ขั้นตอนที่ 6 ขององค์การบริหาร

มันสำคัญมากที่จะรู้ว่า ขั้นตอนของการบริหารองค์กร เพื่อให้สามารถจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด องค์กรบริหารคือชุดของการกระทำที่ดำเนินการโดยกลุ่มบุคคลที่มีแนวคิดพื้นฐานในการบรรลุเป้าหมายร่วมกัน.

แนวคิดนี้ไม่เพียง แต่หมายถึงการจัดการเศรษฐกิจของ บริษัท เท่านั้น แต่ยังสามารถครอบคลุมการจัดการจากรายได้ทางเศรษฐกิจของครอบครัวไปจนถึงประเทศทั้งประเทศ จากนั้นตัวเลขใด ๆ ที่ได้รับรายได้ทางการเงินจะต้องมีการวางแผนที่เหมาะสมหากหวังว่าจะประสบความสำเร็จในระยะยาว.

ดัชนี

• 1 ต้นกำเนิดขององค์กรการบริหาร
• 2 ขั้นตอนขององค์การบริหาร
  • 2.1 การพยากรณ์
  • 2.2 การวางแผน
  • 2.3 องค์กร
  • 2.4 ที่อยู่
  • 2.5 การประสานงาน
  • 2.6 การควบคุม
• 3 นอกเหนือจากหกด่าน
• 4 ตัวอย่างขั้นตอนการบริหารที่ประสบความสำเร็จ
  • 4.1 ปิรามิดอียิปต์
  • 4.2 การสร้างโบราณวัตถุ
  • 4.3 ตัวอย่างอื่น ๆ
• 5 อ้างอิง

ต้นกำเนิดขององค์กรการบริหาร

การบริหารเชื่อมโยงกับแง่มุมขององค์กรซึ่งกำเนิดสามารถย้อนกลับไปยังอียิปต์โบราณและบาบิโลนที่ห่างไกล.

ข้อเท็จจริงของการจัดการมีจุดประสงค์เพื่อใช้ประโยชน์สูงสุดจากการตัดสินใจทางเศรษฐกิจและการเงินและให้แน่ใจว่าสิ่งเหล่านี้เหมาะสมที่สุดเสมอขึ้นอยู่กับกรณี การบริหารถือได้ว่าเป็นศาสตร์แห่งการจัดการ.

การบริหารตามที่เป็นที่รู้จักกันในปัจจุบันเริ่มเป็นรูปเป็นร่างขึ้นในยุโรปในศตวรรษที่สิบห้าหลังจากการแนะนำของการใช้เลขอารบิค; ความจริงเรื่องนี้อำนวยความสะดวกในการรักษาบัญชี.

ระหว่างศตวรรษที่สิบแปดและสิบเก้าที่ผ่านมามีการปฏิวัติอุตสาหกรรมซึ่งเปลี่ยนภูมิทัศน์ของแรงงานและธุรกิจของเวลา ในเวลานี้การบริหารจัดการเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้สำหรับการจัดการอุตสาหกรรมและโรงงานใหม่.

อดัมสมิ ธ นักเศรษฐศาสตร์และนักปรัชญาชาวอังกฤษถือเป็นบิดาแห่งเศรษฐศาสตร์ยุคใหม่อธิบายถึงความจำเป็นในการจัดลำดับชั้นและการแบ่งงานเพื่อให้สามารถดำเนินการได้อย่างเหมาะสม.

ด้วยการมาถึงของเครื่องจักรอุตสาหกรรมและด้วยเหตุที่มีการผลิตสินค้าและสิ่งของที่หลากหลายมากขึ้นจึงจำเป็นต้องมีความเชี่ยวชาญทางด้านวิทยาศาสตร์ซึ่งก่อนหน้านี้คิดว่าเป็นธรรมชาติ.

การบริหารทำให้กระบวนการง่ายขึ้นเพื่อให้บรรลุสิ่งที่สมิ ธ กล่าวคือเป้าหมายสูงสุดของการผลิตจำนวนมาก: การเพิ่มทุนและที่ดินให้ได้มากที่สุด.

