บทความทั้งหมด
แรงจูงใจ 9 ประเภทตามจิตวิทยา (พร้อมตัวอย่าง)
ประเภทของแรงจูงใจ พวกเขาเป็นที่แท้จริง, ภายนอก, amotivati on, บวก, เชิงลบ, หลัก, สังคม, พื้นฐานและแรงจูงใจรายวัน.เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์บุคคลต้องมีเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนและมีทักษะการกระตุ้นและพลังงานที่จำเป็น นอกจากนี้คุณต้องระวังรักษาพลังงานนั้นไว้ในกิจกรรมเป็นระยะเวลานาน (ซึ่งอาจนานมาก) จนกว่าคุณจะไปถึงเป้าหมายที่กำหนดไว้. แรงจูงใจหมายถึงพลังงานหรือขับเคลื่อนบุคคลที่รู้สึกอยากทำบางสิ่ง การได้รับแรงจูงใจทำให้เกิดแรงกระตุ้นหรือแรงบันดาลใจในการกระทำจนกว่าจะบรรลุเป้าหมายที่ต้องการ.มันมักจะถูกมองว่าเป็นปรากฏการณ์ที่รวมกัน แต่อาจเป็นตัวแปรสำหรับแต่ละงานที่เราดำเนินการตั้งแต่แรงจูงใจเล็ก ๆ เพื่อบรรลุเป้าหมายจนถึงจำนวนมากของสิ่งนี้.แต่แรงจูงใจไม่เพียง แต่จะแตกต่างกันไปตามระดับที่นำเสนอ แต่ยังอยู่ในทิศทางที่แตกต่างกัน...
9 ประเภทของครอบครัวที่มีอยู่และลักษณะของพวกเขา
มีความแตกต่าง ประเภทครอบครัว: นิวเคลียร์, homoparental, ไม่มีลูก, ผู้ปกครองเดี่ยว, สร้างใหม่, กว้างขวาง, เป็นลูกบุญธรรม, ปู่ย่าตายายและเป็นเจ้าภาพ ที่นี่เราอธิบายลักษณะโดยละเอียด.ลักษณะของครอบครัวปัจจุบันของเม็กซิโกสเปนโคลัมเบียอาร์เจนติน่าหรือประเทศอื่น ๆ ในละตินอเมริกานั้นแตกต่างอย่างมากจากเมื่อสี่สิบหรือห้าสิบปีที่แล้วในลักษณะเดียวกับที่ครอบครัวในเวลานั้นแตกต่างจากครอบครัวสี่สิบหรือห้าสิบ ปีที่แล้ว. และอื่น ๆ จนกระทั่งกำเนิดของมนุษยชาติ มันเป็นสิ่งที่สามารถกำหนดเป็น วิวัฒนาการของแบบจำลองครอบครัว.ดัชนี1 ครอบครัวคืออะไร?2 อะไรคือครอบครัวประเภทต่าง...
9 ประเภทหลักของการยศาสตร์
ชนิด ของ การยศาสตร์ พวกเขาคือการยศาสตร์ทางกายภาพ, ความต้องการเฉพาะ, ความรู้ความเข้าใจ, การจัดระเบียบ, การยศาสตร์ระดับไมโครและการยศาสตร์ระดับมหภาค.การยศาสตร์เหล่านี้แต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบในการศึกษาจากมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์กับองค์ประกอบที่มีอยู่ในระบบที่พวกเขามีส่วนร่วม: งาน, โรงเรียน, บ้าน.การศึกษาครั้งนี้ทำขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงเงื่อนไขที่บุคคลพัฒนา ซึ่งหมายความว่าการออกแบบตามหลักสรีรศาสตร์ได้รับการออกแบบมาเพื่อหลีกเลี่ยงความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นกับคนโดยการมีปฏิสัมพันธ์กับอุปกรณ์และส่วนประกอบอื่น ๆ ของสภาพแวดล้อม.ในแง่นี้การยศาสตร์พยายามที่จะพัฒนาพื้นที่ใช้สอยสะดวกสบายและปลอดภัย วินัยนี้พยายามที่จะเพิ่มการทำงานไม่เพียง แต่ของบุคคล แต่ยังของระบบเพราะมันอำนวยความสะดวกในการบรรลุภารกิจและกิจกรรมอื่น ๆ.เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้การยศาสตร์ที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับการศึกษาด้านต่าง ๆ รวมถึง...
