในขั้นตอนของงบประมาณขั้นสุดท้ายของ บริษัท มันมุ่งเน้นไปที่หน่วยที่ผลิตโดย บริษัท.การจัดตั้งงบประมาณเป็นหนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญที่สุดที่ต้องดำเนินการในองค์กรใด ๆ. งบประมาณขั้นสุดท้ายของ บริษัท ประกอบด้วยชุดของระยะเช่นงบประมาณทางการเงินงบประมาณการดำเนินงานงบประมาณการขายและงบประมาณการผลิตดังกล่าวข้างต้น.นี่เป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณการดำเนินงานและประกอบด้วยตารางที่แสดงการประมาณการจำนวนหน่วยที่ บริษัท ต้องผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการการขายและสินค้าคงคลังขั้นสุดท้ายในช่วงเวลาที่กำหนด งบประมาณประเภทนี้ดำเนินการโดย บริษัท ผู้ผลิตเท่านั้น.งบประมาณการดำเนินงานและงบประมาณการผลิตก่อนที่ผู้บริโภคจะซื้อผลิตภัณฑ์จะต้องมีการผลิต งบประมาณการผลิตเป็นแผนทางการเงินที่ผู้ผลิตใช้ในการขอรับการประเมินปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ต้องสร้างขึ้น.งบประมาณการผลิตเป็นเพียงขั้นตอนเดียวของงบประมาณการดำเนินงาน หลังแสดงกิจกรรมที่สร้างรายได้ให้กับ บริษัท เช่นการขายการผลิตและหน่วยที่จัดขึ้นในสินค้าคงคลังขั้นสุดท้าย.ในทางกลับกันงบประมาณการดำเนินงานเป็นเพียงส่วนหนึ่งของงบประมาณขั้นสุดท้ายของ บริษัท ในแง่นี้งบประมาณประกอบด้วยเครือข่ายที่ไม่หยุดชะงักซึ่งช่วยให้การทำงานที่เหมาะสมของ...
งบประมาณขององค์ประกอบการสั่งซื้อ, วิธีการทำและตัวอย่าง
งบประมาณการช้อปปิ้ง คือรายงานที่มีจำนวนวัตถุดิบหรือวัสดุโดยตรงในสินค้าคงคลังที่ บริษัท ต้องซื้อในแต่ละช่วงงบประมาณ จำนวนเงินที่ระบุในงบประมาณคือจำนวนเงินที่จำเป็นสำหรับการรับประกันสินค้าคงคลังให้เพียงพอเพื่อตอบสนองคำสั่งซื้อผลิตภัณฑ์ของลูกค้า.งบประมาณนี้แตกต่างจากงบประมาณการขายหรือค่าใช้จ่ายเนื่องจากวัตถุประสงค์ของงบประมาณการจัดซื้อคือการกำหนดความต้องการขององค์กรสำหรับการซื้อวัสดุในสินค้าคงคลัง งบประมาณการจัดซื้อช่วยให้คุณกำหนดจำนวนเงินและจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ต้องการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการ.บริษัท ใด ๆ ที่ผลิตหรือจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่มีตัวตนต้องมีงบประมาณในการจัดซื้อ งบประมาณนี้ใช้สำหรับ บริษัท ที่มีผลิตภัณฑ์ในสต็อกเนื่องจากมูลค่าของสินค้าคงคลังมีบทบาทสำคัญ.งบประมาณการจัดซื้อเป็นเพียงส่วนหนึ่งของกลยุทธ์งบประมาณโดยรวมของ บริษัท ในระดับที่ง่ายที่สุดสามารถจับคู่จำนวนหน่วยที่คาดว่าจะขายได้ในช่วงงบประมาณ.ดัชนี1 องค์ประกอบ1.1 การหมุนเวียนสินค้าคงคลัง1.2 การประมาณยอดขายและการผลิต1.3 ต้นทุนวัสดุ2 วิธีการทำ?2.1 งบประมาณการซื้อเป็นหน่วย3...
