ประวัติห่วงโซ่อุปทานคุณลักษณะกระบวนการส่วนประกอบ

ห่วงโซ่อุปทาน เป็นระบบของคนองค์กรกิจกรรมทรัพยากรและข้อมูลที่เกี่ยวข้องในการระดมผลิตภัณฑ์หรือบริการจากซัพพลายเออร์ไปยังลูกค้า.

เป็นเครือข่ายที่สร้างขึ้นระหว่าง บริษัท และซัพพลายเออร์เพื่อผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์เฉพาะ ในทางทฤษฎีห่วงโซ่อุปทานพยายามที่จะตรงกับความต้องการกับอุปทานและทำกับสินค้าคงคลังขั้นต่ำ.

การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นกระบวนการที่สำคัญเพราะถ้าห่วงโซ่อุปทานได้รับการปรับให้เหมาะสมจะสร้างวงจรการผลิตที่เร็วขึ้นและลดต้นทุน.

การจัดการห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วยการวางแผนและการจัดการกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาและการได้มาการแปลง ในทำนองเดียวกันก็ส่งเสริมการประสานงานของกระบวนการและกิจกรรมระหว่างการตลาดการขายการออกแบบผลิตภัณฑ์การเงินและระบบข้อมูล.

นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกันและการประสานงานกับพันธมิตรโซ่ สิ่งเหล่านี้อาจเป็นลูกค้าซัพพลายเออร์ตัวกลางและผู้ให้บริการภายนอก.

มันเป็นฟังก์ชั่นที่รวมเข้ากับความรับผิดชอบหลักของการเชื่อมโยงฟังก์ชั่นการค้าหลักและกระบวนการทางธุรกิจภายใน บริษัท และระหว่างพวกเขาในรูปแบบธุรกิจที่เหนียวแน่นและมีประสิทธิภาพสูง.

ดัชนี

• 1 วัตถุประสงค์หลัก
• 2 ประวัติศาสตร์
  • 2.1 บ้าน
  • 2.2 ปีแรก
  • 2.3 อายุของคนส่วนใหญ่
  • 2.4 การปฏิวัติทางเทคโนโลยี
• 3 ลักษณะ
  • 3.1 การใช้ข้อมูลเชิงรุก
  • 3.2 การเพิ่มประสิทธิภาพของสินค้าคงคลัง
  • 3.3 ความยืดหยุ่น
  • 3.4 การปฏิบัติตามอย่างรวดเร็ว
  • 3.5 ความสอดคล้องและการมองเห็น
• 4 กระบวนการ
  • 4.1 รูปแบบการอ้างอิงการดำเนินงาน
• 5 องค์ประกอบ
  • 5.1 การรวมระบบ
  • 5.2 การปฏิบัติงาน
  • 5.3 แหล่งช้อปปิ้ง
  • 5.4 การกระจาย
• 6 ตัวอย่างจริง
  • 6.1 ภาวะเงินฝืดและประสิทธิภาพ
• 7 อ้างอิง

วัตถุประสงค์หลัก

วัตถุประสงค์หลักของการจัดการห่วงโซ่อุปทานคือเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าผ่านการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดรวมถึงกำลังการผลิตการกระจายสินค้าคงคลังและแรงงาน.

แนวคิดพื้นฐานที่อยู่เบื้องหลังการจัดการห่วงโซ่อุปทานคือ บริษัท และ บริษัท ต่างๆมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานโดยการแลกเปลี่ยนข้อมูลเกี่ยวกับความผันผวนของตลาดและความสามารถในการผลิต.

หากข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ใด ๆ สามารถเข้าถึงได้แต่ละ บริษัท ในห่วงโซ่อุปทานจะมีความสามารถในการช่วยเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่ทั้งหมดแทนการเพิ่มประสิทธิภาพให้ต่ำลงตามความสนใจในท้องถิ่น.

สิ่งนี้จะนำไปสู่การวางแผนที่ดีขึ้นในการผลิตและการจัดจำหน่ายทั่วโลกซึ่งสามารถลดต้นทุนและเสนอผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่น่าดึงดูดยิ่งขึ้นสร้างยอดขายที่ดีขึ้นและผลลัพธ์โดยรวมที่ดีขึ้นสำหรับ บริษัท ที่เกี่ยวข้อง นี่คือรูปแบบของการรวมแนวตั้ง.

