การวางแผนการจัดการของลักษณะ บริษัท ประเภทขั้นตอน

การวางแผนการบริหารของ บริษัท เป็นการกำหนดกลยุทธ์ที่ช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายโดยการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด แผนที่เพียงพอจะต้องมีความยืดหยุ่นและเกี่ยวข้องกับสมาชิกทั้งหมดขององค์กร แผนดังกล่าวได้รับการออกแบบพร้อมกับขอบเขตเวลาหลายครั้ง: ระยะยาวระยะกลางและระยะสั้น.

ในการวางแผนการบริหารคุณสามารถแยกความแตกต่างได้หลายขั้นตอน: ทำการวินิจฉัยภาค, กำหนดทั้งภารกิจและวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์, กำหนดกลยุทธ์, เลือกเครื่องมือ, ออกแบบระบบติดตาม, ใช้แผนประเมินแผนและปรับ แผน.

การวางแผนการบริหารสามารถเป็นกลยุทธ์ยุทธวิธีหรือการดำเนินงาน แต่ละพื้นที่ของ บริษัท จะมีแผนของตัวเอง ดังนั้นคุณสามารถค้นหาแผนการเงินแผนการตลาดแผนการผลิตแผนการทรัพยากรมนุษย์และอื่น ๆ.

เพื่อดำเนินการวางแผนการบริหาร บริษัท มีหลายเทคนิค รู้จักกันดีที่สุดคือเมทริกซ์การมีส่วนร่วมการเติบโตของ BCG รูปแบบกองกำลัง Porter 5 วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์การวิเคราะห์ศัตรูพืชการวิเคราะห์ SWOT และห่วงโซ่คุณค่าพอร์เตอร์.

ดัชนี

• 1 การวางแผนการบริหารของ บริษัท คืออะไร??
• 2 ขั้นตอน
• 3 การวางแผนการบริหารประเภทหลัก
  • 3.1 การวางแผนเชิงกลยุทธ์
  • 3.2 การวางแผนทางยุทธวิธี
  • 3.3 การวางแผนการปฏิบัติงาน
• 4 เทคนิค
  • 4.1 Matrix matrix - การมีส่วนร่วมของ BCG
  • 4.2 แบบจำลองของ 5 กองกำลังของพอร์เตอร์
  • 4.3 วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์
  • 4.4 การวิเคราะห์ศัตรูพืช
  • 4.5 การวิเคราะห์ SWOT
  • 4.6 ห่วงโซ่มูลค่าพนักงานยกกระเป๋า
• 5 อ้างอิง

การวางแผนการบริหารของ บริษัท คืออะไร?

การวางแผนการบริหารคือกลยุทธ์ที่กำหนดองค์กรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ มันเป็นเครื่องมือการจัดการที่ช่วยให้การใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุดและมีเป้าหมายเพื่อให้ได้ผลลัพธ์.

แผนสามารถกำหนดในระยะสั้น (น้อยกว่า 1 ปี) ระยะกลาง (จาก 1 ถึง 3 ปี) และระยะยาว (จาก 3 ถึง 5 ปี).

แผนสามประเภทต้องอยู่ร่วมกันและเสริม ด้วยวิธีนี้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ระยะยาวจะต้องสร้างและเอาชนะเหตุการณ์สำคัญทันทีและขั้นกลาง.

การวางแผนการบริหารจะต้องเป็นเครื่องมือที่มีความยืดหยุ่นเพื่อให้สามารถปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมในการวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่อง.

สำหรับความสำเร็จของการวางแผนการบริหารมันเป็นพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับองค์กรในทุกระดับรวมถึงจากคนงานถึงผู้ถือหุ้น.

ขั้นตอน

ในการวางแผนการบริหารขั้นตอนต่อไปนี้สามารถแยกได้:

- ทำการวินิจฉัยโรคของภาค.

- กำหนดภารกิจวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์.

- กำหนดกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้.

- เลือกเครื่องมือที่จำเป็นในการใช้กลยุทธ์.

- ออกแบบระบบตรวจสอบ.

- ดำเนินการตามแผน.

- ประเมินแผน.

- ปรับแผน.

การวินิจฉัยช่วยให้รู้จักตลาดและระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ข้อมูลนี้จะกำหนดเงื่อนไขการวางแผน.

ในขั้นตอนนี้จะศึกษาปัจจัยทั้งหมดที่มีอิทธิพลต่อ บริษัท : ประชากร, เศรษฐกิจ, การเมือง, สังคม, เทคโนโลยีและอื่น ๆ.

ภารกิจของ บริษัท คือ raison d'êtreและเป็นเป้าหมายที่ทำได้ ในอีกด้านหนึ่งวิสัยทัศน์คือชุดของอุดมคติที่นำทางองค์กรซึ่งเป็นเป้าหมายของอุดมคติ.

ภารกิจของ บริษัท จะต้องได้รับการแปลเป็นชุดของวัตถุประสงค์เฉพาะซึ่งจะนำไปสู่การตระหนักถึง วัตถุประสงค์เหล่านี้จะต้องมีราคาไม่แพงเชิงปริมาณและวัดได้.

นอกจากนี้องค์กรต้องกำหนดกลยุทธ์และเครื่องมือที่จะช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ ในการดำเนินการตามแผนจำเป็นจะต้องอธิบายกิจกรรมและกำหนดเวลาตามปฏิทิน.

ทรัพยากรที่จำเป็นต้องได้รับการจัดสรรรวมถึงบุคลากรด้านการเงินและวิธีการที่เป็นรูปธรรม นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องระบุผู้ที่รับผิดชอบในการดำเนินการแต่ละอย่าง.