ขั้นตอนขององค์กรการบริหาร

รูปแบบขององค์กรนี้แบ่งออกเป็นหลายขั้นตอน ขั้นตอนเหล่านี้ประกอบขึ้นเป็นกฎหลักของการบริหารเพื่อให้สามารถดำเนินการได้อย่างถูกต้องและลดความเป็นไปได้ของข้อผิดพลาดให้น้อยที่สุด.

มีการตีความที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ตามขั้นตอนสำคัญหกขั้นตอนของกระบวนการดูแลระบบมีดังต่อไปนี้ตามลำดับของการดำเนินการ:

พยากรณ์

ต้องมีเหตุผลก่อนเริ่มโครงการใด ๆ ปัจจัยทั้งหมดที่อาจเข้ามาเล่นจะต้องนำมาพิจารณาและมีผลต่อผล คุณควรระมัดระวังอย่างยิ่งและไม่ทำอะไรเลยเพื่อรับสิทธิ์.

การวางแผน

วัตถุประสงค์มีการอธิบายไว้และตัวเลือกที่มีอยู่ได้รับการจัดการและการดำเนินการเพื่อให้บรรลุตามวัตถุประสงค์เหล่านี้ เป้าหมายเหล่านี้จะต้องเป็นจริงและสอดคล้องกันพวกเขาจะต้องไม่ถือว่ามีประสิทธิภาพหรือประกาศผลกำไรตั้งแต่ต้น.

องค์กร

กระบวนการสร้างจะดำเนินการและมีโครงสร้างแรงงานที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์กำหนดกิจกรรมงานความท้าทายที่เป็นไปได้ลำดับชั้นกลุ่มและขั้นตอนในการปฏิบัติตาม.

ที่อยู่

ทิศทางหมายถึงการนำและมีอิทธิพลต่อองค์กรในวิธีที่สมบูรณ์และสมบูรณ์ มันอยู่ในขั้นตอนนี้ซึ่งคุณเริ่มเห็นว่าการกระทำที่วางแผนไว้มีรูปร่างเป็นอย่างไรและวัตถุประสงค์นั้นอยู่ไกลน้อยกว่าเพราะมีลำดับในลำดับชั้นและมีแผนในการดำเนินการ.

การประสาน

ขั้นตอนนี้อ้างถึงเครื่องมือที่ต้องนำมาพิจารณาเพื่อให้มั่นใจว่าสามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้.

นี่คือปัจจัยทั้งหมดที่เกี่ยวข้องโดยตรงหรือโดยอ้อมกับกระบวนการที่เกิดขึ้น แนวคิดก็คือกระบวนการทั้งหมดทำงานเหมือนเกียร์.

การควบคุม

พฤติกรรมและวิธีการที่ได้รับอนุมัติในการวางแผนและการประสานงานจะต้องดำเนินการกับจดหมาย ดังนั้นวัตถุประสงค์จะบรรลุความแม่นยำสูงสุดและในเวลาที่สั้นที่สุด.

นี่คือเมื่อมีการควบคุมเกิดขึ้นและทำให้มั่นใจได้ว่าไม่มีฝ่ายใดที่เกี่ยวข้องเกินกว่าที่กำหนดไว้ หลีกเลี่ยงความล่าช้าและภาวะแทรกซ้อนระหว่างทางเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์.

เกินกว่าหกขั้นตอน

ควรสังเกตว่าการบริหารจัดการเกินกว่าหกขั้นตอนที่กล่าวถึงข้างต้น.

สิ่งนี้มีกฎที่ไม่ได้พูดบางอย่างเช่นความจริงที่ว่าคุณไม่สามารถรอหรือทำกำไรได้ ไม่ว่ากระบวนการที่วางแผนไว้จะดีแค่ไหนก็ไม่ได้ไร้ความเสี่ยงและไม่สามารถพิสูจน์ได้ว่าล้มเหลว.

