หุ้น:
ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง 15 ลักษณะข้อดีและข้อเสีย
ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง มันคือการออกกำลังกายโดยคนที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งในสังคม มันเป็นลักษณะของผู้นำที่สร้างการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมและทัศนคติของผู้ติดตามของพวกเขา (สมาชิกขององค์กร) เปลี่ยนวิสัยทัศน์ของพวกเขาและได้รับในพวกเขามุ่งมั่นที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร.
พวกเขาสนใจเกี่ยวกับผู้ติดตามของพวกเขาและดึงดูดความสนใจในอุดมคติทางศีลธรรม มันแสดงถึงค่าที่แตกต่างเช่น: ความซื่อสัตย์ความรับผิดชอบเห็นแก่ผู้อื่น.
ด้วยวิธีนี้เขากระตุ้นให้พวกเขามองหาผลประโยชน์ขององค์กรและเอาชนะความเห็นแก่ตัว.
ความเป็นผู้นำด้านการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวข้องกับการเพิ่มขีดความสามารถของสมาชิกขององค์กรในการแก้ปัญหาเป็นรายบุคคลหรือเป็นกลุ่ม แสดงถึงวัฒนธรรมแห่งการเปลี่ยนแปลง.
ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะกระตุ้นให้คนทำมากกว่าที่พวกเขาคาดหวังซึ่งจบลงด้วยการเคลื่อนย้ายและการเปลี่ยนแปลงกลุ่มองค์กรและสังคม.
ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงมาจากไหน? นางแบบของเบอร์นาร์ดเบส
เพื่อให้เข้าใจถึงความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเราต้องดูที่ Bass และแบบจำลองของเขาซึ่งมุ่งเน้นที่แนวคิดของ Burns (1978) ซึ่งแยกแยะความเป็นผู้นำได้สองแบบ: การทำธุรกรรมและการเปลี่ยนแปลง.
ความเป็นผู้นำการทำธุรกรรมเกิดขึ้นและถูกเสนอเป็นการแลกเปลี่ยนระหว่างผู้นำและผู้ติดตามของเขาเพื่อให้พวกเขาทำงานและรับบางสิ่งตอบแทน.
Bass ได้พยายามศึกษาพฤติกรรมของมนุษย์ภายในโครงสร้างองค์กรและเป็นที่ซึ่งเขาได้พัฒนาแบบจำลองภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของเขา.
ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงถูกเสนอให้เป็นสิ่งที่แตกต่างซึ่งคนงานมีความมุ่งมั่นต่อองค์กรและพันธกิจและวัตถุประสงค์ขององค์กรไม่ใช่เพื่อผลประโยชน์ส่วนตัว แต่เพื่อประโยชน์ส่วนรวม.
Bass และ Avolio นำเสนอรูปแบบความเป็นผู้นำที่พวกเขาอ้างว่าผู้นำคนเดียวกันนั้นขึ้นอยู่กับสถานการณ์นั้นมีความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันซึ่งเขาได้เลือกผู้นำการเปลี่ยนแปลงด้วยการทำธุรกรรม.
ด้วยวิธีนี้เขาเสนอว่าผู้นำตามสิ่งที่สถานการณ์ต้องการจะแสดงรูปแบบความเป็นผู้นำที่แตกต่างกัน.
15 ลักษณะของผู้นำการเปลี่ยนแปลง
1. เป็นรูปแบบของการเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจและการเปลี่ยนแปลง
มันเป็นรูปแบบของการเป็นผู้นำที่กระตุ้นให้ผู้คนและเปลี่ยนพวกเขาเพราะมันเกี่ยวข้องกับความต้องการของมนุษย์การตระหนักรู้ในตนเองความนับถือตนเองและการเจริญเติบโตส่วนบุคคล.
การออกกำลังกายของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงช่วยกระตุ้นพฤติกรรมที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นคนงานของพวกเขามีแรงจูงใจที่จะให้มากกว่าที่พวกเขาคาดหวังไว้.
2. พวกเขาสร้างการเปลี่ยนแปลงการมองเห็นในผู้ติดตามของพวกเขา
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีอิทธิพลต่อสมาชิกกลุ่มก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์ที่ผลักดันให้ผู้คนละทิ้งความสนใจส่วนตัวเพื่อแสวงหาประโยชน์ส่วนรวม.
พวกเขาจะแสวงหาความสนใจร่วมกันแม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้พบกับความต้องการขั้นพื้นฐานของพวกเขาเช่นความปลอดภัยสุขภาพหรือความรัก.
