ปัจจัยภายในและภายนอกของ บริษัท

ปัจจัยภายในและภายนอกของ บริษัท เป็นตัวแทนเหล่านั้นที่อยู่ภายในและภายนอกองค์กรซึ่งสามารถสร้างผลกระทบเชิงบวกหรือเชิงลบกับมัน แนวคิดทางธุรกิจที่สมบูรณ์แบบบนกระดาษอาจไม่สมบูรณ์ในโลกแห่งความจริง.

บางครั้งความล้มเหลวเกิดจากสภาพแวดล้อมภายใน: การเงินบุคลากรหรือเครื่องจักรของ บริษัท บางครั้งมันเป็นเพราะสภาพแวดล้อมที่ล้อมรอบ บริษัท การทราบว่าปัจจัยภายในและภายนอกส่งผลกระทบต่อ บริษัท อย่างไรสามารถช่วยให้ธุรกิจเติบโตได้.

การรู้ปัจจัยภายในและภายนอกที่มีผลกระทบต่อองค์กรทำให้ บริษัท มีความฉลาดที่จะต้องสามารถแก้ไขลำดับความสำคัญได้อย่างมีประสิทธิภาพรวมถึงการวางแผนกลยุทธ์ที่มีประโยชน์และสะดวกสบายที่สามารถนำไปใช้ในอนาคต. 

การจำแนกปัจจัยตามความรุนแรงซึ่งแต่ละปัจจัยเหล่านี้จะส่งผลกระทบต่อองค์กรและความน่าจะเป็นของการเกิดขึ้นสามารถช่วยให้มองเห็นว่าปัจจัยใดที่ต้องให้ความสนใจในทันทีและสามารถกำหนดเวลาใด.

การทบทวนปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อ บริษัท อย่างสม่ำเสมอเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการป้องกันภัยพิบัติ การทบทวนอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับปัจจัยภายในจะช่วยให้เข้าใจแนวโน้มและปัญหาที่ละเอียดยิ่งขึ้นซึ่งจะต้องได้รับการแก้ไข. 

สิ่งพิมพ์บล็อกและจดหมายข่าวเป็นแหล่งข้อมูลบางส่วนที่สามารถช่วยให้คุณรับทราบข้อมูลเกี่ยวกับปัจจัยภายนอกที่มีผลต่อธุรกิจ.

 การตรวจสอบข้อมูลนี้จะช่วยให้ทันกับปัจจัยที่สำคัญและทำให้มั่นใจได้ว่าจะมีการจัดลำดับความสำคัญของการปรับแผนธุรกิจตามความจำเป็น.

ดัชนี

• 1 ปัจจัยภายใน
  • 1.1 เจ้าของ
  • 1.2 ภารกิจ
  • 1.3 คณะกรรมการ บริษัท
  • 1.4 การสื่อสาร
  • 1.5 โครงสร้างองค์กร
  • 1.6 การเรียนรู้
  • 1.7 พนักงาน
  • 1.8 แหล่งเงินทุน
  • 1.9 วัฒนธรรมองค์กร
• 2 ปัจจัยภายนอก
  • 2.1 สภาพแวดล้อมของงาน
  • 2.2 สภาพแวดล้อมทั่วไป
• 3 อ้างอิง

ปัจจัยภายใน

พวกเขาอ้างถึงทุกสิ่งที่อยู่ภายใน บริษัท และอยู่ภายใต้การควบคุมของ บริษัท ไม่ว่าพวกเขาจะจับต้องได้หรือจับต้องไม่ได้ก็ตาม.

ปัจจัยเหล่านี้แบ่งออกเป็นจุดแข็งและจุดอ่อน หากองค์ประกอบนำผลบวกมาสู่ บริษัท ก็ถือว่าเป็นจุดแข็ง หากปัจจัยป้องกันการพัฒนาของ บริษัท ก็เป็นจุดอ่อน.

ปัจจัยภายในกำหนดว่าองค์กรก้าวหน้าอย่างไรทั้งในฐานะองค์กรอิสระและตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมภายนอก.

