การบริหาร บริษัท ประเภทและตัวอย่าง

บริษัท การเกษตร พวกเขาถูกกำหนดให้เป็นเว็บไซต์ที่ใช้สถานประกอบการเพื่อเลี้ยงสัตว์เพาะปลูกและเก็บเกี่ยวพืชหรือปุ๋ยเพื่อขายให้กับประชาชนทั่วไปเพื่อธุรกิจค้าปลีกหรือสถานประกอบการค้าส่ง บริษัท การเกษตรแต่ละแห่งมีความต้องการทรัพยากรที่แตกต่างกัน.

ทรัพยากรเหล่านี้รวมถึงที่ดินแรงงานภาระผูกพันทางการเงินและอื่น ๆ บริษัท เหล่านี้มีระดับความเสี่ยงและโอกาสในการสร้างรายได้ที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะ โจซาลาตินในหนังสือของเขา คุณสามารถทำนา, แนะนำการพัฒนา บริษัท กลางด้านการเกษตรโดยสร้าง บริษัท สร้างรายได้.

ตัวอย่างเช่นการเลี้ยงไก่เนื้ออาจเป็นธุรกิจการเกษตรกลาง แต่ลูกหลานของไก่งวงไก่งวงและไข่อาจเป็น บริษัท รองที่ทำงานกับโครงสร้างพื้นฐานของ บริษัท ไก่เนื้อ.

ธุรกิจการเกษตรสำรองสามารถเสนอโอกาสให้กับผู้ที่ต้องการแยกตัวเองจากผู้ผลิตรายอื่น บริษัท เหล่านี้อาจรวมถึงผักและผลไม้พิเศษดอกไม้แปลกใหม่น้ำผึ้งและพืชไร่ที่หลากหลาย.

ดัชนี

• 1 การบริหาร
  • 1.1 การจัดการการผลิต
  • 1.2 การจัดการทางการเงิน
  • 1.3 การปรับปรุงข้อมูลทางบัญชี
  • 1.4 การจัดการสินเชื่อ
• 2 ประเภท
  • 2.1 บริษัท อิสระ
  • 2.2 การร่วมค้า
  • 2.3 บริษัท คู่แข่ง
  • 2.4 บริษัท เสริม
  • 2.5 บริษัท เสริม
• 3 ตัวอย่างจริงของ บริษัท การเกษตรในละตินอเมริกา
  • 3.1 อาร์เจนตินา
  • 3.2 เม็กซิโก
  • 3.3 บราซิล
  • 3.4 ชิลี
• 4 อ้างอิง

การบริหาร

การจัดการการผลิต

เหตุใดเกษตรกรในพื้นที่เดียวกันจึงประสบความสำเร็จมากกว่าเกษตรกรอื่น? เหตุใดบางคนรอดชีวิตจากความยากลำบากเช่นการเก็บเกี่ยวไม่ดีในขณะที่ความยากลำบากเดียวกันบังคับให้คนอื่นยอมแพ้?

เหตุผลง่าย: เกษตรกรบางคนจัดการธุรกิจการเกษตรได้ดีกว่าคนอื่น การตัดสินใจบางอย่างที่เกษตรกรต้องทำมีดังต่อไปนี้:

- ควรปลูกมากแค่ไหน?

- ควรเก็บสินค้าคงคลังประเภทใดและสัตว์กี่ตัว?

- ต้องทำตามวิธีการใดเพื่อฝึกฝนอย่างถูกต้อง?

- คุณควรซื้อเมล็ดพันธุ์ปุ๋ยที่ไหนและเมื่อไร.?

- ควรขายผลิตภัณฑ์ที่ไหนและเมื่อไหร่??

การจัดการทางการเงิน

การจัดการทางการเงินของธุรกิจการเกษตรมีความสำคัญเท่ากับการจัดการการผลิต มันไม่สามารถเติบโตได้กำไรเว้นแต่มีการบันทึกค่าใช้จ่ายและรายได้ หากไม่มีการบันทึก บริษัท เกษตรเปรียบเสมือนรถยนต์ที่ไม่มีพวงมาลัย.

คุณได้รับผลกำไรหรือคุณเพาะปลูกเพื่อการสูญเสียหรือไม่? หากคุณทำกำไรคุณต้องตัดสินใจว่าจะทำอย่างไรกับเงิน.

- ฉันควรจะบันทึกทุกอย่าง?

- ควรมีการบันทึกบางสิ่งและส่วนที่เหลือจะนำไปลงทุนในองค์กรเกษตรเพื่อขยายหรือไม่?

