Thpanorama - ทำให้ตัวเองดีขึ้นวันนี้!
วิทยาศาสตร์วัฒนธรรมการศึกษาจิตวิทยาการกีฬาและวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดี
การบริหารและการเงิน - หน้า 12
แรงงานทางอ้อม เป็นต้นทุนของบุคลากรที่สนับสนุนกระบวนการผลิต แต่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงในการแปลงวัสดุเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ท่ามกลางค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นโดย บริษัท คือการจ่ายเงินเดือนให้กับคนงานที่ให้บริการกับธุรกิจ.บ่อยครั้งในการจัดการธุรกิจและการเงินต้นทุนแรงงานแบ่งออกเป็นต้นทุนแรงงานทางตรงและต้นทุนแรงงานทางอ้อมขึ้นอยู่กับว่าคนงานมีส่วนโดยตรงต่อการผลิตผลิตภัณฑ์หรือตรงกันข้ามไม่ได้ เขาทำ.ดังนั้นแรงงานทางอ้อมคือพนักงานเช่นนักบัญชีหัวหน้างานเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยซึ่งไม่ได้ผลิตสินค้าหรือบริการโดยตรง แต่ทำให้การผลิตเป็นไปได้หรือมีประสิทธิภาพมากขึ้น.ต้นทุนแรงงานทางอ้อมนั้นไม่สามารถระบุได้อย่างง่ายดายด้วยงานเฉพาะหรือใบสั่งงาน ดังนั้นค่าใช้จ่ายเหล่านี้เรียกว่าค่าใช้จ่ายทางอ้อมและถูกเรียกเก็บไปยังบัญชีค่าใช้จ่ายทั่วไป.ดัชนี1 ลักษณะ1.1 กำไรขั้นต้นและต้นทุนการขาย1.2 ผลประโยชน์สุทธิ2 ตัวอย่าง2.1 แรงงานทางอ้อมในการผลิต2.2 การทำงานล่วงเวลา2.3 ตัวอย่างอื่น ๆ3 อ้างอิง คุณสมบัติต้นทุนแรงงานทางอ้อมอธิบายเงินเดือนที่จ่ายให้กับพนักงานที่ทำกิจกรรมที่ไม่สนับสนุนการผลิตสินค้าโดยตรงเช่นพนักงานช่วยเหลือซึ่งช่วยเหลือผู้อื่นในการผลิตสินค้า.บริษัท สามารถใช้พนักงานทำความสะอาดเพื่อรักษาความสะอาด...
แรงงานทางตรง มันเป็นแรงงานของการผลิตหรือการบริการที่ได้รับมอบหมายให้กับผลิตภัณฑ์ไปยังศูนย์ต้นทุนหรือสั่งงานเฉพาะ เมื่อ บริษัท ผลิตสินค้าแรงงานทางตรงจะถือเป็นแรงงานของบุคลากรฝ่ายผลิตที่ผลิตสินค้าโดยตรง ตัวอย่างเช่นผู้ประกอบการเครื่องจักรผู้ประกอบการสายการประกอบจิตรกร ฯลฯ.หาก บริษัท ให้บริการแรงงานทางตรงถือเป็นแรงงานของผู้ที่ให้บริการโดยตรงแก่ลูกค้า ตัวอย่างเช่นที่ปรึกษาและนักกฎหมาย. โดยทั่วไปบุคคลที่กำลังชาร์จเวลาเรียกเก็บเงินให้กับลูกค้าคือชั่วโมงทำงานของการทำงานโดยตรง.ค่าแรงทางตรงนั้นโดยทั่วไปจะถือว่าเป็นชั่วโมงปกติ นอกจากนี้ยังมีส่วนต่างในการทำงานกะและการทำงานล่วงเวลาโดยคนงาน ในทำนองเดียวกันจำนวนเงินที่เกี่ยวข้องกับภาษีเงินเดือน.ดัชนี1 ลักษณะ1.1 ต้นทุนโดยตรง2 วิธีวัดค่าแรงทางตรง2.1 การคำนวณต้นทุนค่าแรงทางตรง3 ตัวอย่าง3.1 ร้านขายขนม4 หัวข้อที่น่าสนใจ5...
