ประวัติ Robert James Eaton ทักษะทางเทคนิคและแนวคิด

Robert James Eaton (เกิดเดือนกุมภาพันธ์ 2483) เป็นนักธุรกิจที่ดำรงตำแหน่งประธานและซีอีโอของไครสเลอร์คอร์ปอเรชั่นตั้งแต่ปี 2536 ถึง 2541 วิธีการบริหารธุรกิจและมุมมองของเขาต่อการทำงานเป็นทีมไม่เพียง แต่เปลี่ยน บริษัท ที่เขาทำงานในช่วงชีวิตของเขา แต่เขากลับเหลื่อมกับทิศทางของ บริษัท ต่างๆในโลก.

ทฤษฎีและวิธีการของเขาไม่เพียง แต่ทำงานเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี แต่ยังช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จเช่นเดียวกับไครสเลอร์ ในตอนแรกเขาได้รับการพิจารณาว่าเป็นผู้จัดการที่อ่อนแอไม่กล้าตัดสินใจและนุ่มนวล แต่เมื่อเวลาผ่านไปแสดงให้เห็นว่าเขารู้ดีว่าเขากำลังทำอะไรอยู่และนั่นคือเหตุผลที่ทำให้เขากลายเป็นหนึ่งในผู้บริหารที่ดีที่สุดในโลก.

ดัชนี

• 1 การเกิดและวัยเด็ก
• 2 Eaton ที่ไครสเลอร์
• 3 ทักษะทางเทคนิคของคุณที่ไครสเลอร์
• 4 เทคนิคการคิดของเขา
  • 4.1 ความสัมพันธ์กับพนักงาน
• 5 ความสำเร็จระดับมืออาชีพอื่น ๆ
• 6 อ้างอิง

การเกิดและวัยเด็ก

Robert James Eaton เกิดที่ Buena Vista รัฐโคโลราโดแม้ว่าเขาจะเติบโตในเมืองอาร์คันซอซิตี้รัฐแคนซัส มันเป็นที่มหาวิทยาลัยแคนซัสที่เขาจบการศึกษาด้วย B.S (ปริญญาตรีวิทยาศาสตร์) เป็นวิศวกรเครื่องกลในปี 1963.

หลังจากสำเร็จการศึกษาเขาเริ่มทำงานที่ General Motors ซึ่งเป็นหนึ่งในโรงงานผลิตรถยนต์ในสหรัฐอเมริกาซึ่งตั้งอยู่ในดีทรอยต์ สิบปีต่อมาหลังจากทำงานได้ดีและไม่ต้องไปสังเกตเขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นหัวหน้าวิศวกรของรถยนต์รุ่นใหม่ของเจนเนอรัลมอเตอร์สที่จะมีระบบขับเคลื่อนล้อหน้า.

ในปี 1982 เขาได้ดำรงตำแหน่งรองประธานฝ่ายวิศวกรรมขั้นสูงและต่อมาได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานของ General Motors ในยุโรป แม้ว่า Eaton ยังอยู่ในสหรัฐอเมริกาเขารับผิดชอบการดำเนินการทั้งหมดที่สำนักงานใหญ่ในยุโรปของ บริษัท ซึ่งรวมถึงการเดินทางต่าง ๆ จากฝั่งมหาสมุทรแอตแลนติกไปยังอีกฝั่งหนึ่ง.

Eaton ที่ไครสเลอร์

นี่เป็นความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่ที่ Eaton แสดงอย่างเชี่ยวชาญสิ่งที่อยู่ในหูของ Lee Iacocca ซีอีโอของไครสเลอร์ ลีกำลังจะเกษียณและจำเป็นต้องแต่งตั้งผู้สืบทอดและแม้ว่าเขาจะรับผิดชอบการตัดสินใจของเขาก็ทำให้เกิดความวิตก. 

อันดับแรกเพราะไครสเลอร์เป็นคู่แข่งรายใหญ่ที่สุดของเจนเนอรัลมอเตอร์ส และในอีกทางหนึ่งเนื่องจากมีสามชื่อที่ฟังดูเหมือนทายาทที่เป็นไปได้ของ Lee Iacocca: Fred Miller, Gerry Greenwald และ Robert Lutz.

อย่างไรก็ตามโรเบิร์ตลัตซ์ก็รู้สึกเหมือนเป็นผู้ชนะในการแข่งขันครั้งนี้เนื่องจากมิลเลอร์ไม่สนใจตำแหน่งนี้ในขณะที่กรีนวาลด์ยอมรับข้อเสนอในฐานะประธานนักบินของสายการบินยูไนเต็ด.

แต่ภาพลวงตาของ Lutz จะล้มลงอย่างรวดเร็วเมื่อได้ยินข่าวว่าจะเป็น Eaton และไม่ใช่ผู้ที่จะประสบความสำเร็จกับผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จในการเปิดตัว บริษัท ใหม่.

ถึงกระนั้น Eaton ก็รู้วิธีที่จะชนะ Lutz และต่อมาพวกเขาก็ทำงานร่วมกันเพื่อจัดตั้งทีมที่จะนำไครส์เลอร์ไปสู่จุดสูงสุดที่เคยเป็นมา Eaton ทำสิ่งนี้ได้อย่างไร?

ทักษะทางเทคนิคของคุณที่ไครสเลอร์

นอกเหนือจากการเป็นที่รู้จักในด้านเทคนิคความคิดของเขาเราจะพูดถึงด้านล่างทักษะทางเทคนิคของเขาเป็นสิ่งสำคัญสำหรับไครสเลอร์ในการเข้าถึงจุดสูงสุดที่แม้กระทั่งทุกวันนี้.

