หุ้น:
หลักการที่สำคัญที่สุด 9 ข้อขององค์กร
บางส่วนของ หลักการขององค์กร ที่โดดเด่นที่สุดคือการวางแนวของวัตถุประสงค์ลำดับชั้นความเชี่ยวชาญความรับผิดชอบและสายการบังคับบัญชา องค์กรเป็นกระบวนการย่อยการบริหาร.
ขั้นตอนนี้ประกอบด้วยการจัดเรียงทรัพยากรในลักษณะที่ผลลัพธ์ที่คาดหวังสามารถได้รับในเวลาที่กำหนดด้วยประสิทธิภาพและประสิทธิผล.
ขณะนี้เป็นช่วงเวลาขององค์กรเมื่อมีการตัดสินใจรูปแบบการผลิตและการใช้ทรัพยากรรวมถึงบทบาทที่สมาชิกแต่ละคนในทีมจะทำให้สำเร็จ แนวคิดที่อยู่ภายใต้แนวคิดขององค์กรคือความพยายามประสานงาน.
หลักการเหล่านี้เป็นแพลตฟอร์มที่การดำเนินงานของนิติบุคคลหรือ บริษัท ใด ๆ ที่จะดำเนินการและการกำหนดค่าของมันจะถูกควบคุมโดยปรัชญาของผู้ก่อตั้งและกรอบกฎหมาย.
โดยทั่วไปหลักการขององค์กรจะมุ่งเน้นไปที่ต่อไปนี้:
- เป็นเส้นทางเพื่อไปสู่เป้าหมายทางธุรกิจ.
- ลดความซับซ้อนของงาน.
- สร้างเวิร์กโฟลว์และช่องทางการสื่อสารอย่างชัดเจน.
- กำหนดลำดับชั้นของบทบาท.
- เผยแพร่คุณสมบัติของปรัชญาองค์กร.
- ส่งและรักษาวัฒนธรรมองค์กร.
หลักการ 9 ข้อที่เกี่ยวข้องมากที่สุดขององค์กร
1- ปฐมนิเทศเพื่อวัตถุประสงค์
เช่นเดียวกับกระบวนการใด ๆ ในการบริหารจัดการนั้นจะต้องตอบสนองต่อวัตถุประสงค์ที่ บริษัท ได้กำหนดไว้.
การดำเนินการแต่ละอย่างที่พิจารณารวมถึงวิธีการเลือกและจัดโครงสร้างข้อมูลที่เป็นไปตามแผนจะต้องบรรลุตามวัตถุประสงค์หลักของ บริษัท.
ควรคำนึงถึงเกณฑ์การจัดการเช่นประสิทธิภาพและประสิทธิผลด้วย มันเกี่ยวกับการบรรลุผลกำไรด้วยต้นทุนการดำเนินงานและการผลิตต่ำ.
2- ความเชี่ยวชาญ
มันเป็นหลักการที่สร้างความตระหนักในชุดของงานที่เฉพาะเจาะจงมาก.
มันเกี่ยวกับการใช้ความสามารถเฉพาะของพนักงานหรือเครื่องจักรให้เกิดประโยชน์สูงสุดเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากงานนั้น.
นี่ก็หมายความว่าห่วงโซ่การผลิตจะต้องมีโครงสร้างที่ดีมากคิดและหมดเวลาเพื่อรองรับลำดับของงานพิเศษนี้.
3- ลำดับชั้น
มันเป็นหลักการตามที่อำนาจกระจายอยู่ภายใน บริษัท ที่จะใช้เพื่อประโยชน์ของการประชุมวัตถุประสงค์.
การสร้างห่วงโซ่การบังคับบัญชานั้นจะช่วยให้สามารถควบคุมงานได้ดีขึ้นในแง่ของวิธีการ (สิ่งต่าง ๆ ถูกกระทำ) และผลลัพธ์ (สิ่งที่ทำไป).
สายการบังคับบัญชานี้ยังทำหน้าที่เป็นแรงจูงใจให้กับผู้ที่สร้างองค์กรเพราะมันเป็นโอกาสสำหรับมืออาชีพและ / หรือการเติบโตของงานภายใน บริษัท.
และนี่ก็มีมิติทางการศึกษาที่ชัดเจนเล็กน้อย คนภายใน บริษัท สามารถเข้าใจโครงสร้างของรัฐและ raison d'être.
4- ความรับผิดชอบ
การจัดระเบียบการใช้และการจัดการทรัพยากรและการมอบหมายงานต้องมีการสร้างและแจกจ่ายความรับผิดชอบ.
ขนาดของความรับผิดชอบขึ้นอยู่กับอันดับและบทบาทของบุคคลภายในสถาบัน.
หลักการนี้ช่วยให้คุณมีความคิดเกี่ยวกับขอบเขตของการดำเนินการจัดการความคาดหวังและพัฒนาตัวชี้วัดการจัดการ.
