ประเภทพื้นที่ลักษณะโอกาสและตัวอย่าง

พื้นที่ของโอกาส พวกเขาประกอบด้วยแนวคิดที่แตกต่าง สิ่งเหล่านี้สามารถอ้างถึงทั้งทรงกลมส่วนบุคคลและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ.

บางคนใช้เป็นรายละเอียดหรือส่วนหนึ่งของบุคลิกภาพของเราซึ่งมักจะถือว่าเป็นข้อบกพร่องและกลายเป็นพื้นที่แห่งโอกาสเพราะบางคนเห็นว่าสิ่งเหล่านี้เป็นประโยชน์ โดยทั่วไปถือว่าเป็นเช่นนี้ในด้านส่วนบุคคล.

อย่างไรก็ตามบุคคลอื่นกำหนดว่าเป็นกิจกรรมที่จำเป็นหรือมีความจำเป็นเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดที่แน่นอนและรับประกันได้ในระดับที่สูงกว่าระบบการจัดการที่กำหนดไว้ใน บริษัท หรือที่อื่น ๆ ประเด็นนี้เน้นที่ความรู้สึกทางธุรกิจมากขึ้น.

ประเภทของพื้นที่โอกาส

พื้นที่ของโอกาสในระดับบุคคล

จากมุมมองส่วนบุคคลการไม่ใช้ประโยชน์จากการสูญเสียพื้นที่โอกาสของเรานั้นเป็นแบบอย่างในเหตุการณ์ที่กลายเป็นรองนิสัยหรือทักษะที่ไม่ดีซึ่งอาจสร้างความเสียหายหรือเป็นอันตรายต่อชีวิตการทำงานของเราจึงก่อให้เกิดปัญหารุนแรง.

ดังนั้นสิ่งที่ดีที่สุดที่เราสามารถทำได้คือการปรับปรุงพื้นที่แห่งโอกาสของเราเพื่อให้ได้คุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น.

สิ่งสำคัญคือการระบุว่าเป็นนิสัยที่ไม่ดีที่มีอิทธิพลต่อการลบและเริ่มกำจัดพวกเขา เห็นได้ชัดว่ามันเป็นกระบวนการที่ช้าและซับซ้อน อย่างไรก็ตามด้วยการกระทำเล็ก ๆ น้อย ๆ ทุกวันคุณสามารถบรรลุเป้าหมายที่แตกต่างกันที่เรากำหนดไว้.

ในระยะยาวการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เกิดขึ้นในระดับบุคคลจะส่งผลให้เกิดความสำเร็จและคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นในทุกประสาทสัมผัส จะสามารถเป็นคนที่มีความมุ่งมั่นมีความรับผิดชอบและเหนือสิ่งอื่นใดนอกเหนือไปจากทั้งหมดที่งานต้องการเพื่อให้บรรลุในระดับที่สูงขึ้น.

ในปี 2010 Behisa P. เสนอชุดของขั้นตอนที่จะต้องดำเนินการเพื่อเอาชนะพื้นที่ส่วนบุคคลของโอกาสทั้งหมด โดยเฉพาะมีเจ็ดจุดที่มีความสัมพันธ์และมีส่วนร่วมในการเอาชนะอุปสรรคใด ๆ.

1- รู้จักตนเอง

ขั้นตอนแรกคือในฐานะผู้คนเราต้องเจาะลึกถึงความเป็นอยู่ของเราและตระหนักถึงจุดแข็งและจุดอ่อนหลักที่นำไปสู่ชีวิตของเรา นั่นคือสถานการณ์ที่ซับซ้อนไม่ได้กำหนดแง่มุมที่เหลือของชีวิต จะมีบางสิ่งที่ดีอยู่เสมอ.

2- วิเคราะห์ประสบการณ์ที่ผ่านมา

ขั้นตอนที่สองคือการจดจำประสบการณ์ที่เคยมีมาก่อนในชีวิตเพื่อที่จะได้ใช้สิ่งเหล่านั้นในการเรียนรู้เพื่อประยุกต์ใช้บทเรียนเหล่านั้นในทางปฏิบัติ.

