กำลังการผลิตติดตั้งในสิ่งที่ประกอบด้วยปัจจัยและตัวอย่าง

กำลังผลิตติดตั้ง เป็นผลผลิตสูงสุดที่สามารถผลิตได้ในโรงงานผลิตหรือ บริษัท ในช่วงเวลาที่กำหนดโดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ในเวลาที่กำหนด มันเป็นสิ่งสำคัญของระบบการผลิต; เป็นการวัดประสิทธิภาพที่สามารถปรับได้ในลักษณะที่การผลิตเป็นไปตามความต้องการ.

หากความต้องการมากกว่าความจุจะไม่สามารถจัดหาลูกค้าได้ ในทางกลับกันหากความจุมากกว่าความต้องการจะมีแรงงานและเครื่องจักรที่ไม่ได้ใช้งานจำนวนมากซึ่งไม่ดีเช่นกัน.

การทำความเข้าใจความสามารถในการติดตั้งทำให้ บริษัท มีการประเมินประสิทธิภาพทางการเงินในอนาคตและกำหนดตารางเวลาสำหรับการส่งมอบผลิตภัณฑ์.

บริษัท บางแห่งที่ไม่ได้ปรับห่วงโซ่อุปทานให้เหมาะสมเป็นกลยุทธ์ธุรกิจหลักละเว้นความสามารถในการวัดโดยสมมติว่าโรงงานของพวกเขามีกำลังการผลิตเพียงพอ แต่มักไม่เป็นเช่นนั้น.

โปรแกรมซอฟต์แวร์สำหรับการวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) และระบบการจัดการคลังสินค้าคำนวณประสิทธิภาพตามสูตรที่ขึ้นอยู่กับความสามารถ.

ดัชนี

• 1 ความจุที่ติดตั้งคืออะไร?
  • 1.1 กำลังการผลิตเพิ่มขึ้น
  • 1.2 การสูญเสียความสามารถ
• 2 ปัจจัยในการพิจารณาความจุที่ติดตั้ง
  • 2.1 ความสามารถของเครื่องชั่วโมง
  • 2.2 กำลังการผลิตติดตั้งเพียงผลิตภัณฑ์เดียว
  • 2.3 กำลังผลิตติดตั้งพร้อมผลิตภัณฑ์หลายชนิด
  • 2.4 อัตราการใช้ประโยชน์
• 3 ตัวอย่าง
  • 3.1 โครงสร้างพื้นฐาน
  • 3.2 เทคโนโลยีสารสนเทศ
  • 3.3 การผลิต
• 4 อ้างอิง

ความจุที่ติดตั้งคืออะไร??

กำลังการผลิตที่ติดตั้งเป็นค่าแบบไดนามิกที่เปลี่ยนแปลงพร้อมการปรับปรุงด้านเทคโนโลยีประสิทธิภาพของแรงงานการจัดองค์กรการผลิตและการทำงาน.

มันถูกกำหนดให้เป็นผลผลิตสูงสุดที่องค์กรสามารถผลิตด้วยทรัพยากรที่มีอยู่ในช่วงเวลาที่กำหนด ความสามารถในการติดตั้งสามารถคำนวณได้จากผลิตภัณฑ์ชนิดเดียวหรือหลายประเภท.

โดยปกติจะวัดในหน่วยการผลิต ตัวอย่างเช่น 50,000 มื้อต่อวันหรือ 1,000 คันต่อเดือน.

ความสามารถนี้อาจมีการเปลี่ยนแปลง ตัวอย่างเช่นหากมีการบำรุงรักษาเครื่องความจุที่ติดตั้งจะลดลงในช่วงเวลาที่เครื่องหยุดเนื่องจากสาเหตุนี้.

นอกจากนี้ยังเชื่อมโยงกับการวางแผนแรงงาน ตัวอย่างเช่นคุณสามารถเพิ่มความจุที่ติดตั้งหากคุณทำงานกะการผลิตมากขึ้น.

เพิ่มขีดความสามารถ

กำลังการผลิตสามารถเพิ่มเพื่อตอบสนองการเพิ่มขึ้นจริงทันทีหรือคาดการณ์ความต้องการของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นในอนาคต ความจุที่เพิ่มขึ้นในทันทีมักจะทำได้โดย:

- ใช้อุปกรณ์ที่มีอยู่เป็นเวลานานเพิ่มการทำงานล่วงเวลาหรือกะ.

