หุ้น:
โปรแกรมการผลิตในสิ่งที่ประกอบด้วยวิธีการทำอย่างละเอียดและตัวอย่าง
ตารางการผลิต เป็นกิจกรรมที่ทรัพยากรทั้งหมดที่ใช้สำหรับกิจกรรมการผลิตไม่ว่าจะเป็นวัตถุดิบทุนแรงงานการขนส่งและกิจกรรมอื่น ๆ ได้รับมอบหมายในช่วงระยะเวลาหนึ่งและกำหนดไว้ในปฏิทินที่มี กิจกรรมการผลิต.
โปรแกรมนี้ระบุทรัพยากรที่จะใช้ในขั้นตอนการผลิตและตามการประมาณการกำหนดตารางเวลาเพื่อให้ บริษัท ไม่ใช้ทรัพยากรหมดเมื่อผลิต.
แผนนี้กำหนดปริมาณกระบวนการชิ้นส่วนและทรัพยากรที่สำคัญอื่น ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตระบุปัญหาคอขวดและคาดการณ์ความต้องการและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป.
การใช้โปรแกรมการผลิตช่วยหลีกเลี่ยงการขาดแคลนทรัพยากรการเร่งความเร็วที่มีค่าใช้จ่ายสูงกำหนดการในนาทีสุดท้ายและการจัดสรรทรัพยากรที่ไม่มีประสิทธิภาพ.
โปรแกรมการผลิตนั้นทำด้วยมือแบบดั้งเดิมโดยใช้กระดาษ จากนั้นองค์กรต่างๆก็เริ่มใช้สเปรดชีตและตอนนี้ก็มีซอฟต์แวร์จำนวนเดียวกัน.
ดัชนี
- 1 ประกอบด้วยอะไร?
- 1.1 อินพุตและเอาต์พุต
- 1.2 ความสำคัญ
- 2 มันอธิบายได้อย่างไร?
- 2.1 รายการกิจกรรม
- 2.2 กำหนดค่ากราฟิก
- 2.3 วิเคราะห์ตาราง
- 2.4 ติดตามกระบวนการ
- 3 ตัวอย่าง
- 3.1 แผนการผลิตและตารางการผลิต
- 4 อ้างอิง
มันประกอบด้วยอะไร??
โปรแกรมการผลิตเป็นปฏิทินสำหรับการใช้ทรัพยากรและกระบวนการที่ บริษัท ต้องการในการผลิตสินค้าหรือให้บริการ.
แปลงความต้องการของลูกค้า (ใบสั่งขาย) เป็นแผนการผลิตโดยใช้ใบสั่งตามแผนในสภาพแวดล้อมการจัดกำหนดการส่วนประกอบที่แท้จริง.
วัตถุประสงค์ของโปรแกรมการผลิตคือเพื่อรักษาอัตราการไหล ปรับกำลังงานและการไหลของกระบวนการเพื่อให้ได้ใช้ทรัพยากรของ บริษัท ตามปกติโดยไม่มีเวลาและไม่มีปัญหาคอขวดขั้นต่ำและระดับทางออกสอดคล้องกับทรัพยากรทั้งหมดที่วางไว้ในกระบวนการ.
ธุรกิจทั่วไปจะปรับเปลี่ยนตารางการผลิตเพื่อตอบสนองคำสั่งซื้อจำนวนมากจากลูกค้าเพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในทรัพยากรเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตโดยรวม.
ตั๋วและขาออก
ปัจจัยการผลิตเข้าสู่โปรแกรมการผลิตสามารถรวมถึงความต้องการที่คาดการณ์ต้นทุนการผลิตจำนวนสินค้าคงคลังความต้องการของลูกค้าความคืบหน้าสินค้าคงคลังอุปทานขนาดแบทช์เวลานำการผลิตและกำลังการผลิต.
การออกอาจรวมถึงปริมาณที่จะผลิตระดับของบุคลากรจำนวนที่มีให้ตามสัญญาและยอดคงเหลือที่คาดการณ์ไว้ เอาท์พุทสามารถใช้สร้างตารางการวางแผนความต้องการวัสดุได้.
ความสำคัญ
โปรแกรมการผลิตอาจจำเป็นสำหรับองค์กรในการประสานการดำเนินงานของพวกเขาและมีประสิทธิภาพมากขึ้น โปรแกรมการผลิตที่มีประสิทธิภาพจะช่วยให้:
- จัดทำข้อมูลแผนกการผลิตการวางแผนการจัดซื้อและการบริหารเพื่อวางแผนและควบคุมการผลิต.
- การวางแผนการเชื่อมโยงและการคาดการณ์ทางธุรกิจโดยทั่วไปเพื่อการดำเนินงานโดยละเอียด.
- ฝึกอบรมการตลาดเพื่อจัดส่งพัสดุที่ถูกต้องตามกฎหมายให้กับคลังสินค้าและลูกค้า.
- เพิ่มประสิทธิภาพและความแม่นยำในการผลิตของ บริษัท.
- การวางแผนกำลังการผลิตโปแลนด์.
มันเป็นอย่างไร?
ในตารางการผลิตกระบวนการเริ่มต้นด้วยการระบุวันครบกำหนดจากนั้นย้ายกลับไปยังวันที่ปัจจุบัน ในกระบวนการกระบวนการมีการระบุคอขวด.
โปรแกรมการผลิตคำนึงถึงข้อ จำกัด ทั้งหมดเช่นกำลังการผลิตแรงงานสินค้าคงคลังและประสิทธิภาพของโรงงาน.