ยกตัวอย่างเช่นเป็นที่ทราบกันดีว่าโอกาสที่ผู้ถือหุ้นใหญ่อันดับสองของ บริษัท คือเศรษฐีชาวอาร์เมเนีย Kerkorian นำเสนอการเข้าซื้อกิจการของประชาชนบนโต๊ะ.

โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเข้าครอบครอง บริษัท หรือเพิ่มตัวแทนต่อคณะกรรมการ บริษัท ที่ได้รับความนิยม คุณสามารถพูดได้ว่ามันเป็นสิ่งที่คล้ายกับการทำรัฐประหารในรัฐบาล แต่มีขนาดเล็ก.

แม้จะเป็นสถานการณ์ที่ซับซ้อนอีตันก็รู้วิธีเผชิญหน้ากับเธอและประสบความสำเร็จ พวกเขาได้ลงนามในข้อตกลงสันติภาพห้าปีที่ Kerkorian สัญญาว่าจะไม่ต้องการเข้าครอบครอง บริษัท ในลักษณะที่ไม่เป็นมิตรหรือเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วม.

ในทางกลับกัน Eaton เสนอให้เขาเป็นตัวแทนบนกระดานเปิดการซื้อหุ้นคืนซึ่ง Kerkorian จะได้รับประโยชน์และทำการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยตามข้อบังคับที่เขาแนะนำ. 

เทคนิคความคิดของคุณ

Eaton เป็นผู้นำที่แตกต่างจาก Lee Iacocca มาก ตั้งแต่วินาทีแรกที่เขาไว้ใจได้เข้าถึงได้และลึกซึ้งมีมุมมองภายในทำงานเป็นทีม.

เขาจัดการเพื่อสร้างทีมที่จะทำงานร่วมกันและไม่แข่งขันกัน เขาไม่จำเป็นต้องมีเลขานุการเพื่อรับโทรศัพท์และเขามักจะเดินไปรอบ ๆ สำนักงานของผู้จัดการและคนงานเพื่อพูดคุยกับพวกเขาและทำความรู้จักกับพวกเขาให้ดีขึ้น ความลับของเขาในความสำเร็จโดยไม่ต้องสงสัยคือความเห็นอกเห็นใจ.

ความสัมพันธ์กับพนักงาน

แม้ว่าคนงานจะสับสนเล็กน้อยในตอนแรกความสนใจอย่างจริงใจที่อีตันแสดงต่อพวกเขาในไม่ช้าก็ได้รับความไว้วางใจ และไม่เพียง แต่พึงพอใจกับการทำเช่นนั้น แต่สอนให้ผู้จัดการคนอื่น ๆ สามารถเข้าถึงได้มากขึ้นเพื่อสร้างความมั่นใจให้กับพนักงาน.

แนวคิดของเขาชัดเจน: บริษัท ทำงานเพื่อทิศทางที่ดีและผู้กำกับที่ดีต้องได้รับความไว้วางใจจากคนงานของเขาเพราะไม่มีพวกเขาผู้กำกับหรือ บริษัท ก็ไม่ได้เป็นอะไรเลย.

มันจะดีกว่ามากถ้ามีทีมที่ไม่เหมือนใคร บรรยากาศที่ดีที่สร้างขึ้นโดยวิธีการเหล่านี้นำไปสู่การพัฒนารถยนต์ไครสเลอร์นีออนหนึ่งในรถยนต์ที่ขายดีที่สุดของ บริษัท.

Eaton สนับสนุนให้ผู้บริหารและผู้จัดการให้คนงานแสดงความคิดเห็นในคำถามเช่น: "คุณกังวลอะไรจริง ๆ เกี่ยวกับปัญหานี้"; "คุณจะให้ทางออกอะไร"; "คุณคิดว่าปัญหานี้จะปรับปรุงได้อย่างไร".

การได้รับความไว้วางใจเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขาที่จะรู้สึกสบายใจในการแสดงสิ่งที่พวกเขาคิด ในปี 1997 นิตยสาร FORBES ได้รับรางวัลไครสเลอร์ในฐานะ บริษัท แห่งปีสำหรับการเป็น "ฉลาดมีระเบียบวินัยและใช้งานง่าย" ตามหน้าที่อ้างถึงคำต่อคำ.

ความสำเร็จระดับมืออาชีพอื่น ๆ

หลังจากจบการทำงานในตำแหน่งซีอีโอของไครสเลอร์ในปี 2541 เจมส์อีตันได้รับตำแหน่งที่มีมูลค่าสูงและได้รับค่าตอบแทนมากมายเช่น:

• ประธานสถาบันวิศวกรรมแห่งชาติ.
• ผู้อำนวยการเชฟรอน - บริษัท พลังงาน-.
• สมาชิกของ Board of International Paper - บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลกด้วยพนักงานมากกว่า 56,000 คน-.
• ผู้บริหารมูลนิธิ University of Kansas.

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าบางครั้งคนที่ดูเหมือนอ่อนแอที่สุดนั้นแข็งแกร่งที่สุด เทคนิคเชิงมโนทัศน์ของ Richard James Eaton ดูเหมือนจะไม่เป็นที่ยอมรับและทำให้มันดูอ่อนนุ่มชื่อที่แสดงให้เห็นถึงอาชีพของเขาไม่มีอะไรเกี่ยวข้องกับเขา.

การอ้างอิง

1. Dyer JH ไครสเลอร์สร้างคีริตสึชาวอเมริกันอย่างไร Harv Bus Rev. 1996.
2. Benson JA, Thorpe JM เรื่องราวความสำเร็จของไครสเลอร์โฆษณาเป็นเกร็ดความรู้ ลัทธิเจป๊อป 1991.
3. การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ Tesis.uson.mxdigital / ตอนที่ 2.
4. Robert James Eaton Wikipedia.org.
5. ROBERT EATON MV060 (2019) ดึงจาก elmundo.es