ในการวัดความสำเร็จของการวางแผนการบริหารตัวบ่งชี้ถูกกำหนดเพื่อวัดระดับการปฏิบัติตามวัตถุประสงค์.

แผนจะต้องได้รับการทบทวนปรับปรุงและแก้ไขอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงและปรับให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง ในกรณีที่ตรวจพบข้อผิดพลาดมาตรการแก้ไขควรได้รับการออกแบบ.

การวางแผนการบริหารประเภทหลัก

ขึ้นอยู่กับขอบเขตของการวางแผนการบริหารสามารถเป็นกลยุทธ์ยุทธวิธีหรือการดำเนินงาน.

การวางแผนเชิงกลยุทธ์

มันจะดำเนินการในระดับ บริษัท และมุ่งเน้นไปที่ผู้บริหารระดับสูง มันมักจะเป็นการวางแผนระยะยาว.

การวางแผนยุทธวิธี

มันทำในระดับแผนกและมุ่งเป้าไปที่ผู้จัดการระดับกลาง ขอบฟ้าเวลาเป็นคำกลาง.

ประเภทย่อยที่พบบ่อยที่สุดของการวางแผนทางยุทธวิธีมีดังนี้:

- แผนทางการเงิน

ผ่านแผนทางการเงินกลยุทธ์การลงทุนและค่าใช้จ่ายของ บริษัท ได้รับการออกแบบและระบุแหล่งเงินทุน.

- แผนการตลาด

แผนการตลาดระบุโอกาสทางการตลาดและกำหนดข้อเสนอที่ บริษัท จะนำเสนอ มันยังเสนอ ส่วนประสมการตลาด (สินค้าราคาโปรโมชั่นและการจัดจำหน่าย).

- แผนการผลิต

แผนการผลิตกำหนดกำหนดเวลาการผลิตทรัพยากรส่วนบุคคลและวัสดุที่ต้องการและระดับของ หุ้น เพื่อตอบสนองการคาดการณ์ความต้องการ.

- แผนทรัพยากรมนุษย์

แผนทรัพยากรบุคคลเป็นตัวกำหนดนโยบายในการสรรหาแรงจูงใจการสื่อสารการจัดการการจ่ายผลตอบแทนการฝึกอบรมและการประเมินผลที่จะเกิดขึ้นในองค์กร.

การวางแผนการดำเนินงาน

มันทำในระดับส่วนและมุ่งเน้นไปที่การควบคุมการดำเนินงาน มีการวางแผนในระยะสั้น.

เทคนิค

มีเทคนิคมากมายที่อนุญาตให้ดำเนินการวางแผนการบริหารที่เพียงพอใน บริษัท รายการที่ใช้บ่อยที่สุดมีดังนี้:

เมทริกซ์การเติบโต - การมีส่วนร่วมของ BCG

เมทริกซ์จัดประเภทกิจกรรมต่าง ๆ ของ บริษัท ตามส่วนแบ่งของตลาดและการเติบโตของตลาดดังกล่าว.

ขึ้นอยู่กับตำแหน่งของธุรกิจภายในเมทริกซ์โมเดลแนะนำให้เพิ่มรักษาหรือถอนการลงทุน.

แบบจำลองของ 5 กองกำลังของพอร์เตอร์

อนุญาตให้ประเมินปัจจัยห้าประการที่มีอิทธิพลต่อตลาด กองกำลังเหล่านี้คือลูกค้าซัพพลายเออร์ผลิตภัณฑ์ทดแทนคู่แข่งใหม่และระดับของการแข่งขัน.

วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์

ผลิตภัณฑ์ถูกคิดว่าเป็นองค์ประกอบอินทรีย์ที่ผ่านหลายขั้นตอนขึ้นอยู่กับปริมาณการขาย ขั้นตอนเหล่านี้คือการแนะนำการเติบโตการเติบโตและการลดลง.

การวิเคราะห์ศัตรูพืช

ประเมินผลกระทบของสภาพแวดล้อมมหภาค (เศรษฐกิจ, การเมือง, สังคม, เทคโนโลยีและอื่น ๆ ) และสภาพแวดล้อมขนาดเล็ก (ลูกค้าซัพพลายเออร์ผลิตภัณฑ์ทดแทนและคู่แข่ง) ใน บริษัท.

การวิเคราะห์ SWOT

เทคนิคที่ใช้ในการระบุโอกาสและภัยคุกคามที่ บริษัท เผชิญรวมถึงวิธีที่จะเผชิญหน้ากับพวกเขาโดยคำนึงถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของตนเอง.

ห่วงโซ่มูลค่าพนักงานยกกระเป๋า

ช่วยเปรียบเทียบประสิทธิภาพของแต่ละกิจกรรมของ บริษัท กับของคู่แข่ง มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้า.

การอ้างอิง

1. Aileron 2554. ห้าขั้นตอนสู่แผนกลยุทธ์ ฟอร์บ ได้ที่: forbes.com
2. Alonso, M. 2013. กุญแจสำหรับการจัดการของ บริษัท และสำนักงานมืออาชีพ สเปน: Almuzara.
3. Mata, G. Strategy: กฎของเกมในธุรกิจ มีจำหน่ายที่: gustavomata.com
4. Silbiger, S. 2013. MBA แบบสิบวัน สหรัฐอเมริกา: ผลงาน.
5. ยูเนสโก การวางแผนเชิงกลยุทธ์: แนวคิดและเหตุผล ปารีส: สถาบันระหว่างประเทศเพื่อการวางแผนการศึกษา.