ตัวอย่างคุณสมบัติค่า (การบริหาร)

ค่าเครื่องมือ ในการบริหารหมายถึงสิ่งต่าง ๆ และวิธีการที่ใช้ในการบรรลุถึงจุดสิ้นสุดหลังจากกำหนดวัตถุประสงค์จำนวนหนึ่ง.

ในทำนองเดียวกันก็อาจกล่าวได้ว่าค่าเครื่องมือเป็นหนึ่งในคุณสมบัติหลักของการบริหารเนื่องจากวิชาเฉพาะนี้ทำให้สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ของสถาบันหรือบุคคลในลักษณะที่มีประสิทธิภาพ.

ในแง่นี้คุณค่าของเครื่องมือหมายถึงการมีส่วนร่วมของทุกหน่วยงานและหน่วยงานรวมถึงการจัดตั้งวัตถุประสงค์เฉพาะที่ช่วยให้ช่องทางกิจกรรมตามมัน.

มันเป็นมูลค่าการกล่าวขวัญว่าสำหรับผู้เขียนบางคนด้านนี้สามารถใช้ชุดของเครื่องมือที่ปรากฏในกระบวนการดำเนินการเช่นวัตถุประสงค์ทั่วไปและเฉพาะเจาะจงและการใช้ SWOT หรือ SWOT เมทริกซ์ซึ่งเป็นประโยชน์อย่างมาก เวลาของการตัดสินใจ.

ดัชนี

• 1 ลักษณะ
  • 1.1 คุณสมบัติอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบริหาร
• 2 เทคนิคบางอย่างใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์
  • 2.1 แผนภูมิแกนต์
  • 2.2 Flowchart หรือผัง
  • 2.3 DOFA matrix (เรียกอีกอย่างว่า SWOT)
• 3 ตัวอย่าง
• 4 อ้างอิง

คุณสมบัติ

คุณสมบัติที่สำคัญบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับค่าเครื่องมือคือ:

-แสดงให้เห็นว่าการบริหารเป็นวิธีการที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ดังนั้นมันจึงเป็นวินัยในทางปฏิบัติอย่างแท้จริง.

-เป็นลักษณะที่ใช้ในทุกระดับและระดับย่อยที่ บริษัท หรือสถาบันมี ซึ่งหมายความว่าสมาชิกทุกคนจะต้องแบ่งปันภารกิจเนื่องจากคาดว่าจะบรรลุเป้าหมายสุดท้าย.

-ช่วยให้องค์กรและการวางแผนส่วนประกอบสำหรับการดำเนินการโครงการที่ บริษัท ได้เปิดตัว.

-มันถูกนำไปใช้ในสิ่งมีชีวิตทางสังคมเช่น: คริสตจักร, โรงเรียน, รัฐบาล, บริษัท , สมาคม, ฯลฯ.

-เนื่องจากขึ้นอยู่กับการแบ่งงาน บริษัท หรือสถาบันใช้ "วัฒนธรรมองค์กร" ซึ่งประกอบด้วยภารกิจและวิสัยทัศน์รวมถึงการแบ่งหน้าที่ที่ต้องปฏิบัติโดยทั้งหน่วยงานและประชาชน พวกเขาทำมันขึ้นมา.

ลักษณะอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบริหาร

-Universality: การบริหารสามารถนำไปใช้กับทุกประเภทขององค์กรและสมาคมไม่ว่าจะเป็นภาครัฐหรือเอกชน.

-จุดประสงค์: วินัยนี้มีค่าเฉพาะที่ช่วยให้บรรลุเป้าหมายที่เสนอดังนั้นจึงไม่ควรสับสนกับความเชี่ยวชาญพิเศษอื่น ๆ.

-ชั่วคราว: มันต้องมีการวางแผนและการเติมเต็มของขั้นตอนที่จะต้องใช้เวลาและทำงานร่วมกันเนื่องจากกลยุทธ์ไม่ทำงานแยก เป็นผลให้กระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเห็นได้ชัด.

-สหวิทยาการ: สามารถเกี่ยวข้องกับวิชาอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพของงานและฟังก์ชั่น.

-ความยืดหยุ่น: อนุญาตให้ส่วนต่างสำหรับการปรับปรุงกระบวนการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้.

-ลำดับขั้น: ถึงแม้ว่างานและฟังก์ชั่นนั้นจะถูกแบ่งออกเป็นแผนกต่าง ๆ แต่ก็จำเป็นที่แต่ละคนจะต้องมีผู้นำที่จะเป็นผู้นำและมีความรับผิดชอบในระดับที่สูงขึ้น.

เทคนิคบางอย่างใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์

ค่าเครื่องมือบ่งชี้ว่าการบริหารเป็นจริงดังนั้นชุดของเครื่องมือที่ใช้ในระหว่างกระบวนการวางแผนและเพื่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์ดังแสดงด้านล่าง:

แผนภูมิแกนต์

จะช่วยให้การตรวจสอบงานที่เสนอในระยะเวลาหนึ่ง ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าวิธีนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งเนื่องจากช่วยให้เห็นภาพขั้นตอนที่ได้รับการเติมเต็มในกระบวนการในขณะที่ควบคุมค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้น.

ประโยชน์ของเครื่องมือนี้คือสามารถนำไปใช้ในด้านต่างๆเช่นการควบคุมการก่อสร้างอาคารการปฏิบัติตามโปรแกรมที่จัดตั้งขึ้นในแผนกไอทีหรือมีการควบคุมกิจกรรมและวิชา ได้รับการทำตลอดหลักสูตรในชั้นเรียน.

