แบบจำลองของ Hax และ Majluf ในสิ่งที่ประกอบด้วยข้อดีข้อเสีย

แบบจำลอง Hax และ Majluf ให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับความจำเป็นในการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างสิ่งที่เป็นวัฒนธรรมกลยุทธ์และโครงสร้างขององค์กรใด ๆ.

แม้ว่ากรณีเฉพาะของ บริษัท จะมีความหลากหลายมากและดังนั้นจึงไม่ได้ยืมตัวเองเพื่อเตรียมสูตร แต่ก็ไม่สามารถปฏิเสธได้ว่าการเชื่อมโยงที่อาจมีอยู่ระหว่างองค์ประกอบทั้งสามที่กล่าวถึงข้างต้นเป็นเงื่อนไขที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรที่มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง.

ผู้เขียนโมเดลนี้เป็นวิศวกรชาวชิลีสองคน:

รฺ Hax, วิศวกรและศาสตราจารย์ของโรงเรียนการจัดการสโลนแห่งสถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ (MIT) เกิดในปี 2479 โลกที่เป็นที่รู้จักในอุตสาหกรรมการเป็นผู้เขียนหนังสือ "เดลต้าโมเดล" และเป็นผู้มีอำนาจสำคัญในหัวข้อของกลยุทธ์องค์กร ผู้ประกอบการและนวัตกรรมทางเทคโนโลยี.

Nicolás Majluf วิศวกรและศาสตราจารย์ที่ UC School of Engineering และผู้อำนวยการ Business Class นักวิจัยและที่ปรึกษาเกิดในปี 1945.

ดัชนี

• 1 รุ่น Hax และ Majluf คืออะไร?
  • 1.1 บทบาทของโครงสร้างองค์กร
• 2 แอปพลิเคชัน
  • 2.1 วิธีการออกแบบองค์กร
  • 2.2 อาการของโครงสร้างองค์กรไม่เพียงพอ
• 3 ข้อดี
• 4 ข้อเสีย
• 5 อ้างอิง

อะไรคือสิ่งที่ แบบจำลองของ Hax และ Majluf?

งานของ Hax และ Majluf มุ่งเน้นไปที่การสร้างแนวทางการจัดการเชิงกลยุทธ์.

จากงานนี้เราสามารถแยกความแตกต่างแบบจำลองสำหรับการออกแบบองค์กรที่มียูทิลิตี้ที่ชัดเจนสำหรับการวิเคราะห์และการวินิจฉัยขององค์กร.

รูปแบบบ่งชี้ว่ากลยุทธ์ขององค์กรจะต้องดำเนินการในวัฒนธรรมขององค์กร วัฒนธรรมแสดงให้เห็นถึงเอกลักษณ์ขององค์กรและเป็นสิ่งที่รับประกันการถ่ายโอนความเชื่อที่สมาชิกทุกคนในองค์กรแบ่งปันให้กับผู้ทำงานร่วมกันในองค์กร.

สมาชิกขององค์กรไม่เพียง แต่ทำหน้าที่เป็นปัจเจกบุคคล แต่ยังรวมถึงกลุ่มอีกด้วย พวกเขาตอบสนองต่อกลไกที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการซึ่งจะมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของพวกเขา.

ด้วยเหตุนี้บรรยากาศขององค์กรจึงถูกสร้างขึ้นซึ่งสามารถนำไปสู่ความสำเร็จของวัตถุประสงค์เฉพาะและขององค์กร.

การจัดการเชิงกลยุทธ์ต้องแสวงหาการพัฒนาแบบถาวรซึ่งแสดงถึงการเรียนรู้ขององค์กรผ่านการฝึกอบรมและการพัฒนาสำหรับสมาชิกทุกคนในองค์กร.

บทบาทของโครงสร้างองค์กร

ผู้เขียนประเมินว่ามีสองบทบาทหลักที่โครงสร้างองค์กรต้องปฏิบัติตาม:

• สนับสนุนการดำเนินงานของโปรแกรมเชิงกลยุทธ์.
• ช่วยให้พฤติกรรมปกติในกิจกรรมการดำเนินงานขององค์กร.

องค์กรต้องมีความสามารถในการรวมทั้งหมดที่ประกอบด้วยและเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ที่พวกเขาแบ่งปันและตามค่าที่ตกลงกันก่อนหน้านี้.

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้จำเป็นต้องแบ่งปันบันทึกและเผยแพร่วิสัยทัศน์ซึ่งจะส่งผลต่อความหมายของวัตถุประสงค์สำหรับองค์กรทั้งหมด.

