คุณลักษณะด้านงบประมาณทางการเงินสิ่งที่เป็นประเภทประเภทการดำเนินการตัวอย่าง

งบประมาณทางการเงิน เป็นการคาดการณ์รายได้และค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั้งระยะสั้นและระยะยาว การประมาณการกระแสเงินสดที่ถูกต้องจะช่วยให้ธุรกิจบรรลุวัตถุประสงค์ในทางที่ถูกต้อง.

การจัดทำงบประมาณนี้รวมถึงงบประมาณโดยละเอียดของยอดเงินงบประมาณกระแสเงินสดแหล่งที่มาของรายได้และค่าใช้จ่ายทางธุรกิจเป็นต้น.

การประเมินรายได้และค่าใช้จ่ายดำเนินการเป็นรายเดือนรายไตรมาสรายครึ่งปีหรือรายปีขึ้นอยู่กับสิ่งที่เหมาะสมที่สุดสำหรับองค์กร.

งบประมาณทางการเงินเป็นเครื่องมือที่ทรงพลังมากในการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจในระยะยาว ช่วยให้ผู้ถือหุ้นและสมาชิกคนอื่น ๆ ขององค์กรทราบเกี่ยวกับการดำเนินงานของ บริษัท.

โดยทั่วไปงบประมาณนี้มีการวางแผนเป็นเวลาหนึ่งปี บริษัท สามารถคาดการณ์งบประมาณสำหรับอนาคตหากพวกเขาต้องการรับเงินกู้จากธนาคารหรือการจัดหาเงินทุนประเภทอื่น อย่างไรก็ตามสำหรับเหตุผลในทางปฏิบัติงบประมาณทางการเงินสามารถมีความถูกต้องอย่างสมเหตุสมผลในหนึ่งปีเท่านั้น.

ดัชนี

• 1 แผนยุทธศาสตร์
• 2 ลักษณะ
  • 2.1 ความเหมือนและความแตกต่างกับงบประมาณการดำเนินงาน
• 3 มีไว้เพื่ออะไร??
  • 3.1 วัตถุประสงค์
• 4 ประเภท
  • 4.1 งบประมาณเงินสด
  • 4.2 งบดุลงบประมาณ
  • 4.3 งบประมาณรายจ่ายลงทุน
• 5 เป็นอย่างไรบ้าง??
  • 5.1 ความรู้พื้นฐาน
• 6 ตัวอย่าง
• 7 อ้างอิง

แผนกลยุทธ์

งบประมาณทางการเงินเป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณหลักของ บริษัท งบประมาณหลักเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ในอนาคต.

งบประมาณทางการเงินสะท้อนถึงวัตถุประสงค์ของ บริษัท ที่เชื่อมโยงกับแผนกลยุทธ์ของ บริษัท พวกเขายังสะท้อนแผนธุรกิจของ บริษัท โดยเฉพาะแผนปฏิบัติการทางธุรกิจ.

แผนกลยุทธ์ของ บริษัท คาดการณ์การดำเนินการในอีกห้าปีข้างหน้า ปกติแล้วงบประมาณทางการเงินจะไม่ได้รับการวางแผนในช่วงเวลานั้น.

คุณสมบัติ

งบประมาณทางการเงินรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับวิธีที่ บริษัท จะรับเงินสดในอนาคตและวิธีการใช้ในช่วงเวลาเดียวกัน.

หนึ่งในส่วนของงบประมาณทางการเงินคืองบประมาณเงินสดซึ่งอธิบายถึงค่าใช้จ่ายเงินสดในอนาคตและจัดสรรเงินสดขาเข้าให้ครอบคลุม.

งบประมาณรายจ่ายฝ่ายทุนเป็นอีกส่วนหนึ่งของงบประมาณทางการเงินซึ่งเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายในอนาคตที่สำคัญเช่นอาคารใหม่เพื่อขยาย.

คุณจะเห็นงบประมาณทางการเงินจำนวนมากที่งบเฉพาะงบกำไรขาดทุน แม้ว่าค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยจะมาจากงบประมาณทางการเงินไม่เพียง แต่งบประมาณสำหรับงบกำไรขาดทุนเท่านั้น.

งบดุลได้รับการกำหนดงบประมาณด้วย หากงบประมาณถูกสร้างขึ้นสำหรับทั้งสองคุณสามารถดูความต้องการกระแสเงินสดสำหรับการดำเนินการทั้งหมด.