การติดยา 9 ประเภท
ประเภทของการติดยาเสพติด พวกเขาสามารถจำแนกตามการบริโภคเป็นครั้งคราว, สารเสพติด, การพึ่งพายาเสพติด -, ตามการบริโภคของสาร - แอลกอฮอล์, ยาเสพติดกระตุ้น, ยาสูบ, ยาเสพติด depressant - และตามการพึ่งพา - กายภาพ, กายสิทธิ์-.ติดยาเสพติดเป็นคำที่ใช้ในการระบุสถานการณ์ที่คนพบว่าตัวเองเมื่อเขาพัฒนาติดยาเสพติดกับสารบางอย่าง. อย่างไรก็ตามการติดยาเสพติดเป็นมากกว่านั้น มันเป็นความเจ็บป่วยทางจิตที่ร้ายแรงและซับซ้อนที่สามารถส่งผลกระทบต่อบุคคลในหลาย ๆ.งานวิจัยเรื่องการติดยาเสพติดทวีคูณในไม่กี่ปีที่ผ่านมา...
เรื่องราวที่สำคัญที่สุด 9 ประเภท
มีความแตกต่าง ประเภทเรื่อง สิ่งที่ยอดเยี่ยมเด็กตำรวจสมจริงการ์ตูนสยองขวัญและลึกลับต่างออกไป.เรื่องราวเป็นเรื่องสั้นที่มีข้อโต้แย้งง่ายๆ มันไม่ได้มีตัวละครมากมายและมักจะมีตัวละคร เรื่องราวสามารถส่งผ่านวาจาหรือผ่านการเขียน แม้ว่าตามธรรมเนียมแล้วพวกเขาถูกถ่ายทอดด้วยวาจา. มีสองรูปแบบของเรื่องราวนิทานพื้นบ้านและเรื่องราววรรณกรรม นิทานพื้นบ้านเป็นคำบรรยายของเหตุการณ์ในจินตนาการและมักจะมีหลายเวอร์ชั่นที่เปลี่ยนรายละเอียด แต่ยังคงโครงสร้างเดิม.ภายในเรื่องราวเหล่านี้เรามีนิทานย่อยเรื่องราวของสัตว์และขนบธรรมเนียม เรื่องราววรรณกรรมถูกถ่ายทอดผ่านการเขียนและมักจะมีผู้เขียนที่รู้จักกันดีมีเรื่องราวเพียงเวอร์ชั่นเดียว.งานวรรณกรรมเหล่านี้มีลักษณะโครงสร้าง ส่วนต่าง ๆ ของเรื่องคือการแนะนำปมและตอนจบ. ในการแนะนำตัวละครของเรื่องจะถูกนำเสนอและมีการวางฐานสำหรับปมที่จะทำให้รู้สึกในปมเป็นที่พล็อตของเรื่องที่พัฒนาผ่านการล้มละลายในการแนะนำ. เป็นที่รู้จักกันว่าการพัฒนา และการเชื่อมโยงหรือสุดท้ายคือการแก้ปัญหาที่ถูกวางและเรื่องราวจบลง. ประเภทหลักของเรื่อง1- ที่ยอดเยี่ยมเรื่องราวเหล่านี้มีลักษณะโดยการทำให้ชุ่มด้วยองค์ประกอบที่ยอดเยี่ยม พวกเขาสามารถเป็นเวทมนตร์มหากาพย์อนาคต ฯลฯ. พวกเขาเป็นเรื่องราวของเหตุการณ์ที่ผิดปกติที่หลบหนีความเป็นจริง...
