งบประมาณการผลิตคืออะไรวิธีการทำและตัวอย่าง

งบประมาณการผลิต มันเป็นหนึ่งในขั้นตอนของงบประมาณขั้นสุดท้ายของ บริษัท มันมุ่งเน้นไปที่หน่วยที่ผลิตโดย บริษัท.

การจัดตั้งงบประมาณเป็นหนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญที่สุดที่ต้องดำเนินการในองค์กรใด ๆ.

งบประมาณขั้นสุดท้ายของ บริษัท ประกอบด้วยชุดของระยะเช่นงบประมาณทางการเงินงบประมาณการดำเนินงานงบประมาณการขายและงบประมาณการผลิตดังกล่าวข้างต้น.

นี่เป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณการดำเนินงานและประกอบด้วยตารางที่แสดงการประมาณการจำนวนหน่วยที่ บริษัท ต้องผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการการขายและสินค้าคงคลังขั้นสุดท้ายในช่วงเวลาที่กำหนด งบประมาณประเภทนี้ดำเนินการโดย บริษัท ผู้ผลิตเท่านั้น.

งบประมาณการดำเนินงานและงบประมาณการผลิต

ก่อนที่ผู้บริโภคจะซื้อผลิตภัณฑ์จะต้องมีการผลิต งบประมาณการผลิตเป็นแผนทางการเงินที่ผู้ผลิตใช้ในการขอรับการประเมินปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ต้องสร้างขึ้น.

งบประมาณการผลิตเป็นเพียงขั้นตอนเดียวของงบประมาณการดำเนินงาน หลังแสดงกิจกรรมที่สร้างรายได้ให้กับ บริษัท เช่นการขายการผลิตและหน่วยที่จัดขึ้นในสินค้าคงคลังขั้นสุดท้าย.

ในทางกลับกันงบประมาณการดำเนินงานเป็นเพียงส่วนหนึ่งของงบประมาณขั้นสุดท้ายของ บริษัท ในแง่นี้งบประมาณประกอบด้วยเครือข่ายที่ไม่หยุดชะงักซึ่งช่วยให้การทำงานที่เหมาะสมของ บริษัท หรือ บริษัท.

ขั้นตอนก่อนการผลิตงบประมาณ

ก่อนที่จะเริ่มพัฒนางบประมาณการผลิตจะต้องทำงบประมาณการขายซึ่งถือเป็นขั้นตอนแรกของงบประมาณการดำเนินงาน งบประมาณการขายคือรายงานปริมาณสินค้าที่คาดว่าจะขายในหนึ่งปี.

ซึ่งรวมถึงการคาดการณ์ของธุรกิจที่รับผิดชอบการขายผลิตภัณฑ์ดังกล่าวและบันทึกการขายของ บริษัท นอกจากนี้ยังคำนึงถึงปัจจัยต่างๆเช่นสภาวะทั่วไปของเศรษฐกิจราคาการโฆษณาและการแข่งขัน.

งบประมาณการผลิต

เมื่องบประมาณการขายได้รับการพัฒนาเราจะดำเนินการตามงบประมาณการผลิต สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่ามีกี่หน่วยของผลิตภัณฑ์บางอย่างที่ บริษัท ต้องผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการของการขายเช่นเดียวกับความต้องการของสินค้าคงคลังขั้นสุดท้ายของ บริษัท.

ในแง่นี้งบประมาณการผลิตขึ้นอยู่กับสองประเด็นหลัก: แรกคือสินค้าคงคลังและที่สองคือเป้าหมายการขายที่ บริษัท เสนอ โปรดทราบว่ามีเพียง บริษัท ผู้ผลิตเท่านั้นที่สร้างงบประมาณการผลิต.

งบประมาณการผลิตขึ้นอยู่กับงบประมาณการขายโดยตรงเนื่องจากหลังระบุการประมาณการของปริมาณที่จะขายในช่วงเวลาที่กำหนด.

งบประมาณการผลิตเกิดขึ้นบ่อยแค่ไหน??

ความถี่ที่ใช้ในการผลิตงบประมาณจะขึ้นอยู่กับวัฏจักรของผลิตภัณฑ์รวมถึงระบบปฏิบัติการที่จัดการในองค์กร.

บริษัท บางแห่งสามารถทำงบประมาณนี้ได้ปีละครั้งเท่านั้น บริษัท อื่น ๆ ทำทุก ๆ สามเดือนเพราะพวกเขากลัวว่าการคาดการณ์งบประมาณการขายจะไม่คงที่ตลอดระยะเวลายาวนาน.

นอกจากนี้ในช่วงเวลาที่มีปัญหาทางเศรษฐกิจเป็นที่นิยมกันว่าช่วงเวลารอระหว่างงบประมาณหนึ่งกับอีกช่วงเวลาสั้น ๆ เนื่องจากความไม่แน่นอนเกี่ยวกับความต้องการสินค้า.

ความต้องการของผลิตภัณฑ์

ดังที่เราได้เห็นก่อนหน้านี้ความต้องการผลิตภัณฑ์มีผลโดยตรงกับงบประมาณการผลิต ซึ่งหมายความว่ายิ่งความต้องการสูงเท่าไหร่การผลิตก็จะสูงขึ้น.

