ความเป็นผู้นำลักษณะไม่รู้ไม่ชี้ข้อดีข้อเสียและตัวอย่าง

 ผู้นำไม่รู้ไม่ชี้ มันเป็นรูปแบบของการเป็นผู้นำที่โดดเด่นด้วยเสรีภาพอันยิ่งใหญ่ที่เพลิดเพลินกับผู้ใต้บังคับบัญชา ตรงกันข้ามกับสิ่งที่เกิดขึ้นในโมเดลอื่น ๆ หัวหน้าต้องพึ่งพาทีมของเขาและให้สมาชิกทำในสิ่งที่พวกเขาคิดว่าเหมาะสมที่สุดในแต่ละสถานการณ์.

คำว่า "ไม่รู้ไม่ชี้" มาจากภาษาฝรั่งเศสและหมายถึง "ให้ทำ" ในรูปแบบของการเป็นผู้นำนี้วัตถุประสงค์หลักคือการสร้างทีมที่สามารถทำงานได้ด้วยตนเองโดยไม่จำเป็นต้องมีผู้นำหรือการแทรกแซงจากหัวหน้า ดังนั้นจึงมั่นใจได้ว่าพนักงานจะปฏิบัติตนในทางที่เหมาะสมกับพวกเขา.

พื้นฐานของรูปแบบความเป็นผู้นำนี้คือความเชื่อที่ว่าหากปล่อยไว้ตามลำพังสมาชิกของทีมจะทำหน้าที่เป็นประโยชน์มากขึ้นสำหรับพวกเขาและสำหรับโครงการ ด้วยเหตุนี้บทบาทของเจ้านายจึงแตกต่างจากรุ่นอื่น ๆ มากโดยเฉพาะสไตล์เผด็จการ.

ความไม่รู้หรือความเป็นผู้นำแบบเสรีนั้นเป็นที่ถกเถียงกันมากในแวดวงการจัดการธุรกิจและมีทั้งผู้ปกป้องและผู้ปกป้อง บริษัท ในบทความนี้เราจะเห็นลักษณะสำคัญของมันรวมถึงข้อดีและข้อเสียที่สำคัญที่สุด.

ดัชนี

• 1 ลักษณะ
  • 1.1 ผู้นำตอบสนองบทบาทของการช่วยเหลือพนักงานของเขา
  • 1.2 เน้นการฝึกอบรมสมาชิกในทีม
  • 1.3 ความเชื่อมั่นในพนักงาน
• 2 ข้อดี
  • 2.1 ความพึงพอใจในงานเพิ่มขึ้น
  • 2.2 ปรับปรุงความคิดสร้างสรรค์
  • 2.3 ผู้นำสามารถอุทิศสิ่งที่สำคัญกว่า
• 3 ข้อเสีย
  • 3.1 ขาดความชัดเจนในบทบาท
  • 3.2 ไม่ใช่ทุกคนที่สามารถรับผิดชอบเรื่องนี้ได้
  • 3.3 เพิ่มจำนวนความขัดแย้ง
• 4 ตัวอย่างของผู้นำ
  • 4.1 Warren Buffet
  • 4.2 มหาตมะคานธี
• 5 อ้างอิง

คุณสมบัติ

ผู้นำตอบสนองบทบาทของการช่วยเหลือพนักงานของเขา

ในรูปแบบความเป็นผู้นำส่วนใหญ่หัวหน้ามีหน้าที่ตัดสินใจทุกอย่างบอกพนักงานว่าจะทำอย่างไรและโดยทั่วไปจะดูแล บริษัท หรือทีม เรื่องนี้เป็นเรื่องจริงโดยไม่คำนึงว่าความคิดเห็นของผู้ใต้บังคับบัญชาจะนำมาพิจารณามากหรือน้อย.

ในทางตรงกันข้ามในรูปแบบไม่รู้จบผู้นำไม่ได้ตัดสินใจหรือบอกพนักงานว่าพวกเขาต้องอุทิศเวลาให้ ในทางตรงกันข้ามวัตถุประสงค์ทั่วไปถูกทำเครื่องหมายไว้ตั้งแต่ต้นและหวังว่าผู้ใต้บังคับบัญชาจะดำเนินการในวิธีที่เป็นประโยชน์มากที่สุดเท่าที่จะทำได้เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย.

ดังนั้นผู้นำในสไตล์นี้จึงมีบทบาทสนับสนุนให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขามีเครื่องมือที่พวกเขาต้องการเพื่อแก้ไขปัญหาใด ๆ ด้วยตนเอง.

