รายงานผู้บริหารคืออะไรและจะทำอย่างไร

รายงานผู้บริหาร เป็นเอกสารที่แนบมากับแผนธุรกิจและแสดงให้เห็นถึงวิธีการสรุปหนึ่งหรือมากกว่าเหตุผลหรือคำแนะนำที่จะปฏิบัติตามในข้อเสนอ.

ก่อนที่จะส่งผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดจะต้องมีการศึกษาก่อนหน้านี้ที่แสดงให้เห็นถึงการแทรกของผลิตภัณฑ์สู่ตลาด.

การวิจัยครั้งนี้มีพื้นฐานมาจากการศึกษาความต้องการของลูกค้าในยอดดุลของค่าใช้จ่ายการผลิตในผลกำไรที่คาดการณ์ไว้ในขั้นตอนการดำเนินการและเวลาที่แต่ละขั้นตอนเหล่านี้จะถูกดำเนินการ.

หากไม่มีแผนธุรกิจการสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่เพื่อเสนอให้กับลูกค้าจะมีความเสี่ยงและมีค่าใช้จ่ายสูงโดยไม่คำนึงถึงตลาดต้นทุนและเวลา.

รายงานผู้บริหารคืออะไร??

รายงานผู้บริหารคือรายงานในรูปแบบย่อโดยหนึ่งหน้าหรือสองหน้าซึ่งอธิบายถึงประโยชน์ต้นทุนและความเสี่ยงโดยย่อให้มุมมองที่ชัดเจนของเวลาและค่าใช้จ่าย แต่ไม่ล้มลงในรายละเอียดที่เฉพาะเจาะจงมาก.

รายงานผู้บริหารไม่ จำกัด เฉพาะการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ พวกเขาสามารถทำในความสัมพันธ์กับการลงทุนหรือการเข้าซื้อกิจการใด ๆ ที่ทำโดย บริษัท.

พวกเขายังสามารถวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจของภาคการศึกษาสุดท้ายหรือประเมินเกี่ยวกับอนาคตทางเศรษฐกิจของ บริษัท.

การศึกษาหรือการสอบสวนใด ๆ ขึ้นอยู่กับการสร้างรายงานผู้บริหารเพราะจะอธิบายอย่างชัดเจนและเรียบง่ายเนื้อหาของเอกสารที่ครอบคลุมมากขึ้นซึ่งอาจใช้เวลาหลายวันในการวิเคราะห์.

รายงานผู้บริหารทำอย่างไร??

ตามหลักแล้วควรเริ่มต้นด้วยชื่อที่ชัดเจนในเนื้อหาของรายงานตามด้วยข้อความสั้น ๆ (ไม่เกินหนึ่งในสี่ของหน้า) ที่แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่ารายงานนั้นเกี่ยวกับอะไร.

ตามมาด้วยสิ่งนี้ควรจะสามารถระบุได้อย่างชัดเจน:

- เนื้อหาของโครงการหรือการศึกษาประกอบด้วยอะไรบ้าง?.

- ตำแหน่งปัจจุบันของ บริษัท คืออะไร.

- ต้นทุนการลงทุน.

- ประมาณการกำไร.

- พนักงานที่จะดำเนินโครงการ.

- ช่วงเวลาที่ไตร่ตรองไว้สำหรับการดำเนินการ.

- เหตุผลของการดำเนินการ.

คุณไม่จำเป็นต้องตอบคำถามเหล่านี้ทั้งหมด แต่มีเฉพาะคำถามที่อธิบายแผนนำเสนอที่อาจแตกต่างกันไปในแต่ละกรณี.

สิ่งสำคัญคือสามารถอธิบาย "อะไร", "อย่างไร" และ "ทำไม" ของความคิดตามด้วย "เมื่อ" และ "ที่ไหน" ในกรณีที่พวกเขาใช้.

การรวมกราฟิกตารางและคำบรรยายง่ายๆที่เนื้อหาของส่วนจะทำให้การบีบอัดง่ายขึ้นและอนุญาตให้อ่านได้เร็วขึ้นรวมถึงใช้เป็นแนวทางในการดูจุดเฉพาะ.

ภาษาที่ใช้ก็สำคัญเช่นกัน หากโครงการเกี่ยวกับการขยายตัวของแผนกคอมพิวเตอร์และนำเสนอต่อเขตการปกครองมันจะไม่เป็นประโยชน์ในการใช้ศัพท์แสงเฉพาะ ในทางกลับกันระยะห่างจากกลุ่มเป้าหมายจากเนื้อหา.

ในตอนท้ายของการเขียนมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะตรวจสอบเนื้อหาของรายงานหลายครั้งเพื่อให้ชัดเจนปราศจากข้อผิดพลาดการสะกดและไวยากรณ์ว่าข้อมูลไม่ผิดและเป็นที่สอดคล้องกันพลังและเชื่อ.

การอ้างอิง

1. Montse Peñarroya - วิธีการทำบทสรุปผู้บริหารที่ดี montsepenarroya.com
2. Wikihow - วิธีการเขียนรายงานธุรกิจ wikihow.com
3. eHow - รายงานสรุปสำหรับผู้บริหารคืออะไร? ehowenespanol.com
4. Wikpedia - รายงาน en.wikipedia.org
5. ผู้ประกอบการ - วิธีการเขียนดีสรุปผู้บริหาร