ประวัติศาสตร์

การเริ่มต้น

การเริ่มต้นของการวิจัยการดำเนินงานเช่นเดียวกับวิศวกรรมอุตสาหการเริ่มด้วยการขนส่ง.

Frederick Taylor ผู้ก่อตั้งวิศวกรรมอุตสาหการผู้เขียน หลักการจัดการทางวิทยาศาสตร์ ในปี 1911 เขามุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงกระบวนการโหลดด้วยตนเองในงานของเขา.

การวิจัยการดำเนินงานที่มีค่าการวิเคราะห์เริ่มขึ้นในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง กำลังมองหาโซลูชันการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ทางการทหารในทศวรรษที่ 1940.

ปีแรก

การใช้เครื่องจักรกลของแพลตฟอร์มการยกพาเลทนั้นเป็นจุดสนใจของการวิจัยโลจิสติกส์ในช่วงปีพ. ศ.

แนวคิดของการรวมกันของโหลดและการใช้พาเลทได้รับความนิยมขยายในปี 1950 เพื่อการจัดการการขนส่งผ่านการใช้ตู้คอนเทนเนอร์แบบ intermodal, การเข้าร่วมเรือ, รถไฟและรถบรรทุกเพื่อขนส่งพวกเขา สิ่งนี้ตั้งค่าขั้นตอนสำหรับโลกาภิวัตน์ของห่วงโซ่อุปทาน.

ในปี 1963 สภาการจัดการการกระจายสินค้าทางกายภาพแห่งชาติกลายเป็นผู้นำของภาคสนามดำเนินการวิจัยและฝึกอบรมอย่างมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากวิทยาการคอมพิวเตอร์ในยุค 60s-70s และการเปลี่ยนกระบวนทัศน์ที่เกิดขึ้น.

อายุของคนส่วนใหญ่

ในปี 1980 คำว่า "การจัดการห่วงโซ่อุปทาน" ได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อแสดงถึงความจำเป็นในการบูรณาการกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญตั้งแต่ผู้ใช้ไปจนถึงซัพพลายเออร์ดั้งเดิม.

แนวโน้มด้านลอจิสติกส์ที่สำคัญในช่วงทศวรรษ 1980 คือชื่อเสียงของ บริษัท ว่ามีความสำคัญอย่างยิ่งต่อผลกำไรของ บริษัท.

ในปี 1985 สภาการจัดการการกระจายสินค้าทางกายภาพแห่งชาติกลายเป็นคณะกรรมการการจัดการโลจิสติกเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงวิวัฒนาการของวินัย.

การปฏิวัติเทคโนโลยี

ในปี 1990 ระบบการวางแผนทรัพยากรทางธุรกิจถูกสร้างขึ้นในช่วงที่โลจิสติกส์บูม พวกเขามาหลังจากความสำเร็จของระบบการวางแผนความต้องการวัสดุของอายุเจ็ดสิบและแปด.

ซอฟต์แวร์ ERP ระบุการวางแผนและการรวมความต้องการของส่วนประกอบโลจิสติกส์ การผลิตในยุคโลกาภิวัฒน์รวมถึงการเติบโตของการผลิตในประเทศจีนในช่วงกลางปี ​​1990 ทำให้คำว่า "ห่วงโซ่อุปทาน" เป็นที่นิยม.

คุณสมบัติ

การใช้ข้อมูลเชิงรุก

จากกระแสข้อมูลบนอินเทอร์เน็ตและแอพพลิเคชั่นข้อมูลได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นส่วนสำคัญของห่วงโซ่อุปทาน.

ผู้จัดการฝ่ายซัพพลายเชนสามารถใช้ข้อมูลเพื่อระบุความไร้ประสิทธิภาพสร้างข้อเสนอโซลูชันและนำโซลูชันเหล่านั้นไปใช้ พวกเขายังสามารถนำไปใช้ในการสร้างการคาดการณ์ที่ตรวจสอบได้สำหรับความต้องการสินค้าคงคลัง.

การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง

การมีรายการที่กำหนดมากเกินไปหรือน้อยเกินไปนั้นเป็นอันตรายต่อห่วงโซ่อุปทาน การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ที่แม่นยำของรายการที่จำเป็น.

นอกจากนี้ยังต้องมีการประเมินอย่างละเอียดและระบุอย่างรวดเร็วของการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในตลาด สิ่งนี้จะส่งผลกระทบต่อการผลิตการขนส่งและด้านอื่น ๆ ของกระบวนการซัพพลายเชน.

