กำลังการผลิตในสิ่งที่ประกอบด้วยประเภทวิธีการคำนวณตัวอย่าง

กำลังการผลิต คือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่สามารถสร้างขึ้นโดยโรงงานผลิตหรือ บริษัท ในช่วงเวลาที่กำหนดโดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ในปัจจุบัน.

กำลังการผลิตที่ไม่เพียงพอจะนำไปสู่ประสิทธิภาพในการส่งมอบที่ไม่ดีการเพิ่มขึ้นของสินค้าคงเหลือในกระบวนการ สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การลดความพึงพอใจของลูกค้าและลดโอกาสในการทำกำไร.

ในขณะที่กำลังการผลิตส่วนเกินสามารถฟ้อง บริษัท ได้ด้วยค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น การวางแผนกำลังการผลิตสามารถช่วยในการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด.

การทำความเข้าใจความสามารถในการผลิตจะช่วยให้ บริษัท สามารถประเมินประสิทธิภาพทางการเงินในอนาคตและสร้างกรอบเวลาที่เชื่อถือได้สำหรับการส่งมอบผลิตภัณฑ์.

ดัชนี

• 1 ข้อ จำกัด
• 2 ความสามารถในการผลิตคืออะไร?
• 3 ประเภท
  • 3.1 ความสามารถในการออกแบบ
  • 3.2 ความจุที่มีประสิทธิภาพ
  • 3.3 การผลิตจริง
• 4 คำนวณอย่างไร??
  • 4.1 กำลังการผลิตชั่วโมงเครื่อง
  • 4.2 กำลังการผลิตที่มีเพียงหนึ่งผลิตภัณฑ์
  • 4.3 กำลังการผลิตที่มีหลายผลิตภัณฑ์
  • 4.4 อัตราการใช้
• 5 เพิ่มกำลังการผลิตได้อย่างไร?
  • 5.1 การสูญเสียครั้งใหญ่หกครั้ง
  • 5.2 ทฤษฎีข้อ จำกัด
  • 5.3 การผลิตแบบลีน
• 6 ตัวอย่าง
  • 6.1 เทคโนโลยีสารสนเทศ
  • 6.2 โครงสร้างพื้นฐาน
  • 6.3 การผลิต
• 7 อ้างอิง

ข้อ จำกัด

กำลังการผลิตสามารถคำนวณได้ตามประเภทของผลิตภัณฑ์เดียวหรือส่วนผสมของผลิตภัณฑ์.

มันเกี่ยวข้องกับการผลิตและวิธีที่ผู้ผลิตสร้างสมดุลระหว่างวัตถุดิบเครื่องจักรแรงงานและการจัดเก็บเพื่อตอบสนองความต้องการของผลิตภัณฑ์.

ปัจจัยเหล่านี้ที่มีผลต่อกำลังการผลิตเกี่ยวข้องกับระดับเช่นการเปลี่ยนแปลงในปัจจัยหนึ่งที่อาจส่งผลกระทบต่อผู้อื่น.

การวางแผนกำลังการผลิตต้องการการจัดการเพื่อยอมรับข้อ จำกัด ในกระบวนการผลิต.

ไม่มีระบบใดที่สามารถทำงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพเป็นเวลานาน ความไร้ประสิทธิภาพและความล่าช้าทำให้เป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุระดับสูงสุดทางทฤษฎีของการผลิตในระยะยาว.

ความสามารถในการผลิตประกอบด้วยอะไรบ้าง?

กำลังการผลิตเป็นผลผลิตสูงสุดที่สามารถผลิตได้ใน บริษัท ที่มีทรัพยากรพร้อมใช้งาน มันมักจะคำนวณในเดือนหรือเป็นวันและเมื่อเทียบกับรูปแบบเดียวกัน เป็นการวัดประสิทธิภาพที่สามารถปรับการผลิตได้ตามความต้องการที่มีอยู่.

ไม่มีคำเช่นการผลิตสูงสุด แต่เป็นผลตอบแทนสูงสุดที่ บริษัท สามารถผลิตได้ในช่วงเวลาที่กำหนดโดยคำนึงถึงทรัพยากรที่มีอยู่.

โดยปกติจะวัดความจุในหน่วยการผลิต ตัวอย่างเช่น 1,000 คันต่อเดือนหรือ 50,000 มื้อต่อวัน.

