ปัจจัยการจัดสรรพื้นที่ขนาดเล็กสิ่งที่ให้บริการและตัวอย่าง
microlocalization ของโครงการหรือ บริษัท เป็นที่ตั้งเฉพาะภายในพื้นที่มาโครที่มีขอบเขตกว้างกว่าซึ่ง บริษัท หรือโครงการจะตัดสินอย่างชัดเจน มีคำกล่าวว่าข้อพิจารณาที่สำคัญที่สุดสามข้อในธุรกิจคือสถานที่ตั้งและที่ตั้ง.
หากคุณเริ่มต้นธุรกิจใหม่การเลือกสถานที่ที่เหมาะสมเป็นสิ่งจำเป็น คุณต้องการที่จะใกล้ชิดกับลูกค้า หนึ่งในสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดว่าทำไมผู้ประกอบการเลือกที่ตั้งเชิงพาณิชย์เพราะพวกเขาเห็นโฆษณา "ว่าง".
อย่างไรก็ตามการเลือกสถานที่ที่ไม่ถูกต้องอาจไม่ใช่สาเหตุของความล้มเหลวทางธุรกิจทั้งหมด แต่อาจส่งผลให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าไม่สามารถสื่อสารกับ บริษัท และบริการที่ไม่มีประสิทธิภาพ.
โดยทั่วไปคุณต้องการที่จะตอบคำถามสองข้อ: "ทำไมที่นี่?" และ "ฉันจะประสบความสำเร็จได้อย่างไรที่นี่" คำถามทั้งสองนี้จะต้องตอบในระหว่างการวิเคราะห์ที่จะดำเนินการสำหรับการเลือกเว็บไซต์.
ดัชนี
- 1 ปัจจัย
- 1.1 คำถามที่ต้องถาม
- 1.2 การกำหนดที่ดินของ บริษัท
- 1.3 บริการรอบที่ดิน
- 1.4 การเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด
- 2 มันใช้ทำอะไร?
- 2.1 มุมมองที่จะนำมาพิจารณา
- 3 ตัวอย่าง
- 3.1 ตัวอย่างแรก
- 3.2 ตัวอย่างที่สอง
- 4 อ้างอิง
ปัจจัย
ปัจจัยในการกำหนดสถานที่ขนาดเล็กของโครงการหรือ บริษัท ประกอบด้วยข้อดีหลักที่ บริษัท ต้องการเพื่อเลือกทำเลที่ตั้ง ในแง่นี้สำหรับ microlocalization ต้องพิจารณาปัจจัยต่อไปนี้:
คำถามที่ต้องถาม
หากธุรกิจเป็นธุรกิจคุณควรเริ่มตอบคำถามเหล่านี้เพื่อทำความเข้าใจข้อกำหนดของตำแหน่งไมโคร.
- ธุรกิจจะอยู่ที่ไหน? พื้นที่ที่เลือกจะสะดวกสำหรับลูกค้าของคุณหรือไม่?
- ลูกค้าจะมีที่จอดรถฟรีหรือจะต้องจ่าย?
- ที่ตั้งจะมีการสัญจรและยานพาหนะ (คุณภาพ / ปริมาณ) หรือไม่?
- สามารถเข้าถึงตำแหน่งนี้กับผู้ส่งสินค้าขาเข้าและ / หรือขาออกได้หรือไม่?
- สถานที่ตั้งจะอนุญาตหรือสนับสนุนเวลาทำการของคุณหรือไม่?
- ตำแหน่งนี้เข้ากันได้กับภาพธุรกิจหรือไม่?
- พื้นที่ธุรกิจโดยรอบเสนอประโยชน์ต่อธุรกิจในทางใด? มีแง่มุมใดบ้างที่พื้นที่เชิงพาณิชย์จะป้องกันไม่ให้ลูกค้าติดต่อกับมัน??
- ค่าเช่า (และ / หรือค่าใช้จ่ายรายเดือน) คืออะไร? การปรับปรุงการเช่าจะต้อง??
- จะมีกำลังคนเพียงพอที่จะจ้างงานหากต้องการพนักงานเพิ่มเติมหรือไม่??
- หากคุณวางแผนที่จะขยาย บริษัท ในอนาคตมีพื้นที่เพียงพอที่จะเติบโตในตำแหน่งนี้หรือไม่??