หากมีการจัดทำงบประมาณเฉพาะสำหรับงบกำไรขาดทุนรายจ่ายฝ่ายทุนที่อาจจำเป็นต้องใช้เช่นการซื้อโรงงานใหม่และ / หรืออุปกรณ์จะไม่ถูกนำมาพิจารณา.

เมื่อคุณซื้อสินทรัพย์ใหม่คุณต้องตั้งงบประมาณสำหรับการชำระหนี้ของสินทรัพย์เหล่านั้น.

ความเหมือนและความแตกต่างกับงบประมาณการดำเนินงาน

ทั้งงบประมาณการดำเนินงานและงบประมาณทางการเงินขึ้นอยู่กับความคาดหวังเดียวกันเมื่อมันมาถึงรายได้.

ในแต่ละกรณีมีการนำผลงานที่ผ่านมาและแนวโน้มของตลาดมาใช้ในการกำหนดยอดขายในอนาคตรายได้จากการลงทุนและรายได้จากการขายสินทรัพย์ตามแผนงบประมาณ.

อย่างไรก็ตามงบประมาณขององค์กรยอดคงเหลือที่รายได้กับค่าใช้จ่ายในอนาคตในขณะที่งบประมาณทางการเงินมองหาวิธีที่จะใช้รายได้บางส่วนหรือทั้งหมด.

งบประมาณทางการเงินยังรวมถึงงบดุลซึ่งบันทึกสินทรัพย์และหนี้สินขององค์กร ณ เวลาใดก็ตามโดยไม่คำนึงถึงรายได้หรือค่าใช้จ่ายที่คุณคาดการณ์ไว้.

มีไว้เพื่ออะไร??

งบประมาณช่วยให้องค์กรจัดสรรทรัพยากรให้กับแผนกและกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อจัดการกระแสเงินสดของ บริษัท ได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีงบประมาณหลายประเภทโดยหนึ่งในนั้นคืองบประมาณการเงิน.

งบประมาณนี้ช่วยให้ บริษัท ควบคุมได้ดีขึ้นและมีกลไกการวางแผนที่มีประสิทธิภาพในการจัดการการไหลเข้าและออกของเงิน.

จัดทำแผนสำหรับ บริษัท ที่จะก้าวไปข้างหน้า ที่อยู่ไม่เพียงด้านการเงินของธุรกิจ แต่ยังควบคุมประสิทธิภาพการดำเนินงาน.

ด้วยงบประมาณทางการเงินองค์กรจึงเตรียมพร้อมสำหรับค่าใช้จ่ายทั้งในระยะสั้นและระยะยาว งบประมาณที่ดีช่วยให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ บริษัท ในเวลาที่สั้นที่สุด.

ความมุ่งหมาย

สามารถเพิ่มการเติบโตของ บริษัท ช่วยวิเคราะห์ประสิทธิภาพเพื่อทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นตามการเปรียบเทียบจริงกับงบประมาณสนับสนุนพนักงานให้เข้าใจผลลัพธ์ทางการเงินและการปรับปรุงแผน งบประมาณทางการเงินมีไว้สำหรับ:

- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณวางแผนที่จะเติบโตทางการเงิน.

- ตัดสินใจทางธุรกิจเช่นการจ้างพนักงานใหม่การซื้อสินทรัพย์หรืออุปกรณ์.

- รวมกระแสเงินสดเพื่อทราบว่าสามารถครอบคลุมค่าใช้จ่ายและโครงการใหม่ ๆ ได้หรือไม่.

- ตรวจสอบประสิทธิภาพของทีมงานและกระตุ้นให้พวกเขาบรรลุวัตถุประสงค์.

- ตรวจสอบกระแสเงินสดก่อนที่จะมีปัญหา.

- ประเมินยอดตามฤดูกาลและหุบเขาเพื่อให้สามารถวางแผนได้.

งบประมาณทางการเงินช่วยให้ บริษัท วางแผนและควบคุมกระแสเงินสดเข้าและออกรวมถึงสถานะทางการเงินโดยรวม.

นอกจากนี้ยังช่วยให้ บริษัท สามารถทำงานไปสู่เป้าหมายระยะยาว พวกเขามีประโยชน์สำหรับนักลงทุนทางการเงินที่ต้องการวัดสุขภาพของธุรกิจและเข้าใจสถานะทางการเงินของพวกเขาที่เกี่ยวข้องกับคู่แข่ง.

