คุณลักษณะข้อดีและข้อเสียของผู้นำเผด็จการ

ผู้นำเผด็จการ หรือเผด็จการเป็นรูปแบบของการเป็นผู้นำที่ผู้นำขององค์กรมีอำนาจเหนือคนงานหรือทีมที่พวกเขาเป็นผู้นำ.

สไตล์เผด็จการเป็นลักษณะผู้นำที่ไม่อนุญาตให้สมาชิกในกลุ่มมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเพื่อที่เขาจะได้มีอำนาจเหนือกว่าและชักนำให้เกิดการตอบสนองที่ยอมจำนนจากสมาชิก.

มันมาจากรถยนต์กรีก (ตัวเอง) และ kratos (รัฐบาลหรืออำนาจ) ดังนั้นมันจึงเป็นระบบของรัฐบาลที่ความต้องการของบุคคลในกรณีนี้ผู้นำคือกฎหมายเพราะอำนาจนั้นตกอยู่กับเขาเพียงอย่างเดียว.

ด้วยวิธีนี้สมาชิกขององค์กรเองไม่มีโอกาส (หรือมีข้อ จำกัด มาก) ในการแนะนำสิ่งต่าง ๆ แม้ว่าสิ่งเหล่านี้จะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรเองก็ตาม.

ผู้นำเผด็จการแสดงให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเห็นถึงสิ่งที่เขาคาดหวังจากพวกเขาระบุงานที่จะทำและเป้าหมายที่จะทำให้สำเร็จและชี้แนะเฉพาะเกี่ยวกับวิธีการบรรลุเป้าหมาย.

Richard Shell หนึ่งในนักเขียนจาก University of Ohio กล่าวว่ามีรูปแบบการเป็นผู้นำสี่รูปแบบ: เผด็จการ, ระบบราชการ, เสรีนิยมและประชาธิปไตย.

ลักษณะของผู้นำเผด็จการ

ภายในความเป็นผู้นำเผด็จการเราพบลักษณะที่แตกต่างซึ่งเราเน้น:

1. ใครคือผู้ทำเครื่องหมายทุกอย่างภายในองค์กร

ในการเป็นผู้นำแบบนี้ผู้นำมีหน้าที่สร้างทุกสิ่งภายในองค์กร (กำหนดวัตถุประสงค์วิธีดำเนินการ ฯลฯ ).

เขาไม่เชื่อในความคิดริเริ่มของกลุ่มที่เหลือดังนั้นเขาจึงไม่สนับสนุนเช่นกัน คิดว่าเขาเป็นคนเดียวที่มีความสามารถและคนอื่น ๆ ไม่สามารถพูดกับตัวเองได้.

ผู้นำคือศาลเตี้ยที่รู้ทุกอย่างและอยู่เหนือความคิดริเริ่มของคนอื่น.

2. การรวมศูนย์

ผู้นำได้รวมอำนาจทั้งหมดเข้าด้วยกันและตั้งอยู่บนพื้นฐานของอำนาจที่ถูกต้องในการใช้ทั้งรางวัลและอำนาจบีบบังคับ มันมุ่งเน้นไปที่การตกแต่งภายใน.

ผู้นำเป็นศูนย์กลางการตัดสินใจเพื่อสั่งงานทีมอย่างมีประสิทธิภาพและด้วยวิธีนี้บรรลุวัตถุประสงค์ที่เสนอโดยองค์กร.

3. การเชื่อฟัง

เขาคาดหวังให้ทุกคนในองค์กรเชื่อฟังเขา ผู้นำคนนี้ขอให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อฟังและยึดมั่นในการตัดสินใจของพวกเขา.

4. ความหยิ่งยโส

มันดื้อรั้น นอกจากนี้ยังเป็นศูนย์กลางของความสนใจ ผลลัพธ์ของการตรวจสอบบางอย่างระบุว่าพวกเขามุ่งเน้นพลังในตัวเองและกำหนดมุมมองของพวกเขาในกลุ่ม.

