กองแรงงานว่ามันเกิดขึ้นอย่างไรประกอบด้วยข้อดีและข้อเสีย

การแบ่งงาน มันเป็นแนวคิดทางเศรษฐกิจที่กำหนดว่าการแบ่งกระบวนการผลิตในแต่ละขั้นตอนช่วยให้คนงานมีความเชี่ยวชาญในงานเฉพาะงานแต่ละงานที่ดำเนินการโดยบุคคลหรือกลุ่มบุคคลแยกกัน.

หากพนักงานสามารถมุ่งเน้นไปที่การผลิตขนาดเล็กสิ่งนี้จะเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมตราบใดที่มีการผลิตเพียงพอ มันมักใช้กับระบบการผลิตจำนวนมากและเป็นหนึ่งในหลักการพื้นฐานของการจัดระเบียบสายการประกอบ. 

แบ่งงานออกเป็นงานซ้ำ ๆ ง่าย ๆ ช่วยลดการเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็นและ จำกัด การจัดการเครื่องมือและชิ้นส่วนต่าง ๆ การลดเวลาในการผลิตและความสามารถในการแทนที่ช่างฝีมือโดยคนงานที่ไม่มีทักษะด้วยค่าแรงที่ต่ำลงจะทำให้ต้นทุนการผลิตลดลงและเป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่ราคาไม่แพง.

การผลิตประจำวันได้กลายเป็นเรื่องทางเทคนิคและความซับซ้อนที่คนงานต่าง ๆ ได้รับมอบหมายให้ทำงานต่าง ๆ ตามความสามารถและความสามารถของพวกเขา คนงานต่างปฏิบัติงานส่วนต่าง ๆ ของการผลิตตามความเชี่ยวชาญของพวกเขา.

ผลที่ได้คือผลิตภัณฑ์ถึงรูปแบบสุดท้ายของพวกเขาด้วยความร่วมมือของคนงานจำนวนมาก ตัวอย่างเช่นในโรงงานตัดเย็บเสื้อผ้าที่ทำในขนาดใหญ่คนคนหนึ่งตัดผ้าคนที่สองเย็บเสื้อผ้าด้วยเครื่องคนที่สามวางปุ่มคนที่สี่คู่และแพ็ค ฯลฯ.

วิธีการทำงานนี้เรียกว่าการแบ่งงานเนื่องจากคนงานต่างมีส่วนร่วมในการผลิตส่วนต่าง ๆ.

ดัชนี

• 1 มันเกิดขึ้นได้อย่างไร?
  • 1.1 ปัญหาการแบ่งงาน
  • 1.2 ความรู้สึกทางสังคม
• 2 ประกอบด้วยอะไร?
  • 2.1 รูปแบบการแบ่งงาน
  • 2.2 ปัจจัยความสำเร็จของการแบ่งงาน
• 3 ข้อดี
  • 3.1 การลดต้นทุนการผลิต
  • 3.2 การใช้งานเครื่องจักรสูงสุด
  • 3.3 การผลิตขนาดใหญ่
  • 3.4 ประหยัดเวลา
  • 3.5 การผลิตสินค้าที่มีคุณภาพดีกว่า
  • 3.6 การคัดเลือกแรงงานที่ดีขึ้น
• 4 ข้อเสีย
  • 4.1 การสูญเสียความรับผิดชอบ
  • 4.2 เพิ่มการพึ่งพา
  • 4.3 ความน่าเบื่อของการทำงาน
  • 4.4 ไม่มีความสุขที่สร้างสรรค์
• 5 อ้างอิง

มันเกิดขึ้นได้อย่างไร?

แนวคิดของการแบ่งงานเป็นที่นิยมในปี 1776 โดยนักเศรษฐศาสตร์ชาวสก๊อตอดัมสมิ ธ ในหนังสือของเขา ความมั่งคั่งของชาติต่างๆ.

เขาใช้สิ่งนี้เป็นตัวอย่างที่โด่งดังของโรงงานปักหมุด อดัมสมิ ธ สังเกตว่าประสิทธิภาพของการผลิตเพิ่มขึ้นอย่างมากเพราะคนงานถูกแบ่งและกำหนดบทบาทที่แตกต่างกัน.

