หุ้น:
11 ลักษณะของคนเชิงรุก
คนเชิงรุก สิ่งเหล่านี้คือสิ่งที่คาดการณ์ถึงผลกระทบความเสี่ยงและโอกาส นอกจากนี้พวกเขายังทำหน้าที่คาดการณ์และเปลี่ยนแปลงแนวทางเหตุการณ์ที่คาดหวัง.
กล่าวคือพวกเขาไม่ยอมรอให้เหตุการณ์เกิดขึ้นเพื่อทำตามพวกเขารับผิดชอบในสิ่งที่เกิดขึ้น.
11 ลักษณะของคนที่มีบุคลิกภาพเชิงรุก
เมื่อเราทราบอย่างชัดเจนถึงความหมายของบุคคลในเชิงรุกเราได้นำเสนอคุณสมบัติหรือคุณสมบัติหลัก ๆ ของมัน:
1- มองหาทางเลือกต่าง ๆ ของการกระทำ
หนึ่งในลักษณะที่สว่างที่สุดของคนเชิงรุกคือความสามารถในการตอบสนองต่อสถานการณ์ที่ซับซ้อนหรือเครียด พวกเขาไม่ต้องเสียเวลาคิดว่าจะไม่มีสิ่งใดที่สามารถแก้ปัญหานี้ได้และไม่สนับสนุนความคิดที่ว่ามีวิธีแก้ปัญหาเพียงวิธีเดียวเท่านั้น.
ดังนั้นจึงสำรวจตัวเลือกที่แตกต่างกันและข้อดีและข้อเสียของแต่ละคนนั่นคือผลที่ตามมาที่อาจเกิดขึ้นและ / หรือโอกาสและความเสี่ยงที่แต่ละคนมีความเกี่ยวข้องหากนำไปใช้เพื่อแก้ไขปัญหา (López, 2010).
2- ยอมรับคำวิจารณ์อย่างสร้างสรรค์
คนเชิงรุกยินดีที่จะสร้างทักษะและเรียนรู้จากความผิดพลาดดังนั้นพวกเขาจึงวิจารณ์อย่างสร้างสรรค์เพื่อพัฒนาทั้งในเชิงอาชีพและส่วนตัว.
ซึ่งหมายความว่าพวกเขาไม่เคยล้มลงเมื่อเผชิญกับการวิจารณ์เชิงลบและสามารถเรียนรู้จากพวกเขาโดยการรวมพวกเขาเข้ากับความรู้ที่พวกเขาได้รับมาแล้วบางสิ่งที่จะช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายด้วยความภาคภูมิใจในตนเอง.
3- พวกเขาใช้ภาษาในเชิงบวก
ในทางกลับกันพวกเขามักจะใช้ภาษาที่มองหาความเป็นไปได้แสวงหาการโฟกัสใหม่จัดเตรียมความเป็นไปได้สำหรับการดำเนินการสมมติความชอบและมุมมองของตนเองและมุ่งมั่นที่จะสร้างความเป็นจริง.
มันอาจถือได้ว่าเป็นภาษาที่อำนวยความสะดวกในการกระทำความรับผิดชอบและความมุ่งมั่นส่วนตัว ภาษาประเภทนี้เพิ่มสิ่งที่เราเชื่อว่าจะเกิดขึ้นเพื่อให้มันเกิดขึ้น (Parra, S / F).
4- ทัศนคติการควบคุมตนเอง
พวกเขาสามารถควบคุมอารมณ์ของพวกเขาในสถานการณ์ที่ตึงเครียดซึ่งทำให้พวกเขาคิดได้อย่างรวดเร็วเกี่ยวกับวิธีการแก้ไขปัญหาที่เป็นไปได้ ซึ่งหมายความว่าปัจจุบันผู้คนในเชิงรุกถูกเรียกร้องจาก บริษัท เนื่องจากการแก้ปัญหาในระดับสูง.
ในทางกลับกันการควบคุมตนเองยังเป็นประโยชน์ต่อคุณในระดับส่วนบุคคลเพราะหลายครั้งที่การวิจารณ์ที่เป็นไปได้ของเราหรือแม้แต่ความล้มเหลวที่อาจเกิดขึ้นในชีวิตของเราอาจส่งผลกระทบต่อความภาคภูมิใจในตนเองของเรา.
5- พวกเขาเป็นคนที่มีพลัง
คนเชิงรุกเสริมสร้างพฤติกรรมของพวกเขาประสบการณ์สถานการณ์แปลกใหม่และมุ่งเน้นไปที่นวัตกรรม ด้วยเหตุนี้พวกเขามักประสบปัญหาอย่างประสบความสำเร็จและคาดการณ์ถึงผลกระทบและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้เมื่อประสบสถานการณ์ใหม่.