9 ประเภทของการเห็นคุณค่าในตนเองและลักษณะของพวกเขา
ประเภทของความนับถือตนเอง พวกเขาสามารถแบ่งออกเป็นหลายระดับตามรุ่นที่รู้จักและใช้มากที่สุด: Hornstein's และ Ross's การเห็นคุณค่าในตนเองคือความซาบซึ้งและเห็นคุณค่าที่ใครบางคนมีต่อตัวเองและเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะนำคุณภาพชีวิตที่ดีและประสบความสำเร็จทั้งส่วนตัวและมืออาชีพ.การเห็นคุณค่าในตนเองนั้นมีมา แต่กำเนิดในแต่ละบุคคลตั้งแต่เกิดและกำลังเปลี่ยนแปลงตลอดชีวิตของเราเมื่อเราพัฒนา. เรามักจะไม่เห็นคุณค่าในตนเองเสมอไปเพราะมันเปลี่ยนไปเนื่องจากความสัมพันธ์ของเรากับโลกรอบตัวเรารวมถึงสังคมที่เราอาศัยอยู่.ในทางกลับกันการเห็นคุณค่าในตนเองของบุคคลนั้นจำเป็นต้องได้รับการ“ เลี้ยงดู” จากภายนอกอย่างต่อเนื่อง. การจำแนกประเภทของการเห็นคุณค่าในตนเอง: ระดับ 9ห้าประเภทแรกที่เรานำเสนออยู่ในประเภทของฮอร์นสไตน์และสามประเภทสุดท้ายของรอสส์.Hornstein พวกเขาจะจำแนกประเภทของการเห็นคุณค่าในตนเองในคอกหรือไม่เสถียรที่หนึ่งนี้ในเวลาไม่ว่าจะสูงหรือถ้ามันอยู่ในระดับต่ำ. 1- ความภาคภูมิใจในตนเองสูงและมีเสถียรภาพประเภทนี้อาจสอดคล้องกับความภาคภูมิใจในตนเองที่เข้มแข็งหรือสูงเนื่องจากคนที่นับถือตนเองประเภทนี้ไม่ได้รับอิทธิพลจากสิ่งที่เกิดขึ้นรอบตัวพวกเขาในทางลบ. นอกจากนี้เขาสามารถปกป้องมุมมองของเขาในทางที่สงบและพวกเขาประสบความสำเร็จในการพัฒนาเมื่อเวลาผ่านไปโดยไม่ยุบ.2- ความภาคภูมิใจในตนเองที่สูงและไม่มั่นคงคนเหล่านี้มีลักษณะของความภาคภูมิใจในตนเองสูง แต่ไม่สามารถทำได้ทันเวลา. พวกเขามักจะไม่มีเครื่องมือเพียงพอที่จะจัดการกับสภาพแวดล้อมที่เครียดซึ่งมีแนวโน้มที่จะทำให้พวกเขาไม่มั่นคงดังนั้นพวกเขาจึงไม่ยอมรับความล้มเหลวหรือยอมรับตำแหน่งที่อยู่ตรงข้ามกับพวกเขา. 3- มีเสถียรภาพและความนับถือตนเองต่ำคนเหล่านี้มีลักษณะที่ดูถูกดูแคลนอยู่ตลอดเวลานั่นคือโดยคิดว่าพวกเขาไม่สามารถทำสิ่งที่พวกเขาเสนอ.ในทางกลับกันพวกเขาลังเลและกลัวว่าจะทำผิดพลาดดังนั้นพวกเขาจึงมักจะขอการสนับสนุนจากบุคคลอื่น...