เขาเห็นว่าการแบ่งงานนี้เป็นกุญแจสำคัญในการเติบโตทางเศรษฐกิจโดยการจัดหาวิธีที่ถูกกว่าและมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการผลิตสินค้า.

สมิ ธ กล่าวว่าการเติบโตทางเศรษฐกิจมีรากฐานมาจากการแบ่งงาน ความคิดนี้เกี่ยวข้องกับความเชี่ยวชาญเฉพาะของพนักงานเป็นหลักโดยการแตกตัวของงานที่มีขนาดใหญ่เป็นองค์ประกอบขนาดเล็กจำนวนมาก.

ความจริงที่ว่าคนงานไม่ต้องเปลี่ยนงานในระหว่างวันช่วยประหยัดเวลาและเงิน นี่คือสิ่งที่ทำให้โรงงานเติบโตตลอดศตวรรษที่ 19.

ปัญหาการแบ่งงาน

สมิ ธ ตระหนักถึงปัญหาที่เป็นไปได้ของการพัฒนานี้ เขาชี้ให้เห็นว่าการบังคับให้ผู้คนปฏิบัติงานที่เรียบง่ายและซ้ำซ้อนนำไปสู่แรงงานที่งมงายและไม่พอใจ.

ด้วยเหตุนี้เขาจึงกำหนดความเชื่อใหม่ที่รัฐบาลมีหน้าที่ต้องให้การศึกษาแก่พนักงาน.

ความรู้สึกทางสังคมวิทยา

นักวิชาการชาวฝรั่งเศสÉmile Durkheim ใช้การแบ่งวลีของแรงงานในความรู้สึกทางสังคมวิทยาเป็นครั้งแรกในการอภิปรายของเขาเกี่ยวกับวิวัฒนาการทางสังคม.

แทนที่จะมองว่าการแบ่งงานเป็นผลมาจากความปรารถนาที่จะมีจำนวนมากวัสดุ Durkheim ยืนยันว่าความเชี่ยวชาญเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างทางสังคมที่เกิดจากการเพิ่มขนาดและความหนาแน่นของประชากรตามธรรมชาติและการเพิ่มขึ้นของการแข่งขัน เพื่อความอยู่รอด.

มันประกอบด้วยอะไร??

ตัวอย่างขั้นพื้นฐานของการแบ่งงานสามารถเห็นได้ในการสะสมอาหาร ในสังคมแรกผู้ชายเป็นนักล่าและผู้หญิงและเด็ก ๆ เตรียมอาหารและเก็บผลเบอร์รี่.

เป็นการแบ่งงานง่าย ๆ เพื่อให้ใช้ทักษะต่าง ๆ ได้ดีที่สุด.

ในปัจจุบันมีการแบ่งงานมากขึ้นในการผลิตอาหาร เกษตรกรซื้อเมล็ดพันธุ์ปุ๋ยและรถแทรกเตอร์จาก บริษัท ต่าง ๆ พวกเขาให้ความสนใจกับการผลิตอาหารเพียงด้านเดียว.

รูปแบบการแบ่งงาน

อาชีพหรือเรียบง่าย

มันคือการแบ่งคนในสังคมตามอาชีพของพวกเขา แต่ละคนมีอาชีพเฉพาะประเภทที่เหมาะสมที่สุด ดังนั้นในชุมชนบางแห่งเป็นอาจารย์ผู้อื่นเป็นแพทย์และอื่น ๆ เป็นผู้ค้าหรือตัวแทน.

เมื่องานทั้งหมดของการผลิตเฉพาะถูกทำโดยคนงานเดียวกันมันถูกเรียกว่าการแบ่งงานอย่างง่าย ๆ.

ในกระบวนการหรือการแบ่งงานที่ซับซ้อน

เมื่องานทั้งหมดในการผลิตถูกแบ่งออกเป็นกระบวนการที่แตกต่างกันและแต่ละกระบวนการได้รับมอบหมายให้กับคนที่แตกต่างกันมันจะเรียกว่าความเชี่ยวชาญกระบวนการ.

