Diamond of Porter Definition และ 4 เสาหลัก

พนักงานยกกระเป๋าเพชร มันเป็นวิธีโครงสร้างของ บริษัท ที่เพิ่มประโยชน์ของพวกเขา ได้รับการพัฒนาโดยนักเศรษฐศาสตร์ Michael Porter ในปี 1990.

มันไม่ได้มีส่วนร่วมครั้งแรกของเขาในด้านนี้และเขาก็เป็นที่รู้จักกันแล้วโดยวิธีห่วงโซ่คุณค่าแบบจำลองทางทฤษฎีที่องค์กรธุรกิจได้รับการพัฒนาสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าสุดท้าย.

เพชร Porter เป็นระบบเสริมแรงด้วยตนเองส่วนประกอบสามารถวิเคราะห์แยกต่างหาก แต่พวกมันเชื่อมต่อกันและการพัฒนาหนึ่งจะส่งผลโดยตรงต่ออีก มันเป็นโครงการที่ดัชนีเศรษฐศาสตร์จุลภาคที่มีผลต่อการพัฒนาหน่วยเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้องเพื่อให้มีการแข่งขันมากขึ้น.

ความคิดนี้ถูกมองว่าเป็นวิธีการของประเทศกำลังพัฒนาอย่างไรก็ตามพอร์เตอร์ตระหนักว่ามันใช้ได้กับ บริษัท และในพื้นที่เล็ก ๆ เช่นภูมิภาคหรือชุมชน.

เพชรของพนักงานยกกระเป๋าวิเคราะห์ข้อได้เปรียบในการแข่งขันหรือสาเหตุที่ทำให้พวกเขาไม่มี.

ความคิดนี้ไม่ได้เป็นนวัตกรรมในด้านเศรษฐศาสตร์เนื่องจากทุก บริษัท แสวงหาจุดแข็งหรือจุดอ่อนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของพวกเขา สิ่งที่เป็นนวัตกรรมเกี่ยวกับทฤษฎีนี้เป็นวิธีที่พวกเขามีความสัมพันธ์กัน.

ส่วนประกอบสี่อย่างของเพชรของพอร์เตอร์

มันถูกเรียกว่าเพชรพอร์เตอร์เพราะโครงสร้างที่วางองค์ประกอบของมันมีรูปร่างเป็นรูปสี่เหลี่ยมขนมเปียกปูน มันสร้างองค์ประกอบพื้นฐานสี่ประการสำหรับการวิเคราะห์ข้อได้เปรียบในการแข่งขัน.

เงื่อนไขของปัจจัย

ในคุณสมบัติของเพชรของ Porter นี้เราพิจารณาความขาดแคลนเป็นแหล่งหลักของข้อได้เปรียบในการแข่งขัน ความอุดมสมบูรณ์สร้างทัศนคติที่พึงพอใจในขณะที่ข้อเสียที่เลือกปรับปรุงความสำเร็จของอุตสาหกรรมที่ลงทุนมากขึ้นในนวัตกรรม.

ในการศึกษาความได้เปรียบในการแข่งขันของประเทศเขาแสดงให้เห็นว่าประเทศที่ร่ำรวยที่สุดเป็นประเทศที่มีนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์มากที่สุด.

ปัจจัยการผลิตเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจแรงงานทรัพยากรเงินทุนและโครงสร้างพื้นฐาน.

พอร์เตอร์หยุดพักด้วยทฤษฎีคลาสสิกที่การค้าขึ้นอยู่กับปัจจัยของการผลิตสิ่งนี้มีความซับซ้อนมากสำหรับพอร์เตอร์ ปัจจัยการผลิตที่ บริษัท ไม่ได้รับ แต่จะต้องสร้างขึ้นด้วยนวัตกรรมการสร้างปัจจัยการผลิตขั้นสูงและพิเศษของอุตสาหกรรมที่เราดำเนินงานอยู่.

เราจัดกลุ่มปัจจัยการผลิตในหมวดหมู่ทั่วไปขนาดใหญ่เช่น:

• ทรัพยากรมนุษย์
• ทรัพยากรทางกายภาพ
• ความรู้
• เมืองหลวง
• โครงสร้างพื้นฐาน.

การผสมผสานของปัจจัยเหล่านี้คือสิ่งที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพและประสิทธิผล.

เราต้องแยกแยะระหว่างปัจจัยพื้นฐานและปัจจัยขั้นสูง ปัจจัยพื้นฐานที่รวมอยู่ในสภาพแวดล้อมทรัพยากรธรรมชาติสภาพภูมิอากาศภูมิศาสตร์ ฯลฯ สิ่งเหล่านี้ได้มาอย่างอดทนและการลงทุนส่วนตัวหรือสังคมค่อนข้างเล็ก.

สิ่งที่น่าสนใจสำหรับ บริษัท ที่จะประสบความสำเร็จคือปัจจัยขั้นสูงบุคลากรที่มีคุณภาพโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลเป็นต้น.

