ลักษณะการวางแผนยุทธวิธีความสำคัญและตัวอย่าง

การวางแผนยุทธวิธี กำหนดขั้นตอนเฉพาะที่จำเป็นในการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ของ บริษัท มันเป็นส่วนขยายของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และมีการสร้างแผนกลยุทธ์สำหรับทุกระดับของ บริษัท กลยุทธ์คือการกระทำที่เฉพาะเจาะจง แต่ไม่ละเอียดมากนักซึ่งจะนำไปปฏิบัติ.

การกระทำเหล่านี้อธิบายถึงสิ่งที่ บริษัท จำเป็นต้องดำเนินการลำดับความสำคัญของขั้นตอนที่จำเป็นในการดำเนินงานเหล่านั้นและเครื่องมือและบุคลากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท แผนยุทธวิธีมักจะเป็นระยะสั้น.

การขยายแผนยุทธวิธีนั้นสั้นกว่าขอบเขตของแผนกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่นหากมีการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์เป็นเวลาห้าปีแผนกลยุทธ์สามารถทำระยะเวลาหนึ่งถึงสามปีขึ้นอยู่กับความสม่ำเสมอของการเปลี่ยนแปลงและประเภทของตลาดที่ บริษัท ให้บริการ.

แผนยุทธวิธีควรมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์หลักของ บริษัท มิฉะนั้นกิจกรรมของพนักงานจะถูกแยกส่วนมากเกินไปและมันจะยากสำหรับพวกเขาที่จะเข้าใจว่ากิจกรรมของพวกเขาเกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ในท้ายที่สุด.

ดัชนี

• 1 ลักษณะ
  • 1.1 การจัดการที่รับผิดชอบ
  • 1.2 ความยืดหยุ่น
• 2 ขั้นตอนในการพัฒนาการวางแผนยุทธวิธี
• 3 ความสำคัญ
• 4 ตัวอย่าง
  • 4.1 ตัวอย่างแรก
  • 4.2 ตัวอย่างที่สอง
  • 4.3 ตัวอย่างที่สาม
• 5 อ้างอิง

คุณสมบัติ

ในการวางแผนทางยุทธวิธีมีความจำเป็นต้องเข้าใจและถอดรหัสวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ จากนั้นระบุหลักสูตรการปฏิบัติที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น.

คำถามหลักคือการถามคำถามต่อไปนี้: "สามารถบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ได้อย่างไรภายในข้อกำหนดอำนาจหน้าที่และทรัพยากรที่เสนอ" สิ่งนี้สามารถเกิดขึ้นได้โดยการทำให้มั่นใจว่าผลลัพธ์ที่สร้างขึ้นโดยกลวิธีจะเป็นแนวทางในการใช้ประโยชน์เชิงกลยุทธ์ที่ต้องการ.

มันเกี่ยวข้องกับการดำเนินการในแต่ละวันและผลลัพธ์ที่ได้จะทำให้ บริษัท ก้าวหน้าเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้ในแผนกลยุทธ์ กลยุทธ์คืออะไรและทำไม; ชั้นเชิงเป็นอย่างไร.

แผนยุทธวิธีบางครั้งเรียกว่าแผนปฏิบัติการระยะสั้นเพราะทำลายวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ที่ใหญ่กว่าให้เป็นภาระกิจต่อการกระทำ.

สิ่งสำคัญในการได้รับแผนยุทธวิธีที่ดำเนินการอย่างดีคือมีการดำเนินการเฉพาะที่กำหนดให้กับพนักงานโดยเฉพาะที่มีกำหนดเวลาที่ชัดเจน.

กระบวนการพัฒนายุทธวิธีการวางแผนใช้เวลานาน หากแผนนั้นกว้างขวางอาจทำให้การดำเนินงานของ บริษัท ช้าลง สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การลดลงของผลประโยชน์.

การจัดการที่รับผิดชอบ

ผู้บริหารระดับสูงมีหน้าที่รับผิดชอบในการวางแผนกลยุทธ์เนื่องจากพวกเขามีวิสัยทัศน์ระดับโลกที่ดีขึ้นขององค์กร ผู้จัดการระดับกลางเข้าใจการดำเนินงานในแต่ละวันได้ดีขึ้นและมีหน้าที่รับผิดชอบในการวางแผนยุทธวิธี.