- คุณควรบันทึกบางสิ่งบางอย่างลงทุนซ้ำและเก็บเงินให้เพียงพอเพื่อซื้อปุ๋ยสำหรับการเก็บเกี่ยวครั้งต่อไปหรือเพื่อการปรับปรุงพันธุ์สัตว์ให้ดีขึ้น??

- คุณควรจ่ายเงินเดือนเท่าไหร่? คุณทำงานเพื่อเงินและดังนั้นคุณต้องจ่ายเงินสำหรับงานที่คุณทำ.

- หากคุณเติบโตด้วยความสูญเสียคุณควรรู้ว่าทำไมคุณถึงขาดทุนและอะไรที่สามารถทำได้เพื่อป้องกันมัน.

คุณไม่สามารถหาคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้ได้โดยไม่ต้องเก็บบันทึก; นั่นคือโดยไม่มีการจัดการทางการเงิน.

การบำรุงรักษาบันทึกทางบัญชี

ต้องบันทึกรายได้และค่าใช้จ่ายในแต่ละเดือน เมื่อสิ้นสุดฤดูกาลผลิตเท่านั้นที่เป็นไปได้ที่จะได้ภาพลักษณ์ที่แท้จริงของ บริษัท ว่าดำเนินการโดยมีกำไรหรือขาดทุน.

ตัวอย่างเช่นค่าใช้จ่ายจำนวนมากอาจเกิดขึ้นในเดือนเมษายนในขณะที่พืชยังไม่ได้เก็บเกี่ยวจนถึงเดือนกรกฎาคมเพื่อรับรายได้.

เป็นไปไม่ได้ที่จะรู้ว่ามันได้รับการปลูกฝังด้วยผลกำไรหรือขาดทุนหรือไม่จนกว่าจะเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายทั้งหมดกับรายได้ของฤดูกาลผลิตที่สมบูรณ์.

การจัดการสินเชื่อ

วิธีที่ถูกที่สุดสำหรับเกษตรกรที่จะซื้อเมล็ดพันธุ์ปุ๋ยสเปรย์หรือสัตว์คือการจ่ายเงินสด หากคุณมีเงินสดไม่เพียงพอคุณสามารถขอหน่วยงานรัฐบาลเพื่อขอสินเชื่อระยะสั้นเพื่อการผลิตทางการเกษตร.

เงินกู้นี้จะต้องชำระคืนเมื่อสิ้นสุดฤดูกาลผลิต นอกจากนี้จะต้องจ่ายดอกเบี้ยเงินกู้ เมื่อการเก็บเกี่ยวถูกขายก็ควรจะเป็น:

- จ่ายเงินกู้.

- รับเงินเดือนสำหรับงานที่ทำเพื่อให้มีชีวิต.

- ประหยัดที่เหลือเพื่อให้สามารถซื้อเมล็ดพันธุ์ปุ๋ยและสเปรย์สำหรับการเก็บเกี่ยวครั้งต่อไปที่จะทำการเพาะปลูกหรือเพื่อปรับปรุงคุณภาพของสัตว์.

ชนิด

บริษัท อิสระ

บริษัท อิสระคือ บริษัท ที่ไม่มีความสัมพันธ์โดยตรงกับ บริษัท อื่น การเพิ่มขึ้นของระดับหนึ่งไม่ได้ช่วยหรือขัดขวางระดับอื่น ๆ.

ในกรณีดังกล่าวแต่ละผลิตภัณฑ์จะต้องได้รับการปฏิบัติแยกต่างหาก ตัวอย่างเช่นการผลิตข้าวสาลีและข้าวโพดอย่างอิสระ.

กิจการร่วมค้า

ผลิตภัณฑ์ร่วมคือผลิตภัณฑ์ที่ผลิตร่วมกัน; ตัวอย่างเช่นฝ้ายและเมล็ดฝ้ายข้าวสาลีและฟางเป็นต้น ปริมาณของผลิตภัณฑ์เป็นตัวกำหนดปริมาณของผลิตภัณฑ์อื่น ๆ.

บริษัท คู่แข่ง

บริษัท คู่แข่งคือ บริษัท ที่แข่งขันเพื่อใช้ทรัพยากรที่ จำกัด ของเกษตรกร การใช้ทรัพยากรเหล่านี้เพื่อผลิตเกินความจำเป็นในผลิตภัณฑ์จะต้องเสียสละปริมาณของผลิตภัณฑ์อื่น ๆ.

