หุ้น:
ความสำคัญของการบริหารธุรกิจ 10 เหตุผล
ความสำคัญของการบริหาร ครอบคลุมทุกด้านที่เกี่ยวข้องของกระบวนการนี้ซึ่งมีผลกระทบเชิงบวกต่อขอบเขตของวัตถุประสงค์ขององค์กร ดังนั้นชุดของปัจจัยเหล่านี้จะเป็นส่วนสำคัญในการตัดสินใจของคณะทำงาน.
จำเป็นอย่างยิ่งที่ บริษัท จะต้องมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและชัดเจน สิ่งเหล่านี้จะต้องแจ้งให้บุคลากรที่ทำขึ้นเพื่อให้ทุกคนสามารถทำงานพร้อมเพรียงตามการรวมตัวของวัตถุประสงค์ที่เสนอ.
การบริหารงานเพื่อพัฒนากระบวนการจัดโครงสร้างและโครงสร้างของการวางแผนองค์กรการดำเนินการและการควบคุมทรัพยากรเพื่อค้นหาการเติบโตและความมั่นคงของ บริษัท.
ความสำเร็จของการบริหารคือการจัดการเพื่อเพิ่มและรักษาประสิทธิภาพในระดับสูงในองค์ประกอบของมนุษย์การเงินวัสดุและเทคโนโลยีที่ประกอบกันเป็น บริษัท นี่จะเป็นพื้นฐานสำหรับองค์กรในการบรรลุผลที่คาดหวัง.
ดัชนี
- 1 เหตุผลสำหรับความสำคัญของการบริหาร
- 1.1 รักษาสถานะทางการเงินในระดับที่เป็นเลิศ
- 1.2 เพิ่มผลผลิต
- 1.3 ช่วยให้บรรลุตามวัตถุประสงค์
- 1.4 สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าและพนักงาน
- 1.5 ลดขยะ
- 1.6 ปรับองค์กรให้เหมาะกับความต้องการของตลาด
- 1.7 อำนวยความสะดวกในการเติบโตอย่างยั่งยืน
- 1.8 ปรับปรุงภาพลักษณ์องค์กร
- 1.9 เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร
- 1.10 ลดต้นทุน
- 2 อ้างอิง
เหตุผลสำหรับความสำคัญของการบริหาร
รักษาสถานะทางการเงินในระดับที่เป็นเลิศ
ในทุก บริษัท การจัดการเงินเป็นสิ่งสำคัญ การจัดการที่ยอดเยี่ยมของมันจะช่วยให้องค์กรยังคงยืนต่อไปก้าวไปข้างหน้า มิฉะนั้นอาจหายไปได้เนื่องจากการจัดการผิดพลาด.
บริษัท เป็นนิติบุคคลที่มีพลวัตซึ่งฝ่ายบริหารจำเป็นต้องประเมินสถานการณ์ที่แตกต่างกันอย่างต่อเนื่องโดยมองหาความสำเร็จหรือความล้มเหลวในนโยบายที่นำไปปฏิบัติไม่เพียง แต่จะปฏิบัติตาม แต่ยังยกระดับการปรับเปลี่ยนใด ๆ.
เพื่อให้เกิดประโยชน์และลดความเสี่ยงให้ได้มากที่สุดจึงมีการควบคุมต้นทุนและมีการจัดทำระบบบัญชีเพื่อให้ข้อมูลที่คาดการณ์ไว้วางใจได้.
เพิ่มผลผลิต
การระบุจุดอ่อนและจุดแข็งของกระบวนการเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท จุดแข็งที่พบจะต้องได้รับการยอมรับและเน้น.
ข้อผิดพลาดของกระบวนการจะได้รับการรักษาที่แตกต่างกันเนื่องจากมีความจำเป็นต้องทำแผนเพื่อแก้ไข.
ประสิทธิภาพในการค้นหาในกระบวนการทั้งหมดจะส่งผลให้ลดการใช้ทรัพยากรและผลิตมากขึ้นในเวลาที่สั้นลงซึ่งจะรับประกันผลลัพธ์ที่ดีกว่า.
