บทความทั้งหมด
วัยรุ่นยุคกลางการเปลี่ยนแปลงทางร่างกายและจิตใจ
วัยรุ่นโดยเฉลี่ย มันเป็นหนึ่งในขั้นตอนของวัยรุ่นที่เกิดขึ้นระหว่าง 15 และ 17 ปี ขั้นตอนนี้สอดคล้องกับสื่อกลางระหว่างวัยรุ่นตอนต้นและปลาย ในช่วงเวลานี้การเปลี่ยนแปลงทางกายภาพนั้นชัดเจนน้อยกว่าและเร็วกว่าในช่วงวัยรุ่นตอนต้นทำให้ได้ภาพรวมของผู้ใหญ่เกือบทั้งหมด. นอกจากนี้วัยรุ่นจะมีการทำเครื่องหมายการเปลี่ยนแปลงในด้านจิตวิทยาในช่วงเวลานี้ ในการเปลี่ยนแปลงของวัยรุ่นกลางในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลมีความชัดเจนมากขึ้นเนื่องจากระยะทางของครอบครัวและในเวลาเดียวกันใกล้ชิดกับกลุ่มเพื่อน. วัยรุ่นยังแสวงหาอิสระมากขึ้นและเริ่มคิดเกี่ยวกับโครงการชีวิตและคุณค่าของเขาเอง ในทำนองเดียวกันกระบวนการความเป็นอิสระมักทำให้เกิดความขัดแย้งระหว่างพ่อแม่กับลูก ในช่วงวัยรุ่นตอนต้นคนยังไม่ถึงวุฒิภาวะในหลายพื้นที่ของตน.เนื่องจากพวกเขายังไม่ถึงวุฒิภาวะพวกเขาสามารถใช้สิ่งที่เรียนรู้ในขั้นตอนก่อนหน้าเมื่อสถานการณ์เกินขีดความสามารถในปัจจุบัน. ในช่วงระยะนี้วัยรุ่นมักจะตัดสินใจด้วยตัวเองทดลองกับภาพของเขาสร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนและแสวงหาประสบการณ์ใหม่ ๆ.ดัชนี1 อายุที่วัยรุ่นเฉลี่ยเกิดขึ้น2 การเปลี่ยนแปลงทางกายภาพ3 การเปลี่ยนแปลงทางจิตวิทยา3.1 การเปลี่ยนแปลงทางปัญญา3.2 การเปลี่ยนแปลงทางอารมณ์3.3 การเปลี่ยนแปลงทางสังคม4...
ประเภทของ DNA polymerase หน้าที่และโครงสร้าง
DNA polymerase เป็นเอนไซม์ที่มีหน้าที่กระตุ้นการเกิดปฏิกิริยาพอลิเมอไรเซชันของดีเอ็นเอเส้นใหม่ในระหว่างการจำลองแบบของโมเลกุลนี้ หน้าที่หลักของมันคือการจับคู่เดอกริบานีนิวคลีโอไทด์ไตรฟอสเฟตกับโซ่ของเทมเพลต นอกจากนี้ยังมีส่วนร่วมในการซ่อมแซม DNA.เอนไซม์นี้ช่วยให้การจับคู่ที่ถูกต้องระหว่างฐานดีเอ็นเอของห่วงโซ่แม่พิมพ์และใหม่ตามรูปแบบของมันจับคู่กับ T และ G กับ C. กระบวนการจำลองดีเอ็นเอจะต้องมีประสิทธิภาพและต้องดำเนินการอย่างรวดเร็วดังนั้น DNA polymerase จึงกระทำโดยการเพิ่มนิวคลีโอไทด์ประมาณ 700 ครั้งต่อวินาทีและทำให้เกิดข้อผิดพลาดทุก 109 หรือ 1010...
ประวัติดีเอ็นเอหน้าที่โครงสร้างส่วนประกอบ
ดีเอ็นเอ (deoxyribonucleic acid) เป็นสารชีวโมเลกุลที่มีข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นในการสร้างสิ่งมีชีวิตและรักษาการทำงานของมัน มันประกอบด้วยหน่วยที่เรียกว่านิวคลีโอไทด์ซึ่งเกิดขึ้นในกลุ่มฟอสเฟตโมเลกุลของน้ำตาลที่มีคาร์บอนห้าลูกบาศก์และฐานไนโตรเจน.มีสี่ฐานไนโตรเจน: adenine (A), cytosine (C), guanine (G) และ thymine (T) อะดีนมักจับคู่กับไทมีนและกัวนีนกับไซโตซีน ข้อความที่อยู่ในกลุ่มของ DNA จะถูกเปลี่ยนเป็น messenger RNA...
