หุ้น:
การชักนำให้เกิดกระบวนการและวัตถุประสงค์ของบุคลากร
การปฐมนิเทศพนักงาน เป็นที่รู้จักกันว่าเป็นกระบวนการของการรวมพนักงานใหม่กับงานของเขา หลังจากกระบวนการคัดเลือกทั้งหมดสำหรับตำแหน่งมีเวลาเมื่อคนงานเข้าร่วมในที่ทำงาน นี่คือจุดเริ่มต้นของกระบวนการเหนี่ยวนำ.
นั่นคือระบบจะเริ่มรับพนักงานนี้เพื่อปรับให้เข้ากับ บริษัท และตำแหน่งของเขาโดยเร็วที่สุด เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับองค์กรที่จะต้องมีการวางแผนโปรแกรมการปฐมนิเทศล่วงหน้า ด้วยวิธีนี้คุณจะประหยัดเวลาและค่าใช้จ่ายในการคิดทุกอย่างในเวลาที่พนักงานใหม่มาถึง.
ดัชนี
- 1 ประเภท
- 1.1 การเหนี่ยวนำอย่างไม่เป็นทางการ
- 1.2 การเหนี่ยวนำอย่างเป็นทางการ
- 2 กระบวนการเหนี่ยวนำ
- 2.1 ขั้นตอนแรก: ยินดีต้อนรับและข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับ บริษัท
- 2.2 ขั้นตอนที่สอง: แนะนำพื้นที่ทำงาน
- 2.3 บทที่สาม: กระบวนการฝึกอบรม
- 2.4 ขั้นตอนที่สี่: การควบคุมการประเมินผลและการตรวจสอบ
- 3 วัตถุประสงค์
- 4 อ้างอิง
ชนิด
การเหนี่ยวนำให้ บริษัท เกิดขึ้นในรูปแบบที่แตกต่างกัน อาจเป็นโชค (นั่นคือไม่มีองค์กรใด ๆ ) หรือเป็นทางการและเป็นระเบียบ.
ภายในหลังอาจมีการเหนี่ยวนำเป็นลายลักษณ์อักษรผ่านบรรทัดฐานของลักษณะภาพและเสียงผ่านนโยบายหรือโดยตรงท่ามกลางคนอื่น ๆ.
การเหนี่ยวนำอย่างไม่เป็นทางการ
การเหนี่ยวนำนี้เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นในลักษณะที่บังเอิญผ่านพนักงานและการมีปฏิสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมในการทำงานเพื่อนร่วมงานของเขาพื้นที่ ฯลฯ.
ดังนั้นจึงไม่มีองค์กรประเภทใดและขึ้นอยู่กับความคิดริเริ่มของแต่ละคนมากเท่ากับของเพื่อนร่วมงานของเขา.
การเหนี่ยวนำอย่างเป็นทางการ
มันถูกกำหนดโดยวิธีการของ บริษัท และคนงานที่รับผิดชอบมัน ภายในนี้มีวิธีที่แตกต่าง:
เขียน
เป็นคู่มือโบรชัวร์โบรชัวร์หนังสือรายงาน ฯลฯ ที่ บริษัท จัดทำขึ้นเพื่อกำจัดคนงาน.
ภาพและเสียง
การเหนี่ยวนำในรูปแบบของวิดีโอเข้าสู่ส่วนนี้.
โดยตรง
ได้รับโดยตรงจากบุคลากรที่รับผิดชอบงานปฐมนิเทศ.
มาตรฐาน
มันครอบคลุมกฎข้อ จำกัด และภาระผูกพันภายในองค์กร.
นโยบาย
มันเป็นการชักนำจากหลักการทั่วไปที่จะต้องดำเนินการภายใน บริษัท อย่างชัดเจนมุ่งมั่นที่จะอำนวยความสะดวกให้กระบวนการที่จะดำเนินการ.
กระบวนการเหนี่ยวนำ
กระบวนการปฐมนิเทศที่ถูกต้องจะต้องประกอบด้วยสี่ขั้นตอน: การต้อนรับการแนะนำ บริษัท กระบวนการฝึกอบรมการประเมินผลและการติดตาม.
ขั้นแรก: ยินดีต้อนรับและข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับ บริษัท
ในขั้นตอนแรกนี้พนักงานใหม่ยินดีต้อนรับเข้าสู่ บริษัท ในที่นี้มีการกระทำหลายอย่าง:
ยินดีต้อนรับ
ได้รับคนงานใหม่เสนอความช่วยเหลือที่เขาต้องการและให้การรักษาอย่างจริงใจเพื่อให้เขารู้สึกเหมือนอยู่บ้านด้วยความมั่นใจและผสมผสานตัวเองได้อย่างสะดวกสบาย.
ลายเซ็นสัญญา
ที่นี่มีการทำข้อตกลงอย่างเป็นทางการกับพนักงาน มันสำคัญมากที่จะอ่านให้ดีกับเขาและทำให้แน่ใจว่าทุกอย่างชัดเจน.
ข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมขององค์กร
โดยไม่คำนึงถึงขนาดของ บริษัท พนักงานควรได้รับแจ้งเกี่ยวกับประวัติของเขาหรือเธอซึ่งทีมรวมเข้าด้วยกันและภารกิจวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ทั่วไปของมันคืออะไร.
ข้อมูลเกี่ยวกับนโยบายทั่วไป
จำเป็นต้องแจ้งให้คุณทราบเกี่ยวกับเวลาวันและเวลาที่จ่ายเงินเดือนเกี่ยวกับนโยบายการขาดงานนโยบายเกี่ยวกับวันหยุดพักผ่อนและงานฉลองกฎทั่วไปเกี่ยวกับความปลอดภัยของแรงงานกฎระเบียบภายในและกิจกรรมสันทนาการที่ พวกเขาทำ.