- ใช้อุปกรณ์ของ บริษัท อื่นซึ่งรู้จักกันในชื่อเอาต์ซอร์ซ.

ในทางตรงกันข้ามการเพิ่มความสามารถในการติดตั้งในอนาคตนั้นสามารถทำได้โดย:

- ใช้อุปกรณ์ที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นปรับปรุงกระบวนการ.

- ซื้ออุปกรณ์ใหม่ซึ่งแสดงถึงค่าใช้จ่าย.

การสูญเสียความสามารถ

ก่อนที่จะคิดเกี่ยวกับการเพิ่มกะหรือการทำงานล่วงเวลาการเอาท์ซอร์สหรือการซื้ออุปกรณ์ใหม่ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจและพิจารณาถึงศักยภาพที่ยังไม่ได้ใช้ที่มีอยู่ในโรงงานปัจจุบัน.

มันสามารถแบ่งออกเป็นสองหมวดหมู่ซึ่งแต่ละข้อจำกัดความสามารถ:

การสูญเสียอุปกรณ์

นี่คือความสามารถที่สูญเสียไปเนื่องจากอุปกรณ์ทำงานน้อยกว่าศักยภาพเต็มที่.

ในความเป็นจริงความแตกต่างระหว่างการผลิตทั่วไป (การจัดอันดับ 60%) และการผลิตที่ดีที่สุดในระดับ (การจัดอันดับที่ 85%) แสดงถึงกำลังการผลิตติดตั้งเพิ่มขึ้น 41.6% ที่น่าแปลกใจ.

การสูญเสียการเขียนโปรแกรม

มันเป็นความจุที่หายไปเนื่องจากเวลาที่อุปกรณ์ไม่ได้ตั้งโปรแกรมให้ทำงาน.

ปัจจัยที่กำหนดความจุที่ติดตั้ง

กำลังการผลิตเครื่องชั่วโมง

ในการตรวจสอบความจุที่ติดตั้งความสามารถของชั่วโมงเครื่องจักรของโรงงานผลิตจะคำนวณเป็นขั้นตอนแรก.

ตัวอย่างเช่นสมมติว่าโรงงานมีทีมผลิต 50 ทีม คนงานสามารถใช้เครื่องเหล่านี้ได้ตั้งแต่ 18.00 น. เวลา 22 น. หรือ 16 ชั่วโมงต่อวัน.

ในชั่วโมงความจุประจำวันของโรงงานคือ 16 ชั่วโมงคูณด้วยเครื่องจักร 50 เครื่องซึ่งจะเป็น 800 ชั่วโมงของเครื่องจักร.

กำลังการผลิตติดตั้งกับผลิตภัณฑ์เดียวเท่านั้น

การวางแผนความจุที่ติดตั้งสำหรับผลิตภัณฑ์เดียวเป็นการคำนวณที่ค่อนข้างง่าย.

มีการกำหนดระยะเวลาในการผลิตหน่วยของผลิตภัณฑ์จากนั้นแบ่งกำลังการผลิตของโรงงานรายวันเป็นชั่วโมงตามเวลาที่ใช้ในการผลิตรายการเพื่อให้ถึงกำลังการผลิตรายวัน.

สมมติว่าคนงานใช้งานเครื่องจักรประมาณครึ่งชั่วโมง (0.5 ชั่วโมง) เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์และความสามารถของเครื่องชั่วโมงคือ 800 ชั่วโมง จากนั้นความจุที่ติดตั้งจะเป็น 800 หารด้วย 0.5 ส่งผลให้ 1,600 บทความต่อวัน.

กำลังการผลิตติดตั้งพร้อมผลิตภัณฑ์หลายรายการ

การคำนวณความจุที่ติดตั้งสำหรับส่วนประสมผลิตภัณฑ์อาจมีความซับซ้อนมากขึ้น ตัวอย่างเช่นสมมติว่านอกเหนือจากการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ใช้เวลาครึ่งชั่วโมง บริษัท ยังผลิตชิ้นส่วนที่ล่าช้าในเครื่อง 15 นาที (0.25 ชั่วโมง).