5. รับผิดชอบอย่างเต็มที่ในการตัดสินใจ

การตัดสินใจทั้งหมดตกอยู่กับเขาผู้ตัดสินใจทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับองค์กรโดย จำกัด การมีส่วนร่วมของผู้ใต้บังคับบัญชาทั้งหมด.

ทำให้การตัดสินใจทั้งหมดขององค์กรมุ่งเน้นไปที่การควบคุมและอำนาจ.

6. ผู้นำเผด็จการมอบรางวัลหรือการลงโทษแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา

ขึ้นอยู่กับอำนาจที่ถูกกฎหมายมันเป็นผู้ที่ให้รางวัลและลงโทษแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา.

การบีบบังคับเป็นหนึ่งในลักษณะสำคัญของความเป็นผู้นำนี้และหมายถึงการใช้อำนาจของผู้นำมากกว่าผู้ใต้บังคับบัญชาเนื่องจากผู้นำเป็นผู้มีอำนาจ.

7. เน้นการควบคุมและสั่งการ

ผู้นำประเภทนี้เน้นการควบคุม พวกเขามักจะโดดเดี่ยวและมีความเชี่ยวชาญในบางพื้นที่.

พวกเขาเป็นผู้นำที่ดูแลกิจกรรมทั้งหมดที่คนงานปฏิบัติเพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานที่ได้รับการขึ้นต้นล่วงหน้า.

8. ความรู้ที่ดีขององค์กร

พวกเขามักจะมีความรู้เกี่ยวกับองค์กรพวกเขามีความกังวลเกี่ยวกับคู่แข่งและพวกเขาจะมุ่งเน้นไปที่การควบคุมองค์กรอย่างละเอียด.

พวกเขามีความกังวลเกี่ยวกับองค์กรระยะยาว.

9. เริ่มการกระทำควบคุมและควบคุมผู้ใต้บังคับบัญชา

ผู้นำเผด็จการเป็นผู้กำกับผู้ใต้บังคับบัญชาเนื่องจากเขาคิดว่าเขาเป็นผู้ที่มีความสามารถมากที่สุดในเวลาที่กำกับและทำการตัดสินใจทั้งหมด.

สังเกตลูกน้องของเขาเพื่อป้องกันไม่ให้พวกเขาเบี่ยงเบนจากแนวทางที่เขาเสนอ.

10. มีความอ่อนไหวต่อวัตถุประสงค์ขององค์กร

หลังจากผู้นำองค์กรและแบบแผนของผู้นำของ Blake และ Mouton ผู้นำเผด็จการจะเป็นคนที่ไม่ไวต่อคนมาก แต่ในทางกลับกันมีความอ่อนไหวต่อวัตถุประสงค์ขององค์กร.

กล่าวคือพวกเขามุ่งเน้นไปที่ผู้คนเพียงเล็กน้อย แต่มุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ขององค์กร.

11. แรงจูงใจจากพลังส่วนตัว

ผู้นำเผด็จการมีลักษณะโดยการแสวงหาศักดิ์ศรีและแรงจูงใจส่วนบุคคลที่แข็งแกร่ง.

ข้อดีของผู้นำเผด็จการ

1. ประสิทธิภาพสูงกับผู้นำปัจจุบัน

หนึ่งในการศึกษาครั้งแรกเกี่ยวกับความเป็นผู้นำได้ดำเนินการโดย Kurt Lewin ที่มหาวิทยาลัยไอโอวาและเปรียบเทียบผู้นำแบบเผด็จการกับคนที่เป็นประชาธิปไตย.

การทดลองนี้แสดงให้เห็นว่ากลุ่มที่มีผู้นำเผด็จการมีประสิทธิภาพสูงเมื่อมีผู้นำ.

