หุ้น:
4 ขั้นตอนของกระบวนการบริหาร
ขั้นตอนของกระบวนการบริหาร คือการวางแผนองค์กรการนำไปปฏิบัติหรือทิศทางและการควบคุม.
ผู้จัดการมักจะทำหน้าที่หลัก แต่ขึ้นอยู่กับทักษะและตำแหน่งในระดับองค์กรเวลาและงานที่ใช้ในแต่ละฟังก์ชันอาจแตกต่างกัน.
กระบวนการบริหารเป็นเรื่องเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างชุดของกระบวนการซึ่งไหลอย่างต่อเนื่องและแบบไดนามิก.
แม้ว่าจะมีความแตกต่างหลายประการในแง่ของกระบวนการเหล่านี้ แต่ทั้งหมดมีวัตถุประสงค์สุดท้ายเพื่อตระหนักถึงวัตถุประสงค์ทั้งหมดที่เกิดขึ้นในองค์กร.
กระบวนการบริหารหมายถึงขั้นตอนที่ใช้ก่อนหน้าหน่วยงานปกครอง กระบวนการบริหารเป็นงานที่ต้องใช้เพื่อให้ บริษัท ทำงานได้อย่างถูกต้อง.
โดยพื้นฐานแล้วสิ่งใดก็ตามที่เกี่ยวข้องกับการจัดการข้อมูลที่สนับสนุนธุรกิจคือกระบวนการจัดการ กระบวนการบริหารเหล่านี้เป็นระบบของกฎที่กระบวนการที่จำเป็นในการจัดการองค์กรถูกควบคุม.
ขั้นตอนพื้นฐานของกระบวนการบริหารควรเป็นวิธีที่เป็นระบบในการบรรลุวัตถุประสงค์.
ขั้นตอนการบริหารเหล่านี้ต้องสร้างประสิทธิภาพความสอดคล้องความรับผิดชอบและความรับผิดชอบ.
ในโครงการควรเน้นว่าผู้ดูแลระบบทุกคนโดยไม่คำนึงถึงทัศนคติหรือความสามารถของพวกเขามีส่วนร่วมในบางฟังก์ชั่นที่เกี่ยวข้องกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการ.
ทุกขั้นตอนของกระบวนการบริหารจะต้องเกี่ยวข้องกันและไม่สามารถข้ามได้ ขั้นตอนเหล่านี้ออกแบบมาเพื่อรักษาสภาพแวดล้อมที่พนักงานซึ่งทำงานเป็นกลุ่มสามารถทำงานที่ได้รับการแต่งตั้งอย่างมีประสิทธิภาพ.
กระบวนการบริหารจัดการทั้ง 4 ขั้นตอน
การวางแผนและการตัดสินใจ
การวางแผนเกี่ยวข้องกับการกำหนดหลักสูตรการปฏิบัติดังต่อไปนี้ การมองไปสู่อนาคตและการทำนายแนวโน้มหรือเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นที่มีอิทธิพลต่อสถานการณ์การทำงานคือคุณภาพหลัก.
การวางแผนหมายถึงการวางเป้าหมายขององค์กรและตัดสินใจว่าอะไรคือวิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุเป้าหมาย.
การวางแผนเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจโดยไม่คำนึงถึงเป้าหมายและแนวทางการดำเนินการในอนาคตของชุดทางเลือก.
แผนดังกล่าวช่วยรักษาประสิทธิภาพการบริหารจัดการเพราะเป็นแนวทางสำหรับพนักงานในการดำเนินกิจกรรมในอนาคต.
การเลือกเป้าหมายตลอดจนวิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุเป้าหมายคือการวางแผนที่เกี่ยวข้อง.
โดยสรุปการวางแผนหมายถึงการกำหนดตำแหน่งขององค์กรและสถานการณ์ในอนาคต รวมถึงการตัดสินใจว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการกับสถานการณ์อย่างไร.
องค์กร
องค์กรสามารถกำหนดได้ว่าเป็นกระบวนการที่แผนการที่กำหนดไว้มุ่งไปสู่การรับรู้ การวางแผนเกี่ยวข้องกับการประสานงานกิจกรรมและทรัพยากร.
เมื่อผู้จัดการได้ประกาศเป้าหมายและแผนพัฒนาแล้วหน้าที่ต่อไปของพวกเขาคือการจัดระเบียบทั้งทุนมนุษย์และทรัพยากรอื่น ๆ ที่ระบุว่าจำเป็นตามแผนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์.
องค์กรเกี่ยวข้องกับการกำหนดวิธีการรวบรวมและประสานงานกิจกรรมและทรัพยากร.
องค์กรยังสามารถกำหนดให้เป็นโครงสร้างตำแหน่งหรือบทบาทที่เป็นทางการซึ่งผู้คนสามารถกรอกในองค์กรได้.
องค์กรสร้างโครงสร้างของความสัมพันธ์และผ่านความสัมพันธ์ที่มีโครงสร้างเหล่านี้ซึ่งมีการติดตามแผนในอนาคต.