การกำหนดที่ดินของ บริษัท
ไม่ว่าในกรณีใดพื้นที่ที่ใช้งานได้จะต้องครอบคลุมพื้นที่ของที่ดินที่ต้องการสำหรับโครงการและการขยายในอนาคต.
เมื่อโครงการมีราคาแพงและ / หรือมีขนาดใหญ่จะสะดวกกว่าที่จะมีพื้นที่ขยายมากกว่าการเปลี่ยนโรงงาน ตัวอย่างเช่นโรงงานที่ฐานรากของเครื่องจักรกลหนักมีราคาแพงมาก.
ที่ดินที่ตั้งอยู่ในเขตอุตสาหกรรมมั่นใจได้ถึงตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการดำเนินงานที่เหมาะสม.
บริการรอบที่ดิน
สิ่งอำนวยความสะดวกที่ต่อเนื่องและช่องทางการสื่อสารที่สะดวกสบายสามารถเติมความแตกต่างของราคาระหว่างตัวเลือกที่เป็นไปได้ มันสามารถสร้างเงินออมในการก่อสร้างและการดำเนินงาน.
ขอแนะนำให้ตรวจสอบการมีอยู่ของโครงการโครงสร้างพื้นฐานใกล้กับที่ดินเช่นเขตที่อยู่อาศัยบริการทางการแพทย์ความปลอดภัยสาธารณะและการศึกษาเนื่องจากพวกเขาอาจให้ความช่วยเหลือโครงการ.
นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งจำเป็นในการตรวจสอบพลังงานไฟฟ้าความพร้อมใช้งานของน้ำบริการโทรศัพท์บริการแก๊สและบริการอื่น ๆ ลักษณะของน้ำเสียและชนิดของการระบายน้ำปริมาณก๊าซของเสียและมลพิษอื่น ๆ สภาพถนนและถนนในเมืองการเก็บขยะและของเสีย.
การเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด
การหาที่ดินที่ตรงกับความต้องการเฉพาะของโครงการอุตสาหกรรมไม่ใช่เรื่องปกติ ในการตัดสินใจเลือกตำแหน่งสุดท้ายนั้นจำเป็นต้องประเมินสถานที่ที่ได้รับการพิจารณาว่าเป็นประโยชน์โดยเปรียบเทียบกับสถานที่อื่น ๆ.
รูปแบบหนึ่งของการประเมินผลคือการเปรียบเทียบการลงทุนและต้นทุนการดำเนินงานที่จะเป็นในแต่ละบรรทัด.
มีไว้เพื่ออะไร??
microlocalizaciónของโครงการหรือ บริษัท มีวัตถุประสงค์เพื่อเลือกชุมชนและเว็บไซต์ที่ตรงเวลาเพื่อสร้างโครงการเป็นสำนักงานร้านค้าหรือโรงงานอุตสาหกรรมเป็นสถานที่แห่งนี้ที่จะช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ของการผลิตด้วยต้นทุนต่อหน่วยขั้นต่ำ หรือบรรลุผลกำไรสูงสุดของธุรกิจ.
มีการเลือกสถานที่ที่แน่นอนภายในเขตมาโครซึ่งเป็นที่ตั้งของธุรกิจหรือ บริษัท.
จะต้องกำหนดว่าสถานที่ควรอยู่ในเขตเมืองอยู่ในเขตอุตสาหกรรมหรือในพื้นที่ชนบท เมื่อมีการกำหนดพื้นที่หรือจำนวนประชากร (ตำแหน่งมาโคร) ภูมิประเทศที่เหมาะสมที่สุดสำหรับตำแหน่งสุดท้ายของโครงการจะได้รับการพิจารณา.
microlocalization ของโครงการหรือ บริษัท รวมแง่มุมที่เกี่ยวข้องกับการตั้งถิ่นฐานของมนุษย์, การระบุกิจกรรมการผลิตและการกำหนดศูนย์พัฒนา เลือกและกำหนดพื้นที่ที่โครงการจะอยู่อย่างแม่นยำและดำเนินการภายในพื้นที่มาโคร.
ด้านที่ต้องคำนึงถึง
- เน้นกลยุทธ์ที่สามารถใช้เพื่อเข้าถึงพนักงานของพื้นที่เมื่อธุรกิจเติบโต ตัวบ่งชี้ที่ดีคือการมี บริษัท ที่คล้ายกันซึ่งให้โอกาสในการจ้างพนักงานที่มีคุณภาพ.