กำลังการผลิตที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้เช่นเมื่อเครื่องกำลังบำรุงรักษาความจุจะลดลง มันเชื่อมโยงกับการวางแผนของพนักงาน ตัวอย่างเช่นเมื่อทำงานกับกะการผลิตที่มากขึ้นจะสามารถเพิ่มกำลังการผลิตได้.

จะต้องคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงตามฤดูกาลหรือสถานการณ์ที่ไม่คาดคิดในความต้องการ ตัวอย่างเช่น

- โรงงานช็อคโกแลตจำเป็นต้องมีความสามารถมากขึ้นในการทำไข่อีสเตอร์ในเดือนพฤศจิกายนและธันวาคมก่อนส่งไปยังร้านค้าหลังวันคริสต์มาส.

- โรงงานไอศกรีมต้องเพิ่มกำลังการผลิตอย่างรวดเร็วในช่วงคลื่นความร้อน.

ชนิด

ความจุการออกแบบ

มันหมายถึงการผลิตทางทฤษฎีสูงสุดที่สามารถทำได้ ความสามารถในการออกแบบคือความสามารถที่เป็นไปได้ของการออกแบบถ้าจัดสรรทรัพยากรที่เพียงพอ.

ตัวอย่างเช่นศูนย์ข้อมูลสามารถออกแบบให้มีพื้นที่เพียงพอสำหรับการประมวลผล 12,500 หน่วย.

ความจุที่มีประสิทธิภาพ

ความจุที่มีประสิทธิภาพคือความสามารถที่สามารถทำได้โดยการออกแบบและทรัพยากรในปัจจุบัน.

มันเป็นการผลิตที่เป็นไปได้สูงสุดโดยคำนึงถึงข้อ จำกัด ด้านบัญชีเช่นข้อกำหนดด้านคุณภาพองค์ประกอบของส่วนผสมผลิตภัณฑ์การบำรุงรักษาเครื่องและปัญหาการเขียนโปรแกรม.

ตัวอย่างเช่นศูนย์ข้อมูลที่ออกแบบมาสำหรับหน่วยคำนวณ 12,500 หน่วยซึ่งมีพลังงานเพียงพอจากเครือข่ายและพลังงานแสงอาทิตย์สำหรับหน่วยประมวลผล 9,100 หน่วย.

การผลิตจริง

เป็นเปอร์เซ็นต์ของความสามารถที่มีประสิทธิภาพที่ใช้งานจริง เป็นอัตราการผลิตที่ทำได้จริง ปกติแล้วมันจะน้อยกว่าการผลิตที่มีประสิทธิภาพที่เกิดจากปัจจัยต่าง ๆ เช่นเครื่องเสีย.

ตัวอย่างเช่นศูนย์ข้อมูลที่มีความจุที่มีประสิทธิภาพ 9,100 หน่วยการคำนวณซึ่งปัจจุบันมีบริการ 3,400 หน่วยมีความสามารถในการใช้งานที่ 37.4%.

มันคำนวณอย่างไร?

หนึ่งในวิธีที่ง่ายที่สุดในการคำนวณกำลังการผลิตคือการใช้ปริมาณการผลิตทั้งหมดในช่วงเวลาที่กำหนด ตัวอย่างเช่นหากโรงงานสามารถผลิตสินค้าได้ 20,000 รายการต่อสัปดาห์นั่นคือกำลังการผลิตรายสัปดาห์ทั้งหมด.

อย่างไรก็ตามถ้าระบบทำงานที่น้อยกว่าความจุของมันจำนวนนี้ไม่สามารถนำมา ตัวอย่างเช่นหากมีการผลิตบทความ 20,000 รายการต่อสัปดาห์ แต่ครึ่งหนึ่งของเวลาที่ผู้คนไม่ได้ทำงาน.

สูตรสำหรับกำลังการผลิตคือกำลังการผลิตของชั่วโมงเครื่องหารด้วยเวลาที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์.

กำลังการผลิตเครื่องชั่วโมง

ขั้นตอนแรกคือการคำนวณกำลังการผลิตชั่วโมงเครื่องของโรงงานผลิต.

ตัวอย่างเช่นโรงงานมี 50 เครื่องจักรและพนักงานสามารถใช้งานได้ตั้งแต่ 18.00 น. จนถึง 22.00 น. เป็นเวลา 16 ชั่วโมงต่อวัน.

กำลังการผลิตต่อวันของโรงงานเป็นชั่วโมงจะเท่ากับ 16 ชั่วโมงคูณด้วยเครื่องจักร 50 เครื่อง: 800 เครื่องต่อชั่วโมง.