ในทางกลับกันผู้เชี่ยวชาญบางคนระบุว่าต้องขอบคุณแผนภูมิ Gantt ซึ่งเป็นไปได้ที่จะวางแผนกระบวนการง่าย ๆ และเพื่อแยกย่อยที่ซับซ้อนมากขึ้นเนื่องจากแพลตฟอร์มของพวกเขาใช้งานง่าย.

ผังหรือผัง

มันคือการแสดงกราฟิกของขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้กระบวนการเสร็จสมบูรณ์ หนึ่งในแง่มุมที่น่าสนใจที่สุดในเรื่องนี้คือเกี่ยวกับความจริงที่ว่าเครื่องมือนี้ช่วยให้สามารถบันทึกเหตุการณ์ปรากฏการณ์และพฤติกรรมที่มีรายละเอียดในระดับหนึ่ง.

แผนผังลำดับงานช่วยให้ทราบโครงสร้างของกระบวนการในจุดเฉพาะที่ช่วยให้มองเห็นโอกาสที่ บริษัท สามารถใช้ประโยชน์จากประโยชน์ของมัน.

ในกรณีนี้ขอแนะนำให้วางสิ่งที่เป็นแนวคิดหลักและวัตถุประสงค์ในแต่ละขั้นตอนเพื่อให้มีความชัดเจนมากขึ้น.

DOFA matrix (เรียกอีกอย่างว่า SWOT)

มันถือเป็นหนึ่งในวิธีการวางแผนที่ใช้มากที่สุดในปัจจุบันเนื่องจากชัดเจนและรัดกุมแสดงให้เห็นถึงแง่ลบและบวกของ บริษัท.

เครื่องมือนี้จะพิจารณาถึงลักษณะภายในและภายนอกที่สามารถวิเคราะห์ได้ตั้งแต่เริ่มต้นโครงการหรือระหว่างโครงการ ในทุกกรณีรายการทั้งหมดจะต้องเกี่ยวข้องกับการกำกับดูแลการวิเคราะห์และข้อเสนอแนะเพื่อส่งเสริมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง.

ตัวอย่าง

ร้านค้าที่ขายชิ้นส่วนจะถูกติดตั้งใกล้กับการประชุมเชิงปฏิบัติการและตัวแทนจำหน่ายซึ่งมีแคชเชียร์โดยมีกำหนดเวลาเปิดให้บริการเวลา 9:00 น. ถึง 18:00 น. (นับพร้อมกับอาหารกลางวันสองชั่วโมง).

หากเจ้าของต้องการปรับปรุงการขายของสถานที่นั้นจำเป็นต้องจ้างพนักงานเพิ่มขึ้นและขยายเวลาของความสนใจเพื่อตอบสนองความต้องการ.

ในทางกลับกันเป็นไปได้ที่คุณสามารถปรับปรุงสถานการณ์แม้ในระยะสั้นเนื่องจากคุณถูกล้อมรอบด้วยลูกค้าที่มีศักยภาพที่จะต้องขายสินค้าในลักษณะที่คงที่.

ฝ่ายขายของ บริษัท การตลาดต้องการปรับปรุงตัวเลขของพวกเขาดังนั้นจึงเสนอให้ทำการเปลี่ยนแปลงแบบต่างๆเพื่อปรับปรุงตัวเลข ของ amanera ที่เจ้านายยกชุดของความรับผิดชอบที่ได้รับการจดทะเบียนในแผนภาพ Gantt เพื่อให้เห็นภาพความคืบหน้าและการปฏิบัติตามภารกิจ.

การประชุมประจำสัปดาห์จะมีขึ้นเมื่อมีการหารือกันเกี่ยวกับความคืบหน้าและจุดอ่อนที่ควรปรับปรุงจะได้รับการทบทวน.

การอ้างอิง

1. แผนภูมิ Gantt คืออะไรและใช้ทำอะไร ( N.d. ) ในโรงเรียนธุรกิจ OBS สืบค้นแล้ว: 3 ตุลาคม 2018 ในโรงเรียนธุรกิจ OBS ของ obs-edu.com.
2. การบริหารธุรกิจ: เรียนรู้ง่าย (+ ตัวอย่าง) ( N.d. ) ในการจัดการง่าย สืบค้นแล้ว: 3 ตุลาคม 2018 ใน Manage Easy to Manage-facil.com.
3. ลักษณะการจัดการ ( N.d. ) ใน Example.de สืบค้นแล้ว: 3 ตุลาคม 2018 ใน Example.de ของ example.com.
4. คำจำกัดความของผังงาน ( N.d. ) ในนิยามของแนวคิด สืบค้นแล้ว: 3 ตุลาคม 2018 ใน Conceptodefinicion.de de conceptodefinicion.de.
5. ความหมายของ Foda Matrix ( N.d. ) ในนิยามของแนวคิด สืบค้นแล้ว: 3 ตุลาคม 2018 ใน Conceptodefinicion.de ของ conceptodefinicion.de.
6. ตัวอย่างของสิ่งมีชีวิตทางสังคม ( N.d. ) ใน Example.de สืบค้นแล้ว: 3 ตุลาคม 2018 ใน Example.de ของ example.com.
7. ค่าเครื่องมือ ด้านการบริหาร ( N.d. ) ในสนามฮีโร่ สืบค้นแล้ว: 3 ตุลาคม 2018 ในหลักสูตร Hero of coursehero.com.