จุลภาคของปัจจัย บริษัท การวิเคราะห์และตัวอย่าง

microenvironment ของ บริษัท มันหมายถึงปัจจัยขนาดเล็กทั้งหมดที่มีผลต่อกลยุทธ์การตัดสินใจและประสิทธิภาพทางธุรกิจ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของ บริษัท ในการดำเนินการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมขนาดเล็กก่อนกระบวนการตัดสินใจ.

สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท ซึ่งรวมถึงทุกแผนกเช่นการบริหารการเงินการวิจัยและพัฒนาการจัดซื้อการดำเนินธุรกิจและการบัญชี แต่ละแผนกมีผลต่อการตัดสินใจทางการตลาด.

ตัวอย่างเช่นแผนกวิจัยและพัฒนามีข้อมูลเกี่ยวกับลักษณะของผลิตภัณฑ์และส่วนการบัญชีอนุมัติส่วนทางการเงินของแผนการตลาดและงบประมาณเพื่อตอบสนองลูกค้า.

ผู้จัดการฝ่ายการตลาดควรตรวจสอบความพร้อมของวัสดุสิ้นเปลืองและด้านอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์เพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์จะถูกส่งมอบให้กับลูกค้าภายในเวลาที่กำหนดเพื่อรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับพวกเขา.

ดัชนี

• 1 ปัจจัยของสภาพแวดล้อมขนาดเล็ก
  • 1.1 พนักงาน
  • 1.2 การแข่งขัน
  • 1.3 เงิน
  • 1.4 วัฒนธรรมของ บริษัท
  • 1.5 ลูกค้า
  • 1.6 ผู้จัดหา
• 2 การวิเคราะห์
  • 2.1 จุดแข็ง
  • 2.2 จุดอ่อน
  • 2.3 โอกาส
  • 2.4 ภัยคุกคาม
• 3 ตัวอย่าง
  • 3.1 จุดเด่นของ Domino
  • 3.2 จุดอ่อนของ Domino
  • 3.3 โอกาสของโดมิโน
  • 3.4 ภัยคุกคามของโดมิโน
• 4 อ้างอิง

ปัจจัยของสภาพแวดล้อมจุลภาค

ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมขนาดเล็กนั้นอยู่ใกล้กับ บริษัท มากที่สุดและมีผลกระทบโดยตรงต่อการดำเนินธุรกิจของพวกเขา ก่อนที่จะตัดสินใจกลยุทธ์ขององค์กรที่จะทำตาม บริษัท ต่างๆจะต้องทำการวิเคราะห์อย่างสมบูรณ์เกี่ยวกับสภาพแวดล้อมแบบไมโคร.

บุคลากร

พวกเขาเป็นส่วนสำคัญของสภาพแวดล้อมจุลภาคของ บริษัท พวกเขาจะต้องเก่งในงานไม่ว่าจะผลิตหรือขาย ผู้จัดการควรมีความสามารถในการจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาและดูแลส่วนอื่น ๆ ของสภาพแวดล้อมจุลภาค.

สิ่งนี้สำคัญมากเพราะแม้ว่าพนักงานทุกคนอาจมีความสามารถและมีความสามารถ แต่นโยบายภายในและความขัดแย้งสามารถทำลาย บริษัท ที่ดีได้.

การแข่งขัน

พวกเขาคือผู้ที่ขายผลิตภัณฑ์และบริการเท่ากับหรือคล้ายกับของ บริษัท พวกเขาแข่งขันในตลาดและวิธีการขายจะต้องพิจารณา มันมีผลต่อราคาและความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ของคุณอย่างไร คุณจะใช้ประโยชน์จากสิ่งนี้เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นและนำหน้าได้อย่างไร?

เมื่อ บริษัท เริ่มต้น บริษัท จะต่อสู้กับ บริษัท อื่นที่จัดตั้งขึ้นแล้วในอุตสาหกรรมเดียวกัน หลังจากที่ บริษัท ก่อตั้งขึ้นในที่สุดก็จะต้องเผชิญกับคนใหม่ที่จะพยายามที่จะนำลูกค้าของพวกเขา.

