การดีบักแนวคิดทางเทคนิคความสำคัญและตัวอย่าง

 แก้ไขจุดบกพร่องความคิด มันเป็นกระบวนการที่ใช้เพื่อแยกความคิดที่ดีออกจากแนวคิดที่ไม่ดี ส่วนใหญ่จะใช้ในพื้นที่ของ บริษัท และธุรกิจเพื่อหลีกเลี่ยงการลงทุนเป็นจำนวนมากในผลิตภัณฑ์ที่จะไม่ทำกำไร อย่างไรก็ตามมันสามารถคาดการณ์ไปยังพื้นที่อื่น ๆ.

ตลอดหลายปีที่ผ่านมามีการพัฒนาเครื่องมือที่ทำให้กระบวนการขัดเกลาความคิดเป็นเรื่องง่าย สิ่งสำคัญที่สุดคือการคัดกรองแนวทางที่เป็นระบบและการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ เครื่องมือทั้งสามนี้สามารถใช้ในบริบทที่แตกต่างกัน เลือกอย่างใดอย่างหนึ่งจะขึ้นอยู่กับผลประโยชน์ของแต่ละ บริษัท.

อย่างไรก็ตามเมื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเสนอแผนปฏิบัติการใหม่จำเป็นต้องมีวิธีการหนึ่งในสามวิธีเพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียเงินและเวลาจำนวนมาก.

ดัชนี

• 1 เทคนิคสำหรับการแก้ไขข้อบกพร่องความคิด
  • 1.1 Sieving
  • 1.2 แนวทางที่เป็นระบบ
  • 1.3 การวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์
• 2 ความสำคัญของแนวคิดการแก้ไขจุดบกพร่อง
• 3 ตัวอย่างคำถามในการแก้ไขข้อบกพร่อง
• 4 อ้างอิง

เทคนิคในการแก้ไขข้อบกพร่องความคิด

แม้ว่าจะมีเทคนิคมากมายที่สามารถใช้ในการตรวจแก้จุดบกพร่องความคิด แต่สิ่งที่ดีที่สุดที่รู้จักและนำมาใช้คือการคัดกรองแนวทางที่เป็นระบบและการวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์ ด้านล่างเราจะดูว่าแต่ละสิ่งประกอบด้วยอะไร.

ร่อน

การกลั่นกรองเป็นเครื่องมือที่ประกอบด้วยการแบ่งประเภทของแนวคิดที่คุณต้องการตรวจสอบ สิ่งเหล่านี้ถูกจัดประเภทโดยคำนึงถึงความน่าดึงดูดใจที่พวกเขานำเสนอให้ บริษัท และความคิดสร้างสรรค์ที่พวกเขาได้รับการออกแบบ.

ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะเหล่านี้และความต้องการที่ บริษัท ต้องครอบคลุมความคิดเหล่านั้นที่ไม่สอดคล้องกับข้อกำหนดที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้จะถูกทิ้ง ดังนั้นจึงเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์มากในการเลือกสิ่งที่ดีที่สุดในกลุ่มความคิดอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ.

อย่างไรก็ตาม sieving แสดงปัญหาลักษณะบางอย่างซึ่งจำเป็นต้องระมัดระวังเมื่อใช้เครื่องมือ:

การละเลย

ความล้มเหลวนี้เกิดขึ้นเมื่อเมื่อจำแนกความคิดที่จะตรวจสอบสิ่งหนึ่งที่อาจดีและมีประโยชน์ต่อผู้อื่นซึ่งไม่เพียงพอสำหรับความต้องการของ บริษัท จะถูกยกเลิกก่อนกำหนด.

คณะกรรมาธิการ

ปัญหาตรงข้ามกับก่อนหน้านี้เกิดขึ้นเมื่อคุณเลือกความคิดที่เหนือกว่าว่าในความเป็นจริงจะไม่ตอบสนองความต้องการของ บริษัท ในทางปฏิบัติข้อผิดพลาดทั้งสองประเภทมักจะเกิดขึ้นในเวลาเดียวกัน.

วิธีการที่เป็นระบบ

วิธีการที่เป็นระบบเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือที่ใช้มากที่สุดสำหรับกระบวนการของการดีบักแนวคิด ประกอบด้วยกระบวนการตรรกะและชุดของขั้นตอนที่กำหนดไว้ล่วงหน้าที่ให้บริการในการเลือกแผนปฏิบัติการที่เหมาะสมที่สุดและความคิดที่มีประโยชน์ที่สุดอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพที่สุด.

ในการดำเนินการวิธีการอย่างเป็นระบบมีความจำเป็นต้องทำตามขั้นตอนต่อไปนี้:

การระบุปัญหา

ในการเริ่มต้นการตรวจแก้จุดบกพร่องของแนวคิดจำเป็นต้องสำรวจในเชิงลึกในสิ่งที่คุณต้องการบรรลุสิ่งที่ทำไปแล้วและสถานการณ์ปัจจุบัน หากไม่มีขั้นตอนนี้เป็นไปไม่ได้ที่จะเสนอทางเลือกที่ดี.

กำหนดความคิดที่เป็นไปได้

เมื่อคุณตัดสินใจเลือกสิ่งที่คุณต้องการที่จะบรรลุคุณต้องพิจารณาตัวเลือกที่คุณต้องทำให้สำเร็จ ณ จุดนี้มันไม่จำเป็นสำหรับความคิดที่จะสมบูรณ์แบบ: มันมีความสำคัญมากกว่าที่จะมีจำนวนเหล่านี้ดีกว่าความมีชีวิตของพวกเขา.