หลักการสำคัญของการวางแผนการบริหาร 9 ประการ
หลักการวางแผนการบริหาร สิ่งเหล่านี้เป็นจุดที่ต้องจดจำเพื่อให้แน่ใจว่าการบริหารสามารถทำงานได้อย่างถูกต้อง พวกเขาเป็นสากล อาจมีการเปลี่ยนแปลงเมื่อเวลาผ่านไป แต่การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะเป็นสากล.หลักการของการวางแผนมีความสำคัญอย่างยิ่งในการจัดการสถาบันหรือองค์กรให้ประสบความสำเร็จ พวกเขายังทำหน้าที่เป็นแนวทางที่ช่วยให้ผู้จัดการทำให้กระบวนการบริหารง่ายขึ้น.หลักการเหล่านี้จะต้องเกี่ยวข้องและเสริมการดำเนินงานแผนหรือคำสั่ง; ต้องให้ข้อมูลเกี่ยวกับคำแนะนำที่ครอบคลุมถึงการสนับสนุนด้านโลจิสติกส์และการบริหารของการดำเนินการ.ในองค์กรต้องปฏิบัติตามกระบวนการที่พัฒนาและรักษาสภาพแวดล้อมที่บุคคลทำงานเป็นกลุ่มสามารถบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง.เป้าหมายเหล่านี้จะต้องสร้างผลกำไรหรือตอบสนองความต้องการบางอย่าง หลักการวางแผนต้องช่วยให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะขององค์กร.หลักการที่สำคัญที่สุด 9 ข้อในการวางแผนการบริหาร1- หลักการความยืดหยุ่นหมายความว่าระบบควรจะสามารถปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงใน บริษัท ตามความต้องการการดำเนินงานและการจัดการ ตามหลักการนี้จะต้องมีความยืดหยุ่นในแผน. นี่เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากความยืดหยุ่นช่วยให้แผนการปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต.ด้วยวิธีนี้ควรมีการปรับแผนเพื่อให้สามารถปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นหลังจากมีการจัดทำแผน.อย่างไรก็ตามมีระดับของอันตรายที่เกี่ยวข้องกับความยืดหยุ่น: ผู้จัดการควรทราบว่าการเปลี่ยนแปลงสามารถมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจก่อนหน้านี้. ด้วยเหตุนี้ผู้จัดการควรเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนแปลงกับผลประโยชน์ที่มอบให้โดยความยืดหยุ่น.2- หลักการแห่งความเป็นสากลกระบวนการวางแผนต้องมีองค์ประกอบที่จำเป็นจำนวนมาก (เช่นเวลาบุคลากรงบประมาณวัตถุดิบ ฯลฯ...
หลักการที่สำคัญที่สุด 9 ข้อขององค์กร
บางส่วนของ หลักการขององค์กร ที่โดดเด่นที่สุดคือการวางแนวของวัตถุประสงค์ลำดับชั้นความเชี่ยวชาญความรับผิดชอบและสายการบังคับบัญชา องค์กรเป็นกระบวนการย่อยการบริหาร.ขั้นตอนนี้ประกอบด้วยการจัดเรียงทรัพยากรในลักษณะที่ผลลัพธ์ที่คาดหวังสามารถได้รับในเวลาที่กำหนดด้วยประสิทธิภาพและประสิทธิผล.ขณะนี้เป็นช่วงเวลาขององค์กรเมื่อมีการตัดสินใจรูปแบบการผลิตและการใช้ทรัพยากรรวมถึงบทบาทที่สมาชิกแต่ละคนในทีมจะทำให้สำเร็จ แนวคิดที่อยู่ภายใต้แนวคิดขององค์กรคือความพยายามประสานงาน.หลักการเหล่านี้เป็นแพลตฟอร์มที่การดำเนินงานของนิติบุคคลหรือ บริษัท ใด ๆ ที่จะดำเนินการและการกำหนดค่าของมันจะถูกควบคุมโดยปรัชญาของผู้ก่อตั้งและกรอบกฎหมาย.โดยทั่วไปหลักการขององค์กรจะมุ่งเน้นไปที่ต่อไปนี้:- เป็นเส้นทางเพื่อไปสู่เป้าหมายทางธุรกิจ.- ลดความซับซ้อนของงาน.- สร้างเวิร์กโฟลว์และช่องทางการสื่อสารอย่างชัดเจน. - กำหนดลำดับชั้นของบทบาท.- เผยแพร่คุณสมบัติของปรัชญาองค์กร.- ส่งและรักษาวัฒนธรรมองค์กร.หลักการ 9 ข้อที่เกี่ยวข้องมากที่สุดขององค์กร1- ปฐมนิเทศเพื่อวัตถุประสงค์เช่นเดียวกับกระบวนการใด ๆ ในการบริหารจัดการนั้นจะต้องตอบสนองต่อวัตถุประสงค์ที่...
