หุ้น:
José Antonio Fernández Arena ชีวประวัติวิธีการและผลงาน
สนามกีฬาJosé Antonio Fernández เขาเป็นหนึ่งในผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารที่สำคัญที่สุดในเม็กซิโก ตั้งแต่อายุยังน้อยเขาเริ่มสนใจในการบริหารและการจัดการด้วยการใช้คณิตศาสตร์ เช่นเดียวกับนักเขียนชาวเม็กซิกันในศตวรรษที่ยี่สิบหลาย ๆ คนแนวคิดของสนามกีฬาFernándezมีอิทธิพลอย่างมากต่อยุโรปและอเมริกาเหนือ.
สนามกีฬาศึกษาในสหรัฐอเมริกาและได้รับอิทธิพลจากแนวคิดการบริหารของประเทศ จุดสนใจหลักของความคิดของพวกเขาเชื่อมโยงกับกระบวนการตรวจสอบและความคิดของพวกเขาหมุนรอบการพัฒนาที่เหมาะสมของการตรวจสอบการบริหารพิจารณาทุกด้านที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการทั้งหมดของการจัดการ บริษัท.
ดัชนี
- 1 ชีวประวัติ
- 1.1 การศึกษาในสหรัฐอเมริกา
- 2 วิธี
- 2.1 วัตถุประสงค์การให้บริการ
- 2.2 วัตถุประสงค์ทางสังคม
- 2.3 เป้าหมายทางเศรษฐกิจ
- 3 โครงสร้างของ บริษัท ตามFernández Arenas
- 3.1 ที่อยู่
- 3.2 ระบบการวางแผน
- 3.3 ระบบปฏิบัติการ
- 3.4 คำแนะนำจากภายนอก
- 3.5 ความคิด
- 4 การมีส่วนร่วมในการบริหาร
- 5 อ้างอิง
ชีวประวัติ
José Antonio Fernández Arena เกิดเมื่อวันที่ 24 พฤษภาคม 1936 ในเขต Federal ของเม็กซิโก เขาทุ่มเทการศึกษาระดับมืออาชีพของเขาเพื่อการบริหารและเขาศึกษาบัญชีและการบริหารที่มหาวิทยาลัยแห่งชาติของเม็กซิโก (UNAM).
การศึกษาในสหรัฐอเมริกา
หลังจากสำเร็จการศึกษาเขาออกจากสหรัฐอเมริกาเพื่อให้มีความเชี่ยวชาญในด้านการบริหาร ที่นั่นเขาจบสองพิเศษที่มหาวิทยาลัยอันทรงเกียรติ Northwestern และ Standford ความรู้ที่เขาได้รับและความซบเซากับนักเรียนและปัญญาชนจากสหรัฐอเมริกาทำให้เขามีความคิดที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับการบริหาร.
เขาเป็นบัณฑิตคนแรกในระดับการบริหารที่ UNAM และอุทิศชีวิตให้กับการพัฒนาตำราที่เกี่ยวข้องกับโลกแห่งการปกครองและอิทธิพลที่มีต่อโลกธุรกิจ.
ความคิดของเขาหมุนรอบความพึงพอใจของวัตถุประสงค์ภายใน บริษัท ผ่านการใช้ระบบการบริหาร หลังจากบริจาคเงินจำนวนมากให้กับการบริหารทั่วโลกเขาเสียชีวิตในวันที่ 8 มกราคม 1998.
วิธี
สนามกีฬาFernándezมองว่าการบริหารเป็นสังคมศาสตร์ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อตอบสนองเป้าหมายและความต้องการของสถาบันโดยใช้เครื่องมือและระบบที่สร้างและเสริมความแข็งแกร่งตลอดเวลา ตามที่ผู้เขียนวัตถุประสงค์ของสถาบันมีดังนี้:
เป้าหมายการบริการ
เป็นวัตถุประสงค์ที่ทุก บริษัท จะต้องให้ความพึงพอใจในระดับสูงแก่ลูกค้า มันเกี่ยวกับการรับประกันผู้บริโภคของบริการหรือคุณภาพดีและอยู่ในสภาพดี.
วัตถุประสงค์ทางสังคม
วัตถุประสงค์ทางสังคมหมุนรอบสถานที่ที่ บริษัท ยึดครองในสังคม เป็นเรื่องเกี่ยวกับความสัมพันธ์ที่มีคุณภาพกับรัฐบาลกับนักลงทุนและกับสมาชิกของชุมชนที่ บริษัท เป็นเจ้าของซึ่งได้รับผลกระทบหรือเกี่ยวข้องกับกระบวนการเดียวกัน.
ในทำนองเดียวกันวัตถุประสงค์ทางสังคมพยายามที่จะดูแลผลประโยชน์ทางการเงินของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องและใช้ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลกับสมาชิกที่สำคัญของแต่ละพื้นที่และการประชาสัมพันธ์เพื่อรักษาข้อตกลงระหว่างหน่วยงานในสภาพที่ดี.
วัตถุประสงค์ทางเศรษฐกิจ
วัตถุประสงค์ทางเศรษฐกิจคือเพื่อให้แน่ใจว่าผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของสถาบันและนักลงทุนกระจายผลกำไรอย่างเท่าเทียมและถูกต้องเพื่อรักษาความสุขสูงสุดของแต่ละกลุ่มที่เกี่ยวข้องในการดำเนินงานของ บริษัท.