เมื่อความต้องการต่ำ บริษัท สามารถใช้ประโยชน์จากช่วงเวลาที่มีกิจกรรมน้อยลงในการผลิตหน่วยพิเศษและเก็บไว้ในช่วงที่มีงานต่อไป.

ด้วยวิธีนี้ บริษัท จะหลีกเลี่ยงการตกอยู่ในสถานการณ์ที่จำเป็นต้องผลิตในปริมาณมาก แต่ไม่สามารถตอบสนองความต้องการได้เนื่องจากขาดกำลังคนวัตถุดิบหรือเวลาในการทำ.

วิธีการคำนวณจำนวนหน่วยที่ต้องการเพื่อตอบสนองความต้องการ?

สูตรการคำนวณปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ต้องการเพื่อสนองความต้องการมีดังต่อไปนี้:

• หน่วยที่คาดว่าจะขาย + หน่วยที่คาดว่าจะอยู่ในหน่วยสินค้าคงคลังขั้นสุดท้ายที่มีอยู่แล้วในสินค้าคงคลัง = หน่วยที่จะผลิต

ตัวอย่างงบประมาณการผลิต

ตัวอย่างที่ 1: งบประมาณการผลิตประจำปี

บริษัท ที่ขายวัตถุเซรามิกมีเป้าหมายที่จะขาย 1,000 ลำในปีนี้และคาดว่าในคลังสุดท้ายจะมี 240 ลำ.

สินค้าคงคลังเริ่มต้นแสดงให้เห็นว่า บริษัท นี้มีเรือเหล่านี้อยู่ 180 ลำซึ่งหมายความว่าจะต้องมี 1,060 หน่วย สมการที่ใช้กับกรณีนี้จะเป็นดังต่อไปนี้:

• หน่วยที่คาดว่าจะขาย: 1,000 + หน่วยที่คาดว่าจะอยู่ในสินค้าคงคลังสุดท้าย: 240 = 1240- หน่วยที่มีอยู่แล้วในสินค้าคงคลัง: 180 = 1,060 หน่วยที่จะผลิต.

ตัวอย่างที่ 2: งบประมาณการผลิตรายไตรมาส

นี่คือตัวอย่างของ บริษัท ที่ต้องการงบประมาณการผลิตรายไตรมาส:

บริษัท ที่ขายวัตถุที่ทำด้วยไม้กำลังพัฒนางบประมาณรายไตรมาสสำหรับปี 2561 โดยคาดว่าจะขาย 10,000, 12,000, 14,000 และ 11,000 หน่วยในแต่ละไตรมาสตามลำดับ.

บริษัท ต้องการเก็บจำนวนต่อไปนี้ในสินค้าคงคลัง: 2000 สำหรับไตรมาสแรก, 3000 สำหรับไตรมาสที่สอง, 4000 สำหรับไตรมาสที่สามและ 2,500 สำหรับช่วงสุดท้าย ในทางกลับกันสินค้าคงคลังเริ่มต้นแสดงให้เห็นว่า บริษัท มี 8000 หน่วยในสต็อก แอปพลิเคชันของสูตรสำหรับกรณีนี้จะเป็นดังนี้ (simplestudies.com):

ไตรมาสที่ 1 

• หน่วยที่คุณคาดว่าจะขาย: 10,000
• หน่วยที่คาดว่าจะอยู่ในสินค้าคงคลังขั้นสุดท้าย: 2,000
• ทั้งหมด: 12,000
• (หัก) หน่วยที่มีอยู่แล้วในสินค้าคงคลัง: 8,000
• หน่วยที่จะผลิต: 4,000

ไตรมาส 2 

• หน่วยที่คุณคาดว่าจะขาย: 12,000
• หน่วยที่คาดว่าจะอยู่ในสินค้าคงคลังสุดท้าย: 3,000
• ทั้งหมด: 15,000
• (หัก) หน่วยที่มีอยู่แล้วในสินค้าคงคลัง: 2,000
• หน่วยที่จะผลิต: 13,000

ไตรมาสที่สาม 

• หน่วยที่คุณคาดว่าจะขาย: 14,000
• หน่วยที่คาดว่าจะอยู่ในสินค้าคงคลังสุดท้าย: 4,000
• ทั้งหมด: 18,000
• (น้อยลง) หน่วยที่มีอยู่ในสินค้าคงคลัง: 3,000
• หน่วยที่จะผลิต: 15,000

ไตรมาสที่สี่

• หน่วยที่คุณคาดว่าจะขาย: 11,000
• หน่วยที่คาดว่าจะอยู่ในสินค้าคงคลังสุดท้าย: 2,500
• รวม 13,500
• (หัก) หน่วยที่มีอยู่แล้วในสินค้าคงคลัง: 4,000
• หน่วยที่จะผลิต: 9,500

ปี

• หน่วยที่คุณคาดว่าจะขาย: 47,000
• หน่วยที่คาดว่าจะอยู่ในสินค้าคงคลังสุดท้าย: 2,500
• รวม: 49,500
• (หัก) หน่วยที่มีอยู่แล้วในสินค้าคงคลัง: 8,000
• หน่วยที่จะผลิต: 41,500

ดังตารางแสดง บริษัท จะต้องผลิต 4,000, 13,000, 15,000 และ 9,500 หน่วยตามลำดับในแต่ละไตรมาสเพื่อตอบสนองความต้องการขายและสินค้าคงคลังขั้นสุดท้าย.