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความเหมาะสมเมื่อคุณต้องการเปลี่ยนวิสัยทัศน์หรือภารกิจขององค์กรเนื่องจากสภาพแวดล้อมมีการเปลี่ยนแปลงและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ในสภาพแวดล้อมเหล่านี้สไตล์ความเป็นผู้นำที่เหมาะสมที่สุดคือสิ่งที่ผู้นำเหล่านี้บรรลุ.
3. พวกเขาเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์และเป็นแรงบันดาลใจ
พวกเขาเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูดซึ่งแสดงอิทธิพลผ่านตัวละครของพวกเขาอิทธิพลที่พวกเขาออกแรงและพฤติกรรมที่เป็นแบบอย่าง.
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงกลายเป็นแบบอย่างสำหรับผู้ติดตามของพวกเขา.
ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงสิ้นสุดลงสร้างผลกระทบต่อผู้ติดตามเพราะพวกเขาระบุกับเขาด้วยความเชื่อของเขากับค่านิยมและวัตถุประสงค์ของเขา.
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความสามารถในการกระตุ้นให้ผู้ติดตามของพวกเขาและส่งผ่านความไว้วางใจและความเคารพ.
นอกจากนี้พวกเขาสร้างแรงบันดาลใจเพราะพวกเขาเพิ่มการมองโลกในแง่ดีและความกระตือรือร้นของผู้ติดตามของพวกเขา.
4. พวกเขาให้ความสนใจกับผู้ติดตามแต่ละคนและพวกเขาก็พร้อมใช้งาน
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงให้ความสนใจกับผู้ติดตามของเขาในวิธีที่ส่งเสริมการพัฒนาและการเติบโตของพวกเขา.
นอกจากนี้ยังกระตุ้นให้พวกเขามีสติปัญญาเพื่อให้ผู้ติดตามของพวกเขาเริ่มต้นการกระทำพยายามทำสิ่งใหม่คิดในรูปแบบใหม่ปัญหา.
เขามีให้พวกเขาดังนั้นเขาจึงสื่อสารถึงความคาดหวังสูงและเขามีความน่าเชื่อถือและเต็มใจช่วยเหลือพวกเขา.
พวกเขาเข้าร่วมสมาชิกเป็นรายบุคคลในวิธีที่แนะนำพวกเขาฝึกอบรมพวกเขาและดูแลพวกเขาเป็นพิเศษ.
5. สร้างความผูกพันทางอารมณ์ในผู้ติดตามของพวกเขา
ผู้ติดตามจบลงด้วยการสร้างความผูกพันทางอารมณ์ที่แข็งแกร่งกับผู้นำการเปลี่ยนแปลงดังนั้นพวกเขาจึงกลายเป็นวิสัยทัศน์ร่วมกัน.
ผู้ติดตามรู้สึกมั่นใจในตนเองมากขึ้นพร้อมความภาคภูมิใจในตนเองที่สูงขึ้นดังนั้นพวกเขาจึงตอบสนองในทางบวกต่อสิ่งที่ผู้นำต้องการโดยมุ่งมั่นเพื่อให้บรรลุความสำเร็จร่วมกัน.
6. พวกเขาเป็นผู้นำที่ควบคุมตนเอง
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมักจะมีแนวคิดในเชิงบวกด้วยตนเองพวกเขามีความสนใจในการรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังของผู้ติดตามของพฤติกรรมของพวกเขาคืออะไร.
พวกเขาควบคุมตนเองพยายามบรรลุความสอดคล้องระหว่างความคาดหวังและพฤติกรรมของพวกเขาให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น.
เพื่อให้ผู้ติดตามของพวกเขาระบุตัวตนและจบลงด้วยการติดตามพวกเขาจำเป็นต้องควบคุมตนเองตรวจสอบความคลาดเคลื่อนระหว่างพฤติกรรมของพวกเขาและสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา.
หากคุณเห็นว่ามีความแตกต่างคุณมีแรงจูงใจที่จะแก้ไขและปรับให้เข้ากับสิ่งที่คาดหวัง.
7. ส่งเสริมความร่วมมือ
ภายในการควบคุมตนเองพวกเขาเป็นผู้นำที่ปรับตัวเข้ากับความต้องการขององค์กรได้เป็นอย่างดี.
ซึ่งหมายความว่าพวกเขาส่งเสริมความร่วมมือภายในองค์กรที่สมาชิกทุกคนเข้าใจซึ่งกันและกันและความคาดหวังของทั้งองค์กรและกลุ่ม.