Manfred Max Neef เป็นนักเศรษฐศาสตร์ชาวชิลีกับครอบครัวชาวเยอรมัน เขาเริ่มอาชีพของเขาในการสอนในปี 1960 ที่ University of California ที่ Berkeley ประเทศสหรัฐอเมริกา ในการกระทำที่สำคัญที่สุดคือการจำแนกความต้องการขั้นพื้นฐานของมนุษย์และการพัฒนาขนาดของมนุษย์.เขายังทำงานเป็นนักอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมและเข้าร่วมเป็นผู้สมัครในการเลือกตั้งชิลีปี 1993 เขาใช้เวลาส่วนใหญ่ในอาชีพการเป็นศาสตราจารย์เศรษฐศาสตร์ที่มหาวิทยาลัยหลายแห่งในชิลี ผลงานที่เป็นมืออาชีพของเขาเหนือกว่าเศรษฐกิจและมีความโดดเด่นในการพัฒนาตำรามนุษยนิยม.เขาดำเนินโครงการต่าง ๆ สำหรับองค์กรเอกชนและทำงานด้วยตนเองอย่างอิสระ Max...
ที่ตั้งมาโครของโครงการหรือ บริษัท มันประกอบไปด้วยการตัดสินใจในภูมิภาคที่ได้เปรียบที่สุดที่ บริษัท หรือธุรกิจจะตั้งอยู่ อธิบายถึงพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ทั่วไปที่จะพบโครงการ เมืองและภูมิภาคเกิดขึ้นผ่านการรวมกันของผลประโยชน์ที่เกิดจากการรวมกลุ่มของ บริษัท และผู้คน. ดังนั้นสถานการณ์ทางเศรษฐกิจมหภาคที่ใช้งานได้จึงเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างที่ตั้งของอสังหาริมทรัพย์ที่น่าสนใจและดังนั้นจึงเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการลงทุน ด้วยเหตุนี้การวิเคราะห์ตำแหน่งมาโครจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง.การวิเคราะห์ไม่ได้มีประโยชน์เฉพาะในบริบทของการตัดสินใจเกี่ยวกับการลงทุน ค่อนข้างจะแนะนำให้ทำการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องของตำแหน่งแมโครสำหรับนักลงทุนและเจ้าของ. โดยทั่วไปความสำคัญสัมพัทธ์ของตำแหน่งมหภาคเทียบกับตำแหน่งไมโครจะเพิ่มขึ้นตามขนาดของโครงการและความเป็นเจ้าของ.ดัชนี1 ปัจจัย1.1 ทางภูมิศาสตร์1.2 สังคม1.3 เศรษฐกิจ1.4 สถาบัน1.5 ปัจจัยที่จับต้องได้และไม่มีตัวตน2 มันใช้ทำอะไร?2.1 เลือกสถานที่ที่เหมาะสมที่สุด3...
มหภาคสภาพแวดล้อมของ บริษัท สามารถกำหนดเป็นสภาพแวดล้อมโดยรวมซึ่งมีความสัมพันธ์โดยตรงหรือโดยอ้อมกับการดำเนินงานของ บริษัท บริษัท ไม่ได้อยู่คนเดียวในการทำธุรกิจ มันล้อมรอบและดำเนินงานในบริบทที่กว้างขึ้น บริบทนี้เรียกว่าสภาพแวดล้อมแบบมหภาค. ประกอบด้วยกองกำลังทั้งหมดที่กำหนดโอกาส แต่พวกเขายังเป็นตัวแทนของภัยคุกคามต่อ บริษัท มันเป็นชุดของปัจจัยภายนอกเช่นเศรษฐกิจสังคมการเมืองประชากรเทคโนโลยี ฯลฯ ที่ไม่สามารถควบคุมได้ในธรรมชาติและส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจทางธุรกิจของ บริษัท.ทุกด้านเหล่านี้เป็นปัจจัยภายนอกที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของธุรกิจ ดังนั้นหน่วยธุรกิจจะต้องปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เพื่อความอยู่รอดและประสบความสำเร็จในธุรกิจ มีการโต้ตอบอย่างใกล้ชิดและต่อเนื่องระหว่างธุรกิจและสภาพแวดล้อมแบบมหภาค. การมีปฏิสัมพันธ์นี้จะช่วยให้ บริษัท แข็งแกร่งขึ้นและใช้ทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น...