ในทางกลับกันพวกเขายังสามารถมองเห็นความเป็นไปได้ที่มีอยู่เมื่อเข้าใกล้โครงการและปรับตัวเข้ากับนวัตกรรมและอนาคต นอกจากนี้พวกเขามีความสนใจในการเปลี่ยนความเป็นจริงที่ถูกย้ายไปด้วยค่านิยมของพวกเขาเนื่องจากพวกเขาตระหนักถึงอิทธิพลที่พวกเขามีและดังนั้นจึงต้องเผชิญกับโอกาสที่พวกเขาเสนอ (Li et al., 2014).
6- พวกเขาเชื่อมั่นในตัวเอง
ลักษณะทั้งหมดที่เราได้กล่าวมาข้างต้นทำให้พวกเขามีความภาคภูมิใจในตนเองและดังนั้นจึงมีความมั่นใจในตนเองสูงมาก สิ่งนี้จะช่วยให้พวกเขามีพลังและมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกิจกรรมทั้งหมดที่พวกเขาดำเนินการแสดงความคิดเห็นตลอดเวลา.
7- พวกเขามีทักษะที่ยอดเยี่ยมในการแก้ปัญหา
บุคคลเชิงรุกไม่เพียง แต่แก้ปัญหา แต่ยังสำรวจความเป็นไปได้ เขาพัฒนาในแง่ดีมีสติและเป็นจริงที่อำนวยความสะดวกให้เขาเพลิดเพลินไปกับสิ่งที่เขาทำแสวงหาความสำเร็จและปกป้องความนับถือตนเองของเขา.
ดังนั้นในกรณีที่บุคคลโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นผู้นำของกลุ่มเขาจะรับผิดชอบในการจัดการการทำงานของเขาผ่านการมีส่วนร่วมและความร่วมมือกับทีมของเขาเพื่อหาวิธีในการปรับปรุง.
หากเรายังคงจินตนาการว่าบุคคลเชิงรุกคือผู้นำสิ่งนี้จะถูกกำหนดโดยการวางแผนอนาคตเพื่อจัดการกับปัญหาในวิธีที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นเพราะมันจะมีความได้เปรียบในการคาดการณ์พวกเขา (Parra, S / F).
8- คิดระยะยาว
ดังที่กล่าวไว้ข้างต้นผู้คนในเชิงรุกนั้นมีลักษณะที่ใส่ใจต่อรายละเอียดของโลกรอบตัวพวกเขา หากเราคาดการณ์สิ่งนี้กับงานที่ทำพวกเขาจะมีความสามารถในการชื่นชมรายละเอียดเหล่านั้นซึ่งจะทำให้คนอื่นเสียค่าใช้จ่ายมาก.
นอกจากนี้พวกเขายังมีความสามารถในการวางแผนล่วงหน้าเวลาที่พวกเขาสามารถใช้ได้หากเราดำเนินการต่อกับตัวอย่างของโครงการพัฒนาและส่งมอบ นี่มักจะเป็นคุณสมบัติที่สำคัญมากสำหรับผู้นำเพราะด้วยวิธีนี้พวกเขาจะสามารถตระหนักถึงเส้นทางที่ บริษัท ของพวกเขากำลังติดตามและเป้าหมายที่พวกเขาต้องการเข้าถึง (Li และคนอื่น ๆ , 2014).
9- พวกเขาจะขัดขืน
คนเชิงรุกมักจะมีลักษณะเช่นกันสำหรับการยืนหยัดมาก พวกเขามักจะมีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการดังนั้นพวกเขาจึงเสนอวัตถุประสงค์เหล่านั้นที่พวกเขาตั้งใจจะให้บรรลุทั้งในระยะยาวและในระยะสั้น.
ไม่เพียง แต่ในระดับบุคคล แต่ยังอยู่ในระดับกลุ่มในกรณีที่เขาเป็นผู้นำของกลุ่ม คุณลักษณะนี้เชื่อมโยงกับสิ่งที่เราอธิบายไว้ก่อนหน้านี้เนื่องจากการคิดระยะยาวทำให้ง่ายขึ้นสำหรับพวกเขาในการทำเครื่องหมายวัตถุประสงค์ที่พวกเขาต้องการบรรลุรวมถึงงานที่พวกเขาจะต้องทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย.
10- บรรลุเป้าหมายของคุณ
การมีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนทั้งในระยะสั้นและระยะยาวดังที่เราได้ระบุไว้ข้างต้นจะช่วยให้คุณสามารถปรับเวลาและความพยายามของคุณในช่วงเวลาที่คุณตั้งไว้เพื่อเข้าถึงพวกเขา.