ขั้นตอนที่สอง: แนะนำพื้นที่ทำงาน
นี่คือที่ที่ บริษัท นำเสนอต่อคนงานสถานที่ทำงานของเขาได้รับการสอนและเขาได้รับการแนะนำให้รู้จักกับเพื่อนร่วมงานของเขาท่ามกลางการกระทำอื่น ๆ.
การแนะนำของ บริษัท
การนำเสนอพื้นที่ที่สมบูรณ์ของ บริษัท แผนกต่างๆและสมาชิกของพวกเขา.
การนำเสนอของทีม
นำเสนอคนงานต่อเพื่อนร่วมงานหัวหน้างานและ / หรือผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่ออำนวยความสะดวกในการติดต่อครั้งแรกและการปรับตัวที่สมบูรณ์.
การนำเสนอของที่ทำงาน
รู้เบื้องต้นเกี่ยวกับสิ่งที่จะเป็นที่ทำงานปกติของคุณ.
ปกที่สาม: กระบวนการฝึกอบรม
ขั้นตอนนี้จำเป็นต่อการปรับตัวให้เข้ากับงานของพนักงานอย่างเต็มที่และมีประสิทธิภาพ ในการทำเช่นนี้คุณต้องแสดงวัตถุประสงค์ของตำแหน่งงานของคุณสิ่งที่องค์กรของงานของคุณคาดหวังและแผนกใดที่คุณจะมีความสัมพันธ์มากขึ้น ในขั้นตอนนี้จะพิจารณาสิ่งต่อไปนี้:
- มีการรายงานวัตถุประสงค์ของการโพสต์.
- มีการระบุกิจกรรมที่จะดำเนินการ.
- ทำการทดสอบและทดสอบงานเหล่านี้.
- จะดำเนินการติดตามการดำเนินการครั้งแรกและจะได้รับการแก้ไขหากจำเป็น.
- สนับสนุนการมีส่วนร่วมของพวกเขาเพื่อเพิ่มความมั่นใจและทำให้พวกเขามีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในกระบวนการ.
ขั้นตอนที่สี่: การควบคุมการประเมินผลและการตรวจสอบ
วัตถุประสงค์ของขั้นตอนนี้คือเพื่อตรวจสอบกิจกรรมของพนักงานเพื่อตรวจสอบว่าพวกเขาปรับตัวเข้ากับตำแหน่งอย่างไรและแก้ไขและชี้แจงข้อสงสัยใด ๆ ที่พวกเขามี.
ในขั้นตอนนี้ผลลัพธ์ที่ได้จะได้รับการประเมินพร้อมกับการประยุกต์ใช้การประเมินผลการฝึกอบรมและการติดตามเพื่อการเหนี่ยวนำและการฝึกอบรมเพื่อใช้มาตรการแก้ไขที่สอดคล้องกัน.
วัตถุประสงค์
วัตถุประสงค์ที่การเหนี่ยวนำที่เพียงพอจะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดต่อไปนี้:
- ปรับปรุงประสิทธิภาพและผลิตผลของ บริษัท และลดความสูญเสีย.
- เพื่อช่วยให้พนักงานใหม่ค้นหาและสามารถทำหน้าที่เพื่อตัวเองและทำงานในสภาพแวดล้อมการทำงานของเขาในวิธีที่ดีที่สุด.
- ลดเวลาในการปรับตัวของพนักงานใหม่ด้วยการเพิ่มผลิตผลที่ตามมา.
- เพิ่มแรงจูงใจของพนักงานใหม่ในสถานการณ์ที่ละเอียดอ่อนเช่นการเข้าสู่สภาพแวดล้อมการทำงานใหม่.
- สร้างภาพลักษณ์ที่ดีขององค์กรช่วยให้ปรับตัวได้อย่างสะดวกสบายยิ่งขึ้นช่วยในการผสานรวมและระบุกับวัฒนธรรมองค์กร.
- อำนวยความสะดวกในการรวมกลุ่มของผู้ปฏิบัติงานกับเพื่อนร่วมงานคนใหม่ของเขา.
- กำหนดตารางเวลานโยบายแนวทางและประเด็นสำคัญอื่น ๆ ในที่ทำงานอย่างชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้น
- หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นเนื่องจากการเหนี่ยวนำไม่เพียงพอ.
ดังที่เราเห็นการปฐมนิเทศพนักงานใหม่เป็นปัญหาที่สำคัญมากในองค์กร ด้วยเหตุนี้เราจึงสามารถปรับปรุงประสบการณ์ในส่วนที่สำคัญที่สุดขององค์กรคือพนักงานของ บริษัท.
หากพนักงานมีความสุขมากขึ้นสิ่งนี้นำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตในสภาพแวดล้อมการทำงานและในความสัมพันธ์กับพนักงานซึ่งจะสร้างผลกำไรของ บริษัท เพิ่มขึ้น.
การอ้างอิง
- Isabel, S. (2013) Tuxtla Gutiérrez Chiapas.
- Joaquín, R. V. (2002). การบริหารงานบุคคลสมัยใหม่. Tuxtla Gutiérrez: Thomson.
- Rendón, Wilmar (ธันวาคม 2558) "การจัดการธุรกิจ "
- Puchol, Luis (2007) "การจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ " (7th ed., Edition) มาดริด: Diaz de Santos.
- ลิตรบรูซอี (2551). "การจัดการปัจจัยมนุษย์: ปีแรกของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในอุตสาหกรรมอเมริกัน". Ithaca นิวยอร์ก: ข่าวมหาวิทยาลัยคอร์เนลล์