ตัวชี้วัดทางการเงิน เป็นความสัมพันธ์ระหว่างสถิติทางเศรษฐกิจและการเงินเช่นหนี้สินสินทรัพย์หนี้สินความมั่งคั่งรายได้และการผลิต ประโยชน์ของมันอยู่ในความสามารถในการให้ความคิดของความแข็งแกร่งความมั่นคงและประสิทธิภาพการทำงานของภาคต่าง ๆ ขององค์กร.ตัวอย่างเช่นการวิเคราะห์หนี้ของ บริษัท เพียงอย่างเดียวไม่ได้ให้ข้อมูลมากพอ ๆ กับการวิเคราะห์ต้นทุนของหนี้สินในส่วนที่เกี่ยวกับรายได้หรือระดับหนี้ที่เกี่ยวข้องกับมูลค่าสุทธิ.การใช้ตัวชี้วัดทางการเงินในการวัดผลการดำเนินงานของ บริษัท จะช่วยให้การเปรียบเทียบธุรกิจประเภทต่างๆ หากคุณต้องการเปรียบเทียบประสิทธิภาพของ บริษัท กับ บริษัท อื่น ๆ ตัวชี้วัดทางการเงินเป็นเครื่องมือที่เป็นกลางสำหรับการประเมินประสิทธิภาพ.ไม่มีสิ่งทดแทนตัวชี้วัดทางการเงินเมื่อพูดถึงการตรวจสอบสถานะทางการเงินของธุรกิจ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องติดตามผลการดำเนินงานทางการเงินของ บริษัท...
โครงการลงทุน มันอาจถูกกำหนดให้เป็นแผนขององค์กรในการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่เพื่อให้ได้ประสิทธิภาพในอนาคต โดยทั่วไปแล้วประสิทธิภาพที่ต้องการคือเศรษฐกิจ. อย่างไรก็ตามอย่างที่เราจะเห็นในภายหลังมีบางโครงการที่มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสวัสดิการของชุมชนบางแห่ง.โครงการลงทุนสามารถแบ่งออกเป็นประเภทต่าง ๆ ตามเกณฑ์ที่จะนำมาพิจารณา วิธีที่ดีในการแบ่งพวกเขาด้วยวิธีทั่วไปคือการทำตามเกณฑ์ของเป้าหมายสุดท้ายของคุณ ดังนั้นเราสามารถแยกพวกเขาออกเป็นสาม: การลงทุนภาคเอกชนการลงทุนภาครัฐและการลงทุนทางสังคม.ดัชนี1 โครงการลงทุนภาคเอกชน1.1 ลักษณะของการลงทุนภาคเอกชน1.2 ประเภทของโครงการลงทุนภาคเอกชน2 โครงการลงทุนสาธารณะ 2.1 ลักษณะ 2.2 ประเภทของโครงการลงทุนภาครัฐ3 โครงการลงทุนเพื่อสังคม3.1 ลักษณะ 3.2 ประเภทของโครงการลงทุนเพื่อสังคม4 อ้างอิง โครงการลงทุนภาคเอกชนโครงการประเภทนี้หมายถึงผู้ที่มีวัตถุประสงค์เพียงอย่างเดียวคือการทำให้การลงทุนมีกำไรทางเศรษฐกิจ ด้วยเหตุนี้เงินทุนของ...
