โรงเรียนวิชาลักษณะมนุษย์สัมพันธ์การวิจารณ์อิทธิพล



โรงเรียนความสัมพันธ์ของมนุษย์ หรือโรงเรียนการบริหารที่เห็นอกเห็นใจเป็นกระแสการบริหารที่เกิดขึ้นในปี 1920 จากการทดลองที่ดำเนินการโดย Elton Mayo ใน Hawthorne.

ในการทดลองเหล่านี้มาโยแสดงให้เห็นว่าพนักงานของ บริษัท เพิ่มผลผลิตในระดับที่พวกเขารู้สึกว่าได้บูรณาการ.

นี่หมายความว่างานเริ่มถูกมองว่าเป็นกิจกรรมกลุ่มที่กำหนดโดยมาตรฐานทางสังคมและ บริษัท เป็นระบบสังคมที่มนุษย์เป็นองค์ประกอบพื้นฐาน.

ในช่วงเวลาที่ทฤษฎีนี้ปรากฏขึ้นมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีเมตตากรุณาบริหารและเอาชนะความคิดกลไกของทฤษฎีคลาสสิก.

นอกจากนี้วิทยาศาสตร์เช่นจิตวิทยาและสังคมวิทยากำลังพัฒนาดังนั้นพวกเขาจึงพยายามนำแนวคิดของพวกเขาไปใช้กับองค์กรต่างๆ.

ในความเป็นจริงวิสัยทัศน์ที่เห็นอกเห็นใจของการบริหารเป็นไปได้ขอบคุณการมีส่วนร่วมของ John Dewey กับปรัชญาในทางปฏิบัติของเขาและ Kurt Lewin กับจิตวิทยาแบบไดนามิกของเขา.

สิ่งที่เป็นทฤษฎีของความสัมพันธ์ของมนุษย์ตาม?

Elton Mayo ใช้ทฤษฎีของเขาในการค้นพบที่เขาทำในการทดลองซึ่งมีหลักการบางอย่างที่ควบคุมพฤติกรรมของคนงาน ท่ามกลางหลักการเหล่านี้คือ:

รางวัลและการลงโทษทางสังคม

ในการทดลองคนงานที่เกินเป้าหมายการผลิตสูญเสียความรักและความเคารพต่อเพื่อนร่วมงาน แต่สิ่งเดียวกันนี้เกิดขึ้นกับคนงานที่ไม่สามารถไปถึงได้.

สิ่งนี้ก่อให้เกิดการสอบถามในภายหลังเกี่ยวกับกลไกทางจิตวิทยาที่ดำเนินการในกรณีเหล่านี้.

กลุ่มนอกระบบ

Elton Mayo ระบุว่าคนงานสร้างโครงสร้างองค์กรที่ไม่เหมือนกันโดยทั่วไปกับโครงสร้างที่เป็นทางการของ บริษัท.

ในโครงสร้าง "บรรทัดฐาน" ความเชื่อความคาดหวังและระบบของการคว่ำบาตรและผลตอบแทนก็ถูกสร้างขึ้นเช่นกัน.

อารมณ์

อีกหนึ่งหลักการที่เกิดขึ้นจากการทำงานของเดือนพฤษภาคมก็คือหลักการที่ถูกอ้างถึงถึงบทบาทของอารมณ์ในการทำงาน.

จากนั้นความสำคัญของความสัมพันธ์ของมนุษย์และความร่วมมือสำหรับคนในการทำงานของพวกเขาได้รับการพิจารณาเป็นวิธีการหลีกเลี่ยงความขัดแย้งและรักษาการทำงานร่วมกันของกลุ่ม.

 การดูแล

บางทีหนึ่งในสิ่งที่ขัดแย้งกันมากที่สุดในเวลานั้นคือรูปแบบการควบคุมที่ดูเหมือนจะมีอิทธิพลต่อการเพิ่มขึ้นของการผลิต.

มันเป็นความต้องการโดยปริยายสำหรับคนงานที่จะได้รับการปฏิบัติอย่างมีเกียรติจากผู้จัดการ.

ความต้องการผู้บังคับบัญชาที่รู้วิธีการสื่อสารด้วยความเคารพและจริงใจกับพนักงานนั้นชัดเจน จำเป็นต้องมีหัวหน้างานประชาธิปไตยและโน้มน้าวใจ ...

คนงานเป็นคนดังนั้นพวกเขาจึงจำเป็นต้องได้รับการปฏิบัติด้วยความเคารพและขนาดของสังคมที่มีคุณค่า.

แรงจูงใจ

ความสำคัญของแรงจูงใจสำหรับการกระทำของมนุษย์ก็ถูกเปิดเผย.

ที่นี่จิตวิทยามีอิทธิพลอย่างมากในการตั้งความปรารถนาที่จะตอบสนองความต้องการย้ายบุคคลที่จะกระทำ.