เป็นเจ้าของ

เป็นกลุ่มคนที่ลงทุนใน บริษัท และมีสิทธิในทรัพย์สินทั่วทั้งองค์กร พวกเขามีสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงนโยบายของ บริษัท ได้ตลอดเวลา.

หน้าที่

ทำไมถึงมีองค์กร วัตถุประสงค์ของมันคืออะไร? การตอบคำถามพื้นฐานเหล่านี้อธิบายถึงภารกิจขององค์กร องค์กรที่ประสบความสำเร็จมีความเข้าใจอย่างชัดเจนถึงจุดประสงค์สูงสุดขององค์กรและรู้วิธีการบรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าว.

คณะกรรมการ บริษัท

เป็นหน่วยงานที่กำกับดูแลของ บริษัท ที่ได้รับการแต่งตั้งจากผู้ถือหุ้นโดยได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบในการกำกับดูแลผู้จัดการหลักของ บริษัท เช่นผู้จัดการทั่วไป.

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่เป็นแรงบันดาลใจและนำพา บ่อยครั้งวิธีที่โน้มน้าวใจมากที่สุดที่จะทำคือโดยตัวอย่าง.

การสื่อสาร

องค์กรที่ประสบความสำเร็จประสบความสำเร็จด้วยการใช้วิธีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพซึ่งทีมและผู้นำของพวกเขาสื่อสารได้อย่างอิสระและบ่อยครั้งเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์.

องค์กรที่มีข้อบกพร่องด้านการสื่อสารมักจะมีโครงสร้างความเป็นผู้นำที่เข้มงวดซึ่งทำลายความไว้วางใจ.

โครงสร้างองค์กร

ในบางจุดองค์กรส่วนใหญ่มีโครงสร้างแบบลำดับชั้นสูงโดยมีระดับการจัดการหลายระดับที่กำหนดองค์กรจากบนลงล่าง.

เมื่อไม่นานมานี้เป็นที่เข้าใจกันว่าองค์กรที่มีโครงสร้างแบบเรียบ (มีระดับลำดับขั้นน้อย) มีประสิทธิภาพสูงกว่าองค์กรที่มีโครงสร้างแบบลำดับขั้นสูง.

การเรียนรู้

การเรียนรู้เป็นหนึ่งในกิจกรรมที่สำคัญที่สุดของมนุษย์และมีอิทธิพลโดยตรงหรือโดยอ้อมความสำเร็จของ บริษัท ใด ๆ.

องค์กรที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในปัจจุบันเช่น Google, Apple และ Amazon เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้.

บุคลากร

พนักงานและสหภาพแรงงานที่พวกเขาเข้าร่วมมีความสำคัญมาก หากจัดการอย่างถูกต้องพวกเขาสามารถเปลี่ยนนโยบายขององค์กรในเชิงบวก อย่างไรก็ตามการจัดการพนักงานที่ไม่ดีอาจนำไปสู่สถานการณ์ที่เลวร้ายสำหรับ บริษัท.

พนักงานจะต้องเก่งในการทำงาน ผู้จัดการต้องมีความสามารถในการจัดการพนักงานระดับต้น อย่างไรก็ตามแม้ว่าทุกคนมีความสามารถและมีความสามารถนโยบายภายในและความขัดแย้งสามารถทำลาย บริษัท ที่ดีได้.

แหล่งเงินทุน

เงินเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทุก ๆ บริษัท ที่จะดำเนินการตามแผน ไม่มี บริษัท ใดที่สามารถอยู่รอดได้หากไม่มีแหล่งเงินทุน หลังจาก บริษัท มีงบประมาณเพียงพอก็สามารถดำเนินโครงการและเติบโตได้อย่างง่ายดาย.

แม้ในภาวะเศรษฐกิจที่แจ่มใสการขาดเงินสามารถกำหนดได้ว่า บริษัท มีชีวิตอยู่หรือตายไป หากคุณมีเงินทุนเพียงพอคุณจะมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในการขยายธุรกิจหรือรับมือกับภาวะเศรษฐกิจถดถอย.

วัฒนธรรมองค์กร

มันเป็นพฤติกรรมโดยรวมของสมาชิกขององค์กรและค่านิยม, วิสัยทัศน์, ความเชื่อ, ทัศนคติ, ลำดับความสำคัญและนิสัยซึ่งการกระทำของพวกเขาอยู่บนพื้นฐาน.