เทคนิคเงินทุนตัวอย่างความสำคัญ
งบประมาณเงินทุน เป็นกระบวนการวางแผนที่ บริษัท กำหนดและประเมินค่าใช้จ่ายหรือการลงทุนที่เป็นไปได้ซึ่งโดยธรรมชาติแล้วจะมีขนาดใหญ่ ค่าใช้จ่ายและการลงทุนเหล่านี้รวมถึงโครงการต่าง ๆ เช่นการก่อสร้างโรงงานใหม่หรือการลงทุนในกิจการระยะยาว.ในกระบวนการนี้ทรัพยากรทางการเงินได้รับการปันส่วนด้วยโครงสร้างการโอนเป็นทุนของ บริษัท (หนี้สินทุนหรือกำไรสะสม) เพื่อการลงทุนหรือค่าใช้จ่ายจำนวนมาก หนึ่งในวัตถุประสงค์หลักของการลงทุนในงบประมาณเงินทุนคือการเพิ่มมูลค่าของ บริษัท สำหรับผู้ถือหุ้น.งบประมาณเงินทุนเกี่ยวข้องกับการคำนวณผลประโยชน์ในอนาคตของแต่ละโครงการกระแสเงินสดต่องวดมูลค่าปัจจุบันของกระแสเงินสดหลังจากพิจารณามูลค่าของเงินเมื่อเวลาผ่านไปจำนวนปีที่กระแสเงินสดของโครงการ จะต้องจ่ายเงินลงทุนเริ่มต้นประเมินความเสี่ยงและปัจจัยอื่น ๆ.เนื่องจากจำนวนเงินทุนที่มีอยู่สำหรับโครงการใหม่อาจมี จำกัด ผู้บริหารจำเป็นต้องใช้เทคนิคการจัดทำงบประมาณทุนเพื่อกำหนดว่าโครงการใดจะสร้างผลกำไรมากที่สุดในช่วงเวลา.ดัชนี1 เทคนิค1.1 งบประมาณเงินทุนพร้อมการวิเคราะห์ประสิทธิภาพ1.2 งบประมาณเงินทุนโดยใช้การวิเคราะห์...
คุณลักษณะพื้นฐานของงบประมาณฐาน, วิธีการทำ, ข้อดี
งบประมาณฐานเป็นศูนย์ มันเป็นวิธีการงบประมาณหรือกระบวนการที่ค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะต้องเป็นธรรมสำหรับแต่ละช่วงเวลาใหม่ กระบวนการงบประมาณตามศูนย์เริ่มต้นจาก "ศูนย์ฐาน" การวิเคราะห์แต่ละฟังก์ชั่นภายในองค์กรเพื่อกำหนดความต้องการและค่าใช้จ่าย.จากนั้นงบประมาณจะถูกสร้างขึ้นจัดสรรเงินตามประสิทธิภาพและสิ่งที่จำเป็นสำหรับช่วงเวลาถัดไปโดยไม่ต้องใช้งบประมาณของปีก่อนหน้าไม่ว่างบประมาณแต่ละรายการจะสูงกว่าหรือต่ำกว่างบประมาณก่อนหน้านี้ก็ตาม.งบประมาณที่มีฐานเป็นศูนย์อนุญาตให้ดำเนินการตามวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ระดับสูงในกระบวนการงบประมาณโดยเชื่อมโยงพวกเขากับขอบเขตหน้าที่เฉพาะขององค์กรซึ่งสามารถจัดกลุ่มต้นทุนก่อนแล้วจึงวัดกับผลลัพธ์ก่อนหน้าและความคาดหวังในปัจจุบัน.งบประมาณที่มีฐานเป็นศูนย์สามารถช่วยลดต้นทุนได้โดยหลีกเลี่ยงการเพิ่มหรือลดงบประมาณทั่วไปของงวดก่อนหน้า อย่างไรก็ตามเป็นกระบวนการที่ช้าซึ่งใช้เวลานานกว่างบประมาณตามต้นทุนดั้งเดิม.ดัชนี1 ลักษณะ2 วิธีการทำ?2.1 ขั้นตอนในการติดตาม3 ข้อดีและข้อเสีย3.1 ข้อดี3.2 ข้อเสีย4 อ้างอิง คุณสมบัติในอดีต บริษัท ต่าง ๆ มองสิ่งที่เฉพาะเจาะจงบางอย่างและคิดว่าทุกอย่างมีอยู่แล้วและพวกเขาไม่จำเป็นต้องตรวจสอบอีกครั้ง อย่างไรก็ตามในงบประมาณฐานศูนย์ทุกอย่างที่จะต้องได้รับงบประมาณจะต้องได้รับการอนุมัติ. เนื่องจากงบประมาณประเภทนี้ต้องได้รับการอนุมัติเพื่อให้สามารถใช้งบประมาณได้หมายความว่างบประมาณเริ่มต้นจากฐานศูนย์โดยมีการตัดสินใจใหม่ทุกปีสำหรับทุกสิ่งที่ทำ.โดยพื้นฐานแล้วการจัดการจะต้องเริ่มต้นจากศูนย์และสังเกตการปฏิบัติการและกิจกรรมแต่ละอย่างเพื่อดูว่าการใช้เงินของ...