เงิน

แม้ในระบบเศรษฐกิจขนาดใหญ่การขาดเงินสามารถกำหนดได้ว่า บริษัท จะมีชีวิตรอดหรือตายไป เมื่อเงินสดมี จำกัด เกินไปจะมีผลต่อจำนวนคนที่สามารถจ้างงานได้คุณภาพของอุปกรณ์และปริมาณของโฆษณาที่สามารถซื้อได้.

หากคุณรักษาเงินสดคุณมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในการขยายธุรกิจหรือรับมือกับภาวะเศรษฐกิจถดถอย.

วัฒนธรรมของ บริษัท

ประกอบด้วยค่าทัศนคติและความสำคัญที่พนักงานแบ่งปัน วัฒนธรรมที่รุนแรงซึ่งพนักงานแต่ละคนแข่งขันกันเองสร้างสภาพแวดล้อมที่แตกต่างจากของ บริษัท ที่เน้นการทำงานเป็นทีม โดยทั่วไปวัฒนธรรมของ บริษัท จะไหลจากบนลงล่าง.

ลูกค้า

รู้ว่าลูกค้าคือใครและเหตุผลของพวกเขาในการซื้อผลิตภัณฑ์จะมีบทบาทสำคัญในวิธีที่พวกเขาเข้าหาการค้าผลิตภัณฑ์และบริการ.

พลังของลูกค้าขึ้นอยู่กับความดุร้ายของการแข่งขันว่าผลิตภัณฑ์ดีแค่ไหนและหากโฆษณาสนับสนุนให้ลูกค้าต้องการซื้อสินค้าหรือบริการของ บริษัท ท่ามกลางองค์ประกอบอื่น ๆ.

ผู้ให้บริการ

พวกเขามีผลกระทบอย่างมากต่อต้นทุน อิทธิพลของผู้ให้บริการใด ๆ ขึ้นอยู่กับการขาดแคลน: หากคุณไม่สามารถซื้อที่อื่นการเจรจามี จำกัด พวกเขาสามารถควบคุมความสำเร็จของธุรกิจเมื่อพวกเขามีอำนาจ.

การวิเคราะห์

บริษัท ทำการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม (SWOT).

โดยทั่วไป บริษัท จะพยายามใช้ประโยชน์จากโอกาสเหล่านั้นซึ่งสามารถนำมารวมกับจุดแข็งภายใน บริษัท นั่นคือ บริษัท มีความสามารถที่ยอดเยี่ยมในทุกด้านที่มีจุดแข็งรวมกับโอกาสภายนอก.

หากคุณต้องการใช้ประโยชน์จากโอกาสในจุดอ่อนของคุณคุณอาจต้องพัฒนาความสามารถบางอย่าง พื้นที่ของจุดอ่อนที่รวมกับภัยคุกคามภายนอกแสดงถึงความอ่อนแอ บริษัท อาจต้องพัฒนาแผนฉุกเฉิน.

จุดแข็ง

พวกเขามีความสามารถโดดเด่นความสามารถทักษะหรือทรัพย์สินที่ให้ธุรกิจหรือโครงการได้เปรียบเหนือการแข่งขันที่เป็นไปได้ เป็นปัจจัยภายในที่เอื้ออำนวยต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท.

จุดอ่อน

สิ่งเหล่านี้เป็นข้อบกพร่องภายในที่ทำให้ธุรกิจหรือโครงการเสียเปรียบในแง่ของความสามารถหรือข้อบกพร่องที่ขัดขวางไม่ให้องค์กรเคลื่อนไหวในทิศทางใหม่หรือทำหน้าที่ในโอกาส เป็นปัจจัยภายในที่ไม่เอื้ออำนวยต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท.

โอกาส

เป็นองค์ประกอบทั้งหมดในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ธุรกิจหรือโครงการสามารถใช้ประโยชน์จากความได้เปรียบ.

ภัยคุกคาม

พวกเขาเป็นองค์ประกอบในสภาพแวดล้อมที่สามารถกัดกร่อนตำแหน่งทางการตลาดของ บริษัท ; สิ่งเหล่านี้เป็นปัจจัยภายนอกที่ขัดขวางหรือขัดขวางไม่ให้มีการเคลื่อนไหวไปในทิศทางที่ต้องการหรือบรรลุวัตถุประสงค์.