ปัจจัยเหล่านี้คือสิ่งที่ทำให้เราสามารถสร้างความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบ พวกเขาหายากและยากที่จะประสบความสำเร็จไม่เช่นนั้น บริษัท ทั้งหมดจะประสบความสำเร็จและไม่มีข้อได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบ อย่างไรก็ตามมันถูกสร้างขึ้นผ่านปัจจัยพื้นฐาน.

เงื่อนไขของความต้องการ

จุดอื่น ๆ ของเพชรของพอร์เตอร์ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบของความต้องการภายใน เรามีความสนใจในการวิเคราะห์องค์ประกอบของอุปสงค์ภายในประเทศขนาดและรูปแบบของการเติบโตและกลไกที่กำหนดลักษณะของอุปสงค์ในประเทศจะถูกส่งไปยังประเทศอื่น ๆ.

องค์ประกอบของความต้องการช่วยให้ บริษัท สามารถสร้างตลาดของพวกเขาตอบสนองต่อผู้บริโภค เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันเราวิเคราะห์การกระจายตัวของอุปสงค์: ถ้ามันถูกสร้างขึ้นในนิวเคลียสขนาดเล็กหรือ agglomerations ขนาดใหญ่.

เราต้องคำนึงถึงระดับของผู้ซื้อหรือถ้าเราผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณลักษณะที่สำคัญมากกว่านั้นต้องมีระดับความรู้และความเข้าใจ.

เน้นความต้องการเบื้องต้นของการซื้อ หาก บริษัท ผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นความต้องการขั้นพื้นฐานสำหรับผู้บริโภค บริษัท นั้นจะสามารถควบคุมความต้องการของตลาดได้มากขึ้น.

เราต้องคำนึงถึงอัตราการเติบโตของอุปสงค์เนื่องจากสามารถนำไปสู่การประหยัดจากขนาด การประหยัดจากขนาดเป็นสิ่งที่การเพิ่มการผลิตเพิ่มต้นทุนในอัตราที่น้อยลง.

ในที่สุดเราจะต้องประเมินผู้ซื้อที่มีให้ บริษัท ของเราหากพวกเขาเป็นคนชาติหรือในทางตรงกันข้ามเราสามารถขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศได้.

ภาคที่เกี่ยวข้องและเสริม

เราต้องคำนึงถึงผลประโยชน์ของ บริษัท บริษัท ที่สร้างการแข่งขันโดยตรงหรือที่สร้างชิ้นส่วนที่เราต้องการในห่วงโซ่การผลิตของเรา.

บริษัท หากต้องการได้เปรียบในการแข่งขันจะไม่พยายามสร้างตัวเองในตลาดที่มี บริษัท จำนวนมากที่เชี่ยวชาญในภาคอุตสาหกรรม ค่าใช้จ่ายในการเข้าสู่ตลาดสามารถสูงซึ่งเป็นที่รู้จักกันว่าเป็นอุปสรรคในการเข้าสู่ตลาด.

เพื่อที่จะดำเนินการในตลาดที่มีคู่แข่งจำนวนมากอยู่แล้วจำเป็นต้องลงทุนขนาดใหญ่เพื่อให้ถึงระดับโครงสร้างพื้นฐานและการพัฒนาสิ่งเหล่านี้.

หาก บริษัท ไม่มีซัพพลายเออร์ที่จัดหาสิ่งที่จำเป็น บริษัท จะหยุดห่วงโซ่การผลิตและจะไม่สามารถแข่งขันหรือทำกำไรได้

กลยุทธ์โครงสร้างและการแข่งขันของ บริษัท

ประเด็นนี้เกี่ยวข้องกับความเข้มข้นที่ตลาดบังคับให้ บริษัท ต่างๆต้องแข่งขันอย่างจริงจังสร้างสรรค์และทั่วโลก.

การแข่งขันที่รุนแรงระหว่าง บริษัท ต่างๆจะช่วยให้พวกเขาพยายามขยายตัวอย่างรวดเร็วในตลาดที่ไม่มีรูปแบบเหล่านี้.

โครงสร้างองค์กรของ บริษัท แตกต่างจากประเทศหนึ่งไปอีกประเทศหนึ่งอย่างไรก็ตาม บริษัท ที่จะบรรลุความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจะเป็นพวกที่ให้พวกเขามีแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน.

ตัวอย่างเช่นนโยบายแรงงานตามมาด้วยรัฐบาลจะกำหนดความสัมพันธ์ของแรงงานกับ บริษัท และในทางกลับกัน โดยสรุป บริษัท เป็นสิ่งมีชีวิตที่พึ่งพาสภาพแวดล้อมเพื่อความอยู่รอด.

ภายใน บริษัท แต่ยังอยู่ในประเทศคุณกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่คุณต้องการบรรลุ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้พวกเขาจะต้องเป็นไปตามข้อได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบที่มีให้.