ในแง่นี้แรงจูงใจที่ถูกต้องจะทำให้คนงานเพิ่มการผลิตและทำงานอย่างสบายใจ.

ความเป็นผู้นำ

หลักการอีกข้อหนึ่งที่ควบคุมโรงเรียนมนุษยนิยมคืออิทธิพลระหว่างบุคคลของผู้นำที่เกิดขึ้นในกลุ่มสังคม.

ความจริงนี้เช่นเดียวกับที่อ้างถึงรูปแบบการควบคุมมุ่งเน้นไปที่ความสำคัญของการพัฒนาบทบาทการจัดการด้วยวิสัยทัศน์มนุษยนิยมอย่างเด่นชัด.

การสื่อสาร

การเป็นหนึ่งในเสาหลักของการจัดระเบียบทางสังคมการสื่อสารกลายเป็นเรื่องสำคัญอันดับแรกในการจัดการองค์กร.

มันคือการสื่อสารที่เป้าหมายการบริหารจัดการจะถูกส่งต่อไปยังคนงานและกลายเป็นแรงจูงใจ.

การเปลี่ยนแปลงของกลุ่ม

มันเป็นแนวคิดที่พัฒนาโดย Kurt Lewin ตามการเปลี่ยนแปลงที่เป็นผลรวมของผลประโยชน์ของสมาชิกในกลุ่ม.

อะไรคือสิ่งที่วิพากษ์วิจารณ์หลักของโรงเรียนมนุษยสัมพันธ์?

ในบรรดาผู้ที่วิพากษ์วิจารณ์ตำแหน่งนี้ข้อโต้แย้งที่พบบ่อยที่สุดคือ:

วิธี

คำถามของความถูกต้องทางวิทยาศาสตร์ของมันเนื่องจากมันใช้เพียงเครื่องมือวิธีการเพื่อให้ได้ข้อสรุป.

นอกจากนี้การศึกษาต่อมารื้อถอนสมมุติฐานของพวกเขาเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจและผลผลิตของแรงงานความเป็นผู้นำและประสิทธิผลและการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจและผลผลิต.

ในที่สุดมันก็เป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่าวิธีการที่ใช้สร้างความสับสนเกี่ยวกับความรู้สึกของการมีส่วนร่วม.

เข้าใกล้

นอกจากนี้ยังกล่าวอีกว่าเขาให้ความสำคัญกับหัวข้อของความสุขในการทำงานโดยละทิ้งแง่มุมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องเช่นความพึงพอใจกับโอกาสในการพัฒนาอาชีพเช่น.

อีกหัวข้อหนึ่งของการถกเถียงกันก็คือวิสัยทัศน์โดยรวมของผู้คนในองค์กร.

ค่าปรับ

Landsberger (1958) และ Braverman (1974) กล่าวหาว่าโรงเรียนมนุษยสัมพันธ์ของการเป็นเพียงวิธีการเพิ่มผลผลิตของคนงานโดยไม่สนใจจริง ๆ ในการปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา.

อิทธิพลของโรงเรียนมนุษยสัมพันธ์

ทฤษฎีความสัมพันธ์ของมนุษย์มีบทบาทสำคัญในการบริหารองค์กรจนถึงช่วงกลางทศวรรษที่ 1950.

ทฤษฎีนี้ตรงกันข้ามกับความโดดเด่นของงานที่สืบทอดมาจากวิสัยทัศน์ทางวิทยาศาสตร์ของเทย์เลอร์; โครงสร้างของ Fayol; และระบบราชการปกป้องโดยเวเบอร์ ในทำนองเดียวกันมันก่อให้เกิดการเกิดขึ้นของพื้นที่ใหม่ของการวิจัยองค์กร:

  • ความเป็นผู้นำ
  • การมีส่วนร่วมของคนงาน
  • ออกแบบงานใหม่
  • ความไวและการฝึกอบรมกลุ่ม T
  • ทฤษฎี X และทฤษฎี Y

การอ้างอิง

  1. คณะ Babson College (s / f) มาโยและโรงเรียนมนุษยสัมพันธ์ ดึงมาจาก: คณะ.babson.edu
  2. Enriquez, Ricardo (2014) ทฤษฎีมนุษยสัมพันธ์. ดึงจาก: administracionmoderna.com
  3. ความรู้พื้นฐานของการบริหาร (2008) คณะวิชามนุษยสัมพันธ์ สืบค้นจาก: cursoadministracion1.blogspot.com
  4. Ramos, กลอเรีย (2007) คณะวิชามนุษยสัมพันธ์ในการบริหารงานเทเลคอม ดึงมาจาก: gestiopolis.com
  5. มหาวิทยาลัยแห่งชาติโคลัมเบีย คณะวิชามนุษยสัมพันธ์ สืบค้นจาก: bdigital.unal.edu.co
  6. wikipedia.org