โปรไฟล์ผู้จัดการโครงการฟังก์ชั่นและตัวอย่าง
ผู้จัดการโครงการ เป็นบุคคลที่มีความรับผิดชอบโดยรวมของโครงการเพื่อให้การเริ่มต้นการวางแผนการออกแบบการดำเนินการตรวจสอบการควบคุมและการปิดโครงการดังกล่าวประสบความสำเร็จ.เขาเป็นคนรับผิดชอบในการตัดสินใจทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็ก ผู้จัดการโครงการควรควบคุมความเสี่ยงและลดความไม่แน่นอนให้น้อยที่สุด การตัดสินใจทุกครั้งที่คุณทำควรเป็นประโยชน์โดยตรงกับโครงการของคุณ. สิ่งใดก็ตามที่มีจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดซึ่งส่งผลให้เกิดผลิตภัณฑ์เป็นโครงการและต้องการการดูแลและความเป็นผู้นำของผู้จัดการโครงการ.ดังนั้นผู้จัดการโครงการทำงานในแทบทุกสาขาตั้งแต่เทคโนโลยีจนถึงทรัพยากรมนุษย์ตั้งแต่การโฆษณาและการตลาดไปจนถึงการก่อสร้าง.ผู้จัดการโครงการใช้ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการเช่น Microsoft Project เพื่อจัดระเบียบงานและแรงงานของพวกเขา ชุดซอฟต์แวร์เหล่านี้ช่วยให้พวกเขาสร้างรายงานและกราฟิกเกี่ยวกับโครงการในไม่กี่นาที.ดัชนี1 โปรไฟล์1.1 ทักษะ1.2 ความรู้1.3 ความรับผิดชอบ2 ฟังก์ชั่น2.1 การบริหารความเสี่ยง3 ตัวอย่าง3.1 รายละเอียดของผู้จัดการโครงการเทคโนโลยี3.2 สมรรถนะ4 อ้างอิงโปรไฟล์ผู้จัดการโครงการเป็นมืออาชีพในด้านการจัดการโครงการ.ทักษะการสื่อสารความสามารถในการสื่อสารด้วยวาจาและลายลักษณ์อักษรเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ คุณอาจถูกขอให้ทำการนำเสนอดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่คุณจะต้องรู้สึกสบายใจเมื่อใช้ซอฟต์แวร์นำเสนอและพูดต่อหน้าคนกลุ่มใหญ่.ความเป็นผู้นำความสามารถในการเป็นผู้นำและกระตุ้นทีมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความคืบหน้าของโครงการใด...
คุณสมบัติและตัวอย่างการจัดการอย่างเป็นระบบ
การบริหารอย่างเป็นระบบ เป็นการวางแนวของการจัดการที่เน้นกระบวนการบริหารแทนที่จะมุ่งเน้นผลลัพธ์ขั้นสุดท้าย การบริหารประเภทนี้เกี่ยวข้องกับองค์กรการกำกับดูแลและการควบคุมในการดำเนินงานของ บริษัท หรือกิจกรรมตามกระบวนการและกระบวนการที่มีเหตุผล.ปรัชญาการจัดการที่พัฒนาขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการใหม่ ๆ และต่อมาถูกเรียกว่าการจัดการอย่างเป็นระบบส่งเสริมระบบที่มีเหตุผลและไม่มีตัวตนแทนที่จะเป็นผู้นำส่วนบุคคลและมีนิสัยแปลกใหม่เพื่อรักษาประสิทธิภาพในการดำเนินงานของ บริษัท. นักทฤษฎีคนสุดท้ายในด้านการปกครองอาจเป็นที่รู้จักกันดีว่าเป็นพ่อของโรงเรียนการบริหารอย่างเป็นระบบ ชื่อของเขาคือ Henri Fayol และเขาเป็นผู้มีบทบาทสำคัญในทฤษฎีการจัดการ.Fayol เป็นผู้สนับสนุนการจัดการศึกษาอย่างไม่มีเงื่อนไข หลังจากรับใช้เป็นเวลาหลายปีในแวดวงการปกครองฉันรู้ว่าทำงานอะไรและไม่ทำงานและฉันรู้สึกว่าผู้จัดการไม่ได้เกิด พวกเขาสามารถสร้างขึ้นด้วยการฝึกอบรมและการศึกษาแทน.ดัชนี1 ลักษณะ 1.1 ระบบของมุมมอง1.2 โฟกัสแบบไดนามิก...