อย่างไรก็ตามการศึกษาครั้งนี้แสดงให้เห็นว่าผู้นำประชาธิปไตยก็มีผลงานที่ดีและไม่แสดงข้อเสียมากมายเช่นกัน.

อย่างไรก็ตามดูเหมือนว่าผลลัพธ์ที่ได้อาจจะดีในช่วงเริ่มต้นของงาน แต่เมื่อเวลาผ่านไปสภาพแวดล้อมก็ตึงเครียดและมีผลกระทบที่เป็นอันตราย.

2. สมาชิกไม่มีหน้าที่รับผิดชอบ

ข้อได้เปรียบที่สำคัญของการทำงานกับผู้นำเผด็จการคือผู้ใต้บังคับบัญชารู้ว่าเป็นผู้นำที่จะทำการตัดสินใจและพวกเขาจะต้องเชื่อฟังสิ่งที่ผู้นำทำเครื่องหมายไว้เท่านั้น.

พวกเขาควรฟังและดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายเท่านั้นดังนั้นพวกเขาจึงไม่ต้องคิดหาทางแก้ไขเพื่อแก้ไข.

3. ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพสามารถทำได้

เวลาที่กำหนดไว้เพื่อดำเนินกิจกรรมได้รับการทำให้บรรลุผลตามการควบคุมที่ผู้นำใช้.

การส่งมอบรายวันมักจะได้รับการเติมเต็มเนื่องจากพนักงานจัดลำดับความสำคัญในสิ่งที่ผู้นำต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เสนอไว้และดังนั้นจึงไม่มีการตอบโต้.

4. เหมาะเมื่อคนงานไม่มีความคิดริเริ่มหรือยังไม่บรรลุนิติภาวะ

ผู้นำแบบเผด็จการอาจมีความสำคัญในบางองค์กรเนื่องจากพวกเขาปฏิบัติตามสิ่งที่ บริษัท ต้องการตามนโยบายที่กำหนดไว้.

คนงานบางคนไม่มีความคิดริเริ่มของตนเองและในกรณีเหล่านี้มีอำนาจที่กำกับดูแลและชี้นำให้พวกเขาสามารถทำงานได้ดีขึ้นโดยเฉพาะในกรณีที่จัดการเงินจำนวนมากและข้อผิดพลาดอาจมีราคาแพงมาก.

5. อาจเหมาะสมในสถานการณ์ฉุกเฉิน

ผู้นำแบบเผด็จการสามารถเพียงพอในสถานการณ์ฉุกเฉินที่ต้องแก้ไขปัญหาได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ.

ผู้นำสั่งโดยไม่ปรึกษาหารือและพยายามที่จะปฏิบัติตามคำสั่งอย่างเชื่อมั่นและมั่นคง.

มันอาจจะเหมาะสมในสถานการณ์ที่จำเป็นต้องตัดสินใจภายใต้แรงกดดันหรือความเครียดสูง.

6. ทำให้งานง่ายขึ้น

ข้อดีอีกอย่างของการเป็นผู้นำเผด็จการก็คือมันง่ายขึ้นทุกอย่างต้องผ่านบุคคลที่ควบคุมกระบวนการทั้งหมด.

นอกจากนี้คนงานยังได้รับการดูแลตลอดเวลาซึ่งลดโอกาสที่พวกเขาจะทำผิดพลาดหรือทำงานไม่ดี.

ข้อเสียของผู้นำเผด็จการ

1. ความไม่พอใจของสมาชิก

หนึ่งในข้อเสียของผู้นำเผด็จการคือสมาชิกขององค์กรอาจรู้สึกไม่พอใจไม่พอใจหรือรู้สึกไม่สบายใจกับการรักษาที่พวกเขาได้รับ.

การศึกษาแบบเดียวกันที่ดำเนินการโดย Kurt Lewin เกี่ยวกับรูปแบบเผด็จการแสดงให้เห็นว่าสมาชิกของกลุ่มนั้นไม่เป็นมิตร.

