วัตถุประสงค์ของ บริษัท ประเภทและลักษณะของ บริษัท

วัตถุประสงค์ของ บริษัท พวกเขาคือเป้าหมายที่องค์กรนี้ต้องการบรรลุผ่านกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ดำเนินการอยู่ วัตถุประสงค์เหล่านี้จะต้องหลากหลายและต้องกำหนดไว้อย่างดีเพื่อให้บรรลุความสำเร็จเนื่องจากสิ่งเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับอนาคตของ บริษัท และการอยู่รอด.

ดังนั้นเช่นโครงสร้างขององค์กรเป้าหมายเหล่านี้ต้องมีองค์กรเริ่มต้นด้วยภารกิจและวิสัยทัศน์ของ บริษัท ภารกิจคือคำแถลงจุดประสงค์ของ บริษัท สิ่งที่ทำในโลก วิสัยทัศน์คือ "ความฝัน" ขององค์กร นั่นคือสิ่งที่คุณต้องการที่จะประสบความสำเร็จในอนาคต.

เมื่อกำหนดภารกิจและวิสัยทัศน์ของ บริษัท แล้วก็ถึงเวลากำหนดวัตถุประสงค์ที่ช่วยให้บรรลุภารกิจของ บริษัท ได้อย่างถูกต้องในปัจจุบันเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ที่กำหนดในอนาคต.

ดัชนี

• 1 ประเภทของวัตถุประสงค์และลักษณะ
  • 1.1 ตามเวลา
  • 1.2 ตามลักษณะของมัน
  • 1.3 ตามลำดับชั้น
  • 1.4 ตามการวัดของคุณ
• 2 ตัวอย่าง
  • 2.1 ตามเวลา
  • 2.2 ตามลักษณะของมัน
  • 2.3 ตามลำดับชั้น
  • 2.4 ตามการวัดของคุณ
• 3 ควรเขียนวัตถุประสงค์อย่างไร?
  • 3.1 กฎ SMART
• 4 อ้างอิง

ประเภทของวัตถุประสงค์และลักษณะ

วัตถุประสงค์สามารถแบ่งออกได้หลายวิธี; อย่างไรก็ตามวิธีการจัดระเบียบที่พบบ่อยมากเป็นไปตามองค์ประกอบต่อไปนี้: เวลา, ธรรมชาติ, ลำดับชั้นและการวัด.

ตามเวลาที่กำหนด

หากเราคำนึงถึงเวลาที่ต้องใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายแต่ละข้อพวกเขาสามารถแบ่งออกเป็นสามประเภท: ระยะยาวระยะกลางและระยะสั้น.

ระยะยาว

วัตถุประสงค์ที่จะทำให้สำเร็จภายในระยะเวลาสามปีขึ้นไปถือว่าเป็นระยะยาว.

ระยะปานกลาง

วัตถุประสงค์ระยะกลางได้รับการพิจารณาว่าจะดำเนินการในช่วงเวลาหนึ่งถึงสามปี.

ระยะสั้น

นี่คือวัตถุประสงค์ที่ต้องทำให้สำเร็จในเวลาไม่ถึงปี.

ตามลักษณะของมัน

เมื่อพิจารณาถึงวัตถุประสงค์ที่เป็นรูปธรรมพวกเขาสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท: ทั่วไปและเฉพาะเจาะจง.

วัตถุประสงค์ทั่วไป

เป้าหมายเหล่านี้คือเป้าหมายที่ บริษัท ต้องการบรรลุ พวกเขาไม่ได้เฉพาะเจาะจงเป็นคนที่เฉพาะเจาะจงเนื่องจากพวกเขามีแนวโน้มที่จะรวมจำนวนมากเหล่านี้และมีแนวโน้มที่จะเป็นระยะยาว.

วัตถุประสงค์เฉพาะ

สิ่งเหล่านี้เป็นวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนยิ่งขึ้นซึ่งแสดงในเวลาและปริมาณ โดยปกติแล้วผลรวมของวัตถุประสงค์เฉพาะจำนวนมากจะต้องส่งผลให้บรรลุวัตถุประสงค์ทั่วไปของ บริษัท.

ตามลำดับชั้น

ในกรณีนี้การจำแนกประเภทจะขึ้นอยู่กับระดับความสำคัญของวัตถุประสงค์และขอบเขตของการกระทำ:

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์

นี่คือวัตถุประสงค์ทั่วไปของ บริษัท ซึ่งโดยปกติจะมีการทำเครื่องหมายในระยะยาวและกำหนดโดยผู้บริหารระดับสูงขององค์กร พวกเขาเชื่อมโยงกับการเติบโตของ บริษัท อย่างต่อเนื่องและสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของพวกเขามาก.

วัตถุประสงค์ทางยุทธวิธี

เป็นวัตถุประสงค์ของแต่ละแผนกขององค์กร สูตรจากตำแหน่งบนสุดพวกเขาถูกกำหนดไว้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์.

วัตถุประสงค์การดำเนินงาน

เป็นวัตถุประสงค์เฉพาะของพนักงานแต่ละคนโดยเฉพาะ ดังนั้นแผนกที่รับผิดชอบของแต่ละแผนกจึงกำหนดแผนกดังกล่าว พวกเขามีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ทางยุทธวิธี.

ตามการวัดของคุณ

อีกวิธีหนึ่งในการจำแนกวัตถุประสงค์เป็นไปตามวิธีการวัด ดังนั้นพวกเขาสามารถแบ่งระหว่างปริมาณและคุณภาพ:

วัตถุประสงค์เชิงปริมาณ

ตามคำที่ระบุไว้พวกมันคือสิ่งที่วัดในปริมาณ พวกเขามักจะเป็นระยะสั้นและมักจะมีวัตถุประสงค์เฉพาะ.