แพลตฟอร์มเชิงกลยุทธ์จะเป็นยานพาหนะที่อนุญาตให้สื่อสารโปรแกรมการดำเนินการที่สามารถแยกออกจากวิสัยทัศน์ขององค์กรนี้.

เพื่อให้วิสัยทัศน์ได้รับการบันทึกจำเป็นต้องใช้สองกระบวนการ:

• การจัดการกระบวนการบริหารที่เพียงพอ (ระบบสารสนเทศและการสื่อสารการจัดการทรัพยากรมนุษย์การวางแผนและอื่น ๆ ).
• ความเข้าใจที่เหมาะสมและการใช้กระบวนการที่ไม่เป็นทางการ สิ่งนี้หมายถึงความสัมพันธ์ที่มีอยู่กับผู้นำธรรมชาติรวมถึงกลไกทางจิตวิทยาที่มีผลต่อวิธีการปฏิบัติตนเช่นการเชื่อฟังการเอาใจใส่และอื่น ๆ.

สิ่งนี้จะสร้างบรรยากาศขององค์กรที่จะช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ทั้งส่วนตัวและส่วนรวม.

การใช้งาน

หนึ่งในแอพพลิเคชั่นที่สำคัญที่สุดของรุ่นนี้คือวิธีการสร้างการออกแบบระดับโลกขององค์กรธุรกิจ.

วิธีการออกแบบองค์กร

ตามที่ Hax และ Majluf ถ้าคุณต้องการออกแบบองค์กรคุณสามารถทำตามขั้นตอนต่อไปนี้:

ในตอนแรกต้องมีการกำหนดโครงสร้างองค์กรขั้นพื้นฐานซึ่งประกอบด้วยแผนกธุรกิจหลักที่พบในองค์กร.

โครงสร้างพื้นฐานที่กำหนดไว้นี้จะต้องแสดงวิธีการมอบอำนาจมอบหมายแผนกที่มีอยู่และวิธีการลำดับชั้น

ขั้นตอนต่อไปคือการสร้างคำจำกัดความโดยละเอียดของโครงสร้างองค์กร เมื่อต้องการทำเช่นนี้โครงสร้างองค์กรพื้นฐานที่กำหนดไว้ในขั้นตอนแรกจะต้องครอบคลุมรายละเอียดการดำเนินงานทั้งหมดที่ประกอบด้วย.

ต้องระบุวัตถุประสงค์เวลาดำเนินการปฏิบัติงานและข้อตกลงที่มีอยู่ระหว่างแต่ละพื้นที่

ในที่สุดมันก็จำเป็นที่จะต้องสร้างและทำการศึกษาเปรียบเทียบระหว่างโครงสร้างองค์กรที่กำหนดไว้และกระบวนการจัดการที่มาพร้อมกับมัน: การวางแผนระบบสารสนเทศและการสื่อสารการควบคุมการจัดการและรางวัลและระบบทรัพยากรมนุษย์.

การเปลี่ยนแปลงภายนอกและภายในจะต้องมีการปรับโครงสร้างองค์กรอย่างต่อเนื่อง แต่ก็เป็นไปได้ที่องค์กรจะค่อยๆสูญเสียศักยภาพขององค์กรดังนั้นจึงต้องมีการทบทวนเป็นระยะ.

อาการของโครงสร้างองค์กรที่ไม่เพียงพอ

แอปพลิเคชั่นที่สำคัญอีกอย่างของโมเดลนี้คือมันช่วยให้เราค้นพบว่าโครงสร้างองค์กรใด ๆ ไม่เพียงพอผ่านการวิเคราะห์อาการบางอย่างที่เปิดเผย.

อาการที่ระบุโดยรูปแบบของ Hax และ Majluf มีดังต่อไปนี้:

-มีเวลาน้อยมากสำหรับการคิดเชิงกลยุทธ์เนื่องจากใช้เวลามากเกินไปสำหรับปัญหาการดำเนินงานอย่างหมดจด.

-ขาดโอกาสสำหรับความก้าวหน้าของผู้บริหารซึ่งหมายความว่าสมาชิกขององค์กรไม่สามารถเพิ่มขึ้นในลำดับชั้นที่มีอยู่.

-ขาดการประสานงานระหว่างหน่วยงานซึ่งบ่งชี้ถึงการมีอยู่ของความล้มเหลวในกลไกการรวม.