มีความยืดหยุ่น

เมื่อเศรษฐกิจโลกมีความเชื่อมโยงกับตลาดเกิดใหม่จำนวนผู้ประกอบการภายในห่วงโซ่อุปทานจะเพิ่มขึ้น คำสั่งซื้อจะได้รับการเติมเต็มในอัตราปัจจุบันอย่างไร นี่คือสิ่งที่ความยืดหยุ่นจะกลายเป็นสิ่งสำคัญ.

ความยืดหยุ่นหมายถึงความสามารถของห่วงโซ่อุปทานในการปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในตลาดสภาพภูมิอากาศทางการเมืองและเหตุการณ์อื่น ๆ ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อมัน.

ปฏิบัติตามอย่างรวดเร็ว

การเชื่อมต่อที่เพิ่มขึ้นอย่างกว้างขวางทำให้ผู้บริโภคเชื่อมั่นในพลังของเสียงและความต้องการความพึงพอใจทันที.

การขนส่งแบบทันทียังไม่ได้ถูกคิดค้น แต่ทางเลือกคือเพื่อให้แน่ใจว่าคำสั่งซื้อจะได้รับการดำเนินการโดยไม่มีข้อผิดพลาดอย่างรวดเร็วและโดยวิธีการขนส่งที่เร็วที่สุด.

ซัพพลายเชนต้องรวมวิธีการขนส่งที่หลากหลายเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันและให้รายละเอียดที่ซับซ้อนแก่ผู้บริโภคในการจัดส่งและติดตามผลิตภัณฑ์ของพวกเขา.

ความสอดคล้องและทัศนวิสัย

การปฏิบัติตามหมายถึงการปฏิบัติตามกฎหมายท้องถิ่นและระดับชาติที่บังคับใช้กับหน่วยงานซัพพลายเชน.

การมองเห็นจากต้นทางถึงปลายทางสามารถขจัดปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้ทั้งหมดโดยอนุญาตให้ผู้อื่นเห็นซัพพลายเชน จำนวนนี้เป็นรูปแบบของการประเมินตนเองและการตรวจสอบกระบวนการห่วงโซ่อุปทานซึ่งนำไปสู่การปฏิบัติตามมากขึ้น.

กระบวนการ

กิจกรรมของห่วงโซ่อุปทานเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทรัพยากรธรรมชาติวัตถุดิบและส่วนประกอบเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่จะส่งมอบให้กับลูกค้าขั้นสุดท้าย.

ห่วงโซ่อุปทานทั่วไปเริ่มต้นด้วยการสกัดมนุษย์ของวัตถุดิบ.

จากนั้นจะมีลิงค์การผลิตหลายรายการ (ตัวอย่างเช่นการก่อสร้างการประกอบและการรวมส่วนประกอบ) ก่อนที่จะย้ายไปยังสถานที่จัดเก็บหลายชั้นที่มีขนาดเล็กลงและที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ที่ห่างไกลมากขึ้นเรื่อย ๆ.

ดังนั้นการแลกเปลี่ยนหลายอย่างที่พบในห่วงโซ่อุปทานจึงอยู่ระหว่าง บริษัท ต่าง ๆ ที่พยายามเพิ่มรายได้ให้สูงสุดภายในขอบเขตความสนใจ อย่างไรก็ตามพวกเขาอาจมีความรู้หรือความสนใจน้อยมากในผู้เล่นที่เหลือในห่วงโซ่อุปทาน.

รูปแบบการอ้างอิงการดำเนินงาน

รูปแบบการอ้างอิงการดำเนินงานของซัพพลายเชน (ROCS) เป็นรูปแบบการอ้างอิงกระบวนการที่พัฒนาและรับรองโดยสภาซัพพลายเชนในฐานะเครื่องมือวินิจฉัยมาตรฐานสำหรับอุตสาหกรรมทั้งหมดในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน.

การใช้แบบจำลองรวมถึงการวิเคราะห์สถานะปัจจุบันของกระบวนการและวัตถุประสงค์ของ บริษัท การประเมินปริมาณของผลการดำเนินงานและการเปรียบเทียบประสิทธิภาพของ บริษัท ที่มีข้อมูลอ้างอิง.

