หุ้น:
10 ลักษณะสำคัญที่สุดของการบริหาร
บางส่วนของ ลักษณะของการบริหาร โดดเด่นที่สุดคือความหลากหลายสาขาวิชาความยืดหยุ่นและลักษณะผูกพัน.
การบริหารประกอบด้วยการปกครองการปกครองหรือการกำกับสำนักงาน บริษัท สถาบันหรือทรัพย์สินซึ่งอาจเป็นหรืออาจจะไม่ใช่ทรัพย์สินของบุคคลที่ดูแลมัน.
เป็นกระบวนการที่รวมถึงการวางแผนองค์กรทิศทางและการควบคุมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์บางอย่างโดยใช้ทรัพยากรมนุษย์ทรัพยากรวัสดุและเทคนิคและได้รับการสนับสนุนโดยเครื่องมือและเทคนิคที่เป็นระบบ.
นอกจากนี้ยังเป็นวิทยาศาสตร์เพราะใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์เพื่ออธิบายแนวคิดและทฤษฎีอย่างละเอียดและจัดทำบทความเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรที่ได้รับการจัดการ มันขึ้นอยู่กับเทคนิคที่มุ่งบรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล.
เช่นเดียวกับวิทยาศาสตร์ทุกอย่างมันมีผลกระทบต่อชีวิตมนุษย์เพราะความผิดพลาดและความสำเร็จมีผลกระทบต่อครอบครัวสถาบันสถาบัน บริษัท หรือรัฐบาลพัฒนาอย่างไร วินัยนี้พยายามปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในการจัดการทรัพยากรส่วนบุคคลและวัสดุ มันมีวัตถุประสงค์เพื่อค้นหาประสิทธิภาพ.
การจัดการธุรกิจรวมถึงประสิทธิภาพหรือการจัดการการดำเนินธุรกิจและการตัดสินใจรวมถึงองค์กรที่มีประสิทธิภาพของบุคลากรและทรัพยากร การบริหารงานของ บริษัท หรือธุรกิจประกอบด้วยเสาสี่เสาหลักคือการวางแผนองค์กรทิศทางและการควบคุม.
รายการ 10 ลักษณะของการบริหาร
1- หลายแง่มุม
ด้วยลักษณะของกระบวนการนี้ใครก็ตามที่ออกกำลังกายต้องมีบทบาทที่แตกต่าง:
- ผู้วางแผน: ผู้ดูแลระบบต้องกำหนดวัตถุประสงค์กลยุทธ์และนโยบายขององค์กรโดยใช้แผนที่ยุทธศาสตร์ที่เป็นทางการหรือไม่เป็นทางการ ในอุดมคติแล้วสำหรับงานนี้ใช้การวิเคราะห์ SWOT.
- การจัดงาน: สั่งซื้อข้อมูลที่อ้างถึงผู้ที่จะปฏิบัติงานในลักษณะที่จะดำเนินการเมื่อใดและตามลำดับที่จะทำ.
- ผู้อำนวยการ: หน้าที่ของมันคือการเป็นผู้นำทีมและตัดสินใจบนพื้นฐานของโมเดลเชิงตรรกะและใช้งานง่าย.
- ตัวควบคุม: เปรียบเทียบสิ่งที่ได้ทำไปแล้วโดยมีวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ตั้งไว้ จุดประสงค์ของการเปรียบเทียบนี้คือการตรวจจับความเบี่ยงเบนที่เป็นไปได้จากแผนและหากจำเป็นให้ใช้มาตรการที่จำเป็นเพื่อแก้ไขให้ถูกต้อง.
- โฆษก: ต้องปฏิบัติงานที่แสดงถึงความสัมพันธ์ของอำนาจกับผู้อื่น ตัวอย่างเช่นเป็นหน้าของ บริษัท ในการเปิดหรือเปิดตัว ... หรือจ้างกระตุ้นและวินัยพนักงาน คุณต้องสร้างความสัมพันธ์กับแหล่งภายในหรือภายนอกที่ให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์สำหรับงานการจัดการของคุณ.
- ตื่นตัว: ใส่ใจข้อมูลเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์กร.
- ผู้เผยแพร่: ส่งข้อมูลที่เกี่ยวข้องและเป็นทางการไปยังสมาชิกขององค์กร.
- decisionmaker: เริ่มต้นและดูแลโครงการใหม่มอบหมายงานกำกับการอภิปรายจัดการสถานการณ์วิกฤตและดำเนินการแก้ไข.
ผู้ดูแลระบบมักจะสมมติฟังก์ชั่นเหล่านี้พร้อมกัน.
2- สหวิทยาการ
การบริหารจัดการได้รับความช่วยเหลือจากวิทยาศาสตร์อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพในการทำงานเช่น: สังคมวิทยาจิตวิทยากฎหมายเศรษฐศาสตร์มานุษยวิทยาคณิตศาสตร์วิศวกรรมอุตสาหการบัญชีการยศาสตร์หรือวิศวกรรมมนุษย์และไซเบอร์เนติกส์.
อีกทั้งยังถือว่าเป็นวิทยาศาสตร์เพราะเป็นองค์ความรู้ที่สะสมซึ่งรวมถึงหลักการทฤษฎีและแนวคิด.