ดังนั้นไม่ช้าก็เร็วไปถึงเป้าหมายของพวกเขาเพราะพวกเขาไม่ยอมแพ้ในการดิ้นรนเพื่อให้บรรลุความฝันเพราะพวกเขาเชื่อในความสามารถของพวกเขาและสนุกกับการเห็นคุณค่าในตนเองที่ดีไม่เสื่อมสลายในความพยายาม.
11- พวกเขาตระหนักถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา
ในที่สุดคุณลักษณะหรือลักษณะอื่นที่เรานำเสนอให้คุณของคนเชิงรุกคือพวกเขามักจะมีความสามารถในการตระหนักถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา.
ในหลายโอกาสมักจะค่อนข้างยากสำหรับบุคคลใด ๆ เนื่องจากเราทุกคนรู้ว่าสิ่งที่เราทำถูกหรือผิด แต่เรามีปัญหาในการยอมรับที่สอง สิ่งนี้จะทำให้เขาสามารถรู้ว่าเขาสามารถทำอะไรได้บ้างหรือเขาต้องการความช่วยเหลือจากผู้คนรอบ ๆ เขา.
พฤติกรรมอะไรที่ได้มาจากการรุก?
เมื่อเรานำเสนอลักษณะบุคลิกภาพของคนที่มีพฤติกรรมเชิงรุกเราก็เห็นว่าเหมาะสมที่จะพูดคุยเกี่ยวกับวิธีการประเมินสิ่งนี้ในพฤติกรรมของคนเหล่านี้.
สิ่งเหล่านี้สอดคล้องกับคนที่รับรู้และเชี่ยวชาญในการกระทำของพวกเขาสามารถจัดการอารมณ์ตนเองได้อย่างเหมาะสม:
- วินัย. ในขณะที่คุณอาจอนุมานได้คนที่มีพฤติกรรมเชิงรุกมักจะยืนกรานในการทำงานดังนั้นพวกเขาจึงมีระเบียบวินัยและไม่รังเกียจที่จะใช้เวลาทำงานโครงการที่มีอยู่ในมือหากจำเป็น จากพฤติกรรมนี้สามารถรับได้อีกมากมายที่เกี่ยวข้องกับความมุ่งมั่นซึ่งมักจะทำให้พวกเขามีนิสัย (Li and others, 2014).
- อหังการ. เนื่องจากพวกเขามีความคิดริเริ่มที่ยอดเยี่ยมพวกเขามักจะเป็นคนแรกที่นำเสนอแนวคิดและการกระทำในหัวข้อที่กำหนด ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่พวกเขาจะได้พบปะผู้คนที่คิดต่างกันและต้องปกป้องความคิดเห็นของพวกเขา แต่พวกเขาจะทำอย่างมั่นใจและด้วยความเคารพต่อบุคคลอื่นโดยไม่พยายามที่จะกำหนดความคิดของพวกเขา.
- ความชวนใจ. โดยปกติผ่านการโน้มน้าวใจเราสามารถมีอิทธิพลต่อความคิดเห็นหรือการตัดสินใจที่คนอื่นมีเกี่ยวกับบางหัวข้อ คนที่มีพฤติกรรมเชิงรุกเพราะพวกเขาเชื่อมั่นในคุณค่าและความคิดของพวกเขามักจะถูกมองว่ามีอิทธิพลต่อผู้อื่น ดังนั้นผู้นำที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดมักจะเป็นเชิงรุก.
- ความคิดริเริ่ม. ความคิดริเริ่มนี้เป็นพฤติกรรมที่เราได้เน้นไว้ก่อนหน้านี้ของคนเชิงรุก ในกรณีส่วนใหญ่คำนี้มักจะถูกใช้เป็นคำพ้องความหมายของ proactivity ในบางบทความที่วิเคราะห์บุคลิกภาพนี้ด้วยความเคารพต่อ บริษัท.
คนเชิงรุกมีแนวโน้มที่จะคาดการณ์เหตุการณ์และมักจะคิดถึงสิ่งที่พวกเขาสามารถปรับปรุงได้ด้วยความเคารพต่อสิ่งที่พวกเขาทำหรือโครงการที่พวกเขาสามารถทำได้ (López, 2010).
- พฤติกรรมทางสังคมโปร. คนที่มีพฤติกรรมรุกมักจะต้องการตระหนักในตนเองและรู้ว่ามันเป็นสิ่งที่หากพวกเขาทำคนเดียวพวกเขาอาจไม่บรรลุเป้าหมายดังนั้นไม่ว่าบริบทที่พวกเขาเคลื่อนไหวจะยินดีที่จะช่วยเหลือผู้คนที่มากับพวกเขาในทุกสิ่งที่พวกเขาต้องการ.