โมเดล ROCS สามารถใช้เพื่ออธิบายห่วงโซ่อุปทานที่เรียบง่ายหรือซับซ้อนมาก มันขึ้นอยู่กับหกกระบวนการจัดการที่แตกต่างกัน:

แผนการ

กระบวนการที่ทำให้เกิดความสมดุลระหว่างอุปทานและอุปสงค์โดยรวมเพื่อพัฒนาแนวทางการปฏิบัติที่เหมาะสมกับความต้องการของอุปทานการผลิตและการจัดส่ง.

แหล่ง

กระบวนการรับสินค้าและบริการเพื่อตอบสนองความต้องการตามแผนหรือตามความต้องการจริง.

ทำ

กระบวนการที่เปลี่ยนผลิตภัณฑ์ให้อยู่ในสภาพสมบูรณ์เพื่อตอบสนองความต้องการตามแผนหรือตามจริง.

ส่งมอบ

กระบวนการที่จัดหาสินค้าและบริการสำเร็จรูปเพื่อตอบสนองความต้องการตามแผนหรือตามจริง โดยทั่วไปรวมถึงการจัดการคำสั่งการจัดการการขนส่งและการจัดการการกระจาย.

กลับ

กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการส่งคืนหรือรับสินค้าที่ส่งคืนไม่ว่าด้วยเหตุผลใด ๆ กระบวนการเหล่านี้ขยายไปถึงการบริการลูกค้าหลังการส่งมอบ.

ทำให้สามารถ

กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน กระบวนการเหล่านี้รวมถึงการจัดการ: กฎเกณฑ์ทางธุรกิจประสิทธิภาพข้อมูลทรัพยากรสิ่งอำนวยความสะดวกสัญญาการจัดการเครือข่ายซัพพลายเชนการจัดการการปฏิบัติตามกฎระเบียบและการจัดการความเสี่ยง.

องค์ประกอบ

องค์ประกอบทั้งสี่ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานจะต้องทำงานร่วมกันเพื่อผลประโยชน์ของทุกคน ลูกค้าปลายทางไม่เพียง แต่รวบรวมรางวัล; พนักงานคนเดียวกันก็เก็บพวกเขาด้วย.

บูรณาการ

ถือได้ว่าเป็นสมองและหัวใจของห่วงโซ่อุปทาน การกำกับดูแลการรวมของห่วงโซ่อุปทานหมายถึงการประสานงานการสื่อสารระหว่างส่วนที่เหลือของห่วงโซ่ สิ่งนี้จะให้ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพและทันเวลา.

บ่อยครั้งหมายถึงการสำรวจซอฟต์แวร์ใหม่หรือวิธีการทางเทคโนโลยีอื่น ๆ เพื่อส่งเสริมการสื่อสารระหว่างแผนกต่างๆ ผู้รับผิดชอบการรวมกลุ่มมีหน้าที่รับผิดชอบในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าสิ่งต่าง ๆ เกิดขึ้นตรงเวลาและภายในงบประมาณโดยไม่ลดคุณภาพ.

การดำเนินงาน

ลิงค์นี้ในห่วงโซ่อุปทานประสานรายละเอียดของการดำเนินงานประจำวันของ บริษัท วางแผนผลลัพธ์ของ บริษัท เพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่างทำงานได้ดีและให้ประโยชน์สูงสุด.

ประกอบกิจการตรวจสอบสินค้าคงคลังของ บริษัท ใช้การคาดการณ์ทางธุรกิจเพื่อคาดการณ์ว่าจะต้องใช้วัสดุสิ้นเปลืองเมื่อใดและโดยใคร หาวิธีทำนายประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์แนวทางการตลาดและผลลัพธ์ของผู้ใช้.

โดยทั่วไปการผลิตทั้งหมดของ บริษัท จะถูกควบคุมโดยพื้นที่ปฏิบัติงาน.

ช้อปปิ้ง

แผนกนี้ได้รับวัสดุหรือสินค้าอื่น ๆ ที่จำเป็นในการสร้างผลิตภัณฑ์ของ บริษัท การจัดซื้อสร้างความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และระบุคุณภาพและปริมาณของรายการที่ต้องการ.

มันสำคัญมากสำหรับผู้ที่ซื้อเพื่อจับตาดูงบประมาณว่าสิ่งต่าง ๆ เป็นประโยชน์สำหรับ บริษัท ยังสอดคล้องกับมาตรฐานคุณภาพสูง.

การกระจาย

ผลิตภัณฑ์ธุรกิจสิ้นสุดที่ควรทำอย่างไร การกระจายพิกัดนั้น โลจิสติกส์ของการสื่อสารระหว่างผู้ค้าปลีกลูกค้าหรือผู้ค้าส่งเป็นความรับผิดชอบของแผนกจัดจำหน่ายในห่วงโซ่อุปทาน.