ความรู้สึกรับผิดชอบนั้นหายไปเพราะพวกเขาไม่สามารถทำตามความคิดริเริ่มของตนเองได้.

การไม่สื่อสารกับสมาชิกกลุ่มและทำเช่นนั้นเมื่อมีปัญหาเท่านั้นมันอาจทำให้พวกเขาผิดหวังมาก.

2. การขาดงานหรือการหมุนเวียนพนักงาน

คุณสามารถพบกับการขาดงานจำนวนมากการหมุนเวียนของพนักงานใน บริษัท เนื่องจากพนักงานไม่สะดวกในการเป็นผู้นำแบบนี้.

นอกจากนี้สภาพภูมิอากาศจะต้องได้รับการจัดการอย่างเหมาะสมเพราะไม่เช่นนั้นคนงานอาจรู้สึกเบื่อหน่ายกับอำนาจเผด็จการขององค์กรและออกไปโดยนำความรู้ที่ได้มาไปยัง บริษัท อื่น.

3. ขาดความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมในสมาชิก

เนื่องจากความรับผิดชอบต่ำและความสามารถในการตัดสินใจเช่นเดียวกันในการเป็นผู้นำประเภทนี้ผู้ใต้บังคับบัญชามีความสามารถ จำกัด ในการสร้างสรรค์และสร้างสรรค์.

เนื่องจากพวกเขาไม่ใช่คนที่แก้ปัญหาพวกเขาจึงไม่วางแนวทางที่สร้างสรรค์เพื่อแก้ปัญหา.

พนักงานไม่ได้รับการพิจารณาหรือความสามารถของพวกเขาเนื่องจากพวกเขาจะไม่ถูกสำรวจหรือนำมาพิจารณา การขาดการสื่อสารก็จบลงด้วยความเจ็บปวด.

การตัดสินใจของผู้นำยับยั้งความคิดใหม่ ๆ เพื่อไม่ให้พูดความคิดใด ๆ เพราะเป็นที่รู้กันว่าพวกเขาจะไม่ถูกนำมาพิจารณา.

4. ความเครียดในผู้ใต้บังคับบัญชา

สามารถสร้างความเป็นผู้นำผ่านความเครียดประเภทนี้ซึ่งเป็นแหล่งความเครียดที่สำคัญซึ่งทำให้เกิดการเสื่อมสภาพของสุขภาพจิตและร่างกายของสมาชิกในกลุ่มและทำให้สภาพแวดล้อมการทำงานแย่ลง.

5. พวกเขาไม่รู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร

สมาชิกของกลุ่มไม่รู้สึกเหมือนเป็นสมาชิกขององค์กรดังนั้นความรู้สึกเป็นของพวกเขาจึงได้รับผลกระทบ.

ผู้คนรู้สึกว่าพวกเขาไม่สำคัญในองค์กรและงานของพวกเขาก็ไม่สำคัญเช่นกัน.

พวกเขาไม่รู้สึกว่ามีคุณค่าเพราะผู้นำไม่ได้คำนึงถึงพวกเขาในการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับองค์กร.

6. ผลกระทบต่อบรรยากาศองค์กร

ผู้นำเผด็จการรักษาการสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาที่สามารถสร้างปัญหาในสมาชิก.

ผู้นำเหล่านี้มักจะหุนหันพลันแล่นพวกเขาบอกผู้ใต้บังคับบัญชาว่าพวกเขาคิดหรือรู้สึกอย่างไรและบ่อยครั้งที่พวกเขารู้สึกว่าได้รับการปฏิบัติอย่างไม่เป็นธรรมซึ่งบางครั้งก็ส่งผลกระทบต่อการทำงานของพวกเขา.

นอกจากนี้ยังส่งผลกระทบต่อบรรยากาศขององค์กรเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชากลัวที่จะพูดกับผู้นำ.