วัตถุประสงค์เชิงคุณภาพ

พวกเขาเป็นคนที่ต้องทำส่วนใหญ่กับภาพลักษณ์หรือตำแหน่งของ บริษัท เป้าหมายเหล่านี้มักจะอยู่ในระยะกลางหรือระยะยาว พวกเขาจะประสบความสำเร็จด้วยความสำเร็จของวัตถุประสงค์เฉพาะหลายเมื่อเวลาผ่านไป.

ตัวอย่าง

ตัวอย่างเช่นเรากำลังจะใช้ บริษัท ผลิตรองเท้าจากสเปนโดยมีมูลค่าการซื้อขายต่อเดือนประมาณ 180,000 ยูโร วัตถุประสงค์บางประการที่สามารถทำเครื่องหมายได้มีดังนี้:

ตามเวลาที่กำหนด

ระยะยาว

บรรลุถึงการเป็นแบรนด์ชั้นนำของรองเท้าในสเปน.

ระยะปานกลาง

บรรลุผลสำเร็จใน 3 ปีผลประกอบการรายเดือนสูงถึงหนึ่งล้านยูโร.

ระยะสั้น

ยอดขายของเดือนถัดไปสูงถึง 200,000 ยูโร.

ตามลักษณะของมัน

ทั่วไป

เป็นแบรนด์รองเท้าชั้นนำในสเปน.

โดยเฉพาะ

ยอดขายของเดือนถัดไปสูงถึง 200,000 ยูโร.

ตามลำดับชั้น

ยุทธศาสตร์

บรรลุถึงการเป็นแบรนด์ชั้นนำของรองเท้าในสเปน.

tacticians

บรรลุยอดขายของเดือนสูงถึง 200,000 ยูโร.

การดำเนินงาน

เพิ่มยอดขายต่ออัตราการโทร.

ตามการวัดของคุณ

เชิงปริมาณ

บรรลุยอดขายของเดือนสูงถึง 200,000 ยูโร.

เชิงคุณภาพ

เป็นแบรนด์รองเท้าชั้นนำในสเปน.

ควรร่างวัตถุประสงค์อย่างไร?

เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ในการที่จะประสบความสำเร็จจะต้องมีการปฏิบัติตามแนวทางเพื่อให้แน่ใจว่าขอบเขตของพวกเขาเป็นไปได้ วิธีที่ยอดเยี่ยมในการทำเช่นนี้คือการทำงานกับกฎที่เรียกว่า SMART หรือเป้าหมายที่ชาญฉลาด.

กฎ SMART

กฎ SMART นั้นมาจากการเข้าร่วมชื่อย่อภาษาอังกฤษของคุณสมบัติหลัก 5 ข้อที่วัตถุประสงค์ต้องมี:

เฉพาะ (โดยเฉพาะ)

พวกเขาต้องตอบคำถามว่าพวกเขาต้องการบรรลุอะไร นั่นคือพวกเขาจะต้องเป็นรูปธรรม. 

วัดได้ (พอประมาณ)

พวกเขาจะต้องมีวิธีการวัดระดับความสำเร็จของพวกเขา ด้วยวิธีนี้มันจะเป็นไปได้ที่จะรู้ว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จตามที่คาดไว้. 

ทำได้ (สำเร็จได้)

คุณต้องเป็นจริงกับเป้าหมายของคุณ (ซึ่งไม่ได้หมายถึงในแง่ร้าย) หลีกเลี่ยงการตั้งเป้าหมายที่ไม่น่าเป็นไปได้. 

ที่เกี่ยวข้อง (ที่เกี่ยวข้อง)

พวกเขาจะต้องสอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจของ บริษัท มันจะไม่สมเหตุสมผลเลยว่าการบรรลุเป้าหมายนั้นเราต้องถอยห่างจากการถูกองค์กร. 

ตรงเวลา (ทันเวลา)

เวลาที่จะทำให้บรรลุผลนั้นจะต้องถูกกำหนดอย่างสมบูรณ์แบบ. 

ในตัวอย่างก่อนหน้านี้เป้าหมาย SMART อาจเป็นดังต่อไปนี้: บรรลุยอดขาย 20% ใน 6 เดือนข้างหน้า.

มันมีความเฉพาะเจาะจงเพราะมันบอกสิ่งที่ต้องการอย่างแน่นอน สามารถวัดได้เนื่องจากสามารถวัดยอดขายเพื่อดูว่าสามารถทำได้หรือไม่ สามารถทำได้เนื่องจากสามารถทำได้ และมีการทำเครื่องหมายด้วยเวลาเพราะกำหนดช่วงเวลาที่ต้องทำให้สำเร็จ.

การอ้างอิง

1. โดรันจี. ต. (1981) "มี S.M.A.R.T. วิธีเขียนเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของผู้บริหาร ". ทบทวนการจัดการ.
2. Bogue โรเบิร์ต "ใช้ S.M.A.R.T. เป้าหมายในการเปิดตัวการจัดการตามแผนวัตถุประสงค์ " TechRepublic. 
3. Aziz, Abd El; Rasha Fady (2013) "การปรับปรุงธุรกิจโดยใช้เป้าหมายขององค์กรเทคนิค Riva และขั้นตอนการพัฒนา e-Business" วารสารการจัดการข้อมูลองค์กร. 
4. "ความแตกต่างระหว่างวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการดำเนินงาน". ธุรกิจขนาดเล็ก.
5. Drucker, P. F (1976). คุณคาดหวังผลลัพธ์ใด คู่มือผู้ใช้สำหรับ MBO เล่มที่ 36. ทบทวนการบริหารรัฐกิจ.
6. ฮวางพอล (2550). "บทที่ 1.3." ธุรกิจและการจัดการ. IBID.