เลือกทางเลือกอื่น

ในบรรดาแนวคิดทั้งหมดที่รวบรวมไว้ในประเด็นก่อนหน้านี้เราเลือกสิ่งที่เชื่อว่าทำงานได้ดีที่สุด เกณฑ์ในการทำเช่นนั้นมีมากมายตั้งแต่เศรษฐกิจจนถึงความงามที่น่าดึงดูดขึ้นอยู่กับความต้องการของ บริษัท.

นำความคิดที่เลือกไปสู่การปฏิบัติ

เมื่อเลือกแผนปฏิบัติการแล้วจำเป็นต้องดำเนินการและนำไปใช้อย่างละเอียด.

ตรวจสอบผลลัพธ์ที่ได้รับ

เมื่อได้รับผลลัพธ์แรกแล้วขั้นตอนต่อไปคือใช้เป็น ข้อเสนอแนะ, เพื่อให้คุณสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมว่าแนวคิดที่เลือกนั้นเป็นแนวคิดที่ถูกต้องหรือตรงกันข้ามคุณต้องเริ่มกระบวนการใหม่อีกครั้ง.

ตรวจสอบและเปลี่ยนแปลงในแผน

หากไม่ได้รับผลลัพธ์ตามที่ต้องการเป็นครั้งแรกจำเป็นต้องตรวจสอบส่วนต่างๆของแผนและเลือกแนวคิดใหม่หรือวิธีอื่นในการนำไปใช้ในปัจจุบัน.

การวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์

ซึ่งแตกต่างจากเครื่องมือก่อนหน้านี้ส่วนใหญ่จะใช้เพื่อตรวจสอบความเป็นไปได้ของความคิดเดียวแทนที่จะเลือกระหว่างหลาย ๆ ดังนั้นจึงสมบูรณ์อย่างสมบูรณ์ทั้งกับการคัดกรองและด้วยวิธีการที่เป็นระบบ.

วิธีการวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์หมายถึงคำถามว่าผลลัพธ์ที่คาดว่าจะได้รับเมื่อใช้แนวคิดนั้นจะสูงกว่าต้นทุนในการดำเนินการหรือไม่.

โดยปกติแล้วจะเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายทางเศรษฐกิจ แต่ปัจจัยอื่น ๆ เช่นเวลาที่ใช้หรือความต้องการการฝึกอบรมบุคลากรของ บริษัท สามารถนำมาพิจารณา.

ความสำคัญของแนวคิดการแก้ไขจุดบกพร่อง

การดีบักความคิดเป็นกระบวนการพื้นฐานสำหรับทั้ง บริษัท และเมื่อพิจารณาถึงวัตถุประสงค์ของเรา.

หากดำเนินการไม่ถูกต้องอาจมีความเสี่ยงในการลงทุนเวลาและเงินจำนวนมากในแผนการดำเนินการที่ไม่นำเราไปสู่สิ่งที่เราต้องการ.

ดังนั้นก่อนที่จะเริ่มใช้ความคิดใด ๆ ที่อาจเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายที่สูงมากมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องใช้หนึ่งในสามของเทคนิคที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้เพื่อศึกษาว่ามันเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่เรามีจริงหรือถ้าตรงกันข้าม น่าสนใจ.

ตัวอย่างคำถามในการแก้ไขข้อบกพร่องความคิด

คำถามที่พบบ่อยบางข้อที่เราสามารถถามตัวเราเองในกระบวนการแก้ไขข้อบกพร่องมีดังต่อไปนี้:

- มีความต้องการที่ไม่คาดหวังในตลาดที่จะถูกปกคลุมด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะเปิดตัวหรือไม่??

- คุณจะได้รับปริมาณการขายที่เพียงพอด้วยแนวคิดใหม่ที่แสดงให้เห็นถึงการดำเนินการหรือไม่?

- แนวคิดใหม่นี้จะปรับปรุงโครงการก่อนหน้าของ บริษัท หรือไม่?

- บริษัท มีวิธีการที่จำเป็นในการส่งเสริมและทำการตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างถูกวิธีหรือไม่??

การอ้างอิง

1. "ความคิดและการแก้ไขจุดบกพร่องของความคิด" ใน: ความคิดเห็น สืบค้นเมื่อ: 19 มีนาคม 2018 จาก IDeas: mocmisterioideas.blogspot.com.es.
2. "การดีบักแนวคิด" ใน: การฝึกอบรม Sociocultural ถูกดึงเข้าไปใน: 19 มีนาคม 2018 การฝึกอบรมทางสังคมวัฒนธรรม: alfredo-formacionsociocultural.blogspot.com.es.
3. "การดีบักแนวคิด" ใน: Formación SC สืบค้นแล้ว: 19 มีนาคม 2018 จากการฝึกอบรม SC: formacionsc2.blogspot.com.es.
4. "การดีบักแนวคิด" ใน: พอร์ตโฟลิโอของหลักฐาน สืบค้นเมื่อ: 19 มีนาคม 2018 จาก Portfolio of Evidence: sites.google.com
5. "การดีบักแนวคิด" ใน: Prezi สืบค้นแล้ว: 19 มีนาคม 2018 จาก Prezi: prezi.com.