คนที่มีความสุขกลายเป็นมีประสิทธิผลมากขึ้นเขารู้สึกสบายใจใน บริษัท ด้วยหลักการของมันค่านิยมที่เขาถ่ายทอดและผู้นำที่บริหารมันและดังนั้นจึงเป็นประโยชน์ต่อองค์กร.

7. ผลผลิตต่ำ

บางครั้งและเกี่ยวข้องกับสิ่งที่กล่าวมาข้างต้นเมื่อผู้คนรู้สึกไม่สบายใจในองค์กรและรู้สึกกดดันการผลิตอาจสิ้นสุดลงได้.

ผลผลิตเพิ่มขึ้นเมื่อมีความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างสมาชิกผู้นำดูแลเกี่ยวกับสมาชิกของพวกเขา (ทั้งในด้านอาชีพและส่วนตัว).

8. ความสำเร็จหรือความล้มเหลวขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของผู้นำ

เมื่อทุกอย่างจบลงด้วยการชี้นำโดยผู้นำความสำเร็จหรือความล้มเหลวขึ้นอยู่กับเขา.

ด้วยวิธีนี้แม้ว่าพวกเขาจะสามารถทำงานให้เสร็จได้อย่างรวดเร็ว แต่รูปแบบความเป็นผู้นำอื่น ๆ เช่นประชาธิปไตยแม้ว่าพวกเขาจะใช้เวลานานกว่าในการปฏิบัติภารกิจผลลัพธ์ที่ได้ก็มักจะสร้างสรรค์และเป็นต้นฉบับมากขึ้นและไม่ต้องการผู้นำ.

ตัวอย่างบางส่วนของผู้นำเผด็จการ

เราพบตัวอย่างบางส่วนของผู้นำเผด็จการที่มีชื่อเสียงใน Margaret Thatcher หรือใน Steve Jobs เป็นต้น.

พวกเขาเป็นผู้นำที่แสร้งทำเป็นมีทุกสิ่งภายใต้การควบคุมของพวกเขาและการตัดสินใจทั้งหมดดำเนินไปด้วยตนเอง.

มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้นำรู้วิธีที่จะนำทีมที่เขาย้ายต้องมีระเบียบวินัยและความมุ่งมั่น แต่ต้องรู้และคำนึงถึงสมาชิกของกลุ่มด้วย.

คุณควรรู้ว่าความคิดเห็นและความต้องการของคุณคืออะไรเพราะการคำนึงถึงพวกเขาจะเป็นประโยชน์ต่อทั้งองค์กร.

และคุณคิดอย่างไรกับผู้นำเผด็จการ??

การอ้างอิง

1. Ayala, M. (2015) ภาวะผู้นำแบบเผด็จการและบรรยากาศการทำงาน ลักษณะผู้นำแบบเผด็จการส่งผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมการทำงานขององค์กรในภาคการเงินของเขตปฏิบัติการโคลอมเบียอย่างไร? มหาวิทยาลัยทหารนิวกรานาดา.
2. Becerra, M. (2011) ความเป็นผู้นำในองค์กรที่ชาญฉลาด. วารสารวิทยาศาสตร์ดิจิตอลของศูนย์วิจัยและจัดการศึกษา.
3. Chamorro, D. J. (2005) การกำหนดปัจจัยของรูปแบบภาวะผู้นำของผู้อำนวยการ. มหาวิทยาลัย Complutense แห่งมาดริด.
4. สแควร์, B. (2009) คณะในฐานะผู้นำกลุ่ม. นวัตกรรมและประสบการณ์การศึกษา.
5. González, O. และGonzález, L. (2012) รูปแบบความเป็นผู้นำของอาจารย์มหาวิทยาลัย. Multiciencias, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, R. และ Fuenmayor-Romero, J. (2007) รูปแบบการเป็นผู้นำด้านการศึกษาของแท้: ความจริงหรือนิยายสถาบัน? Laurus, 13 (23), 350-380.