ชนิด

งบประมาณเงินสด

บริษัท สามารถแสดงผลกำไร แต่พวกเขาล้มเหลวเนื่องจากการประสานกระแสเงินสดที่ไม่ดี.

บริษัท ขนาดเล็กมากมักจะต้องจ่ายเป็นซัพพลายเออร์ด้วยเงินสด แต่พวกเขาขายลูกค้าด้วยเครดิต เป็นผลให้พวกเขามักจะประสบปัญหากระแสเงินสด.

การพัฒนางบประมาณเงินสดเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการติดตามกระแสเงินสดและรู้ว่าคุณสามารถติดตามได้.

งบประมาณเงินสดแจ้งให้ทราบเกี่ยวกับกระแสเงินสดเข้าและออกของ บริษัท กระแสเงินสดของ บริษัท มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องดังนั้นงบประมาณเงินสดจึงควรเปลี่ยนแปลงด้วย.

จะต้องนำมาพิจารณาว่างบประมาณไม่ได้เป็นกระบวนการแบบคงที่ แต่เป็นกระบวนการแบบไดนามิก เมื่อข้อมูลเกี่ยวกับกระบวนการทางการเงินของ บริษัท มีการเปลี่ยนแปลงจะต้องสะท้อนให้เห็นในงบประมาณเงินสดทันที.

งบดุลงบประมาณ

ยอดดุลงบประมาณประกอบด้วยงบประมาณอื่น ๆ อีกมากมาย ส่วนประกอบหลักของงบประมาณนี้รวมถึงงบประมาณการผลิตและงบประมาณที่เกี่ยวข้อง.

งบประมาณรายจ่ายฝ่ายทุน

เจ้าของธุรกิจต้องตัดสินใจทุกครั้งหากพวกเขาเปลี่ยนโรงงานและเครื่องจักรหรือหากพวกเขาซื้ออาคารและอุปกรณ์ใหม่เพื่อการเติบโต เหล่านี้เรียกว่าค่าใช้จ่ายทุน.

การซื้อสินทรัพย์ถาวรต้องได้รับการพิจารณาเป็นพิเศษเนื่องจากเป็นการซื้อจำนวนมากค่าใช้จ่ายเป็นจำนวนมากและหลายปีที่ผ่านมา ประเด็นต่าง ๆ เช่นมูลค่าของเงินเมื่อเวลาผ่านไปและค่าเสื่อมราคาควรนำมาพิจารณาเมื่อพิจารณาว่าจะซื้อสินทรัพย์ถาวรหรือไม่.

งบประมาณรายจ่ายฝ่ายทุนหมายถึงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับโรงงานและเครื่องจักรหรือสินทรัพย์ถาวรของธุรกิจ.

เมื่อเตรียมงบประมาณสำหรับการใช้จ่ายด้านทุนปัจจัยต่าง ๆ เช่นค่าเสื่อมราคาต้นทุนของโรงงานอายุการใช้งานของเครื่องจักร ฯลฯ จะถูกนำมาพิจารณา.

เป็นอย่างไรบ้าง??

งบประมาณทางการเงินทำงานเป็นแผนงานเพื่อเพิ่มผลกำไร ในรูปแบบที่ง่ายที่สุดมันประมาณการยอดขายต้นทุนผลกำไรและกระแสเงินสดในอนาคต.

ในการจัดทำงบประมาณทางการเงินเป็นสิ่งสำคัญในการเตรียมงบประมาณการดำเนินงานก่อน งบประมาณการดำเนินงานอธิบายกิจกรรมการสร้างรายได้ของ บริษัท.

ด้วยความช่วยเหลือของงบประมาณการดำเนินงานที่องค์กรสามารถคาดการณ์ยอดขายและค่าใช้จ่ายในการผลิต ตัวอย่างเช่นจะต้องทราบงบประมาณการขายและงบประมาณการผลิตก่อนที่จะสามารถจัดทำงบประมาณทางการเงินได้.

ดังนั้นงบประมาณทางการเงินจึงจัดทำขึ้นหลังจากทราบกิจกรรมทางการเงินที่แตกต่างกันในงบประมาณดำเนินงาน แผนงบประมาณทางการเงินประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

- คำนวณกระแสเงินสดที่คาดหวัง.