การวางแผนยุทธวิธีได้รับการพัฒนาโดยผู้ที่มีส่วนร่วมในการดำเนินงานในแต่ละวัน แผนยุทธวิธีได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อให้รู้ว่าต้องทำอย่างไรเมื่อต้องทำและสิ่งนี้จะช่วยจัดการกับ "วิธีการ" ของแผนปฏิบัติการ.

มีความยืดหยุ่น

วัตถุประสงค์ของการวางแผนทางยุทธวิธีคือการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของแผนกลยุทธ์ แต่สภาพแวดล้อมทางธุรกิจและตลาดสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว.

เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้นมันเป็นเวลาที่จะต้องประเมินอีกครั้งว่ากลยุทธ์นั้นมีประสิทธิภาพอย่างไรเมื่อเทียบกับวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้และหากจำเป็นต้องเปลี่ยนยุทธวิธี.

การวางแผนเชิงกลยุทธ์มองไปที่อนาคตและการวางแผนยุทธวิธีหมายถึงปัจจุบัน เนื่องจากเรารู้มากเกี่ยวกับวันนี้มากกว่าเกี่ยวกับอนาคตแผนยุทธวิธีมีรายละเอียดมากกว่าแผนกลยุทธ์.

ดังนั้นองค์ประกอบที่จำเป็นของกระบวนการวางแผนยุทธวิธีที่ดำเนินอยู่คือความยืดหยุ่นในการเผชิญกับการเปลี่ยนแปลง จะต้องรวมเข้ากับแผนทางยุทธวิธีเพื่อให้เหตุการณ์ไม่คาดฝัน.

ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท ผลิตผลิตภัณฑ์นั้นจะต้องรวมความยืดหยุ่นในการวางแผนเพื่อจัดการกับความล้มเหลวที่เป็นไปได้และการบำรุงรักษาเครื่องจักร ไม่สามารถคาดเดาได้ว่าเครื่องจักรสามารถทำงานได้ที่ความเร็วเต็มตลอดเวลา.

ขั้นตอนในการพัฒนาการวางแผนยุทธวิธี

หกขั้นตอนทั่วไปมีการระบุเพื่อพัฒนาแผนกลยุทธ์.

1- กำหนดธุรกิจ.

2- วิเคราะห์ตลาด.

3- ขอโครงการเข้าร่วมในตลาดเป้าหมายและพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาด.

4- พัฒนารูปแบบขององค์กรและการจัดการ.

5- ประเมินผลกระทบทางการเงินและภารกิจของธุรกิจ.

6- รวมทุกอย่างเข้าด้วยกันในแผนยุทธวิธีขั้นสุดท้าย.

แผนยุทธวิธีขั้นสุดท้ายสามารถใช้เพื่อมุ่งเน้นงานวัดความก้าวหน้าและหาทุน.

ความสำคัญ

แผนทางยุทธวิธีมีความสำคัญสำหรับ บริษัท ต่างๆเนื่องจากขั้นตอนที่พัฒนาขึ้นในแผนช่วยการจัดการเพื่อค้นหาความไร้ประสิทธิภาพในการดำเนินงานของพวกเขา.

หลังจากเปิดเผยข้อบกพร่องในการดำเนินการฝ่ายบริหารสามารถทำการตัดสินใจที่จำเป็นเพื่อทำการแก้ไข.

เป้าหมายที่เป็นตัวหนาและกลยุทธ์ที่ไตร่ตรองไม่ได้ช่วยอะไรหากขั้นตอนนั้นไม่ได้ถูกนำไปปฏิบัติ วัตถุประสงค์และกลยุทธ์ให้วิสัยทัศน์ แต่การกระทำทำให้ บริษัท มีการวางแผนจริง ๆ.

พวกเขายังอนุญาตให้ บริษัท ได้รับประโยชน์จากการมีส่วนร่วมของพนักงานของพวกเขา แผนยุทธวิธีที่ใช้งานได้นั้นจะต้องประกอบด้วยการมีส่วนร่วมของผู้คนที่เกี่ยวข้องในการปฏิบัติงานประจำวันของ บริษัท.