รายการกิจกรรม
มีการรวบรวมรายการกิจกรรมทั้งหมดในกระบวนการผลิตโดยแสดงจำนวนเวลาที่แต่ละกิจกรรมใช้และวันเริ่มต้นที่เร็วที่สุดที่เป็นไปได้.
มันบ่งชี้ว่าแต่ละงานสามารถดำเนินการควบคู่ไปกับงานอื่น ๆ หรือถ้าเป็นไปตามลำดับเพื่อความสำเร็จของกิจกรรมก่อนหน้านี้.
กำหนดค่ากราฟิก
กระดาษแผ่นใหญ่หรือกระดานดำใช้เพื่อติดตามร่างของตาราง คอลัมน์ถูกสร้างขึ้นเพื่อแสดงช่วงเวลาเช่นชั่วโมงวันหรือสัปดาห์ขึ้นอยู่กับเวลาที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์.
ตัวอย่างเช่นเสื้อผ้าอาจต้องใช้เวลาหนึ่งชั่วโมงในขณะที่การก่อสร้างเฟอร์นิเจอร์อาจต้องการรายวันหรือรายสัปดาห์.
แถบจะถูกวาดหรือแปะโน้ตเพื่อใช้แทนแต่ละงานเริ่มต้นที่เวลาเริ่มต้นและสิ้นสุดหลังจากระยะเวลา.
กิจกรรมที่ขึ้นอยู่กับความสำเร็จของผู้อื่นนั้นมีการจัดกำหนดการตามลำดับ งานที่ดำเนินการในเวลาเดียวกันขณะที่งานอื่นถูกจัดตารางเวลาขนานหนึ่งงานอื่น ๆ.
วิเคราะห์ตาราง
สีที่แตกต่างจะถูกใช้เพื่อเน้นสีงานที่มอบหมายให้กับทีมหรือบุคคลที่เฉพาะเจาะจง เส้นประถูกวาดด้วยสีแดงเพื่อระบุเส้นทางวิกฤติของกระบวนการผลิต กิจกรรมนี้เน้นกิจกรรมหลักที่ทีมผู้ผลิตต้องดำเนินการให้เสร็จสมบูรณ์เพื่อผลิตสินค้า.
ตัวอย่างเช่นหากต้องผลิตผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันสองรายการเพื่อผลิตบทความเสร็จสิ้นเส้นทางที่สำคัญจะเริ่มจากวันที่เริ่มต้นของรายการแรกไปจนถึงกระบวนการผลิตและสิ้นสุดด้วยการผลิตรายการสุดท้ายหรือการประกอบผลิตภัณฑ์สุดท้าย.
ตรวจสอบกระบวนการ
ควรตรวจสอบเวลาที่แต่ละงานในตารางการผลิตเปรียบเทียบกับแผนภูมิ Gantt.
ปรับเปลี่ยนตารางเมื่อจำเป็นเปลี่ยนเส้นเวลาตามประสิทธิภาพที่แท้จริง.
มีการเปลี่ยนแปลงงานตามลำดับเพื่อให้แน่ใจว่าวันที่สิ้นสุดนั้นถูกต้อง.
หากการเปลี่ยนแปลงที่มีผลต่อวันที่สุดท้ายไม่เป็นที่ยอมรับงานที่จะเร่งเพื่อชดเชยความล่าช้าจะถูกระบุ ด้วยวิธีนี้คุณสามารถตอบสนองวันที่สิ้นสุด.
ตัวอย่าง
สมมติว่า บริษัท XYZ ต้องการผลิตผลิตภัณฑ์ A เพื่อตอบสนองความต้องการรายเดือน ตารางการผลิตหนึ่งสัปดาห์สำหรับผลิตผลิตภัณฑ์ดังกล่าวแสดงอยู่ในตาราง:
โดยปกติจะใช้ช่วงเวลารายสัปดาห์ ระยะเวลาที่ครอบคลุมโดยโปรแกรมการผลิตขึ้นอยู่กับลักษณะของผลิตภัณฑ์และเวลาการส่งมอบ.
ทุกวันจะต้องผลิตผลิตภัณฑ์ 182 A เพื่อตอบสนองในเดือนพฤศจิกายน 2018 โดยมี 22 วันทำการความต้องการ 4,000 หน่วย.
แผนการผลิตและตารางการผลิต
แผนภูมิการไหลของแผนการผลิตและกำหนดการผลิตแสดงในรูปต่อไปนี้.
แผนกำหนดระดับของการดำเนินงานที่พยายามสร้างสมดุลของอุปสงค์ของตลาดด้วยความสามารถของวัสดุแรงงานและอุปกรณ์ของ บริษัท.
ตารางการผลิตแปลงแผนเป็นจำนวนผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเฉพาะที่จะผลิตในช่วงเวลาที่กำหนด มันถือเป็นรายการพื้นฐานสำหรับการวางแผนความต้องการวัสดุ.
ดังนั้นกำหนดการผลิตจึงเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการวางแผนกำลังการผลิต.
การอ้างอิง
- Wikipedia, สารานุกรมเสรี (2018) ตารางการผลิตหลัก นำมาจาก: en.wikipedia.org.
- Mba Skool (2018) กำหนดการผลิต นำมาจาก: mbaskool.com.
- แซนดี้แลนด์เทรซี (2018) รูปแบบสำหรับการวางแผนการผลิต ธุรกิจขนาดเล็ก - Chron นำมาจาก: smallbusiness.chron.com.
- Bdc (2018) อะไรคือแผนการผลิตที่ดี? นำมาจาก: bdc.ca.
- งานภูมิปัญญา (2018) ตารางการผลิตหลัก (MPS) การจัดการการผลิตและการดำเนินงาน นำมาจาก: wisdomjobs.com.