ส่วนของงบประมาณการผลิต

งบประมาณการผลิตประกอบด้วยสามส่วน:

1. งบประมาณการจัดหาวัตถุดิบ.
2. งบประมาณแรงงานซึ่งแสดงต้นทุนของแรงงานและเวลาที่ต้องใช้ในการผลิตหน่วยที่ต้องการเพื่อตอบสนองความต้องการ.
3. งบประมาณทั่วไป.

งบประมาณการจัดหาวัตถุดิบ

งบประมาณสำหรับการจัดหาวัตถุดิบช่วยให้เราสามารถคำนวณปริมาณของวัสดุที่จำเป็นสำหรับแต่ละช่วงเวลาการผลิต สมการในการคำนวณปริมาณวัตถุดิบที่ควรซื้อตามเว็บไซต์ thebalance.com มีดังนี้:

• วัตถุดิบที่จำเป็นสำหรับการผลิต + วัตถุดิบที่คาดว่าจะอยู่ในสินค้าคงคลังขั้นสุดท้าย = วัตถุดิบทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการผลิต.

ควรสังเกตว่าส่วนนี้ของงบประมาณรวมเฉพาะวัสดุที่จำเป็นสำหรับการผลิตโดยตรง. 

ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่สร้างเรือจะรวมอยู่ในงบประมาณของเซรามิกส์และสีที่จะต้องครอบคลุมความต้องการ น้ำมันเบนซินที่ใช้ในการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนนี้.

งบประมาณแรงงาน

งบประมาณแรงงานแสดงจำนวนคนงานและเวลาที่ต้องใช้ในการผลิตหน่วยที่ต้องการเพื่อตอบสนองความต้องการด้านยอดขายและสินค้าคงคลัง.

เช่นเดียวกับงบประมาณวัตถุดิบเฉพาะคนที่มีอิทธิพลต่อการผลิตโดยตรงเท่านั้นที่จะถูกรวมไว้ในขั้นตอนของงบประมาณนี้ หากเป็น บริษัท ที่ขายกระถางแรงงานจะถูกสร้างขึ้นโดยช่างฝีมือเท่านั้น.

งบประมาณการผลิตรวมต้นทุนการผลิตหรือไม่?

งบประมาณการผลิตจะทำงานในหน่วยที่จะผลิตและไม่ได้อยู่ในหน่วยการเงิน ซึ่งหมายความว่าจะไม่เสนอข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนการผลิตหรือรายได้ที่การขายผลิตภัณฑ์เหล่านี้สามารถสร้างได้ ข้อมูลดังกล่าวจัดหาโดยงบประมาณการขายและการผลิต.

ผลประโยชน์

งบประมาณการผลิตแปลเป็นประโยชน์หลายประการสำหรับ บริษัท เริ่มต้นด้วยหากการขายและงบประมาณการผลิตดำเนินไปอย่างถูกต้อง บริษัท จะสามารถตอบสนองความต้องการของตลาดผลิตภัณฑ์สร้างรายได้.

ในทางกลับกันเนื่องจากงบประมาณนี้มีการประเมินหน่วยที่คุณต้องการรักษาไว้ในสินค้าคงคลัง บริษัท จะมีสินค้าพร้อมเสมอในกรณีที่กระบวนการผลิตประสบความไม่สะดวก.

การอ้างอิง

1. งบประมาณการผลิตคืออะไร? (2012) สืบค้นเมื่อวันที่ 6 เมษายน 2017 จาก simplestudies.com.
2. งบประมาณการผลิต. สืบค้นเมื่อวันที่ 6 เมษายน 2017 จาก myaccountingcourse.com.
3. Peavler, โรสแมรี่ (2016). งบประมาณการผลิต. สืบค้นเมื่อวันที่ 6 เมษายน 2017 จาก thebalance.com.
4. งบประมาณการผลิต. สืบค้นเมื่อวันที่ 6 เมษายน 2017 จาก businessdictionary.com.
5. Mitzsheva, Mack. งบประมาณการผลิตใช้สำหรับอะไร? สืบค้นเมื่อวันที่ 6 เมษายน 2017 จาก smallbusiness.chron.com.
6. Peavler, โรสแมรี่ (2017). วิธีเตรียมงบประมาณการสั่งซื้อวัสดุทางตรง. สืบค้นเมื่อวันที่ 6 เมษายน 2017 จาก thebalance.com.
7. Rogers, Karen. วิธีกำหนดสินค้าคงคลังเริ่มต้นในการผลิต. สืบค้นเมื่อวันที่ 6 เมษายน 2017 จาก smallbusiness.chron.com.
8. งบประมาณการผลิต. สืบค้นเมื่อวันที่ 6 เมษายน 2017 จาก accountingexplained.com.