พื้นที่การผลิตของหน้าที่และวัตถุประสงค์ของ บริษัท

พื้นที่การผลิตของ บริษัท, เรียกอีกอย่างว่าพื้นที่ปฏิบัติการเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรที่อุทิศตนเพื่อเปลี่ยนทรัพยากรหรือปัจจัยการผลิตให้เป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่จะเข้าถึงลูกค้า แผนกนี้ไม่เพียง แต่พบใน บริษัท อุตสาหกรรมหรือผู้ผลิตสินค้า แต่ยังอยู่ในบริการ.

ตั้งแต่จุดเริ่มต้นของยุคอุตสาหกรรมพื้นที่การผลิตรับผิดชอบการจัดการสายการผลิตทั้งหมด: จากวัตถุดิบไปจนถึงการเปลี่ยนเป็นสินค้าขั้นสุดท้าย อย่างไรก็ตามตอนนี้ บริษัท มีความหลากหลายมากขึ้นด้วยสินค้าและบริการหลายประเภททั้งที่จับต้องได้และไม่มีตัวตน.

นั่นคือเหตุผลที่มีองค์กรที่ไม่ผลิตสินค้าที่จับต้องได้ แต่บริการ; ในกรณีนี้พื้นที่นี้มักจะเรียกว่าปฏิบัติการ.

เพื่อให้ง่ายขึ้นเราจะรวมสินค้าและบริการทั้งหมดทั้งที่จับต้องได้และไม่มีตัวตนในคำว่า "ผลิตภัณฑ์" ดังนั้นเมื่อพูดถึงผลิตภัณฑ์เราพูดถึงผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีอยู่ในโลกธุรกิจ.

ดัชนี

• 1 แผนกผลิต
• 2 ฟังก์ชั่น 
  • 2.1 ระบุปัจจัยการผลิตที่จำเป็นในกระบวนการผลิต
  • 2.2 การวางแผนการผลิต
  • 2.3 ลดต้นทุนการผลิตให้น้อยที่สุด
  • 2.4 คิดค้นและปรับปรุง
  • 2.5 รับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์
• 3 วัตถุประสงค์
• 4 ตัวอย่าง
• 5 อ้างอิง

ฝ่ายผลิต

แผนกการผลิตใน บริษัท มีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างหรือผลิตสินค้าหรือบริการขั้นสุดท้ายดังนั้นการทำงานจึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จะมาถึงในสภาวะที่เหมาะสมสำหรับผู้บริโภค.

ดังนั้นจึงต้องคำนึงถึงหลาย ๆ ด้านเช่นการวางแผนการผลิตการลดต้นทุนการผลิตการประกันคุณภาพที่เหมาะสมหรือการออกแบบผลิตภัณฑ์และกระบวนการรวมถึงองค์ประกอบอื่น ๆ.

แผนกผลิตหรือฝ่ายปฏิบัติการอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทของ บริษัท และผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตามแม้ว่าฟังก์ชั่นจะเปลี่ยนไปก็ตามวัตถุประสงค์ก็ยังเหมือนเดิมเสมอ.

ฟังก์ชั่น

หน้าที่ของแผนกนี้แตกต่างกันไปตามประเภทของผลิตภัณฑ์และบริการที่มีอยู่ในตลาด อย่างไรก็ตามเราจะวิเคราะห์ฟังก์ชั่นที่พบบ่อยที่สุดในทุก บริษัท :

ระบุปัจจัยการผลิตที่จำเป็นในกระบวนการผลิต

แผนกการผลิตมีหน้าที่กำหนดจำนวนอินพุตที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุ เป้า ของการผลิต.

สำหรับสิ่งนี้คุณสามารถทำงานร่วมกับแผนกอื่น ๆ เช่นการจัดซื้อเพื่อให้วัสดุที่จำเป็นในแต่ละขั้นตอนการผลิตไม่เคยขาด.

วางแผนการผลิต

เมื่ออุปกรณ์พร้อมแล้วแผนกจะต้องวางแผนงานและกระบวนการทั้งหมดที่จำเป็นในการเข้าถึง เป้า ของผลิตภัณฑ์ในเวลาที่กำหนด.

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้จะต้องปฏิบัติงานเช่นการมอบหมายงานให้กับพนักงานระบบแรงจูงใจหรือความสามารถของสินค้าคงเหลือ (ถ้ามี).

ลดต้นทุนการผลิตให้น้อยที่สุด

หน้าที่สำคัญอีกประการหนึ่งในพื้นที่นี้คือการหาวิธีที่มีประสิทธิภาพในการลดต้นทุนต่อหน่วยของการผลิตเพื่อเพิ่มประโยชน์สูงสุดขององค์กร.

ในกรณีของเครื่องจักรที่มีอยู่วิธีที่ง่ายที่สุดวิธีหนึ่งในการบรรลุเป้าหมายนี้คือการรักษาให้อยู่ในสภาพดีเพื่อไม่ต้องเสียค่าซ่อม.

วิธีอื่นอาจเป็นการตรวจสอบกระบวนการผลิตทั้งหมดเพื่อหาทางเลือกที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในบางขั้นตอน.

คิดค้นและปรับปรุง

ในฐานะที่เป็นผู้กำกับดูแลแต่ละขั้นตอนของกระบวนการผลิตเป็นไปได้อย่างมากที่แผนกนี้จะตรวจจับกระบวนการที่ไม่สามารถแก้ไขได้ นอกจากนี้คุณยังสามารถคิดถึงนวัตกรรมที่ลดเวลาและค่าใช้จ่าย.