กลุ่มเหล่านี้ควรตระหนักถึงการจัดส่งและไม่เพียง แต่สิ่งที่จำเป็นภายในเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ แต่ยังรวมถึงผลิตภัณฑ์ที่เข้าถึงลูกค้าปลายทางตรงเวลาและอยู่ในสภาพดี.

ตัวอย่างจริง

การวิเคราะห์ "ซัพพลายเชนสู่การชื่นชม" เป็นการศึกษาการปรับปรุงและประสิทธิภาพของซัพพลายเชนข้อมูลเชิงลึกของ บริษัท วิจัย.

เพื่อให้อยู่ในรายการนี้ บริษัท จะต้องมีประสิทธิภาพสูงกว่ากลุ่มเพื่อนในตัวชี้วัดในขณะที่ทำการปรับปรุง.

นี่เป็นเรื่องยากที่จะบรรลุ เป็นผลให้มีเพียง 26 บริษัท ที่แสดงในภาพอยู่ในรายการปี 2558 การศึกษานี้ใช้การวิเคราะห์ประสิทธิภาพตั้งแต่ปี 2549 ถึงปี 2557.

ซัพพลายเชนที่มีประสิทธิภาพดีกว่ามักจะมีค่าดัชนีซัพพลายเชนอยู่ตรงกลางของกลุ่มเพื่อน.

บริษัท ที่ดำเนินการน้อยกว่ากลุ่มเพื่อนของพวกเขาสามารถก้าวกระโดดในการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานได้มากกว่า บริษัท ที่มีประสิทธิภาพสูงกว่าซึ่งได้ทำการปรับปรุงที่สำคัญแล้ว.

เป็นผลให้คะแนนของพวกเขาในดัชนีซัพพลายเชนอาจสูงกว่าของ บริษัท ที่มีผลลัพธ์ที่ดีกว่า การปรับปรุงสมดุลโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพดีขึ้นพร้อมประสิทธิภาพที่ดีขึ้น.

ประสิทธิภาพที่เหนือกว่ายากที่จะรักษา เป็นผลให้เพียงแปดของ บริษัท ที่ศึกษาอยู่ในรายการเป็นเวลาสองปีติดต่อกัน พวกเขาคือ Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel และ Nike.

ภาวะเงินฝืดและประสิทธิภาพ

ประสิทธิภาพและวิวัฒนาการที่มากขึ้นของห่วงโซ่อุปทานมีบทบาทสำคัญในการลดอัตราเงินเฟ้อ.

ในขณะที่ประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นเมื่อสินค้าถูกจัดส่งจาก A ถึง B ต้นทุนการขนส่งลดลง ซึ่งจะส่งผลให้ต้นทุนขั้นสุดท้ายลดลงสำหรับลูกค้า.

แม้ว่าภาวะเงินฝืดมักจะถูกมองว่าเป็นลบ แต่หนึ่งในตัวอย่างไม่กี่ตัวอย่างที่การลดลงของเงินเป็นสิ่งที่ดีมีประสิทธิภาพในห่วงโซ่อุปทาน.

เมื่อโลกาภิวัตน์ดำเนินต่อไปประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานจะได้รับการปรับให้เหมาะสมที่สุด สิ่งนี้จะช่วยในการผลักดันราคาของผลิตภัณฑ์.

การอ้างอิง

1. Wikipedia, สารานุกรมเสรี (2018) การอ้างอิงการปฏิบัติการของซัพพลายเชน นำมาจาก: en.wikipedia.org.
2. Wikipedia, สารานุกรมเสรี (2018) ห่วงโซ่อุปทาน นำมาจาก: en.wikipedia.org.
3. นักลงทุน (2018) ห่วงโซ่อุปทาน นำมาจาก: Investopedia.com.
4. แฟลชทั่วโลก (2018) ประวัติและความก้าวหน้าของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน นำมาจาก: flashglobal.com.
5. Nicole LaMarco (2018) องค์ประกอบสี่ประการของการจัดการห่วงโซ่อุปทานคืออะไร ธุรกิจขนาดเล็ก นำมาจาก: smallbusiness.chron.com.
6. Lora Cecere (2018) เซเว่นลักษณะของห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ซัพพลายเชนรายไตรมาส นำมาจาก: supplychainquarterly.com.