3- เสริมสร้างคุณธรรม

จากขั้นตอนที่สาม Behisa, P. กล่าวว่า: "กุญแจสำคัญที่สุดในการกำหนดพื้นที่ของคุณคือการใช้ประโยชน์และใช้ทักษะและความสามารถที่เกิดขึ้นทุกสิ่งที่เราทำได้ดีกว่าช่วยอำนวยความสะดวกในการทำงานที่ยอดเยี่ยม วิธีที่เร็วที่สุดในการก้าวไปข้างหน้าคือการระบุสิ่งที่เราทำได้ดี "(2010).

4- เขียนทักษะ

ประการที่สี่ขอแนะนำให้ทำรายการโดยละเอียดเกี่ยวกับทักษะที่ดีที่สุดที่บุคคลนั้นมีรวมถึงพรสวรรค์งานอดิเรกความรู้ เพียงแค่ทุกพื้นที่ที่ถูกครอบงำในระดับใหญ่.

5- จัดเรียงทักษะที่ทำคะแนน

ขึ้นอยู่กับทักษะที่เชี่ยวชาญและกิจกรรมที่บุคคลครอบครองกิจกรรมที่เขียนไว้ข้างต้นจะต้องจัดตามลำดับความสำคัญ.

6- เลือกที่ดีที่สุด

หกคุณต้องเลือกงานอดิเรกทักษะทักษะพรสวรรค์ของขวัญที่ดีที่สุดห้าอันดับแรกในรายการซึ่งจะเป็นตัวกำหนดโอกาสใหม่ของคุณเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุด.

7- ปล่อยให้ตัวเองไป

ในขั้นตอนสุดท้ายเราจะต้องปล่อยให้จินตนาการและความเป็นเลิศบินไปตามความสามารถที่ได้รับการยอมรับว่ามี.

พื้นที่โอกาสทางธุรกิจ

ในขั้นต้นสิ่งที่เราต้องทำคือการระบุสิ่งที่เป็นข้อผิดพลาดหรือข้อผิดพลาดที่สามารถมุ่งมั่นเพื่อที่จะมีความชัดเจนในด้านที่เราต้องทำงานหนักและปรับปรุง.

การฝึกอบรมเป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการปรับปรุงในพื้นที่ของโอกาส เพียงแค่สิ่งที่ต้องการการฝึกอบรม (DNC สำหรับคำย่อเป็นภาษาอังกฤษ) ควรตรวจพบ.

วิธีการนี้จะตรวจสอบสิ่งที่ผิดพลาดที่เราต้องทำงานและไม่อนุญาตให้เรานำโดยสัญชาตญาณ โปรแกรมนี้ดำเนินการเป็นส่วนใหญ่ในสี่ขั้นตอน.

1- สถานการณ์ในอุดมคติ

สิ่งสำคัญคือผู้ให้คำปรึกษาจะต้องกำหนดความรู้ทักษะและความต้องการที่ต้องการ แต่พนักงานไม่ได้มีและดังนั้นจึงไม่สามารถใช้พวกเขาเพื่อทำงานของพวกเขาในวิธีที่ดีที่สุด สิ่งนี้เรียกว่าสถานการณ์ในอุดมคติ.

ในทางกลับกันสถานการณ์ในอุดมคติจะถูกแบ่งย่อยออกเป็นหลายองค์ประกอบ ในส่วนแรกคือทรัพยากรวัสดุซึ่งเป็นอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับคนงานในการพัฒนาฟังก์ชั่นของพวกเขา.

นอกจากนี้พวกเขาจะต้องอธิบายถึงฟังก์ชั่นการทำงานของแต่ละคนใน บริษัท และสภาพแวดล้อมการทำงานที่แต่ละคนต้องการเพื่อทำงานในวิธีที่เหมาะสมที่สุด.

2- สถานการณ์จริง

ในทางกลับกันและในฐานะรายการที่สองมีคำอธิบายเกี่ยวกับสถานการณ์จริงที่ควรพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่มีความรู้และทักษะที่พนักงานเจ้าของที่ทำงานในไซต์นั้นมี สำหรับสิ่งนี้จำเป็นต้องได้รับความช่วยเหลือจากการสัมภาษณ์และแบบสอบถามรวมถึงเครื่องมืออื่น ๆ.