เขายังสามารถตอบคำถามหรือให้ความช่วยเหลือเมื่อจำเป็น แต่มักจะเคารพการตัดสินใจของผู้ที่อยู่ด้านล่าง.

มุ่งเน้นไปที่การก่อตัวของสมาชิกในทีม

ใน บริษัท ที่ติดตามระบบไม่รู้ไม่ชี้พนักงานมีความรับผิดชอบมากกว่าปกติสำหรับงานที่ต้องทำและวิธีการปฏิบัติงาน.

ดังนั้นผู้นำมีหน้าที่ในการฝึกอบรมสอนและจัดหาทรัพยากรทั้งหมดที่จำเป็นในการทำงานให้ดี.

ในแง่นี้ผู้นำเสรีนิยมมีบทบาทของผู้ให้การศึกษาและผู้อำนวยความสะดวกมากกว่าผู้นำในความหมายดั้งเดิมของคำ นอกจากนี้ทรัพยากรจำนวนมากของ บริษัท จะถูกกำหนดไว้เพื่อปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงานเพื่อให้สามารถทำงานได้อย่างถูกต้อง.

วางใจในพนักงาน

เพื่อที่จะใช้รูปแบบที่ไม่รู้จบอย่างถูกต้องผู้นำจะต้องสามารถไว้วางใจผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาได้อย่างเต็มที่.

พวกเขามีอิสระทั้งหมดที่เป็นไปได้เมื่อมันมาถึงการตัดสินใจทำผิดพลาดและเรียนรู้จากความผิดพลาดของพวกเขาและดำเนินการการกระทำที่พวกเขาเชื่อว่าสะดวกที่สุดเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท.

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ผู้นำเสรีนิยมต้องเลือกสมาชิกทุกคนในทีมอย่างระมัดระวัง เมื่อทำสิ่งนี้เสร็จแล้วพวกเขาจะรู้สึกผ่อนคลายเมื่อรู้ว่าคนงานทุกคนมีความสามารถเพียงพอที่จะทำงานให้สำเร็จ นอกจากนี้ผู้นำต้องมีความสามารถในการมอบหมายและไว้วางใจผู้อื่น.

ในทางกลับกันผู้ใต้บังคับบัญชาต้องรู้ว่าพวกเขาจะไม่ถูกลงโทษหากพวกเขาทำผิดพลาดหรือทำอะไรบางอย่างในแบบที่ไม่ใช่สิ่งที่ผู้นำต้องการ.

ด้วยวิธีนี้พวกเขาสามารถพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ทั้งหมดของพวกเขาและบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในระยะยาวแม้ว่าจะไปถึงที่นั่นพวกเขาจะต้องทำผิดพลาดหลายครั้ง.

ประโยชน์

แม้จะเป็นสไตล์ที่แตกต่างอย่างมากจากโมเดลผู้นำแบบดั้งเดิม laissez faire มีคุณลักษณะหลายอย่างที่ทำให้มันน่าสนใจสำหรับกลุ่มและ บริษัท บางแห่ง ต่อไปเราจะเห็นข้อได้เปรียบที่โดดเด่นที่สุด.

เพิ่มความพึงพอใจในงาน

จากการศึกษาจำนวนมากในเรื่องนี้หนึ่งในแง่มุมที่ว่าส่วนใหญ่ลดขวัญกำลังใจของพนักงานใน บริษัท ดั้งเดิมคือความจริงที่ว่าพวกเขาไม่สามารถทำการตัดสินใจของตัวเอง อย่างไรก็ตามสิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นกับความเป็นผู้นำแบบเสรี.

การวิจัยเกี่ยวกับความเป็นผู้นำไม่รู้ไม่ชี้ดูเหมือนว่าพนักงานที่มีความเป็นอิสระในการทำงานมากขึ้นก็มีแรงจูงใจมากกว่าปกติ.

ด้วยเหตุนี้ผลผลิตสามารถเพิ่มขึ้นและผลลัพธ์มีแนวโน้มที่จะดีขึ้นแม้ว่าปัจจัยบางอย่างสามารถป้องกันไม่ให้ถูกทำให้สำเร็จได้เสมอ.

ปรับปรุงความคิดสร้างสรรค์

หนึ่งในผลประโยชน์ที่สำคัญที่สุดของความเป็นผู้นำ laissez faire คือพนักงานสามารถพัฒนาความสามารถทั้งหมดและพยายามคิดค้นโดยไม่กลัวความล้มเหลว เนื่องจากผู้บังคับบัญชาของพวกเขาให้อิสระแก่พวกเขาในโลกพวกเขาอาจมีส่วนร่วมในความคิดใหม่และปรับปรุงผลลัพธ์ของ บริษัท.