ช่วยให้บรรลุตามวัตถุประสงค์
ไม่มีอะไรสำคัญสำหรับองค์กรมากกว่าที่จะบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในทุกระดับ การบริหารเป็นหนึ่งในป้อมปราการพื้นฐานสำหรับสิ่งนี้ที่จะเกิดขึ้นซึ่งมันกำหนดกลยุทธ์หลายอย่างที่ประสานกันอย่างกลมกลืนกับทุกแผนก.
แนวคิดหลักคือทุกสิ่งหมุนรอบขอบเขตของวัตถุประสงค์ นี่คือเหตุผลที่การดำเนินการเพื่อประสานทรัพยากรโดยตรงและควบคุมรวมถึงการจัดตั้งองค์กรที่แข็งแกร่งซึ่งความสัมพันธ์ของอำนาจและความรับผิดชอบระหว่างพนักงานมีความชัดเจน.
ตลอดกระบวนการการประเมินผลของกลยุทธ์จะดำเนินการ มันพยายามที่จะแก้ไขสิ่งที่ไม่ได้ชี้ไปที่การรวมวัตถุประสงค์ขององค์กร.
สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าและพนักงาน
การใช้กระบวนการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นหมายถึงการทำให้ลูกค้าพึงพอใจ สิ่งนี้นำไปสู่ความสัมพันธ์ทางการค้าที่ใกล้ชิด ในส่วนขององค์กรจะเข้าใจมากขึ้นเกี่ยวกับความต้องการของพวกเขาและเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่ดีขึ้น.
นอกจากนี้ภายในงานได้รับการปรับให้เหมาะสมงานของพนักงานจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นและเขารู้สึกสบายใจมากขึ้นเมื่อเขาสังเกตเห็นว่าเขามีการสึกหรอน้อยลงในการบรรลุภารกิจของเขา.
ลดปริมาณขยะ
ของเสียภายใน บริษัท เป็นสิ่งสำคัญมาก มันจะเป็นความผิดพลาดร้ายแรงที่จะไม่พิจารณาผลกระทบเชิงลบที่เกิดขึ้น.
การผลิตมากเกินไปเวลาที่สูญเสียระหว่างแต่ละกระบวนการสินค้าคงคลังส่วนเกินของวัสดุข้อบกพร่องในการผลิตและแม้แต่การสูญเสียทรัพยากรมนุษย์เป็นตัวอย่างของขยะใน บริษัท.
ทั้งหมดนี้ไม่ได้เพิ่มคุณค่าใด ๆ ให้กับผลิตภัณฑ์ทำให้เกิดการสูญเสียทุกประเภทต่อองค์กร นั่นคือสาเหตุที่ฝ่ายบริหารทำหน้าที่วางแผนและควบคุมเพื่อพยายามลดระดับของเสีย เมื่อสิ่งเหล่านี้ลดลงผลผลิตจะเพิ่มขึ้น.
ปรับองค์กรให้สอดคล้องกับความต้องการของตลาด
บริษัท ต้องอยู่รอดในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง นั่นคือเหตุผลที่ฝ่ายบริหารต้องติดตามความแปรปรวนภายนอกเพื่อแนะนำการกระทำที่เอื้อต่อการเติบโตและการบำรุงรักษาขององค์กร.
นอกจากนี้ความสัมพันธ์แบบเปิดนี้กับปัจจัยต่าง ๆ ที่ประกอบกันเป็นสภาพแวดล้อมภายนอกให้ภาพรวมของสถานการณ์สามารถคาดการณ์เหตุการณ์ในอนาคตและผลกระทบที่เป็นไปได้สำหรับ บริษัท.
อำนวยความสะดวกในการเติบโตอย่างยั่งยืน
การเติบโตของ บริษัท ไม่ใช่ผลผลิตของโอกาส แต่เป็นผลมาจากการทำงานร่วมกันระหว่างบุคลากรทั้งหมดที่ประกอบกันขึ้นและการดำเนินการตามแผนปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ.
