ลักษณะ บริษัท ผู้ผลิตและแผนผังองค์กร

บริษัท ผลิต เป็นธุรกิจใด ๆ ที่ใช้ส่วนประกอบชิ้นส่วนหรือวัตถุดิบเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเหล่านี้สามารถขายโดยตรงให้กับผู้บริโภคหรือ บริษัท ผู้ผลิตอื่น ๆ ที่ใช้พวกเขาเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน.

บริษัท ผู้ผลิตในโลกปัจจุบันมักประกอบด้วยเครื่องจักรหุ่นยนต์คอมพิวเตอร์และผู้คนที่ทำงานในรูปแบบเฉพาะเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์.

บริษัท ผู้ผลิตมักจะใช้สายการประกอบซึ่งเป็นกระบวนการที่ผลิตภัณฑ์จะประกอบในลำดับจากเวิร์กสเตชันหนึ่งไปยังอีกเวิร์กสเตชัน.

ด้วยการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์ไปข้างหน้าบนสายการประกอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปสามารถประกอบได้เร็วขึ้นโดยใช้แรงงานน้อย โปรดทราบว่าบางอุตสาหกรรมอ้างถึงกระบวนการผลิตว่าเป็นการผลิต.

บริษัท ผลิตครอบคลุมทั้งโรงงานขนาดเล็กที่ผลิตเครื่องจักรเพียงชิ้นเดียวและผู้ผลิตรถยนต์รายใหญ่เช่น Ford และ GM.

ดัชนี

• 1 ลักษณะ
  • 1.1 เครื่องมือความร่วมมือ
  • 1.2 วิธีการเฉพาะ
  • 1.3 ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล
  • 1.4 อัตโนมัติ
  • 1.5 มีประสิทธิภาพสูง
  • 1.6 ให้ความสำคัญกับลูกค้า
  • 1.7 การจัดการอย่างมืออาชีพที่มีประสบการณ์
  • 1.8 การชดเชยและผลประโยชน์ที่เป็นธรรม
  • 1.9 ความพึงพอใจของพนักงานระดับสูงและผลประกอบการต่ำ
  • 1.10 โปรแกรมการฝึกอบรมที่ครอบคลุม
  • 1.11 การไหลของข้อมูลแบบเปิดและนวัตกรรม
• 2 แผนผังองค์กร
  • 2.1 ลำดับชั้นที่สูงขึ้น
  • 2.2 ลำดับชั้นระดับกลาง
  • 2.3 ลำดับขั้นของระดับปฏิบัติการ
• 3 อ้างอิง

คุณสมบัติ

เมื่อคุณคิดถึง บริษัท ผู้ผลิตโรงงานคอนกรีตยักษ์ที่มีปล่องควันก็สามารถนึกถึงได้ อย่างไรก็ตามนั่นไม่ใช่โรงงานผลิตทั่วไปของวันนี้หรือในอนาคต.

ในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมาวิธีการผลิตสิ่งต่าง ๆ ได้เปลี่ยนแปลงไปและการรับรู้ของ บริษัท เหล่านี้ก็ต้องเปลี่ยนไปเช่นกัน ในความเป็นจริงการผลิตกำลังประสบกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สุดในรอบร้อยปี.

ด้วยการแนะนำเครื่องมือที่ทันสมัยเช่นการพิมพ์ 3 มิติและระบบอัตโนมัติในรูปแบบต่างๆการผลิตมีความคล่องตัวสะอาดและมีประสิทธิภาพมากขึ้น บริษัท ผู้ผลิตเหล่านี้มีลักษณะสำคัญหลายประการที่เหมือนกัน.

เครื่องมือความร่วมมือ

บริษัท ผู้ผลิตในปัจจุบันจะต้องผูกพันกับคู่ค้าและลูกค้าของพวกเขา พวกเขาควรแสวงหาความร่วมมือในการพัฒนาผลิตภัณฑ์รวมถึงการปรับปรุงกระบวนการ แนวคิดการแบ่งปันคือหนทางข้างหน้าสำหรับผู้ผลิต.

วิธีการเฉพาะ

บริษัท ผู้ผลิตที่ประสบความสำเร็จในปัจจุบันหลายแห่งให้ความสำคัญกับการสร้างชุดผลิตภัณฑ์ขนาดเล็กเพื่อความสมบูรณ์แบบ การรักษาความปลอดภัยในตลาดเฉพาะได้พิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จ.

ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

ไม่มีการคาดเดาในการผลิตปัจจุบัน ข้อมูลเป็นราชา ทุกขั้นตอนของกระบวนการผลิตได้รับการวิเคราะห์เพื่อให้สมบูรณ์แบบ.

อัตโนมัติ

โรงงานของ บริษัท ผู้ผลิตจำนวนมากขึ้นอยู่กับระบบอัตโนมัติ ระบบและกระบวนการผลิตต้องมีเวลาหยุดทำงานน้อยที่สุดและไม่เปลืองทรัพยากรไม่ว่าจะเป็นอุปกรณ์หรือคน.

มีประสิทธิภาพสูง

การผลิตแบบลีนหมายถึงกระบวนการที่ง่ายขึ้นและผลผลิตที่มากขึ้น เพื่อคงความสามารถในการแข่งขันและสร้างผลกำไรในเศรษฐกิจโลก บริษัท ผู้ผลิตจะดำเนินกระบวนการและดำเนินงานโดยอัตโนมัติโดยมีของเสียน้อยที่สุด.

มุ่งเน้นไปที่ลูกค้า

ไม่ว่าจะเป็นประเทศหรืออุตสาหกรรมประเภทใดลูกค้าในปัจจุบันคาดหวังว่าผลิตภัณฑ์และประสบการณ์การช็อปปิ้งจะได้รับการปรับแต่งและปรับให้เข้ากับความต้องการของแต่ละบุคคล.

การจัดการมืออาชีพที่มีประสบการณ์

การจัดการที่มีประสบการณ์และเป็นมืออาชีพมีความรู้อย่างใกล้ชิดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและนักแสดงในอุตสาหกรรม รู้วิธีระบุจ้างและส่งเสริมผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีความสามารถเช่นเดียวกับเวลาที่จะมอบหมายและเมื่อใดที่จะรับผิดชอบ.

การจัดการที่มีคุณภาพสูงยังมองไปในอนาคตและพยายามที่จะสมดุลทรัพยากรระหว่างความต้องการการผลิตในปัจจุบันและนวัตกรรมในกระบวนการในอนาคตและการปรับปรุงผลิตภัณฑ์อย่างเหมาะสม.

ค่าตอบแทนและผลประโยชน์ที่เป็นธรรม

บริษัท ผู้ผลิตที่ประสบความสำเร็จเกือบทั้งหมดมีนโยบายค่าจ้างและสวัสดิการที่สมเหตุสมผล.

สิ่งนี้นำไปสู่ความพึงพอใจในการทำงานของพนักงานมากขึ้นซึ่งจะนำไปสู่สภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความสุขและมีประสิทธิผลมากขึ้น.

ความพึงพอใจของพนักงานสูงและผลประกอบการต่ำ

บริษัท ผู้ผลิตที่ประสบความสำเร็จมักจะมีอัตราความพึงพอใจของพนักงานที่สูง.

สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมการทำงานที่น่าพึงพอใจและมีประสิทธิผลรวมถึงความรู้สึกที่มีคุณค่าในฐานะพนักงาน.

โปรแกรมการฝึกอบรมที่ครอบคลุม

การฝึกอบรมที่ครอบคลุมไม่เพียง แต่ช่วยให้พนักงานทำงานได้ดีขึ้น แต่ยังนำไปสู่การเพิ่มผลผลิตโดยรวมและเพิ่มแรงจูงใจพนักงาน.

การไหลของข้อมูลแบบเปิดและนวัตกรรม

วัฒนธรรมทางธุรกิจที่เน้นการไหลของข้อมูลที่เปิดกว้างระหว่างแผนกและระหว่างผู้บริหารและพนักงานเป็นเรื่องปกติของ บริษัท ผู้ผลิตที่ประสบความสำเร็จ.

นวัตกรรมได้รับการพัฒนาจากวัฒนธรรมการไหลของข้อมูลแบบเปิดซึ่งผู้บริหารสามารถเข้าหาโซลูชั่นจากทุกมุมมอง.

แผนผังองค์กร

ลำดับชั้นของ บริษัท ผู้ผลิตกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบของมืออาชีพที่หลากหลายขององค์กรอย่างชัดเจน.