แม้ว่าความคิดสร้างสรรค์จะไม่สำคัญสำหรับทุก บริษัท แต่สิ่งเหล่านั้นที่อุทิศให้กับภาคนวัตกรรมที่ใหม่กว่าจะได้รับประโยชน์อย่างมากจากคุณสมบัตินี้ ยกตัวอย่างเช่นในอุตสาหกรรมเช่นการตลาดการโฆษณาหรือการออกแบบความเป็นผู้นำไม่รู้ไม่ชี้ได้ผลดีมาก.

ผู้นำสามารถอุทิศสิ่งที่สำคัญกว่า

ผู้นำที่กำลังติดตามโมเดลเผด็จการหรือผู้ที่ต้องการควบคุมการกระทำของพนักงานเป็นการส่วนตัวจะไม่มีเวลาสำหรับสิ่งอื่นใด.

ดังนั้นแทนที่จะมุ่งเน้นไปที่การค้นหาเป้าหมายใหม่สำหรับ บริษัท การจัดการกับลูกค้าหรือพัฒนาความคิดใหม่เขาจะใช้เวลาทั้งหมดของเขาในการจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา.

ในทางตรงกันข้ามเมื่อตามแบบจำลองไม่รู้ไม่ชี้เจ้านายก็สามารถวางใจได้ว่าพนักงานของเขาจะทำงานได้อย่างถูกต้องแม้ว่าพวกเขาจะไม่ถูกควบคุมก็ตาม ด้วยเหตุนี้คุณสามารถผ่อนคลายและอุทิศตัวเองเพื่องานสำคัญอื่น ๆ ซึ่งเวลาของคุณจะดีขึ้น.

ข้อเสีย

แม้ว่ารูปแบบความเป็นผู้นำที่ไม่รู้ไม่ชี้อาจมีหลาย ๆ จุดในความโปรดปราน แต่ก็เป็นความจริงที่มันไม่เหมาะสำหรับทุกสถานการณ์ ในส่วนนี้เราจะเห็นสิ่งที่เป็นข้อเสียเปรียบหลัก.

ขาดความชัดเจนในบทบาท

แม้ว่าอิสรภาพของผู้นำที่ไม่รู้ไม่ชี้อาจเป็นไปในทางที่ดีมาก แต่ก็เป็นไปได้ที่อาจเกิดขึ้นเมื่อพนักงานไม่เข้าใจเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาคาดหวัง.

หากคุณเริ่มทำงานในโครงการใหม่ตัวอย่างเช่นผู้ใต้บังคับบัญชาของ บริษัท ที่ติดตามรุ่นนี้อาจไม่รู้ว่าพวกเขาต้องทำอะไร.

นี่อาจทำให้พนักงานรู้สึกท้อแท้ไม่รู้ว่าควรจะทำอะไรให้สำเร็จ ดังนั้นความเป็นผู้นำแบบไม่รู้ไม่ชี้จึงมีประโยชน์มากขึ้นเมื่อบทบาทของแต่ละคนถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจน.

ไม่ใช่ทุกคนที่สามารถรับผิดชอบเรื่องนี้ได้

ไม่ใช่พนักงานทุกคนที่สามารถมีประสิทธิผลได้จริง ๆ เมื่อพวกเขาได้รับอิสรภาพอย่างแท้จริง บางคนสามารถใช้ประโยชน์จากการขาดการกำกับดูแลให้ทำงานน้อยกว่าที่ควร; ผู้อื่นสามารถฟุ้งซ่านและลืมวันส่งมอบซึ่งทำให้เกิดปัญหาทุกชนิด.

ด้วยเหตุนี้ผู้นำเสรีนิยมจึงสามารถทำงานกับคนที่มีลักษณะเฉพาะเจาะจงมากและรู้สึกสบายใจกับข้อตกลงนี้ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องทำการเลือกล่วงหน้าอย่างเข้มข้นก่อนที่จะจ้างพนักงานใหม่.

จำนวนความขัดแย้งมากขึ้น

เราได้เห็นแล้วว่าความคิดสร้างสรรค์และอิสระสามารถเพิ่มผลลัพธ์ของ บริษัท ได้อย่างมาก อย่างไรก็ตามเมื่อทำงานในกลุ่มคนแต่ละคนที่อยู่ในกลุ่มจะมีความคิดของตนเองเกี่ยวกับความจำเป็นในการปฏิบัติงานแต่ละอย่าง และหากไม่มีแนวทางของ บริษัท ความขัดแย้งก็จะเกิดขึ้น.