มีแผนกที่นั่นและแต่ละแผนกจะทำโดยคนคนหนึ่ง การแบ่งงานโดยปริยายนี้เรียกว่าการแบ่งซับซ้อนของแรงงาน การผลิตจำนวนมากขึ้นอยู่กับสิ่งนี้.

ตัวอย่างเช่นการผลิตรองเท้าในโรงงานที่ทันสมัยเกี่ยวข้องกับการแบ่งงานที่ซับซ้อน ส่วนบนของรองเท้าจัดทำโดยกลุ่มคนงานส่วนล่างจัดทำโดยกลุ่มอื่นงานตัดเย็บโดยกลุ่มที่สามและงานขัดหรือตกแต่งโดยคนงานกลุ่มที่สี่.

ปัจจัยแห่งความสำเร็จของการแบ่งงาน

ตลาดในวงกว้างและการผลิตขนาดใหญ่

ตลาดขนาดใหญ่ต้องการการผลิตขนาดใหญ่ ดังนั้นจึงมีความเป็นไปได้มากกว่าในการแบ่งงาน.

การแบ่งงานที่ซับซ้อนและการผลิตจำนวนมากสามารถทำได้ก็ต่อเมื่อมีตลาดที่ใหญ่พอที่จะรองรับปริมาณการผลิตสินค้าทั้งหมด.

การแบ่งงานเป็นส่วนใหญ่พบในโรงงานขนาดใหญ่ที่ผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นพื้นฐานในขนาดใหญ่ เท่านั้นจึงจะเป็นไปได้ที่จะแบ่งงานออกเป็นกระบวนการต่าง ๆ และกำหนดขั้นตอนให้กับกลุ่มคนงานอื่น.

ลักษณะของอุตสาหกรรมและผลิตภัณฑ์

บางอุตสาหกรรมมีลักษณะที่เป็นไปไม่ได้ที่จะแบ่งงานออกเป็นกระบวนการที่แยกและชัดเจน ขอบเขตของการแบ่งงานมี จำกัด.

ลักษณะของผลิตภัณฑ์กำหนดข้อ จำกัด อื่น: หากผลิตภัณฑ์เป็นเช่นนั้นการผลิตไม่สามารถแบ่งออกเป็นกระบวนการที่แตกต่างกันการแบ่งงานจะไม่สามารถทำได้.

ความจุขององค์กร

การแบ่งงานเกี่ยวข้องกับการจ้างแรงงานจำนวนมากในโรงงาน การจัดการกับพวกเขาอย่างเหมาะสมและมอบหมายให้คนงานแต่ละคนงานที่เพียงพอนั้นต้องใช้วิจารณญาณของมนุษย์ในระดับสูง.

วิญญาณแห่งความร่วมมือ

การแบ่งงานจะประสบความสำเร็จเมื่อมีการประสานงานที่สมบูรณ์แบบระหว่างกระบวนการที่แตกต่างและความร่วมมือทั้งหมดในหมู่คนงาน หากปราศจากจิตวิญญาณของความร่วมมือและความมุ่งมั่นการแบ่งงานจะไม่สามารถมีประสิทธิภาพ.

ประโยชน์

ลดต้นทุนการผลิต

การแบ่งงานเพิ่มกำลังการผลิตซึ่งช่วยลดต้นทุนการผลิตโดยเฉลี่ย เครื่องมือประหยัดเครื่องจักร ฯลฯ ยังช่วยลดต้นทุนการผลิต.

การใช้งานเครื่องจักรสูงสุด

การแบ่งงานเป็นผลมาจากการผลิตขนาดใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการใช้เครื่องจักรมากขึ้น ในอีกด้านหนึ่งการแบ่งงานเพิ่มความเป็นไปได้ของการใช้เครื่องจักรในการผลิตขนาดเล็ก.

การผลิตขนาดใหญ่

เนื่องจากการใช้อาคารและเครื่องจักรภายใต้แผนกแรงงานการผลิตเริ่มเพิ่มขึ้นอย่างมากซึ่งส่งผลให้ต้นทุนการผลิตลดลงและเพิ่มประโยชน์ให้กับผู้ผลิต.