โครงสร้างของ บริษัท ตามFernández Arenas
สำหรับFernández Arenas กระบวนการสร้างโครงสร้างธุรกิจนั้นรวมถึงความสมดุลระหว่างทุกฝ่ายที่ทำให้ บริษัท ทำงาน สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับบุคลากรทุกคนทรัพยากรวัสดุ - เช่นเมืองหลวงและพื้นที่ที่ปฏิบัติการ - และระบบที่ใช้เพื่อรักษาทุกอย่างตามลำดับ.
ในทางกลับกันโครงสร้างของ บริษัท จะต้องสมบูรณ์ด้วยองค์กรที่ถูกต้องของสินทรัพย์ทั้งหมด ถ้า บริษัท มีกระบวนการขององค์กรที่ถูกต้องทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องในโครงสร้างจะมีคุณภาพสูงสุดทั้งวัสดุและพนักงานที่สถาบันว่าจ้าง.
จากข้อมูลของFernández Arenas โครงสร้างการจัดแบ่ง บริษัท ออกเป็นห้าส่วนที่สำคัญเท่าเทียมกัน:
ที่อยู่
การจัดการของ บริษัท แบ่งออกเป็นสองส่วน ในอีกด้านหนึ่งมีคณะผู้บริหารหรือฝ่ายประธานที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าวัตถุประสงค์ของ บริษัท ผ่านการใช้ข้อกำหนดการประชุมและข้อตกลงที่ถูกต้อง.
การจัดการส่วนที่สองเรียกว่าการจัดการทั่วไปซึ่งประเมินนโยบายที่จัดขึ้นภายในสถาบัน แต่ไม่ละเลยปัจจัยภายนอกที่อาจส่งผลกระทบต่อพวกเขา นั่นคือการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในสภาพแวดล้อมที่ บริษัท เป็นเจ้าของอาจหมายถึงการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นของนโยบายเดียวกัน.
ระบบการวางแผน
มันเป็นส่วนสำคัญของ บริษัท ที่รับผิดชอบการจัดการทุกด้านที่ประกอบกันเป็นโครงสร้างของ บริษัท เพื่อวางแผนการดำเนินการตามแผนและวัตถุประสงค์อย่างถูกต้องโดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่.
ระบบปฏิบัติการ
เป็นพื้นที่ของ บริษัท ที่ดำเนินการตามวัตถุประสงค์และทำงานรองลงมาจากการวางแผนที่สร้างขึ้นโดยสมาชิกของระบบการวางแผนของสถาบัน
คำแนะนำจากภายนอก
พื้นที่นี้ไม่ได้ดำเนินงานที่เชื่อมโยงโดยตรงกับการดำเนินงานของสถาบัน แต่ฟังก์ชั่นที่ต้องทำเพื่อให้ บริษัท ยังคงยืนอยู่ในขณะที่การดำเนินการทางกฎหมายและกฎหมายทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อให้ บริษัท ไม่ได้ปิดหรือถูกปรับ.
ความคิด
ระบบปฏิบัติการของ Fernandez Arenas มีความคิดเกี่ยวกับโครงสร้างที่แยกย่อยออกเป็นหลาย ๆ หน่วยงานคล้ายกับความคิดที่เสนอโดยเออร์เนสต์เดลและยังเน้นถึงอิทธิพลของยูโร - อเมริกาซึ่งแนวคิดของนักเขียนชาวเม็กซิกัน.
การบรรลุวัตถุประสงค์ทางสังคมธุรกิจและส่วนที่เหลือของ Arenas ที่เสนอจะต้องรักษาสถานะของ บริษัท โดยมอบหมายหน้าที่ให้พนักงาน.
มีส่วนร่วมในการบริหาร
ผลงานที่สำคัญที่สุดของ Fernandez Arenas รวมถึงหนังสือสองเล่ม: กระบวนการบริหาร และ รูปแบบการจัดการหกรูปแบบ.
ในหนังสือเหล่านี้อารีน่ารวบรวมความคิดของเขาและทำลายกระบวนการบริหารจัดการในสิ่งที่เขาพิจารณาว่าเป็นส่วนพื้นฐานภายใน บริษัท.
นอกจากนี้เขาเขียน การตรวจสอบการบริหาร, ที่จะเพิ่มความสำคัญของการตรวจสอบธุรกิจที่ถูกต้องโดยคำนึงถึงวัตถุประสงค์ของ บริษัท และทุกพื้นที่และทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อตอบสนองพวกเขา หลายคนมองว่าหนังสือเล่มนี้เป็นงานที่สำคัญที่สุด.
การอ้างอิง
- ฝ่ายตรวจสอบบัญชี, José Antonio Fernández Arena, นำมาจาก dyndns.org
- รูปแบบการบริหารหกรูปแบบJosé Antonio Fernández Arena, 1984 ถ่ายจาก books.google.co.th
- José Antonio Fernández Arena, (n.d. ) นำมาจาก academia.edu
- ผู้เขียนตัวแทนชาวเม็กซิกันส่วนใหญ่และแนวทางที่สำคัญในการศึกษาด้านการบริหาร Textos UNAM, (n.d. ) นำมาจาก unam.mx
- การประยุกต์ใช้วิธีการเชิงปริมาณเพื่อการตัดสินใจของผู้บริหารVíctor Castro, (n.d. ) PDF นำมาจาก 132.248.9.195