- ความรู้สึกของการควบคุม. ในที่สุดพฤติกรรมอีกอย่างที่มากับคนเหล่านี้คือความรู้สึกควบคุมที่พวกเขาถ่ายทอดและเป็นผลมาจากความภาคภูมิใจในตนเองอันยิ่งใหญ่และความมั่นใจในตนเอง คนเหล่านี้รู้ถึงศักยภาพที่พวกเขามีและยังมีการควบคุมภายในที่ยอดเยี่ยมที่เพิ่มความมั่นใจและช่วยให้พวกเขาย้อนกลับไป.
บุคลิกภาพเชิงรุกแตกต่างจากบุคลิกที่ตอบโต้อย่างไร?
ตลอดบทความนี้เราได้พูดถึงบุคลิกภาพเชิงรุก แต่ ... คุณรู้ไหมว่าบุคลิกที่ตอบโต้ยังมีอยู่และมันตรงกันข้ามโดยสิ้นเชิง? คนที่มีปฏิกิริยาตอบสนองซึ่งแตกต่างจากบุคคลเชิงรุกเคลื่อนไหวด้วยความรู้สึกของเขาและมักจะไม่ควบคุมความคิดของเขา.
ดังนั้นพวกเขาจึงมักจะเป็นคนที่ต้องพึ่งพาการอนุมัติจากคนอื่นเพราะพวกเขายังขาดเกณฑ์ของตนเอง พวกเขายังโดดเด่นด้วยความกลัวที่จะไม่บรรลุความสำเร็จหรือเป้าหมายที่เสนอมาซึ่งตรงกันข้ามกับสิ่งที่เกิดขึ้นกับผู้คนในเชิงรุก.
นอกจากนี้พวกเขายังถูกครอบงำด้วยสถานการณ์ที่พวกเขาอาศัยอยู่และอื่น ๆ หากพวกเขาไม่สามารถควบคุมพวกเขาหรือพวกเขาเครียดเกินไป สิ่งนี้ทำให้พวกเขามุ่งเน้นเฉพาะสิ่งที่พวกเขาไม่สามารถทำได้เป็นเชิงลบกับตัวเองและชื่นชมการเปลี่ยนแปลงภายนอกว่าเป็นภัยคุกคาม.
ในที่สุดเราต้องเน้นว่าพวกเขาเป็นคนที่บ่นเกี่ยวกับทุกสิ่งในแต่ละวันเพราะพวกเขาไม่เคยมีความสุขกับชีวิตที่พวกเขามี (Moreu, S / F).
ข้อสรุป
ดังที่เราได้เห็นคนเชิงรุกมีคุณลักษณะหลายอย่างที่อาจสมบูรณ์แบบในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล มีความคิดเห็นมากมายเกี่ยวกับว่าคุณสามารถพิจารณาในเชิงรุกว่าเป็นพฤติกรรมหรือบุคลิกภาพ.
หากเราพิจารณาว่ามันเป็นพฤติกรรมเราสามารถมอบอำนาจให้บุคคลหรือ บริษัท ใด ๆ เพื่อปรับปรุงผลประโยชน์ของมัน ในขณะที่ในทางตรงกันข้ามถ้ามันถือเป็นบุคลิกภาพเราไม่สามารถทำมันได้ หากคุณต้องการสิ่งที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นในหัวข้อนี้ฉันแนะนำหนังสือ "The 7 นิสัยของคนที่มีประสิทธิภาพสูง" โดย Stephen R. Covey.
คุณรู้ลักษณะอื่น ๆ ของบุคลิกภาพเชิงรุกอย่างไร?
การอ้างอิง
- Ares Parra A (S / F) พฤติกรรมเชิงรุกเป็นพฤติกรรมเชิงกลยุทธ์.
- López Salazar, A. (2010) ความก้าวหน้าทางธุรกิจเป็นองค์ประกอบของการแข่งขัน Ra Ximhai, 6 (2), 303-312.
- Li, W. D. , นางฟ้า, D. , Frese, M. , Harms, P.D. , & Gao, X.Y. (2014) ความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันระหว่างบุคลิกภาพเชิงรุกและลักษณะงาน: แนวทางการเปลี่ยนแปลงคะแนนแฝง วารสารจิตวิทยาประยุกต์, 99 (5), 948.
- Moreu Jalon, P. N. (S / F) บุคลิกภาพที่ตอบโต้กับบุคลิกภาพเชิงรุก.
- Bateman, T. S. , & Crant, J. M. (1999) พฤติกรรมเชิงรุก: ความหมายผลกระทบคำแนะนำ ขอบเขตธุรกิจ, 42 (3), 63-70.