-สภาพแวดล้อมการทำงานที่ขัดแย้งกันโดยส่วนใหญ่ไม่คำนึงถึงว่าระบบแรงจูงใจและผลตอบแทนจะต้องสอดคล้องกับโครงสร้าง.

-การขาดคำจำกัดความในการวางแผนธุรกิจและการลืมตลาดเฉพาะซึ่งเป็นตัวบ่งชี้ว่าโครงสร้างองค์กรไม่ตอบสนองต่อตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท.

-ประสิทธิภาพกำไรต่ำและคาดหวังผลตอบแทนต่ำ.

-การทำซ้ำฟังก์ชั่นขนาดใหญ่ในพื้นที่ต่างๆขององค์กร.

-มีการกระจายของฟังก์ชั่นมากเกินไปในหน่วยขององค์กร.

ประโยชน์

โมเดล Hax และ Majluf อำนวยความสะดวกในการจัดทำแผนกลยุทธ์ที่เหมาะสมซึ่งตอบสนองต่อกลยุทธ์หลักของ บริษัท.

แบบจำลองนี้ช่วยให้เราทำการวิเคราะห์องค์กรใด ๆ และจากนั้นจะได้รับการวินิจฉัยที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับสถานการณ์ของคุณ.

ข้อดีอื่น ๆ คือ:

-ช่วยให้สามารถสร้างโครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพ.

-ปรับวัฒนธรรมองค์กรในการสร้างโครงสร้างการทำงานโดยไม่กระทบต่อพนักงาน.

-มันเอื้อต่อการพัฒนาของมนุษย์พยายามที่จะเอาชนะผู้คน.

-เผยอาการที่แสดงโครงสร้างที่ไม่เพียงพอ.

-มันให้ความรู้สึกที่เป็นประโยชน์ในการจัดการเชิงกลยุทธ์.

-สร้างบรรยากาศองค์กรที่เอื้ออำนวยต่อการบรรลุวัตถุประสงค์เฉพาะขององค์กร.

ข้อเสีย

ข้อเสียของมันคือ:

-ขอแนะนำให้ใช้โมเดลนี้ผ่านที่ปรึกษาภายนอกเพื่อหลีกเลี่ยงการกระทำใด ๆ นี่แสดงถึงการใช้จ่ายเงินที่อาจไม่ได้รับงบประมาณ.

-มันต้องมีการวิเคราะห์อย่างละเอียดและละเอียดมากซึ่งเกี่ยวข้องกับทั้งองค์กรซึ่งอาจใช้เวลานานในการนำเสนอผล.

-การเปลี่ยนแปลงในทางปฏิบัติที่เสนอเพื่อดำเนินการอาจเป็นเรื่องยากมากที่จะยอมรับจากคนที่เกี่ยวข้อง ไม่ใช่ทุกองค์กรยินดีที่จะเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของพวกเขาด้วยเหตุผลและความสนใจที่แตกต่างกัน.

การอ้างอิง

1. José Antonio SánchezCortés (2018) ความสำคัญของการพัฒนาองค์กรในสถาบันอุดมศึกษาของรัฐ. 2.2.7 แบบจำลองการวิเคราะห์ Eumed.net สารานุกรมเสมือนจริง นำมาจาก: eumed.net.
2. Cap Gemini Ernst & Young (2001) การคิดในปัจจุบันเกี่ยวกับการวางแผนกลยุทธ์และการนำไปปฏิบัติ - ผู้ปฏิบัติงานหลัก นำมาจาก: operatingprincipals.com
3. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (1991) แนวคิดกลยุทธ์และกระบวนการ: แนวทางปฏิบัติ ศิษย์โถง นำมาจาก: books.google.co.th.
4. Ximena Villalón (2014) Arnoldo Hax และNicolás Majluf แบ่งปัน "บทเรียนในยุทธศาสตร์" ของพวกเขา มหาวิทยาลัยคาทอลิกสังฆราชแห่งชิลี นำมาจาก: uc.cl.
5. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (2015) กลยุทธ์เพื่อความเป็นผู้นำในการแข่งขัน จากวิสัยทัศน์สู่ผลลัพธ์ ศิษย์ฮอลล์ นำมาจาก: books.google.co.th.
6. Milagros Montell และJoaquín Barsanti (2013) เครื่องมือในการดำเนินงานกลยุทธ์ในโครงสร้างที่จัดในหน่วยธุรกิจ PlanUba นำมาจาก: planuba.orientaronline.com.ar.
7. Arnoldo Hax นำมาจาก: en.wikipedia.org.