หุ้น:
การวางแผนกลยุทธ์ทั้ง 6 ขั้นตอน
ขั้นตอนของการวางแผนกลยุทธ์ พวกเขาคือการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมการกำหนดวัตถุประสงค์การสร้างกลยุทธ์หรือเทคนิคการดำเนินการการรายงานผลและการประเมินผล.
การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่มีการกำหนดวัตถุประสงค์วิธีการและวิธีการเพื่อให้บรรลุพวกเขาเช่นเดียวกับวิธีการวัดหรือประเมินผล.
ในด้านการบริหารกลยุทธ์ประกอบด้วยการกำหนดเป้าหมายระยะยาวซึ่งรวมถึงแนวทางสำหรับการตัดสินใจขั้นพื้นฐานและสำหรับการดำเนินกิจกรรมที่จำเป็น.
ระยะยาวมีความสำคัญในกลยุทธ์ ผู้เชี่ยวชาญอย่าง Michael Proter แนะนำให้วางแผนอย่างน้อย 10 ปี.
หากไม่มีกลยุทธ์มันเป็นเรื่องยากสำหรับองค์กรไม่ว่าจะเป็นเรื่องของธรรมชาติจะก้าวหน้าไปในทิศทางเดียวกัน.
การจัดการขององค์กรต้องใช้กลยุทธ์ กลยุทธ์ดังกล่าวต้องการกระบวนการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องและการขัดเกลาทางสังคมในกลุ่มที่เกี่ยวข้อง.
กลยุทธ์ดังกล่าวจะช่วยให้องค์กรก้าวไปข้างหน้าและเรียนรู้และสร้างความเป็นสถาบันให้ดีขึ้นและดีขึ้น.
โลกาภิวัตน์ได้เพิ่มความสำคัญให้กับกระบวนการวางแผนและลักษณะเชิงกลยุทธ์เพราะมันได้เพิ่มปริมาณและคุณภาพของคู่แข่งที่ บริษัท หรือโครงการต้องเผชิญ.
นอกจากนี้ยังได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็น บริษัท ที่มีระบบการวางแผนกลยุทธ์อย่างเป็นทางการซึ่งบรรลุผลลัพธ์ทางการเงินและการขายที่ดีที่สุดและปรับปรุงตัวชี้วัดความสำเร็จของธุรกิจรวมถึงประสิทธิภาพและความพึงพอใจ ของพนักงาน.
ขั้นตอนของการวางแผนกลยุทธ์คืออะไร?
เนื่องจากการวางแผนเชิงกลยุทธ์นำไปใช้กับองค์กรประเภทมนุษย์ทุกประเภทไม่ว่าขนาดอายุขององค์กรและสถานที่ตั้งระยะเวลาและความเข้มงวดของกระบวนการเป็นอย่างไร.
อย่างไรก็ตามมีบางขั้นตอนที่พบได้ทั่วไปมากขึ้นหรือน้อยลงในทุกกรณีกล่าวคือ:
1. การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม
มันเป็นช่วงเวลาเริ่มต้นของกระบวนการที่มีการทบทวนโดยรัฐที่องค์กรมีปัญหาตั้งอยู่ภายในและเกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อม.
นอกจากนี้ยังเป็นขั้นตอนที่เรียกว่า DOFA matrix ซึ่งเป็นการระบุจุดอ่อนที่ถูกต้องขององค์กรโอกาสที่มีจุดแข็งที่สามารถใช้ประโยชน์และภัยคุกคามที่จะเกิดขึ้น.
มีผู้ที่เรียกช่วงนี้ว่าการวินิจฉัยเพราะวัตถุประสงค์ของขั้นตอนนี้คือการตอบคำถามเช่นนี้:
- องค์กรคือใครหรืออะไรที่เป็นตัวแทนขององค์กร?
- อยู่ที่ไหนและคุณต้องการไปที่ไหน?
- บัญชีอะไรที่จะไปถึงที่นั่น?