เมื่อ บริษัท มีการแข่งขันสามสิ่งกำหนดชุดค่าผสมที่แน่นอนของผลิตภัณฑ์ซึ่งจะเป็นกำไรมากที่สุดสำหรับ บริษัท : ความเร็วที่ผลิตภัณฑ์หนึ่งแทนที่อีกราคาราคาของผลิตภัณฑ์และต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์.

บริษัท เสริม

ได้มีการกล่าวว่าผลิตภัณฑ์สองอย่างนั้นเสริมเมื่อการเพิ่มระดับหนึ่งไม่ได้ส่งผลเสียต่อการผลิตของอีกผลิตภัณฑ์หนึ่ง แต่ถูกเพิ่มเข้าไปในรายได้ทั้งหมดของฟาร์ม.

ตัวอย่างเช่นฟาร์มขนาดเล็กจำนวนมากหรือ บริษัท สัตว์ปีกสามารถเสริมให้กับองค์กรเกษตรหลักเพราะพวกเขาใช้แรงงานครอบครัวส่วนเกินที่มีที่อยู่อาศัยที่มีอยู่และบางทีแม้แต่อาหารบางอย่างที่อาจจะสูญเปล่า.

บริษัท เสริม

สองผลิตภัณฑ์เสริมเมื่อถ่ายโอนอินพุตที่มีอยู่สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์หนึ่งไปยังการผลิตอีกผลิตภัณฑ์หนึ่งทำให้การผลิตทั้งสองผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น.

ตัวอย่างจริงของ บริษัท การเกษตรในละตินอเมริกา

อาร์เจนตินา

Tejar

กลุ่มเกษตรกรรมที่ใหญ่ที่สุดในอเมริกาได้กลายเป็นผู้ผลิตธัญพืชรายใหญ่ที่สุดซึ่งส่วนใหญ่เป็นถั่วเหลือง มีพื้นที่เกือบ 700,000 เฮคตาร์ที่ปลูกในหลายประเทศในอเมริกาใต้เช่นบราซิลอาร์เจนตินาและปารากวัย ก่อตั้งขึ้นในปี 2530.

CRESUD

การผลิตทางการเกษตรมีพื้นฐานมาจากการเพาะปลูกธัญพืชอ้อยและเมล็ดพืชน้ำมัน ในบรรดาพืชหลักคือถั่วเหลืองข้าวโพดข้าวสาลีและดอกทานตะวัน พวกเขายังผลิตเนื้อวัวและนม.

เม็กซิโก

Agroindustrias Unidas de México

พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการผลิตและการตลาดของสินค้าเกษตรเช่นกาแฟ, ยาสูบ, ผ้าฝ้าย, ผงโกโก้และงา บริษัท นี้ก่อตั้งขึ้นในปี 1996.

เห็ดแห่งเม็กซิโก

บริษัท นี้เป็นผู้รับผิดชอบในการเพาะปลูกการค้าบรรจุภัณฑ์ของบรรจุกระป๋องและบรรจุภัณฑ์ของเห็ดเห็ดที่กินได้ผักผักเมล็ดและซอส ก่อตั้งขึ้นในปี 2524.

บราซิล

กลุ่มเจดี

มันเป็นหนึ่งในผู้ผลิตองุ่นและปศุสัตว์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก นอกจากนี้ยังมีประวัติศาสตร์ยาวนานกว่า 25 ปีในบราซิล.

ชิลี

Frutasol Agricultural

มันอุทิศตนเพื่อการผลิตผลไม้ที่มีสภาพและรสชาติที่ยอดเยี่ยมเช่นแอปเปิ้ลลูกแพร์และกีวี.

การอ้างอิง

1. Jeri Donnell (2011) เลือกองค์กรทางการเกษตรของคุณ สถาบันวิจัยโนเบิล นำมาจาก: noble.org.
2. Philip Diutlwileng (2006) การจัดการองค์กรการทำฟาร์มของคุณ ห้องสมุด (PDF) นำมาจาก: library.ufs.ac.za.
3. ธนาคารข้อมูลการเกษตรของฉัน (2018) ประเภทของวิสาหกิจ นำมาจาก: agriinfo.in.
4. นักเศรษฐศาสตร์ (2014) การทำนาที่ไม่มีสาขา นำมาจาก: economist.com.
5. Kompass (2018) บริษัท - เมล็ดพันธุ์พืชเกษตรและพืชสวน - เม็กซิโก นำมาจาก: mx.kompass.com.
6. กลุ่ม JD (2018) เราคือใคร นำมาจาก: grupojd.com.br.
7. Cresud (2018) ข้อมูล บริษัท นำมาจาก: cresud.com.ar.