เป็นสิ่งสำคัญเช่นกันที่ความรับผิดชอบแต่ละอย่างต้องได้รับมอบหมายบุคคลที่มีอำนาจเพียงพอในการบังคับใช้.
5- สายการบังคับบัญชา
ในองค์กรนั้นต้องกำหนดกฎการปฏิบัติและขั้นตอนภายในสายการบังคับบัญชา.
ด้วยวิธีนี้ความเข้าใจผิดจะถูกหลีกเลี่ยงในระหว่างการปฏิบัติงานและสามารถกำหนดความรับผิดชอบในกรณีที่มีความล้มเหลวและการยอมรับในกรณีที่ประสบความสำเร็จ.
ผู้ดูแลระบบควรแสวงหาการสื่อสารที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพของสายการบังคับบัญชานี้เพื่อให้พนักงานสามารถรับรู้ถึงหัวหน้าของพวกเขาได้ทันทีและมีความรับผิดชอบ.
6- การเผยแพร่หรือการเปิดเผย
มันเป็นส่วนพื้นฐานของกระบวนการบริหารทั้งหมด: เพียงเผยแพร่โครงสร้างของ บริษัท และกระบวนการอย่างถูกต้องและทันเวลาเท่านั้นพนักงานจะมีความชัดเจนเกี่ยวกับการปฏิบัติงาน.
สมาชิกทุกคนมีส่วนร่วมในการเผยแพร่ข้อมูลนี้ภายใน แต่ส่วนใหญ่เป็น บริษัท ระดับสูงและกลางที่ดาวน์โหลดข้อมูลในรูปแบบน้ำตกให้กับพนักงานฐาน.
มันเป็นกุญแจสำคัญที่มีการสนับสนุนเป็นลายลักษณ์อักษรจากข้อมูลทั้งหมดนี้เพื่อเก็บบันทึกเหตุการณ์ของสถาบันและเพื่อให้มีวิธีการตรวจสอบคำสั่งซื้อและขั้นตอน.
7- ส่วนควบคุม
ในช่วงเวลาขององค์กรเราควรคิดถึงโครงสร้างของสายการบังคับบัญชากลุ่มคนที่มีความรับผิดชอบในการกำกับดูแลผู้อื่น.
ที่นี่เราต้องใช้เกณฑ์เหตุผลเพื่อกำหนดจำนวนของผู้ใต้บังคับบัญชาสำหรับหัวหน้างานแต่ละคน ตามหลักการแล้วบุคคลไม่ได้ควบคุมพนักงานโดยตรงมากกว่า 5 คน.
8- การประสานงาน
หลักการนี้หมายถึงความสามัคคีหรือความสมดุลที่เกิดจากการกระจายความรับผิดชอบระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ ของ บริษัท และวิธีการที่หน่วยงานเหล่านี้มีส่วนร่วมกับการบรรลุวัตถุประสงค์ตามสัดส่วน.
9- ต่อเนื่อง
ความต่อเนื่องเป็นหลักการตามที่ในช่วงเวลาของการจัดระเบียบหนึ่งต้องคิดเกี่ยวกับระยะยาววิธีรับประกันความมั่นคงของกระบวนการตลอดเวลา.
แนวคิดก็คือแต่ละกระบวนการมีวิธีการเริ่มต้นและผ่านไปจนถึงการบรรลุวัตถุประสงค์และแม้ว่ามันจะสามารถขยายออกไปเกินวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบและปรับ.
หลักการนี้เกิดขึ้นจากความมั่นใจว่าโครงสร้างองค์กรต้องได้รับการบำรุงรักษา แต่ยังต้องปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อม.
หลักการนี้เกี่ยวข้องกับงานเอกสารอย่างต่อเนื่องของกระบวนการเพื่อให้มีความต่อเนื่องของกระบวนการโดยไม่คำนึงถึงว่าคนที่ดำเนินการเปลี่ยนแปลง.
การอ้างอิง
- Anayeli (2009) หลักการขององค์กร สืบค้นจาก: anayeli-organizacion.blogspot.com
- The Thinker (2016) หลักการขององค์กรคืออะไร? กู้คืนจาก: educacion.elpensante.com
- การจัดการความสามารถของมนุษย์ (2559) องค์กรและหลักการคืออะไร สืบค้นจาก: jgestiondeltalentohumano.wordpress.com
- Jérez, Daynelis (2010) องค์กรการบริหาร ดึงจาก: eumed.net
- ผู้นำผู้ประกอบการ (2013) หลักการ 9 ข้อขององค์กร ดึงจาก: liderdelemprendimiento.blogspot.mx
- Shein, Edgar (1982) จิตวิทยาขององค์กร Prentice-Hall Hispanoamericana, 1982 - 252 หน้า.
- Wikiteka (2015) หลักการขององค์กรที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ สืบค้นจาก: wikiteka.com