หลักการควบคุมการบริหาร เป็นกฎทั่วไปที่จะต้องปฏิบัติตามในกระบวนการวิเคราะห์หากมีการดำเนินการตามแผนที่วางไว้และใช้มาตรการแก้ไขที่จำเป็นเพื่อยืนยันการวางแผน.การจัดการหมายถึงการพยายามใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เป็นไปได้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท ดังนั้นการบริหารรวมถึงการดำเนินงานทั้งหมดของ บริษัท.การควบคุมดูแลคือชุดของขั้นตอนที่จำเป็นสำหรับการบริหารและประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของระบบการควบคุมภายในขององค์กรวัตถุประสงค์ของมันคือเพื่อรับประกันการดำเนินการตามนโยบายและแผนของการบริหารที่สมบูรณ์และทันเวลา.ตัวอย่างของการควบคุมดูแลระบบรวมถึงการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนการฝึกอบรมพนักงานและการติดตั้งสัญญาณเตือน.หลักการพื้นฐานของการควบคุมการบริหารสามารถแบ่งออกเป็นสิบเอ็ดประเภทซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงวัตถุประสงค์และลักษณะโครงสร้างและกระบวนการ หลักการควบคุมการดูแลระบบเหล่านี้มีรายละเอียดด้านล่าง.หลักการพื้นฐานของการควบคุมการบริหารหลักการยึดวัตถุประสงค์วัตถุประสงค์พื้นฐานของการควบคุมการบริหารคือการบรรลุวัตถุประสงค์ ทำได้โดยการตรวจสอบข้อบกพร่องในแผน.ศักยภาพหรือการเบี่ยงเบนที่เกิดขึ้นจริงของแผนจะต้องถูกตรวจจับอย่างเพียงพอเพื่อให้การดำเนินการแก้ไขมีประสิทธิภาพ. หลักการควบคุมประสิทธิภาพระบบควบคุมดูแลระบบจะต้องตรวจจับและเน้นสาเหตุของการเบี่ยงเบนจากแผนด้วยค่าใช้จ่ายที่น้อยที่สุด.หลักการของประสิทธิภาพมีความสำคัญอย่างยิ่งในการควบคุมเพราะเทคนิคมีแนวโน้มที่จะมีราคาแพงและยุ่งยาก.ผู้จัดการอาจถูกควบคุมจนอาจใช้เวลาเกินกว่าที่จำเป็นในการตรวจจับความเบี่ยงเบน การควบคุมที่แทรกแซงอย่างจริงจังกับอำนาจของผู้ใต้บังคับบัญชาหรือด้วยแรงจูงใจของผู้ที่ดำเนินการตามแผนนั้นไม่มีประสิทธิภาพ.หลักการควบคุมความรับผิดชอบความรับผิดชอบหลักในการฝึกควบคุมอยู่กับผู้จัดการที่รับผิดชอบการดำเนินการตามแผน ความรับผิดชอบของคุณไม่สามารถยกเลิกหรือยกเลิกได้โดยไม่ต้องเปลี่ยนโครงสร้างขององค์กร.ความรับผิดชอบในการควบคุมจะต้องมอบให้กับบุคคลที่เฉพาะเจาะจงในแต่ละขั้นตอนของการปฏิบัติการ.หลักการง่ายๆนี้จะอธิบายบทบาทของคอนโทรลเลอร์และชุดควบคุมที่ไม่ค่อยเข้าใจ.หน่วยงานเหล่านี้ทำหน้าที่เป็นบริการที่ให้ข้อมูลการควบคุม อย่างไรก็ตามพวกเขาไม่สามารถควบคุมได้เว้นแต่พวกเขาจะได้รับอำนาจการจัดการและความรับผิดชอบสำหรับสิ่งที่ควบคุม.