8. ส่งเสริมน้ำตกหรือผลกระทบโดมิโน
หนึ่งในลักษณะพื้นฐานคือน้ำตกหรือผลกระทบโดมิโนซึ่งหมายถึงความสามารถของผู้นำการเปลี่ยนแปลงตัวเองเพื่อแปลงผู้ติดตามของพวกเขาให้เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีศักยภาพ.
ด้วยวิธีนี้เมื่อมีความจำเป็นในสถานการณ์อื่น ๆ มันเป็นผู้ติดตามตัวเองที่จะกลายเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรมีความยั่งยืน.
9. พวกเขากระตุ้นผู้ติดตามของพวกเขาทางปัญญา
คุณสมบัติพื้นฐานอีกประการหนึ่งของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงคือการกระตุ้นทางปัญญาของผู้ติดตาม.
ด้วยวิธีนี้พวกเขาชอบแนวทางใหม่ในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นแล้วและมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหา.
นอกจากนี้พวกเขาคิดว่าการศึกษาต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญเพราะพวกเขาเชื่อว่าผู้ติดตามจะเติบโตเป็นส่วนตัวในลักษณะนี้.
10. การเป็นผู้นำที่ใช้ร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขา
สำหรับผู้นำการเปลี่ยนแปลงสิ่งสำคัญคือ "การเป็นผู้นำที่ใช้ร่วมกัน" นั่นคือพวกเขาอยู่บนพื้นฐานของการมีส่วนร่วมเพื่อให้บรรลุฉันทามติกับคนงานเกี่ยวกับค่านิยมขององค์กรพวกเขาร่วมมือกันเพื่อกำหนดและพวกเขาเป็นผู้เข้าร่วมเดียวกัน.
สำหรับพวกเขาการทำงานเป็นทีมเป็นสิ่งสำคัญเพราะพวกเขาบรรลุผลลัพธ์ที่ดีกว่าภายในองค์กร.
11. พวกเขาเป็นบทบาทของผู้มีอำนาจ
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงได้รับบทบาทของ "บทบาทเชิงสัญลักษณ์ของผู้มีอำนาจ" เพื่อให้พวกเขากลายเป็นตัวแทนที่รับผิดชอบ พวกเขารู้และรู้สึกรับผิดชอบต่อองค์กรดังนั้นพวกเขาจึงมีพฤติกรรมที่เฉพาะเจาะจงเพื่อเป็นตัวอย่าง.
พวกเขาเป็นตัวอย่างของความพร้อมให้กับ บริษัท ที่จะซื่อสัตย์รับผิดชอบและทำงานอย่างหนักเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และสอดคล้องกับค่าองค์กร.
12. พวกเขาถูกกำหนดตามค่านิยมทางศีลธรรม
พวกเขามีผลกระทบต่อผู้ติดตามของพวกเขาขึ้นอยู่กับความไว้วางใจชื่นชมความภักดีและความเคารพ.
พวกเขากังวลเกี่ยวกับความรู้สึกผิดชอบชั่วดีของผู้ติดตามของพวกเขาที่ดึงดูดต่อคุณค่าเช่นอิสรภาพความยุติธรรมหรือสันติภาพ.
การได้รับคุณค่าที่แตกต่างพวกเขาบรรลุผลในผู้ติดตามทำให้พวกเขาตระหนักถึงวัตถุประสงค์ขององค์กรพวกเขาชักจูงให้พวกเขาก้าวข้ามความสนใจของตนเองและเปิดใช้งานความต้องการที่เหนือกว่าของพวกเขาเช่นการตระหนักรู้ในตนเอง.
13. พวกเขาพยายามลดข้อผิดพลาดให้น้อยที่สุด
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงพยายามลดข้อผิดพลาดให้น้อยที่สุด แต่ทำอย่างแข็งขัน.
เมื่อต้องการทำเช่นนี้พวกเขาพยายามคาดหวังให้พวกเขาไม่เกิดขึ้น แต่เมื่อเกิดข้อผิดพลาดพวกเขาไม่เสียใจหรือตอบโต้พวกเขาเพียงแค่พยายามเปลี่ยนพวกเขาให้เป็นประสบการณ์การเรียนรู้.
เรียนรู้ข้อผิดพลาดและไม่ลงโทษผู้ใต้บังคับบัญชาที่ทำผิดพลาด.