ประหยัดเวลา

ไม่จำเป็นที่ผู้ปฏิบัติงานจะเปลี่ยนจากขั้นตอนหนึ่งไปเป็นอีกขั้นตอนหนึ่ง มันถูกใช้ในกระบวนการที่กำหนดด้วยเครื่องมือบางอย่าง ดังนั้นเขาทำงานต่อไปโดยไม่เสียเวลานั่งในที่เดียว.

ความต่อเนื่องในการทำงานช่วยประหยัดเวลาและช่วยเพิ่มการผลิตด้วยต้นทุนที่ต่ำลง.

ผลิตสินค้าคุณภาพดีเลิศ

เมื่อคนงานได้รับความไว้วางใจจากงานที่เหมาะสมที่สุดมันจะผลิตผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่าแน่นอน.

คัดสรรแรงงานที่ดีกว่า

การแบ่งงานช่วยให้เลือกคนงานได้ดีขึ้น เนื่องจากงานแบ่งออกเป็นส่วนต่าง ๆ และแต่ละส่วนมีคนงานที่เหมาะสมที่สุดคุณจึงสามารถเลือกบุคลากรที่สะดวกที่สุดสำหรับงานได้อย่างง่ายดาย.

คนงานต้องการการฝึกอบรมที่น้อยลงเนื่องจากพวกเขาจำเป็นต้องมีงานจำนวนน้อย.

ข้อเสีย

การสูญเสียความรับผิดชอบ

คนงานหลายคนมารวมกันเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ หากการผลิตไม่ดีและเพียงพอไม่มีใครสามารถรับผิดชอบได้.

โดยทั่วไปมีการกล่าวว่า "ความรับผิดชอบของแต่ละคนไม่ใช่ความรับผิดชอบของมนุษย์" ดังนั้นการแบ่งงานจึงมีข้อเสียของการสูญเสียความรับผิดชอบ.

เพิ่มการพึ่งพา

เมื่อการผลิตถูกแบ่งออกเป็นหลายกระบวนการและแต่ละส่วนถูกดำเนินการโดยคนงานที่แตกต่างกันมันสามารถนำไปสู่การพึ่งพามากเกินไป.

ตัวอย่างเช่นในกรณีของโรงงานตัดเย็บเสื้อผ้าถ้าคนที่ตัดผ้าขี้เกียจเขาจะได้งานเย็บเย็บติดกระดุม ฯลฯ ดังนั้นการพึ่งพาอาศัยกันมากขึ้นเป็นผลมาจากการแบ่งงาน.

ความน่าเบื่อหน่ายของการทำงาน

ในการแบ่งงานคนงานต้องทำงานเดิมซ้ำแล้วซ้ำอีกเป็นเวลาหลายปี ดังนั้นหลังจากเวลาที่คนงานรู้สึกเบื่อหรืองานที่น่าเบื่อและน่าเบื่อ.

ไม่มีความสุขที่สร้างสรรค์

การแบ่งงานฆ่าความสุขในการสร้างสรรค์บทความเพราะหลายคนมีส่วนร่วมในการทำอย่างละเอียดของมันไม่มีใครสามารถเรียกร้องบุญจากการทำมัน.

การอ้างอิง

1. Wikipedia, สารานุกรมเสรี (2018) กองแรงงาน. นำมาจาก: en.wikipedia.org.
2. Tejvan Pettinger (2017) กองแรงงาน. เศรษฐศาสตร์ช่วย นำมาจาก: economicshelp.org.
3. บรรณาธิการสารานุกรมบริแทนนิกา (2018) กองแรงงาน. นำมาจาก: britannica.com.
4. Saqib Shaikh (2018) กองแรงงาน: ความหมายรูปแบบและข้อดี การอภิปรายทางเศรษฐศาสตร์ นำมาจาก: economicsdiscussion.net.
5. Nikhila (2018) กองแรงงาน: ความหมายข้อดีและข้อเสีย แนวคิดการจัดการธุรกิจ นำมาจาก: businessmanagementideas.com.