3- การวิเคราะห์เปรียบเทียบ

ในขั้นตอนที่สามควรมีการวิเคราะห์เปรียบเทียบระหว่างสถานการณ์จริงกับสถานการณ์ในอุดมคติ หลังจากสิ่งนี้และตามตัวบ่งชี้ที่วางไว้ด้านบนผลลัพธ์ที่ได้รับก่อนหน้านี้จะถูกตรวจสอบและเกี่ยวข้อง.

วิธีนี้จะเป็นการง่ายกว่าที่จะทราบว่าปัจจัยใดที่มีอิทธิพลที่จะต้องเข้าถึงและสิ่งที่ได้รับการพิจารณาแล้ว.

4- ความต้องการฝึกอบรมจริง

ปัจจัยสุดท้ายที่ต้องทำและตามด้วยขั้นตอนก่อนหน้าคือการกำหนดสิ่งที่ต้องการฝึกอบรมจริง สิ่งนี้จะเปิดเผยสิ่งที่พนักงานต้องการความช่วยเหลือ.

ในทางกลับกันธุรกิจมีภาคส่วนต่าง ๆ ที่จะพัฒนาซึ่งจะเป็นข้อได้เปรียบตามระดับของอุปสงค์และอุปทานในประเทศหรือภูมิภาคของพวกเขาและที่อาจถือเป็นพื้นที่ของโอกาส.

การท่องเที่ยวเป็นธุรกิจที่เพิ่มขึ้นทุกปีและปัจจุบันเป็นหนึ่งในบริการที่ผู้คนต้องการมากที่สุด ทุกสิ่งที่เกี่ยวกับการต้อนรับสายการบินแพ็คเกจของข้อเสนอในโรงแรมหรือสถานที่ต่าง ๆ รวมถึงอื่น ๆ.

ควรสังเกตว่าก่อนอื่นจะต้องทำการวิเคราะห์หากประเทศที่คุณอาศัยอยู่นั้นมีผลกำไรในการดำเนินธุรกิจนี้ อย่างไรก็ตามเนื่องจากเป็น บริษัท ที่มีคู่แข่งมากมายจึงแนะนำให้นำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ที่น่าสนใจและดึงดูดความสนใจของลูกค้านอกเหนือจากการตอบสนองความต้องการของพวกเขา.

ในอีกด้านหนึ่งบริการทางการเงินกำลังเฟื่องฟูในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาซึ่งเป็นหนึ่งในธุรกิจที่เติบโตเร็วที่สุด บริการที่จะเสนออาจเป็นคำแนะนำการลงทุนสำหรับผู้ประกอบการขนาดเล็กหรือครอบครัวก็อาจเป็นคำแนะนำในการขอสินเชื่อหรือคำแนะนำพร้อมวิธีการชำระเงิน.

พื้นที่สุขภาพเป็นภาคที่ไม่สิ้นสุดที่จะถูกต้อง เหนือสิ่งอื่นใดในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาโรคความเสื่อมของทุกประเภทได้เพิ่มขึ้นและดังนั้นความต้องการมีมากขึ้นซึ่งทำให้พื้นที่นี้เป็นโอกาสที่ดี.

นอกจากนี้ยังได้รับความพึงพอใจในระดับส่วนบุคคลเพราะช่วยให้ผู้คนมีสุขภาพที่ดีขึ้นทุกวัน โอกาสอีกด้านหนึ่งก็คือการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์นั่นคือการสร้างวิธีการที่ปลอดภัยในการซื้อผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างและชำระเงินออนไลน์.

ในแง่นี้การเพิ่มขึ้นของการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตได้รับอิทธิพล ผลิตภัณฑ์ที่นำเสนออาจมีหลายประเภทตั้งแต่เสื้อผ้ารองเท้าเครื่องประดับไปจนถึงผลิตภัณฑ์สำหรับบ้านหรือทำความสะอาด.

โอกาสสุดท้ายคือการบริการลูกค้าซึ่งเพิ่มความพึงพอใจให้กับผู้ใช้อย่างมาก ไม่ว่าคุณจะทำงานกับ บริษัท ใดหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดคือการทำให้ลูกค้าพึงพอใจและด้วยวิธีนี้ได้รับการอนุมัติและรับประกันการซื้อที่กำลังจะมาถึง.

นอกจากนี้ด้วยวิธีนี้คุณสามารถบรรลุว่าลูกค้าที่ภักดีและพึงพอใจสำหรับการบริการที่ดีแนะนำธุรกิจที่คุณต้องการให้คนรู้จักของคุณ.