14. มันเป็นความคิดสร้างสรรค์
พวกเขาเชิญผู้ติดตามให้มีส่วนร่วมกับความคิดใหม่ ๆ พวกเขาส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ให้เป็นอิสระ.
ในการทำเช่นนี้พวกเขาเชิญให้คุณค้นพบวิธีที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหาและดำเนินงาน.
เขามีวิสัยทัศน์ที่มุ่งไปสู่อนาคตและชี้นำพลังงานทั้งหมดของเขาในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนไม่ใช้การคิดแบบดั้งเดิมและการใช้สติปัญญาเพื่อบรรลุความสำเร็จ.
15. มันเป็นแบบโต้ตอบ
มันเป็นแบบโต้ตอบเมื่อทำงานเป็นทีมเป็นกลยุทธ์เพื่อให้เกิดการทำงานร่วมกันภายในองค์กร.
สำหรับสิ่งนี้มันมุ่งเน้นไปที่การฝึกอบรมและพัฒนาสมาชิกขององค์กรและเกี่ยวข้องกับพวกเขาในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่.
ข้อดีของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง
1. มันมีผลกระทบต่อความนับถือตนเองความร่วมมือและความปลอดภัยของผู้ติดตาม
เมื่อพิจารณาถึงลักษณะของผู้นำการเปลี่ยนแปลงผู้ติดตามต่างรู้สึกมีความมั่นใจมีความภาคภูมิใจในตนเองมากขึ้นและเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม.
ทั้งหมดนี้ส่งผลกระทบต่อองค์กรเพราะผู้ติดตามตอบสนองเชิงบวกต่อสิ่งที่ผู้นำต้องการ.
2. เพิ่มประสิทธิภาพของแรงงาน
จากทั้งหมดข้างต้นผู้ติดตามพยายามอย่างเต็มที่เพื่อบรรลุความพยายามขององค์กรและเพื่อให้บรรลุผลการปฏิบัติงานและประสิทธิภาพที่ดีขึ้นโดยคนงาน.
3. มันมีผลต่อปฏิกิริยาทางจิตวิทยาและอารมณ์ของผู้ติดตาม
การวิจัยที่แตกต่างกันแสดงให้เห็นว่าภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีผลกระทบทางบวกต่อปฏิกิริยาทางจิตวิทยาและอารมณ์ของผู้ติดตามดังนั้นการทำงานในที่ทำงานก็ยิ่งใหญ่ขึ้น.
ตัวอย่างเช่นการวิจัยในสหรัฐบางรายการพบว่าผู้ติดตามผู้นำการเปลี่ยนแปลงเปรียบเทียบกับผู้นำคนอื่น ๆ.
สิ่งนี้เกิดขึ้นเพราะพวกเขามีความมั่นใจและมุ่งมั่นมากขึ้นซึ่งมีผลกระทบในระดับแรงงาน.
4. พวกเขาสามารถตอบสนองต่อความซับซ้อนขององค์กร
ข้อดีอีกอย่างของผู้นำการเปลี่ยนแปลงคือเนื่องจากพวกเขาควบคุมตนเองพวกเขาสามารถปรับตัวให้เข้ากับสิ่งที่องค์กรต้องการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล.
โดยการควบคุมตนเองพวกเขาส่งเสริมความร่วมมือและความรับผิดชอบและสามารถตอบสนองต่อความซับซ้อนขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ.
ข้อเสียของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง
ในบางโอกาสภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงอาจไม่เป็นรูปแบบที่มีประโยชน์ที่สุดสำหรับองค์กร.
ตัวอย่างเช่นเมื่อเราย้ายในสภาพแวดล้อมที่มั่นคงมีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยซึ่งผู้ติดตามมีประสบการณ์และสนุกกับงานของพวกเขาสไตล์การทำธุรกรรมอาจเหมาะสมกว่า.
เมื่อผู้ติดตามมีสถานะเป็นขององค์กรที่เสมอภาคและส่งเสริมการควบคุมตนเองในสมาชิกของพวกเขาสไตล์การทำธุรกรรมอาจเป็นรูปแบบที่มีประโยชน์ที่สุดที่รักษาสมดุล.
ลักษณะและสมรรถนะของผู้นำการเปลี่ยนแปลง
ในการศึกษาบางอย่างเกี่ยวกับผู้นำการเปลี่ยนแปลงคุณลักษณะส่วนบุคคลที่แตกต่างกันซึ่งจะสอดคล้องกับผู้นำเหล่านี้ได้รับการระบุ.