ประวัติความเป็นมาการจัดการกีฬาพื้นฐานและฟังก์ชั่น
การบริหารการกีฬา มันเป็นหมวดหมู่ของการบริหารรับผิดชอบการทำงานที่เหมาะสมของโครงสร้างของกิจการกีฬา นอกจากนี้ยังพยายามส่งเสริมและพัฒนากีฬาในทุกสาขาวิชา.ในทำนองเดียวกันการจัดการประเภทนี้ยังรวมถึงคุณสมบัติเชิงพาณิชย์แม้ว่าวัตถุประสงค์มุ่งเน้นไปที่การพัฒนากีฬาและการเคารพต่อโครงสร้างขององค์กรจะต้องมีอำนาจเหนือกว่าเสมอ. ตามที่ผู้เชี่ยวชาญบางคนการบริหารการกีฬาจะต้องดำเนินการตามวัตถุประสงค์สามประการคือบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรการจัดการทรัพยากรมนุษย์และการบริหารทุนและสินทรัพย์.ในแง่นี้การจัดการประเภทนี้ยังขึ้นอยู่กับการจัดการกิจกรรมและทรัพยากรของโครงสร้างงบประมาณสิ่งอำนวยความสะดวกที่สามารถได้รับและประเภทของการเขียนโปรแกรมของกลุ่มกีฬา.ผู้ดูแลด้านกีฬาที่ดีจะต้องคำนึงถึงสิ่งอำนวยความสะดวกด้านกีฬาสภาพการทำงานของบุคลากรอุปกรณ์และผลที่จะได้รับตามฤดูกาล.ดัชนี1 ประวัติการบริหารการกีฬา 2 ประเภท3 ความรู้พื้นฐาน4 ฟังก์ชั่น5 โปรไฟล์ของมืออาชีพที่รับผิดชอบด้านการจัดการและการบริหารกีฬา6 คุณสมบัติที่จำเป็นอื่น ๆ7 อ้างอิงประวัติศาสตร์องค์ประกอบบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับการปรากฏตัวของวินัยนี้สามารถเน้น:-ผู้เชี่ยวชาญบางคนระบุว่าการพูดเกี่ยวกับการกำเนิดของการบริหารกีฬาเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องตั้งชื่อการเกิดขึ้นของการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกในกรีซโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากเป็นส่วนสำคัญของการพัฒนาทางการเมืองและสังคมของ polis.-ในช่วงเวลานั้นการเล่นกีฬาถือเป็นกิจกรรมและไม่ใช่วินัยที่ควรทำอย่างจริงจังซึ่งแตกต่างจากภาคสังคมและเศรษฐกิจอื่น. -ในช่วงยุคกลางสิ่งบ่งชี้แรกของผู้จัดการกีฬาในปัจจุบันคนที่รับผิดชอบการจัดรายการและการสอนวิชาต่าง ๆ ก็เริ่มปรากฏให้เห็น.-จากศตวรรษที่สิบแปดในช่วงการปฏิวัติอุตสาหกรรมแง่มุมที่สำคัญอื่น ๆ ที่จะให้รูปร่างแก่ภาคการกีฬาจะเป็นที่ประจักษ์ ในหมู่พวกเขาการประดิษฐ์ของเกมใหม่การจัดตั้งกฎและการก่อตัวของคณะกรรมการและกระดานกีฬา.-อย่างไรก็ตามการปรับปรุงของเรื่องดังกล่าวจะเกิดขึ้นจากทศวรรษที่...
การบริหารความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงองค์กรกระบวนการ
การจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กร มันสอดคล้องกับการกระทำทั้งหมดที่ดำเนินการเพื่อจัดการผลกระทบที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญภายในองค์กรโดยมุ่งเน้นที่ผู้คน การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจเป็นโครงสร้างกระบวนการหรือวัฒนธรรม.เมื่อองค์กรเสนอการเปลี่ยนแปลงในสัดส่วนที่ดีความรู้สึกในหมู่สมาชิกของทีมสามารถเปลี่ยนแปลงได้มาก บางคนอาจเห็นว่าเป็นสิ่งที่น่าตื่นเต้น อย่างไรก็ตามหลายคนอาจเห็นว่าเป็นการคุกคามและอาจทำให้เกิดความรู้สึกไม่สบายได้.ด้วยปฏิกิริยาที่หลากหลายเหล่านี้ที่สามารถเกิดขึ้นได้ภายในทีมงานมันเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการส่งเสริมไม่เพียง แต่การยอมรับ แต่ยังรวมถึงการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องเพื่อจัดการการเปลี่ยนแปลงในวิธีที่ประสบความสำเร็จสูงสุด.ดัชนี1 ความสำคัญ 2 กระบวนการของการเปลี่ยนแปลง2.1 สามขั้นตอนของ Lewin 2.2 กุญแจสู่ความสำเร็จในกระบวนการ3 อ้างอิง ความสำคัญ ในสถานการณ์ประเภทนี้เราต้องระลึกไว้เสมอว่าผู้คนจะต้องเปลี่ยนพฤติกรรมของพวกเขายอมรับความคิดใหม่เรียนรู้และปรับตัวเข้ากับกระบวนการและแนวทางปฏิบัติใหม่ ๆ ปฏิบัติตามนโยบายใหม่หรือทำการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง. ด้วยเหตุนี้การใช้กลยุทธ์การจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่เหมาะสมจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าการเปลี่ยนแปลงจะดำเนินการได้สำเร็จ. อุดมคติคือการเห็นด้วยอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับความคาดหวังใช้เครื่องมือสำหรับการสื่อสารที่ดีและมองหาวิธีในการลดความเข้าใจผิด ด้วยวิธีนี้ทุกฝ่ายจะมีส่วนร่วมมากขึ้นกับกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงแม้จะมีความรู้สึกไม่สบายที่อาจเกิดขึ้น. เปลี่ยนกระบวนการกลยุทธ์สำหรับการเปลี่ยนแปลงในอุดมคติต้องทำให้แน่ใจว่าฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้องเข้าใจอย่างสมบูรณ์ว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะส่งผลกระทบต่อพวกเขาอย่างไรพวกเขาได้รับการสนับสนุนที่จำเป็นเพื่อดำเนินการและพวกเขามีเครื่องมือที่เหมาะสมในการเอาชนะความท้าทายใด...
ที่มาการจัดการการขายฟังก์ชั่นกระบวนการและวัตถุประสงค์
การบริหารการขาย เป็นองค์กรพิเศษที่มุ่งเน้นการใช้งานจริงของเทคนิคการขายและการจัดการขั้นตอนการขายขององค์กร เป็นคำที่ใช้กับส่วนของธุรกิจที่มีปฏิสัมพันธ์โดยตรงกับลูกค้าที่มีศักยภาพและพยายามที่จะทำการซื้อ. มันเป็นกระบวนการของการวางแผนการดำเนินการและการวิเคราะห์ของทีมขายวัตถุประสงค์ของพวกเขาและผลลัพธ์ หากธุรกิจสร้างรายได้บางส่วนจำเป็นต้องมีกลยุทธ์การจัดการการขาย. เมื่อพูดถึงการเพิ่มประสิทธิภาพการขายสำหรับการทำงานทุกขนาดโดยไม่คำนึงถึงอุตสาหกรรมความลับสู่ความสำเร็จจะมีกระบวนการจัดการการขายที่แม่นยำเสมอ.นอกเหนือจากการช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายการขายการจัดการการขายยังช่วยให้สอดคล้องกับอุตสาหกรรมในขณะที่ บริษัท เติบโต.ดัชนี1 ต้นกำเนิด1.1 ระยะเวลาของการปฏิวัติอุตสาหกรรมยุคก่อนประวัติศาสตร์ 1.2 ระยะเวลาที่มุ่งเน้นการผลิต1.3 ระยะเวลาที่มุ่งเน้นการขาย 1.4 ระยะเวลาที่มุ่งเน้นลูกค้า 2 ฟังก์ชั่น2.1 ผู้จัดการฝ่ายขาย2.2...