ดังนั้นใน บริษัท ที่ทำตามโมเดลไม่รู้ไม่ชี้มันเป็นเรื่องธรรมดามากสำหรับสมาชิกของกลุ่มงานหรือแม้แต่แผนกต่าง ๆ เพื่อพูดคุยกันบ่อยครั้งว่าอะไรคือวิธีที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหาหรือดำเนินงาน.

ผู้นำต้องเป็นสื่อกลางในกรณีเหล่านี้ แต่อาจซับซ้อนมากเพราะเขาไม่สามารถกำหนดมุมมองของเขาได้ ในทางกลับกันคุณจะต้องฟังทั้งสองฝ่ายและช่วยให้พวกเขามาถึงทางออกที่พอใจทุกคน.

ตัวอย่างของผู้นำ

แม้ว่าแบบจำลองไม่รู้ไม่ชี้ยังคงเป็นเรื่องธรรมดาในสังคมของเรา แต่มีบางตัวอย่างของคนที่ยอมรับมันเป็นผลสำเร็จ ต่อไปเราจะเห็นสองกรณีที่สำคัญที่สุด.

Warren Buffet

Warren Buffet เป็นที่รู้จักกันดีว่าเป็นหนึ่งในคนที่รวยที่สุดในโลก ความสำเร็จทางเศรษฐกิจของพวกเขาได้รับการบันทึกไว้เป็นอย่างดี แต่สิ่งที่หลายคนไม่ทราบก็คือนายจ้างคนนี้ให้อิสระสูงสุดแก่พนักงานในการทำสิ่งที่พวกเขาเห็นว่าเหมาะสม.

ดังนั้นหนึ่งในความลับของความสำเร็จของเขาคือบุฟเฟ่ต์ได้โอบล้อมตัวเขาไว้กับผู้คนที่เขาไว้ใจได้และเขาทำหน้าที่ของเขาอย่างสร้างสรรค์โดยไม่ต้องคอยดูแลพวกเขาตลอดเวลา ดังนั้นงานของพวกเขาจึง จำกัด อยู่เพียงการแทรกแซงเมื่อสถานการณ์ไม่เอื้ออำนวย.

มหาตมะคานธี

หากมีวลีที่ทำให้คานธีโด่งดังนั่นคือ "ฉันรู้ว่าคุณต้องการเห็นการเปลี่ยนแปลงในโลกนี้" นักกิจกรรมทางการเมืองของอินเดียคนนี้มีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับว่าเขาต้องการให้สภาพแวดล้อมของเขาเปลี่ยนแปลง แต่แทนที่จะทำให้ตัวเองสง่างามเขาก็กลายเป็นตัวอย่างที่จะติดตามผู้คนนับล้านทั่วโลก.

ดังนั้นโดยไม่ต้องใช้กำลังหรือการกำหนดมุมมองของตนเองคานธีจึงสามารถปลดปล่อยประเทศของเขาให้เป็นหนึ่งในอาณาจักรที่ทรงพลังที่สุดในประวัติศาสตร์ทั้งหมด.

การอ้างอิง

1. "ผู้นำ Laissez faire" ใน: เครื่องมือ Hero สืบค้นเมื่อ: 27 มกราคม 2019 จาก Tools Hero: toolshero.com.
2. "ผู้นำ Laissez-Faire คืออะไร? วิธีอิสระในการขับเคลื่อนสู่ความสำเร็จ "ที่: St. Thomas University สืบค้นแล้ว: 27 มกราคม 2019 จาก St. Thomas University: online.stu.edu.
3. "คู่มือการเป็นผู้นำของ Laissez Faire: นิยาม, คุณภาพ, ข้อดี & ข้อเสีย, ตัวอย่าง" ใน: Cleverism สืบค้นแล้ว: 27 มกราคม 2019 จาก Cleverism: cleverism.com.
4. "5 หลักการสำคัญของความเป็นผู้นำ Laissez-Faire" ใน: สถานะ สืบค้นแล้ว: 27 มกราคม 2019 จาก Status: status.net.
5. "ความเป็นผู้นำแบบไม่รู้จบคืออะไร" ใน: VeryWell Mind สืบค้นแล้ว: 27 มกราคม 2019 จาก VeryWell Mind: verywellmind.com.