ตัวอย่างเช่นจะเน้นว่าพวกเขามีความมุ่งมั่นต่อผู้คนและใส่ใจกับความต้องการของพวกเขาเห็นว่าตัวเองเป็นตัวแทนของการเปลี่ยนแปลงและมีความยืดหยุ่นและเรียนรู้จากประสบการณ์.
นอกจากนี้พวกเขาเป็นผู้มีวิสัยทัศน์มีทักษะความรู้ความเข้าใจที่ดีและเชื่อมั่นในความต้องการในการวิเคราะห์ปัญหา.
พวกเขาเป็นคนที่ส่งเสริมค่านิยมเพื่อเป็นแนวทางในพฤติกรรมของคนและระมัดระวังเมื่อรับความเสี่ยง.
คุณสามารถวัดสไตล์ความเป็นผู้นำได้ไหม?
แบบจำลอง Bass and Avolio ซึ่งเป็นแบบจำลองการเป็นผู้นำแบบเต็มรูปแบบ (FRL) ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการออกแบบเครื่องมือวินิจฉัย MLQ (แบบสอบถามความเป็นผู้นำหลายด้าน).
แบบสอบถามนี้ช่วยให้มองแววความเป็นผู้นำของผู้นำแต่ละคนภายในองค์กรเพื่อให้สามารถวัดการทำงานของตนในพื้นที่ที่ได้รับการปรับปรุงและเพิ่มศักยภาพของพวกเขา.
เข้าร่วมสหายและผู้นำของผู้นำเพื่อที่เขาจะได้รับคำติชมจากทุกคนที่ทำงานกับเขา.
ข้อเสนอแนะนี้มีความสำคัญเนื่องจากยกตัวอย่างเช่นหนึ่งในลักษณะของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงคือการควบคุมตนเอง.
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงควบคุมตนเองเพื่อยุติการปรับพฤติกรรมของพวกเขาให้เป็นไปตามความคาดหวังของผู้ติดตามเพื่อระบุตัวตนกับเขา.
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงประกอบด้วยองค์ประกอบสี่ส่วนแม้ว่าจะเป็นอิสระ แต่มีมิติที่เกี่ยวข้องซึ่งเป็นองค์ประกอบที่มีเสน่ห์องค์ประกอบที่สร้างแรงบันดาลใจการพิจารณารายบุคคลของสมาชิก.
และคุณลักษณะอื่น ๆ ที่คุณคิดว่าสไตล์การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีอะไรบ้าง?
การอ้างอิง
- Ayala-Mira, M. , Luna, M. G. และ Navarro, G. (2012) ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นทรัพยากรสำหรับความเป็นอยู่ที่ดีในการทำงาน วารสารจิตวิทยา Uaricha, 9 (19), 102-112.
- Bernal Agudo, J. L. (2001) นำไปสู่การเปลี่ยนแปลง: ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง การศึกษาประจำปีของภาควิชาวิทยาศาสตร์การศึกษาของมหาวิทยาลัยซาราโกซา.
- Bracho Parra, O. และ Guiliany, J. G. (2013) ข้อพิจารณาเชิงทฤษฎีบางประการเกี่ยวกับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง.
- Godoy, R. , และBresó, E. (2013) ปัจจัยความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงในแรงจูงใจภายในของผู้ติดตามหรือไม่? วารสาร Word และจิตวิทยาองค์กร, 29, 59-64.
- Mendoza, I. A. , Escobar, G. R. , Garcia, B. R. (2012) อิทธิพลของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีต่อตัวแปรบางประการของความพึงพอใจขององค์การในการสอนและการบริหารงานของสถาบันการศึกษาระดับมัธยมศึกษาตอนปลาย /. วารสารศูนย์วิจัย.
- Mendoza, M. R. และ Ortiz, C. (2006) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมิติและผลกระทบต่อวัฒนธรรมองค์กรและประสิทธิภาพของ บริษัท . วารสารคณะเศรษฐศาสตร์ศาสตร์เล่ม X IV, 1, 118-134.
- Moreira, C. M. (2010) ภาวะผู้นำที่เปลี่ยนแปลงและเพศสภาพในองค์กรทหาร วิทยานิพนธ์ปริญญาเอกของมหาวิทยาลัย Complutense แห่งมาดริด.
- Nader, M. , และSánchez, E. (2010) การศึกษาเปรียบเทียบค่านิยมของผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการทำธุรกรรมทางทหารและพลเรือน พงศาวดารของจิตวิทยา, 26 (1), 72-79.