มันเป็นวินัยที่มีจุดมุ่งหมายเพื่ออธิบายวิธีการที่องค์กรปฏิบัติและพิจารณาชุดของกฎระเบียบและขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมดังกล่าวตามความเหมาะสม.
3- สากล
สถาบันทางสังคมทุกแห่ง (รัฐ, กองทัพ, ธุรกิจ, คริสตจักร, ครอบครัว, ฯลฯ ) หรือระบบการเมืองทุกที่ในโลกต้องการระบบการประสานงานและทรัพยากรที่ได้รับจากการบริหารจัดการ.
ดังนั้นการตัดสินใจ (สิ่งที่ทำสิ่งที่ทำเมื่อมันทำในสิ่งที่มันทำในลำดับใครทำมันกับสิ่งที่มันทำทรัพยากร) เป็นกุญแจสำคัญในการบริหารงาน.
4- ยืดหยุ่น
การบริหารกระทำในทางใดทางหนึ่งขึ้นอยู่กับข้อกำหนดเฉพาะของแต่ละองค์กร.
ลักษณะนี้มีความสำคัญจริง ๆ ในโลกทุกวันนี้เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมและความต้องการของตลาดที่มากขึ้นบังคับให้พัฒนาขีดความสามารถที่ยอดเยี่ยมสำหรับการปรับตัวในทุกระดับ.
5- เครื่องมือ
มันเป็นวิธีการเพื่อให้เกิดการทำงานที่ถูกต้องและมีอารมณ์มากขึ้นของสิ่งมีชีวิตทางสังคม.
6- ผูกพัน
สมาชิกขององค์กรแต่ละคนมีส่วนช่วยในการบรรลุเป้าหมายร่วมกัน การบริหารต้องมีการกระจายของบทบาทและงานเช่นเดียวกับการสร้าง "สายการผลิต" ซึ่งกระบวนการมีลำดับที่แน่นอนและพื้นที่เฉพาะที่ดำเนินการพวกเขา.
7- ไม่มีตัวตน
มันเป็นกระบวนการที่สามารถประเมินผลลัพธ์ได้เท่านั้น.
8- ไม่ได้หมายความถึงความเป็นเจ้าของ แต่เป็นคุณธรรม
ผู้ที่อยู่ในความดูแลของการบริหารไม่จำเป็นต้องเป็นเจ้าของ อย่างไรก็ตามคาดว่าผู้ดูแลระบบจะมีความรู้ทักษะและคุณสมบัติบางอย่างเช่น:
- การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
- ผู้นำเชิงบวก
- การวางแผน
- ความจุขององค์กร
- ความเต็มใจที่จะเรียนรู้
- พยากรณ์
- ความร่วมมือ
- ความสามารถในการแก้ไขข้อขัดแย้งและการมอบหมาย
- ความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีและหน้าที่ของการบริหาร
9- มีหน่วยชั่วคราว
กระบวนการนี้คงที่ตลอดวงจรชีวิตขององค์กรที่มีปัญหา ทุกส่วนของกระบวนการดูแลระบบมีอยู่พร้อมกันแม้ว่าจะเป็นกระบวนการที่พิจารณาขั้นตอนที่แตกต่างกัน.
10- เกี่ยวข้องกับหน่วยลำดับชั้น
ผู้ที่เกี่ยวข้องในการจัดการขององค์กรทางสังคมโดยไม่คำนึงถึงบทบาทของพวกเขามีส่วนร่วมในการบริหารเดียวกัน แม้ว่าบทบาทนั้นจะมีขอบเขตที่แน่นอน แต่ก็มีส่วนร่วมในการบรรลุวัตถุประสงค์ทั่วไป.
ในทางตรงกันข้ามการบริหารโดยนำไปใช้กับองค์กรทางสังคมในลักษณะที่แตกต่างกันสามารถใช้วิธีการและเทคนิคที่แตกต่างกัน แต่เสมอเพื่อปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการสำหรับความสำเร็จของเอนทิตีนี้.
การอ้างอิง
- Bello, Marina (2012) สืบค้นจาก: marinabello177.blogspot.com.
- Clavería, Alejandra (2010) คุณสมบัติ: ความแข็งแกร่งหรือความยืดหยุ่น: วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการจัดการคืออะไร? ดึงจาก: mba.americaeconomia.com.
- Correa, Vicente (2016) ลักษณะใดมีความสำคัญมากกว่าในตำแหน่งผู้บริหาร สืบค้นจาก: quora.com.
- Gudiel, Elio (2014) ลงทะเบียนด้านวิชาการและการสอนที่มหาวิทยาลัยคา ธ อลิกฮอนดูรัส 7 ลักษณะของการบริหาร ดึงมาจาก: www.slideshare.net.
- การจัดการ: การตีความและการดำเนินการตามนโยบายที่กำหนดโดยคณะกรรมการขององค์กร สืบค้นจาก: businessdictionary.com.
- การทบทวนการบริหารและการจัดการสาธารณะ การบริหารธุรกิจ กู้คืนจาก omicsonline.org.