- ค้นหาคู่แข่งในพื้นที่เดียวกันหรือในพื้นที่ที่มีประชากรใกล้เคียงกันและระบุสิ่งที่พวกเขาทำเพื่อประสบความสำเร็จ.
- หลีกเลี่ยงการเลือกที่ตั้งใหม่เพราะคุณมีค่าเช่าถูก การลงนามในสัญญาเช่าเชิงพาณิชย์อาจหมายถึงหายนะสำหรับธุรกิจของคุณเพราะคุณอาจไม่สามารถเข้าถึงลูกค้าและพนักงานที่คุณต้องประสบความสำเร็จ.
ตัวอย่าง
ตัวอย่างแรก
ปัจจัยที่มีการพิจารณาที่จะตัดสินใจว่าโครงการร้านอาหารของอาหารทั่วไปในเมือง Cagua จะได้รับการติดตั้งมีดังต่อไปนี้ในแง่ของ microlocation:
สิ่งแรกที่ได้รับการพิจารณาคือคุณมีทรัพย์สินอยู่ในเมือง Cagua แล้ว นอกจากนี้ยังมีการทบทวนสภาพแวดล้อมเพื่อยืนยันว่าไม่มีเพื่อนบ้านที่ไม่พึงประสงค์ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อการใช้บริการที่เสนอและธุรกิจประเภทสมอเรืออยู่ใกล้กับโครงการ.
ในฐานะธุรกิจสมอเรือของ La Florida ถูกนำตัวไปซึ่งเป็นโอกาสสำหรับร้านอาหารของอาหารทั่วไปเพราะสามารถนำเสนอสถานการณ์ที่แขกของกระท่อมรู้สึกสนใจเมนูที่นำเสนอของอาหารทั่วไป.
ที่ตั้ง
5th Avenue และ 50th Street ย่านใจกลางเมือง Cagua.
อัตราส่วนราคาต่อคุณภาพของที่ดิน
อสังหาริมทรัพย์สำหรับนักลงทุน.
ทบทวนสภาพแวดล้อม
ไม่พบเพื่อนบ้านที่ไม่พึงประสงค์.
จุดยึดทางธุรกิจ
กระท่อมและตั้งแคมป์ใน La Florida และที่ตั้งแคมป์ในเมือง Turmero.
การวิเคราะห์โครงสร้างเมือง
ในเมือง Cagua ซึ่งเป็นแหล่งท่องเที่ยวที่หมุนเวียนมากที่สุดในย่านใจกลางเมืองเนื่องจากมีธุรกิจมากขึ้น.
ตัวอย่างที่สอง
อีกตัวอย่างหนึ่งของ microlocation คือรูปแบบการประเมินผลต่อไปนี้:
การอ้างอิง
- Juan Carlos (2013) ตำแหน่งไมโครและตำแหน่งมาโคร blogspot นำมาจาก: cuadromicroymacrolocalizacion.blogspot.com.
- Delicias Puntanas ร้านอาหารทั่วไป (2018) ตำแหน่งที่ตั้งมาโครและไมโครของโครงการ นำมาจาก: sites.google.com.
- garduñogu.mx (2012) ตำแหน่งมาโครและตำแหน่งไมโคร มหาวิทยาลัยแห่งชาติน้ำท่วมทุ่ง. นำมาจาก: garduno-elaboracion-de-proyectos.blogspot.com.
- ทีมผู้ทำงานร่วมกันและผู้เชี่ยวชาญของนิตยสาร ARQHYS.com (2011) นั่นคือ microlocalization นิตยสาร ARQHYS นำมาจาก: arqhys.com.
- Khera (2018) ตัวอย่างการวิเคราะห์ที่ตั้งธุรกิจ - การเลือกไซต์ในแผนธุรกิจ ธุรกิจมากขึ้น นำมาจาก: morebusiness.com.
- บริการฟื้นฟูสมรรถภาพวิชาชีพรัฐไอโอวา (2561) คู่มือทั่วไปสำหรับการดำเนินการประเมินความเป็นไปได้ทางธุรกิจ / การศึกษา นำมาจาก: ivrs.iowa.gov.