มันมีบทบาทสำคัญในการกำหนดค่าความสำเร็จของธุรกิจเพราะมันเป็นตัวกำหนดว่าองค์กรจะทำงานได้ดีเพียงใด.

ทุกองค์กรมีวัฒนธรรมของตนเอง เกือบทุกอย่างที่มีผลต่อความสามารถในการแข่งขันและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกเช่นเดียวกับความสำเร็จหรือความล้มเหลวของตนเองเป็นผลมาจากวัฒนธรรมนั้น.

ปัจจัยภายนอก

พวกเขาเป็นองค์ประกอบของสภาพแวดล้อมภายนอก บริษัท ไม่มีอำนาจควบคุมวิธีการก่อตั้ง แสดงถึงโอกาสหรือภัยคุกคามต่อ บริษัท.

สภาพแวดล้อมภายนอกสามารถแบ่งออกเป็นสองชั้น:

- สภาพแวดล้อมของงาน.

- สภาพแวดล้อมทั่วไป.

สภาพแวดล้อมของงาน

ประกอบด้วยปัจจัยที่มีผลกระทบและได้รับผลกระทบโดยตรงจากการดำเนินงานขององค์กร.

ผู้จัดการสามารถระบุปัจจัยเหล่านี้ว่าเป็นผลประโยชน์เฉพาะแทนที่จะต้องจัดการกับมิติที่เป็นนามธรรมของสภาพแวดล้อมทั่วไป:

สินค้า

นโยบายของ บริษัท มักได้รับอิทธิพลจากคู่แข่ง บริษัท พยายามที่จะอยู่ในตลาดการแข่งขันและไปให้ไกลกว่าคู่แข่ง ในเศรษฐกิจโลกปัจจุบันการแข่งขันและคู่แข่งเพิ่มขึ้นอย่างมากในทุกด้าน.

ผลบวกของสิ่งนี้คือลูกค้ามีตัวเลือกอยู่เสมอและคุณภาพโดยรวมของผลิตภัณฑ์จะเพิ่มขึ้น.

การแข่งขันสามารถทำลาย บริษัท : เพียงดูจำนวนห้องสมุดที่ล้มและปิดการแข่งขันกับ Amazon.

ลูกค้า

ความพึงพอใจของลูกค้าเป็นเป้าหมายหลักของทุก บริษัท ลูกค้าเป็นผู้จ่ายเงินสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการขององค์กร พวกเขาเป็นคนที่ให้ประโยชน์ที่ บริษัท กำลังมองหา.

ผู้จัดการควรให้ความสำคัญกับลูกค้าเพราะการซื้อที่พวกเขาทำคือสิ่งที่ทำให้ บริษัท มีชีวิตชีวาและแข็งแกร่ง.

พลังของลูกค้าจะขึ้นอยู่กับความก้าวร้าวของการแข่งขันสำหรับเงินคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และการประชาสัมพันธ์ที่ทำให้ลูกค้าต้องการซื้อผลิตภัณฑ์หรือบริการจาก บริษัท นั้นท่ามกลางองค์ประกอบอื่น ๆ.

ผู้ให้บริการ

พวกเขาเป็นคนที่จัดหาวัสดุหรือบริการให้กับ บริษัท การโต้ตอบกับซัพพลายเออร์เป็นภารกิจการจัดการที่สำคัญ.

ความสัมพันธ์ที่ดีระหว่าง บริษัท และซัพพลายเออร์เป็นสิ่งสำคัญในการติดตามคุณภาพและต้นทุนของวัสดุที่ซื้อ.

สภาพแวดล้อมทั่วไป

มันถูกสร้างขึ้นจากปัจจัยที่สามารถมีผลกระทบโดยตรงต่อการดำเนินงานของ บริษัท โดยตรง แต่ที่ไม่ได้มีอิทธิพลต่อกิจกรรมของพวกเขา ขนาดของสภาพแวดล้อมทั่วไปนั้นกว้างและไม่เฉพาะเจาะจง:

มิติทางเศรษฐกิจ

ปัจจัยทางเศรษฐกิจที่สำคัญที่สุดสำหรับ บริษัท คืออัตราเงินเฟ้ออัตราดอกเบี้ยและการว่างงาน.

ปัจจัยทางเศรษฐกิจเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อความต้องการสินค้าเสมอ ในช่วงที่อัตราเงินเฟ้อ บริษัท ต้องจ่ายมากขึ้นสำหรับทรัพยากรของตนและจะต้องครอบคลุมค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นราคาของผลิตภัณฑ์.

เมื่ออัตราดอกเบี้ยสูงลูกค้าก็ไม่เต็มใจที่จะยืมเงินและ บริษัท เองก็ต้องจ่ายมากขึ้นเมื่อยืมเงิน.

เมื่ออัตราการว่างงานสูง บริษัท สามารถเลือกได้อย่างมากเกี่ยวกับผู้ที่ทำสัญญา แต่กำลังซื้อของผู้บริโภคอยู่ในระดับต่ำเพราะมีคนทำงานน้อยลง.

มิติทางเทคโนโลยี

มันหมายถึงวิธีการที่มีอยู่ในการแปลงทรัพยากรเป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการ ผู้จัดการจะต้องระมัดระวังในมิติทางเทคโนโลยี การตัดสินใจลงทุนต้องแม่นยำในเทคโนโลยีใหม่และต้องปรับให้เข้ากับสิ่งเหล่านี้.

มิติทางสังคมและวัฒนธรรม

พวกเขาคือศุลกากรค่านิยมและลักษณะทางประชากรของสังคมที่ บริษัท ดำเนินงาน มันต้องได้รับการศึกษาอย่างดีจากผู้จัดการ.

มันบ่งบอกถึงผลิตภัณฑ์บริการและมาตรฐานการปฏิบัติที่สังคมอาจจะให้คุณค่าและชื่นชม มาตรฐานการดำเนินธุรกิจแตกต่างจากวัฒนธรรมหนึ่งไปสู่อีกวัฒนธรรมหนึ่งรวมถึงรสนิยมและความต้องการสินค้าและบริการ.

มิติทางการเมือง - กฎหมาย

มันหมายถึงกฎหมายการค้าความสัมพันธ์ระหว่างรัฐบาลและ บริษัท และสถานการณ์ทางการเมืองกฎหมายทั่วไปของประเทศ กฎหมายการค้ากำหนดภาระหน้าที่ของ บริษัท.

ความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างรัฐบาลและ บริษัท เป็นสิ่งสำคัญสำหรับเศรษฐกิจและที่สำคัญที่สุดคือสำหรับธุรกิจ สถานการณ์ทั่วไปของการดำเนินการตามกฎหมายและความยุติธรรมในประเทศที่ระบุว่ามีสถานการณ์ที่ดีสำหรับธุรกิจ.

มิติสากล

มันหมายถึงระดับที่ บริษัท มีส่วนร่วมหรือได้รับผลกระทบจากธุรกิจในประเทศอื่น ๆ.

แนวคิดของสังคมโลกได้รวมตัวกันทุกประเทศและด้วยเครือข่ายการสื่อสารและเทคโนโลยีการขนส่งที่ทันสมัย.

การอ้างอิง

1. เฟรเซอร์เชอร์แมน (2018) ปัจจัยสิ่งแวดล้อมภายในและภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจคืออะไร ธุรกิจขนาดเล็ก - Chron.com นำมาจาก: smallbusiness.chron.com.
2. แพทริคกลีสัน ปัจจัยภายในและภายนอกที่มีผลกระทบต่อองค์กร ธุรกิจขนาดเล็ก - Chron.com นำมาจาก: smallbusiness.chron.com.
3. Marilyn Lindblad (2018) ปัจจัยภายในและภายนอกที่มีผลกระทบต่อองค์กร azcentral นำมาจาก: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017) ปัจจัยแวดล้อมภายในและภายนอกที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจขององค์กร นำมาจาก: iedunote.com.
5. มาจพลาซ่า (2018) ปัจจัยสิ่งแวดล้อมภายในและภายนอกที่มีผลต่อธุรกิจคืออะไร นำมาจาก: mageplaza.com.