ตัวอย่าง

ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของการวิเคราะห์ SWOT สำหรับพิซซ่าของ บริษัท ฟาสต์ฟู้ดของ Domino:

จุดแข็งของโดมิโน

โดมิโนเป็นผู้นำตลาดในการส่งพิซซ่าชนิดต่าง ๆ เนื่องจากไม่มีคู่แข่งในภาคนี้ ภาพลักษณ์ที่ดีทำให้ บริษัท แข็งแกร่งยิ่งขึ้น นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีรสนิยมและคุณภาพที่ดีพร้อมกับบุคลากรที่มีคุณภาพสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีและสภาพแวดล้อมที่ถูกสุขอนามัย.

ความพิเศษของเขาคือพิซซ่า ระดับแรงจูงใจพนักงานสูงมากซึ่งทำให้ บริษัท รุ่งเรืองมากขึ้น.

ได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO (องค์การมาตรฐานสากล) พวกเขามีทรัพยากรเพียงพอที่จะดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ พวกเขาให้บริการจัดส่งที่บ้านฟรีสร้างการผูกขาดในภาคนี้.

ความแข็งแกร่งที่ยิ่งใหญ่อีกอย่างและแม้แต่ความได้เปรียบในการแข่งขันคือการมีร้านอาหารบริการเต็มรูปแบบพร้อมบริการจัดส่ง.

คู่แข่งโดมิโนส่วนใหญ่ไม่มีร้านอาหาร ต้องขอบคุณร้านอาหารที่ทำให้โดมิโนสามารถทำตลาดได้หลายกลุ่มที่พิซซ่าโซ่อื่นไม่สามารถทำได้.

จุดอ่อนของ Domino

ข้อเท็จจริงที่ว่าโดมิโนมีร้านอาหารก็เป็นจุดอ่อนเช่นกัน เนื่องจากร้านอาหารโดมิโนมีค่าใช้จ่ายทางอ้อมที่สูงกว่าซึ่งคู่แข่งรายอื่นไม่ต้องทำ.

อันเป็นผลมาจากต้นทุนทางอ้อมที่สูงขึ้นของโดมิโนจะต้องเรียกเก็บราคาสูง ไม่ใช่ผู้ผลิตต้นทุนต่ำ พวกเขาพึ่งพาคุณภาพของพิซซ่าและการบริการที่ดีของพวกเขาเพื่อปรับราคาที่สูงขึ้น.

เมนูมี จำกัด และมีราคาแพงมีรายการไม่แพงมากในเมนูและพวกเขาจะเน้นไปที่รสชาติแบบตะวันตกมากกว่าแบบตะวันออก.

โอกาสของโดมิโน

คุณสามารถสำรวจตลาดใหม่ โดมิโนสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่โดยคำนึงถึงรสนิยมแบบตะวันออกของผู้คนเหมือนกับที่แมคโดนัลด์ทำ.

ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ใหม่สามารถเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดสามารถลดราคาเนื่องจากข้อเสนอที่ดีกว่า.

ภัยคุกคามของโดมิโน

ภัยคุกคามที่สำคัญของ Domino มาจากคู่แข่ง ปัจจุบันคู่แข่งที่ใกล้ที่สุดคือ Pizza Hut ซึ่งกำลังทำงานเพื่อเปิดสาขาอย่างรวดเร็ว ความได้เปรียบในการแข่งขันหลักของโดมิโนพิซซ่าฮัทคือราคาที่ต่ำกว่า.

การอ้างอิง

1. เฟรเซอร์เชอร์แมน (2018) ปัจจัยสิ่งแวดล้อมภายในและภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจคืออะไร ธุรกิจขนาดเล็ก - Chron.com นำมาจาก: smallbusiness.chron.com.
2. Oxford College of Marketing (2018) ผลกระทบของปัจจัยแวดล้อมไมโครและมหภาคต่อการตลาด. นำมาจาก: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
3. บทความสหราชอาณาจักร (2015) การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมมหภาคและจุลภาค นำมาจาก: ukessays.com.
4. Billie Nordmeyer (2018) Microenvironment ในการตลาดคืออะไร? ธุรกิจขนาดเล็ก - Chron.com นำมาจาก: smallbusiness.chron.com.
5. เรียนรู้การตลาด (2018) สภาพแวดล้อมไมโคร นำมาจาก: learnmarketing.net.