แผนผังองค์กรสำหรับ บริษัท ผู้ผลิตแต่ละแห่งจะไม่เหมือนกันอย่างแน่นอนเนื่องจากหน่วยงานและบุคลากรต่าง ๆ ที่จำเป็นสำหรับฟังก์ชั่นที่แตกต่างกัน.

โครงสร้างองค์กรพื้นฐานของ บริษัท ผู้ผลิตเป็นไปตามโครงสร้างองค์กรแบบลำดับชั้นซึ่งประกอบด้วยคณะกรรมการ บริษัท กรรมการบริหารผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการหัวหน้าแผนกและพนักงาน.

ฟังก์ชั่นหลักของแผนผังองค์กรของ บริษัท ผู้ผลิตประกอบด้วยฝ่ายผลิตฝ่ายจัดซื้อฝ่ายการตลาดฝ่ายเทคนิคฝ่ายบัญชีฝ่ายทรัพยากรบุคคลและฝ่ายบริการลูกค้า.

ภาพต่อไปนี้มีแผนผังองค์กรและการกำหนดโปรแกรมสำหรับ บริษัท ผู้ผลิต.

ในอุตสาหกรรมการผลิตคุณภาพมีความสำคัญอย่างยิ่งดังนั้นลำดับชั้นของ บริษัท ผู้ผลิตจึงได้รับการพัฒนา ดังนั้นลำดับชั้นในองค์กรใด ๆ มักจะกำหนดสิ่งที่มืออาชีพทำพวกเขาแจ้งและใครแจ้งพวกเขา.

ลำดับชั้นของ บริษัท ผู้ผลิตเริ่มต้นจากระดับสูงสุดจากนั้นระดับเฉลี่ยและในตอนท้ายของระดับปฏิบัติการ.

ลำดับชั้นระดับสูงสุด

นี่คืออำนาจสูงสุดในลำดับชั้นของ บริษัท ผลิตและมีบทบาทนำในการควบคุมและกำกับดูแลของธุรกิจทั้งหมด พวกเขามีหน้าที่ตัดสินใจเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ผู้ผลิต.

พวกเขาทำนโยบายและตัดสินใจครั้งสำคัญในทิศทางที่ถูกต้องของ บริษัท ผู้ผลิต เจ้าหน้าที่เหล่านี้มีทักษะด้านแนวคิดมากกว่าทักษะทางเทคนิค พวกเขามีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับโลกแห่งการแข่งขันนี้และดังนั้นจึงต้องพัฒนานโยบาย.

ลำดับชั้นกลาง

ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้มีความรับผิดชอบต่อเจ้าหน้าที่ระดับสูงของการทำงานของแผนกของพวกเขา.

ดำเนินการและดำเนินการตามนโยบายที่กำหนดโดยระดับที่เหนือกว่า พวกเขาประสานงานกับพนักงานระดับล่างและอธิบายนโยบาย นอกจากนี้ยังส่งเสริมให้ผู้จัดการระดับต่ำปรับปรุง บริษัท ผู้ผลิต.

ลำดับชั้นระดับปฏิบัติการ

พวกเขารับผิดชอบทั้งปริมาณและคุณภาพของการผลิต มอบหมายงานให้กับผู้ปฏิบัติงานและควบคุมดูแลพวกเขาเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดี.

หน้าที่ของคุณยังรวมถึงการรักษาความสัมพันธ์ที่ดีและมีระเบียบวินัยในองค์กร พวกเขากระตุ้นให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาและช่วยพวกเขาด้วยทางออกที่ดีที่สุด.

การอ้างอิง

1. Heather Skyler (2018) ลักษณะสำคัญของการผลิต Bizfluent นำมาจาก: bizfluent.com.
2. การศึกษา (2018) ธุรกิจการผลิตคืออะไร? - นิยาม & ตัวอย่าง นำมาจาก: study.com.
3. เคลย์ตันบราวน์ (2018) ห้าอันดับแรกของคุณสมบัติสำหรับ บริษัท ผู้ผลิตที่ประสบความสำเร็จ ธุรกิจขนาดเล็ก - Chron นำมาจาก: smallbusiness.chron.com.
4. Edraw (2018) แผนภูมิองค์กรการผลิต นำมาจาก: edrawsoft.com.
5. โครงสร้างลำดับชั้น (2018) ลำดับขั้นของ บริษัท ผลิต นำมาจาก: hierarchystructure.com.