การวางแผนยุทธวิธีที่มีประสิทธิภาพสามารถเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ สามารถช่วยรักษาความปลอดภัยทางการเงินจัดลำดับความสำคัญและประเมินโอกาส.

ในตอนแรกมันอาจดูเหมือนงานมาก อย่างไรก็ตามแผนยุทธวิธีที่เตรียมมาอย่างดีสามารถประหยัดเวลาและเงินในระยะยาว.

ตัวอย่าง

ตัวอย่างแรก

สมมติว่า บริษัท ขายประกันในเมืองใหญ่ แผนกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ประกันภัยจะต้องมีรายละเอียดองค์ประกอบที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และวิสัยทัศน์ที่กำหนดไว้ในแผนกลยุทธ์ของ บริษัท.

หากได้รับการแก้ไขแล้วว่าหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการเข้าถึงผู้บริโภคเป้าหมายคือการโฆษณาทางโทรทัศน์แผนยุทธวิธีควรให้รายละเอียดเกี่ยวกับรายละเอียดของแคมเปญทางโทรทัศน์อย่างละเอียด.

ในบรรดาขั้นตอนที่ต้องทำตามเพื่อพัฒนาแผนนี้คือ: ตัดสินใจว่าอะไรจะเป็นข้อความที่เหมาะสมที่สุดจัดระเบียบการพัฒนาเชิงพาณิชย์ตัดสินใจว่าจะเลือกช่องทางใดและเมื่อใดที่จะส่งโฆษณา.

ฝ่ายขายของ บริษัท อาจรับผิดชอบในการจัดการข้อสงสัยของลูกค้าจากการโฆษณาทางโทรทัศน์ ดังนั้นจึงควรพัฒนาแผนกลยุทธ์สำหรับพื้นที่ขายร่วมกับแผนกการตลาด.

แผนขายทางยุทธวิธีควรแสดงให้เห็นว่าจะจัดการกับจำนวนการโทรได้อย่างไรพนักงานจะต้องใช้จำนวนเท่าใดและจะติดตามการขายอย่างไร.

พื้นที่การตลาดจะต้องให้ข้อมูลเกี่ยวกับแคมเปญทางทีวีแก่ฝ่ายขายเพื่อให้ฝ่ายหลังสามารถดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ของตัวเองได้.

ตัวอย่างที่สอง

Adorian Corporation แนะนำให้พัฒนาแผนทางยุทธวิธีโดยมีวัตถุประสงค์ที่แข็งแกร่งสามถึงห้าประการ "เพิ่มยอดขายขึ้น 20% ในสิบสองเดือน" เป็นตัวอย่างของวัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจงและสามารถวัดได้.

กลยุทธ์หนึ่งที่สามารถช่วยได้คือฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับการขายที่แนะนำ กลยุทธ์เฉพาะสำหรับกลยุทธ์นี้คือต้องการให้พนักงานขายทุกคนแนะนำผลิตภัณฑ์และลูกค้าที่ซื้อผลิตภัณฑ์ X.

ตัวอย่างที่สาม

การวางแผนยุทธวิธีของ บริษัท ABC เพื่อลดต้นทุนการผลิตลงสิบเปอร์เซ็นต์ใน 12 เดือน:

การอ้างอิง

1. Rose Johnson (2018) การวางแผนยุทธวิธีและการปฏิบัติการ ธุรกิจขนาดเล็ก - Chron.com นำมาจาก: smallbusiness.chron.com.
2. Lisa Nielsen (2018) ตัวอย่างของการวางแผนทางยุทธวิธีในธุรกิจ ธุรกิจขนาดเล็ก - Chron.com นำมาจาก: smallbusiness.chron.com.
3. ศูนย์ข้อมูลสุขภาพชนบท (2018) การวางแผนธุรกิจ (ยุทธวิธี) นำมาจาก: ruralhealthinfo.org.
4. ManagerLink (2018) การวางแผนเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธี: เข้าใจความแตกต่าง นำมาจาก: managerlink.monster.com.
5. Neil Kokemuller (2018) ความหมายของการวางแผนทางยุทธวิธีในธุรกิจ ธุรกิจขนาดเล็ก - Chron.com นำมาจาก: smallbusiness.chron.com.