- คำนวณกระแสเงินสดที่คาดหวัง.

- กำหนดวัตถุประสงค์.

- แบ่งค่าใช้จ่ายออกเป็นหมวดหมู่ต่างๆ.

- ติดตามองค์ประกอบในงบประมาณ.

- ตั้งค่าบัญชีแยกประเภททั่วไป.

ประเด็นเหล่านี้ให้แนวคิดเกี่ยวกับวิธีการจัดทำแผนงบประมาณทางการเงิน องค์กรสามารถพิจารณาปัจจัยต่าง ๆ เมื่อเตรียมงบประมาณ อย่างไรก็ตามคะแนนด้านบนจะเป็นส่วนหนึ่งของแผนงบประมาณใด ๆ.

ฐานราก

พื้นฐานของงบประมาณทางการเงินนั้นค่อนข้างง่าย ซึ่งรวมถึงรายได้ที่คาดการณ์ไว้ค่าใช้จ่าย (ต้นทุนคงที่ตัวแปรและต้นทุนเดียว) และผลกำไร.

หากมีการดำเนินการในปีที่ผ่านมาข้อมูลการปิดบัญชีจริงของงบการเงินเป็นสถานที่ที่ดีในการเริ่มต้นงบประมาณสำหรับปีปัจจุบัน.

หากเป็นธุรกิจใหม่การคาดการณ์ของปีแรกจะต้องมีการประมาณการที่ดีที่สุด ไม่ว่าธุรกิจจะเป็นธุรกิจใหม่หรือที่มีอยู่การคาดการณ์ต้องเป็นจริง.

การคาดการณ์เหล่านี้จะถูกนำไปเปรียบเทียบกับรายได้ค่าใช้จ่ายและผลกำไรที่แท้จริง หากการคาดการณ์ดูเหมือนจะไม่สอดคล้องกับรายได้และค่าใช้จ่ายจริงผลการดำเนินงานทางการเงินของ บริษัท จะไม่ถึงขนาดหรือการคาดการณ์งบประมาณทางการเงินไม่เป็นจริง.

ตัวอย่าง

องค์ประกอบพื้นฐานที่ควรรวมอยู่ในงบประมาณทางการเงินมีดังนี้:

- รายได้ (ซึ่งอาจแบ่งเป็นรายได้จากการขายรายได้ธุรกิจรายได้จากผลิตภัณฑ์).

- ต้นทุนของสินค้าที่ขาย: โปรดทราบว่ากำไรขั้นต้นคำนวณโดยการลบต้นทุนของสินค้าที่ขายจากรายได้.

- ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเช่น:

- ค่าเช่า.

- การขายและการตลาด.

- ทั่วไปและการบริหาร.

- การขนส่ง.

- ภาษีและใบอนุญาต.

โปรดทราบว่ากำไรดำเนินการคำนวณโดยการลบค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานจากกำไรขั้นต้น.

หากคุณมีการดำเนินงานจากปีก่อนหน้าคุณต้องได้รับข้อมูลประสิทธิภาพที่แท้จริงของปีที่ผ่านมาเพื่อปรับให้เข้ากับการเติบโตตามแผนและสามารถแปลงเป็นงบประมาณของปีปัจจุบัน.

ด้านล่างเป็นตัวอย่างของงบประมาณทางการเงินที่ค่อนข้างง่ายซึ่งสร้างขึ้นสำหรับ บริษัท ABC:

การอ้างอิง

1. การจัดการ Efinance (2018) งบประมาณทางการเงิน นำมาจาก: efinancemanagement.com.
2. ธุรกิจขนาดเล็กที่สมดุล (2018) ตัวอย่างของงบประมาณทางการเงินสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก นำมาจาก: thebalancesmb.com.
3. Dennis Hartman (2017) งบประมาณการดำเนินงานเทียบกับ งบประมาณทางการเงิน Bizfluent นำมาจาก: bizfluent.com.
4. Tom S (2016) วิธีสร้างงบประมาณธุรกิจ Flare Cloud บัญชี นำมาจาก: flareapps.com.
5. โค้ชเงินของฉัน (2018) งบประมาณคืออะไร งบประมาณคืออะไร นำมาจาก: mymoneycoach.ca.
6. ไอเอฟซี (2018) งบประมาณคืออะไร นำมาจาก: corporatefinanceinstitute.com.