หลักการป้องกันการควบคุมเช่นการวางแผนต้องมองไปข้างหน้าและป้องกันได้ บ่อยครั้งที่หลักการนี้ถูกละเลยส่วนใหญ่เป็นเพราะการควบคุมได้อาศัยข้อมูลทางสถิติและบัญชีมากกว่าการพึ่งพาการคาดการณ์และการคาดการณ์.แม้ว่าการคาดการณ์จะไม่ถูกต้อง แต่ก็ยังดีกว่าบันทึกในอดีต ระบบการควบคุมควรให้ข้อเสนอแนะทันทีเพื่อแก้ไขทันทีที่เกิดขึ้นเบี่ยงเบนจากประสิทธิภาพที่ต้องการ.หากไม่สามารถทำได้การควบคุมควรเป็นไปตามการพยากรณ์เพื่อคาดการณ์การเบี่ยงเบนตามเวลา ควรให้ความสำคัญกับการป้องกันการขาดมากกว่าการแก้ไขหลังจากที่เกิดขึ้นแล้ว.ตัวอย่างเช่นการพยากรณ์เงินสดช่วยรักษาความสามารถในการละลายของธุรกิจคาดการณ์การขาดแคลนเงินสดและป้องกันไม่ให้พวกเขา.หลักการควบคุมโดยตรงส่วนใหญ่ของการควบคุมที่ใช้ในวันนี้ขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่ามนุษย์ทำผิดพลาด พวกเขามักจะใช้เป็นตัวควบคุมทางอ้อมที่ออกแบบมาเพื่อตรวจจับข้อผิดพลาดบ่อยครั้งหลังจากความจริง.เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ควรใช้การควบคุมโดยตรงเพื่อป้องกันข้อผิดพลาด การปรับปรุงคุณภาพของผู้จัดการสามารถลดความจำเป็นในการใช้การควบคุมทางอ้อม ผู้จัดการคุณภาพสูงทำผิดพลาดน้อยมากและทำหน้าที่ทั้งหมดของตนให้เกิดประโยชน์สูงสุด.หลักการสะท้อนแผนการควบคุมเป็นงานที่ต้องทำให้แน่ใจว่าแผนนั้นดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้นเทคนิคการควบคุมควรสะท้อนถึงลักษณะเฉพาะและโครงสร้างของแผน.แผนขององค์กรที่ชัดเจนและครอบคลุมมากขึ้นและการควบคุมที่มากขึ้นได้รับการออกแบบมาเพื่อสะท้อนแผนเหล่านี้การควบคุมที่มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นจะตอบสนองความต้องการ....
สภาพคล่องทางการเงิน สำหรับ บริษัท มันหมายถึงความสามารถของ บริษัท ในการใช้สินทรัพย์หมุนเวียนเพื่อตอบสนองหนี้สินปัจจุบันหรือระยะสั้น อธิบายระดับที่สินทรัพย์หรือความปลอดภัยสามารถซื้อหรือขายได้อย่างรวดเร็วในตลาดโดยไม่ส่งผลกระทบต่อราคาของสินทรัพย์.การมีเงินสดสำหรับการดำเนินงานมีความสำคัญสำหรับ บริษัท ทั้งในระยะสั้นและเพื่อการขยายตัวในระยะยาว แม้ว่ามูลค่ารวมของสินทรัพย์ของ บริษัท หรือบุคคลอาจสูง แต่ก็อาจมีปัญหาสภาพคล่องหากสินทรัพย์ไม่สามารถแปลงเป็นเงินสดได้อย่างง่ายดาย. สำหรับ บริษัท ที่มีสินเชื่อกับธนาคารและเจ้าหนี้การขาดสภาพคล่องสามารถบังคับให้ บริษัท ขายสินทรัพย์ที่พวกเขาไม่ต้องการชำระบัญชีเพื่อที่จะปฏิบัติตามภาระผูกพันระยะสั้นของพวกเขา.ธนาคารมีบทบาทสำคัญในตลาดโดยการให้กู้ยืมเงินกับ บริษัท ในขณะที่การรักษาสินทรัพย์เป็นหลักประกัน.ดัชนี1...