หากสิ่งนี้เกิดขึ้นฝ่ายผลิตจะต้องทำงานร่วมกับพื้นที่การออกแบบทางเทคนิคและการจัดซื้อเพื่อดำเนินการปรับปรุงเหล่านี้โดยเร็วที่สุด.

มั่นใจในคุณภาพของผลิตภัณฑ์

แผนกผลิตรับผิดชอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่เข้าถึงผู้บริโภคด้วยมาตรฐานคุณภาพขั้นต่ำ.

สำหรับสิ่งนี้พื้นที่นี้จะต้องค้นหาข้อผิดพลาดและความล้มเหลวอย่างต่อเนื่องในขั้นตอนต่าง ๆ ของการผลิตผลิตภัณฑ์ การดำเนินการประเมินอย่างต่อเนื่องและการควบคุมกระบวนการเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่จะผลิตภายใต้เงื่อนไขที่เหมาะสม.

วัตถุประสงค์

วัตถุประสงค์ของพื้นที่การผลิตนั้นมีความหลากหลายและสอดคล้องกับหน้าที่ของพวกเขา วัตถุประสงค์หลักคือการประสานงานและดำเนินการกระบวนการต่าง ๆ ของกระบวนการผลิตเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายให้กับผู้บริโภคด้วยมาตรฐานคุณภาพขั้นต่ำทั้งหมด วัตถุประสงค์ที่ยอดเยี่ยมนี้สามารถแบ่งออกเป็นดังนี้:

- บรรลุโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นเพื่อดำเนินการผลิตในสภาพที่ดี.

- ค้นพบนวัตกรรมเพื่อประสิทธิภาพที่ดียิ่งขึ้นในขั้นตอนต่างๆของกระบวนการผลิต.

- ควบคุมดูแลและจัดการกระบวนการผลิตทั้งหมดจากอินพุตไปยังผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย.

- กำหนดปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่จะผลิตโดยคำนึงถึงสินค้าคงคลังและปัจจัยการผลิตที่มีอยู่.

- บรรลุคุณภาพที่ดีที่สุดของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย.

ตัวอย่าง

ลองมาเป็นตัวอย่างของธุรกิจที่แตกต่างกันสองอย่าง: ของ บริษัท ที่สร้างปีกเครื่องบินและอีกธุรกิจหนึ่งที่ทุ่มเทให้กับการออกแบบเว็บโซลูชั่น.

ในกรณีของ บริษัท ปีกพื้นที่อาจจะเรียกว่าการผลิตและจะรับผิดชอบหน้าที่ดังต่อไปนี้:

- ประสานงานอุปกรณ์ที่จำเป็น (เช่นอลูมิเนียม) ที่จำเป็นสำหรับการผลิตชิ้นสุดท้าย (ปีก).

- มั่นใจในคุณภาพตลอดกระบวนการเพื่อให้สินค้าขั้นสุดท้ายเข้าถึงลูกค้าในสภาพที่เหมาะสม.

- การวางแผนกระบวนการทั้งหมดตั้งแต่วัตถุดิบจนถึงการเปลี่ยนแปลงในปีก.

- ค้นหาวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการสร้างปีกด้วยมาตรฐานคุณภาพเดียวกัน.

- การจัดการโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นเพื่อดำเนินการผลิตทั้งหมด.

- การจัดการสินค้าคงคลัง.

ในกรณีของ บริษัท โซลูชั่นเว็บแผนกนั้นจะเป็นฝ่ายปฏิบัติการ ฟังก์ชั่นจะคล้ายกัน แต่ปรับให้เข้ากับธุรกิจที่ไม่มีตัวตนมากขึ้น:

- ประสานงานการออกแบบและการเขียนโปรแกรมของเว็บโซลูชั่นที่แตกต่างกัน.

- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าโซลูชันได้รับการปรับให้เหมาะกับความต้องการของผู้ใช้.

- วางแผนกระบวนการสร้างโซลูชันที่แตกต่าง.

- ค้นหาการปรับปรุงในการใช้งานและการใช้งานที่ง่าย.

อย่างที่เราเห็นมีความคล้ายคลึงกัน แต่โดยทั่วไปฟังก์ชั่นจะแตกต่างกันโดยสิ้นเชิง อย่างไรก็ตามวัตถุประสงค์เดียวกัน.

การอ้างอิง

1. Drucker, Peter; Hesselbein, Francs (18 มกราคม 2559) กุญแจ 5 ดอกของ Peter Drucker: ความเป็นผู้นำที่สร้างความแตกต่าง (Spanish Edition)
2. Arango Ángel, Daniel (2016) "ยุคแห่งการเพิ่มผลผลิตที่ทันสมัย" นิตยสารข้อตกลง
3.  Telsang, Martand (2006) วิศวกรรมอุตสาหการและการจัดการการผลิต เอส. จัน,
4. ไกลออกไปฮิวจ์อี. และริชาร์ดเอ. สมิ ธ "วิธีการและระบบสำหรับการวางแผนการผลิต"
5. Herrmann, Jeffrey W. "ประวัติความเป็นมาของการจัดตารางการผลิตถาวร 2014-11-29 ที่ Wayback Machine ... " คู่มือการจัดตารางการผลิต Springer สหรัฐอเมริกา