ด้วยเหตุนี้องค์กรจึงเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการสร้างโครงสร้างของบทบาทโดยเจตนาเพื่อให้ผู้คนสามารถเติมเต็มพวกเขา.
จะต้องมั่นใจว่างานที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้รับมอบหมายให้กับผู้ที่สามารถปฏิบัติงานได้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้.
จุดประสงค์ของโครงสร้างองค์กรคือการสร้างสภาพแวดล้อมเพื่อประสิทธิภาพที่ดีที่สุดของมนุษย์.
โดยสรุปองค์กรจะต้องตัดสินใจว่าจะทำการตัดสินใจใครจะทำหน้าที่และงานบางอย่างใครจะทำงานเพื่อใครและจะกระจายทรัพยากรอย่างไร.
ความเป็นผู้นำและความเป็นผู้นำ
ความสามารถในการชักจูงผู้คนเพื่อจุดประสงค์เฉพาะนั้นเรียกว่าภาวะผู้นำ ความเป็นผู้นำถือเป็นองค์ประกอบที่สำคัญและยากที่สุดของกระบวนการบริหารทั้งหมด.
การเป็นผู้อำนวยการเกี่ยวข้องกับการมีอิทธิพลหรือสนับสนุนให้สมาชิกขององค์กรทำงานร่วมกับผลประโยชน์ขององค์กร.
การสร้างทัศนคติที่ดีต่อการทำงานและสู่เป้าหมายในหมู่สมาชิกขององค์กรก็ตกอยู่ในประเภทนี้.
เป็นสิ่งจำเป็นเนื่องจากช่วยในการให้บริการตามวัตถุประสงค์ของประสิทธิภาพและประสิทธิผลโดยการเปลี่ยนพฤติกรรมของพนักงาน ที่อยู่เกี่ยวข้องกับกระบวนการที่รอการตัดบัญชีจำนวนหนึ่ง.
หน้าที่ของการกำกับการจูงใจการสื่อสารและการประสานงานถือเป็นส่วนหนึ่งของระบบการจัดการหรือกระบวนการหรือความเป็นผู้นำ แรงจูงใจคือคุณภาพที่สำคัญของความเป็นผู้นำ ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ.
การประสานงานเป็นสิ่งจำเป็นในขั้นตอนนี้ ทักษะการประสานงานที่ดีคือสาระสำคัญของผู้จัดการที่ดีเนื่องจากความสามัคคีสามารถเกิดขึ้นได้ระหว่างความพยายามของแต่ละบุคคลในการบรรลุเป้าหมายของกลุ่ม.
การควบคุม
การควบคุมเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบและประเมินกิจกรรม การตรวจสอบความก้าวหน้าขององค์กรต่อการบรรลุเป้าหมายเรียกว่าการควบคุม ความคืบหน้าการตรวจสอบเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการบรรลุเป้าหมายขององค์กร.
การควบคุมหมายถึงการวัดเปรียบเทียบค้นหาการเบี่ยงเบนและแก้ไขกิจกรรมองค์กรทั้งหมดที่ดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์.
การควบคุมประกอบด้วยกิจกรรมต่าง ๆ เช่น: การวัดประสิทธิภาพการเปรียบเทียบมาตรฐานที่มีอยู่และการค้นหาความเบี่ยงเบนบางอย่างและการแก้ไขความเบี่ยงเบนเหล่านั้น.
กิจกรรมการควบคุมโดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับการวัดและประเมินผลหรือความคืบหน้าของการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย.
รูปแบบการควบคุมบางอย่างเช่นงบประมาณการใช้จ่ายทรัพยากรการตรวจสอบและการบันทึกชั่วโมงทำงานที่สูญเปล่าเป็นเรื่องปกติ แต่ละมาตรการยังแสดงให้เห็นว่ามีการจ่ายเงินตามแผนหรือไม่.
หากการอ้างอิงยังคงอยู่จะต้องทำการแก้ไขที่เกี่ยวข้อง หากพบผลลัพธ์ที่แตกต่างจากการดำเนินการตามแผนผู้รับผิดชอบต้องถูกระบุเพื่อดำเนินการที่จำเป็นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ.
ด้วยวิธีนี้ผลลัพธ์จะถูกควบคุมโดยการควบคุมสิ่งที่ผู้คนทำ การควบคุมเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการบริหาร แต่ไม่สำคัญที่สุด.
อาจกล่าวได้ว่าการวางแผนที่ไม่มีการควบคุมนั้นไร้ประโยชน์ ขอบคุณที่ควบคุมคุณสามารถบรรลุเป้าหมาย.
การอ้างอิง
- กระบวนการบริหาร กู้คืนจาก velaction.com
- สี่หน้าที่ของกระบวนการจัดการ ดึงมาจาก iedunote.
- กระบวนการของการจัดการ (2015) ดึงมาจาก slideshare.com
- กระบวนการบริหาร ดึงมาจาก definitions.uslegal.com
- การบริหารองค์กรและการออกกฎหมาย (2010) Recuperado de organizacion-administracin-legisla.blogspot.com.