การบริหารงานภายในด้วยแรงจูงใจการทำงานเป็นทีมและการค้นหาความสำเร็จส่วนบุคคลของพนักงาน กลยุทธ์ทั้งหมดนี้ส่งเสริมความรู้สึกภักดีต่อ บริษัท ดังนั้นในการสนับสนุนการริเริ่มการเติบโตใด ๆ.
นอกจากนี้ยังจัดการกับตัวแปรทางเศรษฐกิจและสังคมภายนอกที่เชื่อมโยงกับ บริษัท จึงเสนอวิสัยทัศน์ระดับโลกที่สำคัญเมื่อตัดสินใจดำเนินการตามการเติบโตของการดำเนินงานหรือการเงิน.
ปรับปรุงภาพลักษณ์องค์กร
องค์กรต้องดำเนินโครงการทั้งภายในและภายนอกด้วยภาพลักษณ์ที่แข็งแกร่งและมั่นคง.
ฝ่ายบริหารมีส่วนร่วมโดยตรงกับสิ่งนี้เนื่องจากการผลิตสินค้าและบริการที่มีคุณภาพดีเยี่ยมและสร้างบรรยากาศที่อบอุ่นกับสาธารณะทั้งภายในและภายนอกมันมีอิทธิพลในเชิงบวกต่อการคาดการณ์ของ บริษัท ในธุรกิจและตลาดทรงกลม.
ด้วยการมีตัวตนภายนอกที่สอดคล้องกับภาพลักษณ์ภายใน บริษัท จะมีจดหมายแนะนำที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับคู่แข่งลูกค้าและในหมู่พนักงานเดียวกัน.
เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร
ฝ่ายบริหารเปิดโอกาสให้ บริษัท สามารถใช้ทรัพยากรมนุษย์และวัสดุเทคโนโลยีและการเงินที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพ นี่แปลว่าได้รับผลลัพธ์ที่น่าพอใจซึ่งจะช่วยให้บรรลุเป้าหมายที่เสนอ.
การเพิ่มประสิทธิภาพนี้นำเสนอข้อเสนอที่แตกต่างของ บริษัท ซึ่งพิจารณาถึงความเป็นไปได้ในการประหยัดทรัพยากรบางอย่างหรือความต้องการที่จะทำงานได้อย่างรวดเร็ว ณ จุดวิกฤติที่มีผลต่อการเติบโตของ บริษัท เดียวกัน.
การจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพเป็นกุญแจสำคัญในการเติบโตและความเจริญรุ่งเรืองขององค์กร.
ลดต้นทุน
หนึ่งในหลักการของการบริหารคือการปรับปรุงประสิทธิภาพ สิ่งนี้แปลโดยตรงสู่การลดต้นทุนซึ่งเป็นสิ่งสำคัญมากภายในองค์กรใด ๆ.
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ฝ่ายบริหารใช้เป็นกลยุทธ์ในการผสมผสานระหว่างทรัพยากรที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ยังใช้กระบวนการต่าง ๆ และกลยุทธ์การควบคุมการปฏิบัติงาน.
การอ้างอิง
- ABCM (2016) เรียนรู้ถึงความสำคัญของการบริหารจัดการสู่ธุรกิจ นำมาจาก: myabcm.com.
- Juneja Prachi (2018) ความสำคัญของการจัดการ ผงชูรส นำมาจาก: managementstudyguide.com.
- เรื่องเงิน (2018) การจัดการ: ความหมาย, บทบาท, ความสำคัญ, ข้อ จำกัด นำมาจาก: accountlearning.com.
- นวัตกรรมการจัดการ (2008) กำหนดการจัดการและหน้าที่ของมัน นำมาจาก: managementinnovations.wordpress.com.
- Samiksha (2018) ความสำคัญของการจัดการต่อธุรกิจยุคใหม่. ห้องสมุดบทความของคุณ นำมาจาก: yourarticlelibrary.com.