เป้าหมายที่กำหนดไว้จะต้องเป็นจริงและสามารถทำได้และฝ่ายบริหารจะต้องรับผิดชอบในการสร้างแรงบันดาลใจในทุกส่วนของ บริษัท เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ สิ่งที่นำไปสู่ประเด็นของกลยุทธ์ที่ต้องมีความชัดเจนและการสื่อสารจะต้องดำเนินต่อไปภายใน บริษัท เอง

เพิ่มไปยังเพชรของพอร์เตอร์

แม้ว่าทฤษฎีดั้งเดิมของพนักงานขนกระเป๋าเพชรจะเน้นที่เสาสี่เสา การศึกษาล่าสุดเพิ่มคุณลักษณะอื่นอีกสองอย่างที่อาจรวมอยู่ในการศึกษาความได้เปรียบทางการแข่งขัน.

รัฐบาล

แม้ว่าส่วนหนึ่งจะรวมอยู่ในกลยุทธ์ แต่รูปแบบการจัดการทรัพยากรที่กำหนดโดยรัฐบาลในประเทศสามารถส่งผลกระทบโดยตรงต่อองค์กรธุรกิจ นอกจากนี้ยังมีอิทธิพลผ่านการบริจาคและการลงทุนในบางสาขาเพื่อนวัตกรรมและการพัฒนา.

รัฐบาลไม่ได้ให้ประโยชน์แก่ บริษัท โดยการลงทุนในการวิจัยและพัฒนาแม้ว่าจะพิสูจน์ได้มากกว่าที่จะช่วยพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ.

ลักษณะนี้ไม่ค่อยมีคุณค่าในประเทศที่พัฒนาแล้วเนื่องจากส่วนใหญ่มีรัฐบาลประชาธิปไตยในการสร้างกฎหมาย อย่างไรก็ตามหากความตั้งใจของเราคือการลงทุนในประเทศกำลังพัฒนาการรวมตัวกันทางการเมืองเป็นปัจจัยที่ควรพิจารณา.

รัฐบาลหลายแห่งที่ประสบรัฐประหารแปรรูปรัฐวิสาหกิจของ บริษัท ที่ตั้งอยู่ในอาณาเขตของตนหรือแก้ไขกฎหมายที่จะกลายเป็นตลาดกีดกันทางการค้าสำหรับการผลิตในท้องถิ่นและไม่ช่วย บริษัท ต่างประเทศ.

สุ่ม

อย่างไรก็ตามมีการวางแผนมากมีเหตุการณ์ที่ไม่อยู่ภายใต้กฎหรือการวางแผนประเภทใด ๆ เราไม่เพียงอ้างถึงการเปลี่ยนแปลงเช่นการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมที่อาจนำไปสู่ความหายนะสำหรับ บริษัท.

นอกจากนี้เรายังพูดคุยเกี่ยวกับโอกาสที่เราถูกตรวจสอบในแง่ของการกระทำของคู่แข่งของเรา.

ตลาดมีปัญหาข้อมูลเนื่องจากข้อมูลของ บริษัท คู่แข่งสามารถลำเอียง โอกาสทำให้นวัตกรรมมากมายของคู่แข่งสามารถใช้เวลาหลายปีในการพัฒนาที่เราทำใน บริษัท ของเราเอง.

การอ้างอิง

1. DUNNING, John H. Internationalizing Porter's diamond.MIR: Management International Review, 1993.
2. MARKUS, Gabor, et al. การวัดความสามารถในการแข่งขันระดับ บริษัท ในกรอบตัวแบบเพชรของพอร์เตอร์ EnFIKUSZ 2008 Business Sciences- Symposium สำหรับนักวิจัยรุ่นเยาว์: Proceedings 2008.
3. บากันอิสมาอิล; DOĞAN, Fatnci Fatma ความสามารถในการแข่งขันของอุตสาหกรรมโดยพิจารณาจากรูปแบบเพชรของพนักงานยกกระเป๋า: การศึกษาเชิงประจักษ์วารสารการวิจัยระหว่างประเทศและบทวิจารณ์ในวิทยาศาสตร์ประยุกต์ 2012.
4. MURRAY, Alan I. มุมมองที่อาจเกิดขึ้นของ "กลยุทธ์ทั่วไป" ของ Porter เครื่องหมายการค้าการทบทวนการจัดการปี 1988.
5. พอร์เตอร์ไมเคิล กลยุทธ์ทั่วไปของพนักงานยกกระเป๋าดึงข้อมูลมิถุนายน, 2007.
6. อาคานโอบาซีและคณะ กลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับการใช้กลยุทธ์ทั่วไปของพอร์เตอร์วารสารกลยุทธ์ธุรกิจปี 2549.
7. KIM, Eonsoo; NAM, Dae-il; STIMPERT, J. L. การบังคับใช้กลยุทธ์ทั่วไปของพอร์เตอร์ในยุคดิจิทัล: สมมติฐานการคาดเดาและข้อเสนอแนะวารสารการจัดการปี 2004.