- อะไรคืออุปสรรคที่เป็นไปได้ในวิธีนั้น?
- ใครคือผู้แข่งขัน?
2. กำหนดวัตถุประสงค์
เมื่อวิเคราะห์สภาพแวดล้อมแล้วควรมีหลักฐานเพียงพอที่จะกำหนดวัตถุประสงค์ที่จะดำเนินการ.
ต้องเห็นวัตถุประสงค์นี้ในระยะยาว ตามที่กล่าวไว้ในบรรทัดก่อนหน้านี้นึกคิดถึง 10 ปี.
แน่นอนว่ามันไม่จำเป็นต้องเป็นเป้าหมายเดียว แต่สิ่งที่เกิดขึ้นจะต้องจัดลำดับความสำคัญในลักษณะที่จะช่วยให้กลยุทธ์ทั้งหมดมุ่งเน้นไปที่หนึ่งโดยเฉพาะในเวลา.
ในขั้นตอนนี้มันยังช่วยในการใช้ทิศทางกลยุทธ์ตามหลักการที่กำหนดโดยปรัชญาการจัดการขององค์กรที่เป็นปัญหา (ภารกิจวิสัยทัศน์ค่านิยมความเชื่อและบรรทัดฐาน).
ด้วยวิธีนี้วัตถุประสงค์จะสอดคล้องกับวัฒนธรรมของผู้ที่จะทำงานเพื่อให้บรรลุพวกเขา.
มันเป็นในช่วงระยะเวลานี้เมื่อมีการกำหนดกลยุทธ์เหมาะสมพิจารณา: วัตถุประสงค์กลยุทธ์รายงานการประเมินผลและแผนทางเลือก.
หนึ่งในแง่มุมที่มักถูกละเลยในเวลานี้คือวิธีการที่วัตถุประสงค์ดังกล่าวจะได้รับการสื่อสารไปยังผู้ที่เกี่ยวข้องและวิธีการนำไปใช้โดยสมัครใจของพวกเขา.
3. การจัดตั้งยุทธวิธี
พวกเขาหลั่งกลยุทธ์ เป็นขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมบนถนนเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์.
มันเป็นรายละเอียดของการวางแผนการผ่าตัด วัตถุประสงค์ใหญ่คือการปฏิบัติงานและงานทรัพยากรที่มีอยู่กำหนดเวลาตัวชี้วัดการจัดการและผู้รับผิดชอบ.
เป็นมูลค่าการกล่าวว่าตามที่ระบุไว้ในส่วนก่อนหน้านี้จะต้องพิจารณาการสื่อสารของวัตถุประสงค์และสิ่งนี้ใช้กับขั้นตอนนี้ กลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการขัดเกลาทางสังคมของกลยุทธ์จะต้องนำมาพิจารณาด้วย.
4. การดำเนินการ
กลยุทธ์นี่เป็นการกระทำ เมื่อมาถึงจุดนี้การตัดสินใจจะถูกนำไปทดสอบ.
มีการดำเนินการตามแผนที่วางแผนไว้และใช้ทรัพยากรที่ประเมินไว้เพื่อจุดประสงค์นี้.
มันอยู่ในช่วงนี้ซึ่งช่องว่างระหว่างการวางแผนและความเป็นจริงมักจะสังเกตเห็น เป็นเรื่องปกติที่การเบี่ยงเบนจากแผนเกิดขึ้นในช่วงนี้เพราะพวกเขามีแนวโน้มที่จะตอบสนองต่อความต้องการของสภาพแวดล้อม.
อุดมคติคือคนส่วนใหญ่ที่ประกอบขึ้นเป็นองค์กรมีส่วนร่วมในการดำเนินการตามกลยุทธ์ความเข้าใจและการยอมรับวัตถุประสงค์เดียวกัน.