กำลังการผลิตที่มีเพียงหนึ่งผลิตภัณฑ์

มันถูกกำหนดระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตหน่วยของผลิตภัณฑ์ จากนั้นกำลังการผลิตรายวันของโรงงานแบ่งออกเป็นชั่วโมงระหว่างเวลาในการผลิตผลิตภัณฑ์ซึ่งจะถึงกำลังการผลิตรายวัน.

ตัวอย่างเช่นสมมติว่าคนงานใช้เวลา 0.5 ชั่วโมงในเครื่องเพื่อสร้างบทความและความสามารถรายวันคือ 800 ชั่วโมง กำลังการผลิต 800 แบ่งระหว่าง 0.5: 1,600 รายการต่อวัน.

กำลังการผลิตที่มีหลายผลิตภัณฑ์

สมมติว่านอกเหนือไปจากการผลิตบทความที่ใช้เวลา 0.5 ชั่วโมง บริษัท ยังผลิตปุ่มที่ใช้เวลา 0.25 ชั่วโมงบนเครื่อง.

จากนั้นจำนวนรายการคูณด้วย 0.5 บวกจำนวนปุ่มที่คูณด้วย 0.25 จะเท่ากับความจุทั้งหมดต่อชั่วโมง (800).

มันได้รับการแก้ไขสำหรับตัวแปรสองตัว: จำนวนบทความและจำนวนปุ่ม สำหรับ 800 ชั่วโมงของเครื่องจักรการผสมผสานที่เป็นไปได้คือการสร้างรายการ 800 รายการและปุ่ม 1,600 รายการ.

อัตราการใช้

ด้วยการทราบความสามารถในการผลิตคุณสามารถวัดได้ว่ามีการใช้งานได้ดีเพียงใด สูตรสำหรับอัตราการใช้กำลังการผลิตคือการผลิตจริงหารด้วยศักยภาพการผลิต.

ตัวอย่างเช่น บริษัท มีความสามารถในการผลิต 1,600 รายการต่อวัน แต่สร้างได้เพียง 1,400 รายการ อัตราการใช้กำลังการผลิตจะอยู่ที่ 1,400 ระหว่าง 1,600: 87.5%.

เพิ่มกำลังการผลิตอย่างไร?

กำลังการผลิตเพิ่มขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นทันทีหรือในอนาคต การเพิ่มกำลังการผลิตในทันทีสามารถทำได้โดย:

- การใช้อุปกรณ์ที่มีอยู่นานขึ้นเพิ่มกะหรือทำงานล่วงเวลา.

- รับเหมาช่วงของอุปกรณ์ของ บริษัท อื่น.

ในทางตรงกันข้ามการเพิ่มกำลังการผลิตในอนาคตนั้นสามารถทำได้โดย:

- การใช้อุปกรณ์ที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น.

- การซื้ออุปกรณ์ใหม่ซึ่งหมายถึงค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้น.

ก่อนที่จะคิดเกี่ยวกับการเพิ่มกะการจ้างหรือการซื้ออุปกรณ์ใหม่คุณควรพิจารณาถึงศักยภาพที่ไม่ได้ใช้ประโยชน์ในโรงงาน ศักยภาพนี้สามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท:

การสูญเสียอุปกรณ์ซึ่งเป็นความสามารถที่สูญเสียไปโดยทีมที่ปฏิบัติการน้อยกว่าศักยภาพเต็ม.

ความสูญเสียในการเขียนโปรแกรมซึ่งเป็นความสามารถที่สูญเสียไปในขณะที่ทีมไม่ได้ตั้งโปรแกรมให้ทำงาน.

หกขาดทุนครั้งใหญ่

วิธีที่สมบูรณ์และเป็นประโยชน์ในการจัดการกับการสูญเสียของทีมคือผ่านการสูญเสียครั้งใหญ่หกครั้ง พวกเขาถูกกำหนดให้กับเครื่องมือการปรับปรุงเฉพาะ:

- การกำหนดค่าและการปรับ (หยุดตามแผน).

- ความล้มเหลว (หยุดโดยไม่ได้วางแผน).

- ความเร็วลดลง (รอบช้า).

- หยุดเล็กน้อย.

- การผลิตปฏิเสธ.

- ปฏิเสธการกำหนดค่าเริ่มต้น.

การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตนำไปสู่วงจรที่มีขีดความสามารถมากขึ้น คุณสามารถตั้งโปรแกรมอุปกรณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพแม่นยำยิ่งขึ้นและสำหรับแบทช์ขนาดเล็ก.

ทฤษฎีข้อ จำกัด

เป็นชุดของเทคนิคการปรับปรุงตามความจริงที่ว่ากระบวนการผลิตแต่ละรายการมีข้อ จำกัด ที่ทำหน้าที่เป็นอุปสรรคสำหรับกระบวนการทั้งหมด.

การมุ่งเน้นการปรับปรุงข้อ จำกัด ช่วยให้มั่นใจว่าทรัพยากรได้รับการปรับปรุงและเป็นวิธีหนึ่งที่เร็วที่สุดในการเพิ่มกำลังการผลิต.

โดยเน้นข้อ จำกัด พนักงานจะเน้นการปลดล็อคกำลังการผลิตเพิ่มเติมได้อย่างรวดเร็วในคอขวดของกระบวนการผลิต.

ทฤษฎีข้อ จำกัด มีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับการเพิ่มขีดความสามารถเนื่องจากการเน้นหลักคือการเพิ่มประสิทธิภาพ.

การผลิตแบบลีน

เป็นชุดของเทคนิคการปรับปรุงตามการกำจัดของเสียทุกรูปแบบจากกระบวนการผลิต มีรายการเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับการผลิตแบบลีน.

สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ 5S การไหลอย่างต่อเนื่องทันเวลาไคเซ็น kanban การวิเคราะห์หาสาเหตุการทำงานที่ได้มาตรฐานการบำรุงรักษาที่มีประสิทธิผลทั้งหมดเป็นต้น.

ตัวอย่าง

กำลังการผลิตเกี่ยวข้องกับความจริงที่ว่าการผลิตทั้งหมดดำเนินการภายในช่วงที่เกี่ยวข้อง เครื่องจักรไม่สามารถทำงานได้ในช่วงที่เกี่ยวข้องเป็นเวลานาน.

สมมติว่า ABC Manufacturing ผลิตกางเกงและจักรเย็บผ้าเชิงพาณิชย์สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเมื่อใช้ระหว่าง 1,500 ถึง 2,000 ชั่วโมงต่อเดือน.

หาก บริษัท ต้องการเพิ่มการผลิตเครื่องสามารถทำงานได้มากกว่า 2,000 ชั่วโมงต่อเดือน แต่ความเสี่ยงของการเสียเพิ่มขึ้นอย่างมาก.

ฝ่ายบริหารควรวางแผนการผลิตเพื่อให้เครื่องจักรสามารถทำงานได้ภายในขอบเขตที่เกี่ยวข้อง ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของกำลังการผลิต.

เทคโนโลยีสารสนเทศ

แพลตฟอร์มซอฟต์แวร์มีกำลังการผลิตสำหรับผู้ใช้งานพร้อมกัน 14,000 คนขึ้นอยู่กับข้อ จำกัด เช่นโครงสร้างพื้นฐานเครือข่าย.

โครงสร้างพื้นฐาน

โรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์มีกำลังการผลิต 30 เมกะวัตต์ตามอุปกรณ์เช่นแผงเซลล์แสงอาทิตย์ที่กำลังเปิดใช้งานในไซต์.

การผลิต

สายการผลิตมีกำลังการผลิต 350 หน่วยต่อชั่วโมงตามความเร็วของเวิร์กสเตชันที่ช้าที่สุดในสายการผลิต.

การอ้างอิง

1. กฎหมายของเรา (2018) กฎหมายกำลังการผลิตและคำจำกัดความทางกฎหมาย นำมาจาก: definitions.uslegal.com.
2. Mba Skool (2018) กำลังการผลิต นำมาจาก: mbaskool.com.
3. Jim Riley (2009) กำลังการผลิตหมายถึงอะไร? Tutor2u นำมาจาก: tutor2u.net.
4. แมดิสันการ์เซีย (2018) วิธีการคำนวณกำลังการผลิต Bizfluent นำมาจาก: bizfluent.com.
5. John Spacey (2017) 3 ตัวอย่างกำลังการผลิต นำมาจาก: simplicable.com.
6. Vorne (2018) เพิ่มกำลังการผลิตการผลิต นำมาจาก: vorne.com.
7. John Spacey (2016) ความจุ 3 ประเภท Simplicable นำมาจาก: simplicable.com.
8. นักลงทุน (2018) ความจุ นำมาจาก: Investopedia.com.