ตัวอย่างของพื้นที่โอกาสทางธุรกิจ

ตามพื้นที่ที่ บริษัท ใช้ประโยชน์จากจุดอ่อนทั้งหมดหรือใช้ประโยชน์จากความสามารถของพวกเขาให้มากขึ้นเราจะพบตัวอย่างที่แตกต่างกัน.

1- ดิสนีย์

คนแรกและที่ได้รับความนิยมมากที่สุดคือสิ่งที่เกิดขึ้นกับดิสนีย์ เดิมเป็นเพียง บริษัท ที่อุทิศตนเพื่อสร้างภาพยนตร์ เขาสังเกตเห็นความสำเร็จของเขาและเสนอความท้าทายใหม่.

เวลาต่อมาก็มาถึงการสร้างสวนสนุกและผลิตภัณฑ์ใหม่รวมถึงของเล่นตุ๊กตาและเครื่องแต่งกายและอื่น ๆ.

2- อเมซอน

นอกจากนี้ Amazon ยังกลายเป็นร้านขายหนังสือที่ขายเฉพาะสินค้าทุกชนิดเพื่อซื้อทางออนไลน์และประสบความสำเร็จในทุกวันนี้.

3- แอปเปิ้ล

สร้างสรรค์สร้างในศตวรรษที่ยี่สิบเป็นหนึ่งใน บริษัท หลักที่ขายเฉพาะคอมพิวเตอร์และคอมพิวเตอร์ แต่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเขาสำเร็จเมื่อเขาตัดสินใจที่จะขยายขอบเขตและเอา iPhone ออก.

4- การเปลี่ยนแปลงของตลาดเพลง

ในที่สุดในเพลงและวงดนตรีที่สร้างขึ้นใน 70s และ 80s รายได้สูงสุดที่นักร้องได้รับต้องขอบคุณบันทึกที่ขาย วันนี้มีรายได้เข้าคอนเสิร์ตและทัวร์รอบโลก.

การอ้างอิง

1. Abramson, A.J. , Tobin, M.S. , & VanderGoot, M.R. (1995) ภูมิศาสตร์ที่เปลี่ยนแปลงไปของโอกาสในนครหลวง: การแยกคนจนในพื้นที่นครหลวงของสหรัฐอเมริกาในปี 1970 ถึง 1990. การอภิปรายนโยบายที่อยู่อาศัย, 6(1), 45-72.
2. Behisa, P. (2010). 7 ขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมเพื่อเรียนรู้ที่จะกำหนดพื้นที่ของโอกาสของคุณ. สืบค้นจาก: patriciabehisa.com.
3. Benson, T. , และ Mugarura, S. (2013) การวางแผนพัฒนาปศุสัตว์ในยูกันดา: การระบุพื้นที่และโอกาสที่ท้าทาย. นโยบายการใช้ที่ดิน 35, 131-139 ดึงมาจาก: sciencedirect.com.
4. Cloward, R. A. , & Ohlin, L. E. (2013) การกระทำผิดและโอกาส: การศึกษาแก๊งที่กระทำผิด (บทที่ 6). เลดจ์. กู้คืนจาก books.google.co.th.
5. Cox, T. , Maris, T. , De Vleeschauwer, P. , De Mulder, T. , Soetaert, K. , & Meire, P. (2006) พื้นที่ควบคุมน้ำท่วมเป็นโอกาสในการฟื้นฟูที่อยู่อาศัยของน้ำเค็ม. วิศวกรรมนิเวศวิทยา, 28(1), 55-63 ดึงมาจาก: sciencedirect.com.
6. Hof, J. , Flather, C. , Baltic, T. , และ King, R. (2004) ตัวบ่งชี้สภาพป่าไม้และระบบนิเวศ rangeland: การระบุพื้นที่แห่งชาติของโอกาสโดยใช้การวิเคราะห์การห่อหุ้มข้อมูล. วิทยาศาสตร์ป่าไม้, 50(4), 473-494 ดึงมาจาก: ingentaconnect.com.
7. Ihlanfeldt, K. R. (1999). ภูมิศาสตร์ของโอกาสทางเศรษฐกิจและสังคมในเขตปริมณฑล ธรรมาภิบาลและโอกาสในมหานครอเมริกา. สืบค้นจาก: books, google.com.