5. รายงาน
นี่คือขั้นตอนที่มักไม่ได้ให้ความสำคัญมากนัก แต่ต้องพิจารณาเนื่องจากถือว่าการลงทะเบียนเป็นประจักษ์พยานเกี่ยวกับวิธีการจัดการสิ่งต่าง ๆ และดังนั้นวิธีที่พวกเขาสามารถทำซ้ำหรือปรับปรุงในอนาคต.
ไม่มีรูปแบบเดียวสำหรับบันทึกประเภทนี้ สามารถพิมพ์ได้หรือไม่ มันอาจเป็นตัวอักษรหรือกราฟิก.
สิ่งที่แนะนำคือให้รายละเอียดมากที่สุดเพื่อให้การจำลองแบบหรือการปรับปรุงทำให้ได้ผลลัพธ์ที่คาดหวัง.
6. การประเมินผล
จากช่วงเวลาที่มีการกำหนดวัตถุประสงค์รูปแบบและเครื่องมือในการประเมินความสอดคล้องจะต้องได้รับการพิจารณา นั่นคือถ้าพวกเขาจะประสบความสำเร็จหรือไม่และค่าใช้จ่าย (วัสดุและไม่มีตัวตน) ว่าพวกเขาหมายถึง.
กระบวนการนี้ควรดำเนินการในช่วงเวลาที่แตกต่างกันในการดำเนินการตามกลยุทธ์เพื่อให้สามารถตรวจพบข้อผิดพลาดที่เป็นไปได้ในเวลาและการปรับเปลี่ยนที่สอดคล้องกัน.
เป็นการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องเพื่อประหยัดเวลาและทรัพยากรมนุษย์และการเงิน.
ขั้นตอนที่นำเสนอที่นี่เป็นบทสรุปของสิ่งที่เป็นเรื่องธรรมดาในการวางแผนในด้านต่าง ๆ เนื่องจากการวางแผนในมหาวิทยาลัยจะมีข้อกำหนดบางอย่างที่ไม่จำเป็นในการวางแผนในโรงพยาบาลหรือใน บริษัท การตลาดดิจิทัล.
นอกจากนี้ลำดับขั้นตอนและวิธีการเครื่องมือและเทคนิคที่ใช้จะแตกต่างกันมากและเหมาะสมกับแต่ละประเภทขององค์กร.
การอ้างอิง
- Almuiñas Rivero, José Luis; Galarza López, จูดิ ธ ; (2012) กระบวนการวางแผนกลยุทธ์ในมหาวิทยาลัย: ความขัดแย้งและความท้าทายในการพัฒนาคุณภาพ Revista GestãoUniversitária na América Latina - GUAL, สิงหาคม -, 72-97.
- Herrera, Carlos (2017) ขั้นตอนของการวางแผนกลยุทธ์ ดึงมาจาก: slideshare.net
- ความภักดีของมูลค่า D.Y. & อื่น ๆ (2011) การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการของการรวมกลุ่มของทีมสุขภาพ การพยาบาลทั่วโลก, 10 (24) ดึงมาจาก: dx.doi.org
- Ogliastri, Enrique (2017) คู่มือการวางแผนกลยุทธ์ เซเว่นโมเดลเพื่อจัดทำแผนกลยุทธ์ ดึงมาจาก: researchgate.net
- Rezende, D. A. แผนยุทธศาสตร์สำหรับองค์กรเอกชนและสาธารณะ: แนวทางปฏิบัติสำหรับการจัดทำแผนธุรกิจ รีโอเดจาเนโร, Brasport, 2008.
- Xtratexia (2013) Michael Porter และการวางแผนกลยุทธ์ กู้คืนจาก: xtratexia.com
- Zuin Secco, Fernanda และอื่น ๆ (2016) ขั้นตอนของการวางแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์และวงจรชีวิตขององค์กร ฉันเรียนที่ บริษัท จัดการครอบครัว Invenio, vol. 19, ไม่มี 36, มิถุนายน, 2016, หน้า 65-87 มหาวิทยาลัยของศูนย์การศึกษาละตินอเมริกาโรซาริโออาร์เจนตินา สืบค้นจาก: redalyc.org.