ในสถานการณ์สมมตินี้ปริมาณของผลิตภัณฑ์คูณด้วย 0.5 บวกปริมาณชิ้นส่วนที่คูณด้วย 0.25 จะต้องเท่ากับกำลังการผลิตรวมต่อชั่วโมงซึ่งเท่ากับ 800 ซึ่งแก้สมการสำหรับตัวแปรทั้งสองนี้: ปริมาณของผลิตภัณฑ์และ ปริมาณของชิ้น.

ชุดค่าผสมที่เป็นไปได้สำหรับ 800 ชั่วโมงของเครื่องจักรอาจเป็นการผลิตผลิตภัณฑ์ 800 ชิ้นและ 1,600 ชิ้น.

อัตราการใช้

หากทราบความจุที่ติดตั้งไว้จะเป็นไปได้ที่จะวัดว่ามีการใช้ความจุเท่าใด อัตราการใช้ประโยชน์เป็นตัวบ่งชี้เปอร์เซ็นต์ของกำลังการผลิตที่ บริษัท ดำเนินการ.

อัตราการใช้กำลังการผลิตที่ติดตั้งจะเป็น: การผลิตจริง / การผลิตที่มีศักยภาพ.

ตัวอย่างเช่นสมมติว่า บริษัท มีกำลังการผลิต 1,800 รายการต่อวัน แต่ก็ผลิตได้เพียง 1,500 รายการเท่านั้น.

จากนั้นอัตราการใช้ประโยชน์จะเป็น 1,500 / 1,800 หรือ 83.3% เปอร์เซ็นต์ที่สูงกว่ายิ่งใกล้ บริษัท จะต้องดำเนินการอย่างเต็มประสิทธิภาพ.

ความจุที่ติดตั้งควรถูกประเมินทุกปี กำลังการผลิตเฉลี่ยต่อปีที่ติดตั้งยังถูกกำหนดด้วย:

กำลังการผลิตที่ติดตั้งเมื่อต้นปี + กำลังการผลิตอุปกรณ์เฉลี่ยต่อปีที่แนะนำในระหว่างปี - กำลังการผลิตอุปกรณ์เฉลี่ยต่อปีในระหว่างปี.

ตัวอย่าง

กำลังการผลิตที่ติดตั้งคือปริมาณของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่สามารถส่งมอบโดยทรัพยากรการดำเนินงานขององค์กร.

ทรัพยากรรวมถึงปัจจัยต่าง ๆ เช่นที่ดินแรงงานสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานและเครื่องจักร ด้านล่างเป็นตัวอย่างที่แสดงให้เห็นถึงความจุที่ติดตั้ง.

โครงสร้างพื้นฐาน

กำลังการผลิตติดตั้งของโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์คือ 25 เมกะวัตต์ขึ้นอยู่กับทั้งอุปกรณ์และแผงเซลล์แสงอาทิตย์ที่กำลังใช้งานอยู่ในไซต์.

เทคโนโลยีสารสนเทศ

แพลตฟอร์มซอฟต์แวร์มีความสามารถในการติดตั้งสำหรับผู้ใช้ 9,000 คนพร้อมกันโดยคำนึงถึงข้อ จำกัด ทางบัญชีเช่นโครงสร้างของเครือข่าย.

การผลิต

สายการผลิตมีความจุ 400 หน่วยต่อชั่วโมงโดยคำนึงถึงความเร็วของเครื่องจักรที่ช้าที่สุดในสายการผลิต.

การอ้างอิง

1. พจนานุกรมธุรกิจ (2019) กำลังการผลิต นำมาจาก: businessdictionary.com.
2. Vorne (2019) เพิ่มกำลังการผลิตการผลิต นำมาจาก: vorne.com.
3. แมดิสันการ์เซีย (2018) วิธีการคำนวณกำลังการผลิต Bizfluent นำมาจาก: bizfluent.com.
4. Martin Murray (2019) การจัดการห่วงโซ่อุปทาน: การวัดความสามารถในการผลิต ความสมดุลของธุรกิจขนาดเล็ก นำมาจาก: thebalancesmb.com.
5. All About Lean (2015) กำลังการผลิตของคุณคืออะไร? นำมาจาก: allaboutlean.com.