ในทำนองเดียวกันวิทยาศาสตร์ทางสังคมและเศรษฐกิจนี้ได้พิจารณาหลักการที่หลากหลายที่เสริมการวางแผนและขั้นตอนการปฏิบัติ.

ในหลักการเหล่านี้มีความเป็นไปได้ที่จะเน้นย้ำถึงสิ่งที่กล่าวว่าสำหรับความเชี่ยวชาญในพื้นที่จำเป็นต้องมีการแบ่งงาน หน่วยงานที่รับผิดชอบจะต้องตอบผู้ที่รับผิดชอบ.

นอกจากนี้การฝึกฝนมีความจำเป็นอย่างยิ่งและการเคารพนั้นเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มั่นคง.

ตัวอย่างขั้นตอนการบริหารที่ประสบความสำเร็จ

ปิรามิดแห่งอียิปต์

ตัวอย่างที่ดีของการบริหารที่ประสบความสำเร็จสามารถมองเห็นได้ตลอดประวัติศาสตร์ของมนุษยชาติ ปิรามิดแห่งอียิปต์ที่มีชื่อเสียงจำเป็นต้องมีแผนการบริหารและการขนส่งที่กว้างขวางซึ่งไม่ต้องสงสัยเลยว่าต้องมีระเบียบวินัยคำสั่งการประสานงานและการควบคุมที่ดี.

การก่อสร้างของสมัยโบราณ

ด้านบนยังใช้กับสิ่งก่อสร้างอันยิ่งใหญ่ในสมัยโบราณเช่นรูปปั้น Zeus และ Roman Colosseum.

ตัวอย่างอื่น ๆ

โครงสร้างอนุสาวรีย์ไม่ได้เป็นเพียงตัวอย่างการบริหารที่ประสบความสำเร็จในประวัติศาสตร์เท่านั้น ตั้งแต่การวางแผนการเก็บเกี่ยวไปจนถึงการมีอาหารในฤดูหนาวไปจนถึงการรู้ว่าปัจจัยใดและจะต้องใช้เวลาเท่าใดในการเดินทางไกลในทะเลเป็นกระบวนการบริหาร.

ทุกคนจัดการทรัพยากรที่มีอยู่ในขณะนี้ ด้วยวิธีนี้เราพยายามที่จะได้รับประโยชน์สูงสุดที่เป็นไปได้และลดความเสี่ยงของข้อผิดพลาด มิฉะนั้นในกรณีเหล่านี้ยกผลจะเป็นความอดอยากหรือโศกนาฏกรรมที่จะหมดน้ำจืดในกลางมหาสมุทร.

และเป็นวิทยาศาสตร์การบริหารที่มีมาตั้งแต่ไหน แต่ไรแล้ว อาจไม่ได้มีชื่อที่เหมาะสม แต่เป็นสิ่งที่อยู่ภายในกับลักษณะทางสังคมของมนุษย์.

สิ่งนี้บ่งชี้ว่าการอยู่ร่วมกันของคนที่มีอารยธรรมต้องการทรัพยากรและความสงบเรียบร้อยและความสามารถในการใช้ประโยชน์จากสิ่งเหล่านั้นในวิธีที่เหมาะสมและเหมาะสมที่สุด.

การอ้างอิง

1. Arias Romero, J. A. (2014) กำหนดแผนกลยุทธ์ของคุณกับพนักงานและลูกค้าของคุณในใจ Gestiopolis วางจำหน่ายแล้วที่ gestiopolis.com
2. Guerrero Martín, M.A. (2003) 4 ขั้นตอนของกระบวนการบริหาร Gestiopolis กู้คืนได้ที่: gestiopolis.com
3. พจนานุกรม Merriam-Webster (2018) การบริหาร Merriam-Webster สืบค้นจาก: merriam-webster.com
4. Munch, L. (s / f) รากฐานการปกครอง.
5. Shah, F. (2014) แนวคิดของการบริหารและการนิเทศ SlideShare ดึงมาจาก: www.slideshare.net