หุ้น:
ประวัติของ Harold Koontz ทฤษฎีการปกครองและการมีส่วนร่วม
Harold Koontz (1909-1984) เป็นนักทฤษฎีองค์กรและศาสตราจารย์ด้านบริหารธุรกิจที่มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย เขาทำงานเป็นที่ปรึกษาด้านการบริหารใน บริษัท ขนาดใหญ่ในสหรัฐอเมริกาและให้การบรรยายแก่ผู้บริหารระดับสูงในระดับนานาชาติ.
ความสนใจของเขาในการบริหารทำให้เขาเขียนบทความหนังสือและวิทยานิพนธ์หลายเรื่องซึ่งเขาได้ให้คำจำกัดความที่ชัดเจนของแนวคิดนี้ซึ่งยังคงมีอยู่จนถึงทุกวันนี้.
Koontz นิยามการบริหารเป็นการศึกษาขององค์กรทางสังคมหรือธุรกิจเพื่อให้การออกแบบโครงสร้างและความเป็นผู้นำของสมาชิกบรรลุผลสำเร็จด้วยวิธีที่ง่ายและมีประสิทธิภาพ.
แม้ว่าจะมีอาจารย์ผู้มีอิทธิพลอื่น ๆ อีกมากมายที่เข้าร่วมในคำจำกัดความและพัฒนาการของการบริหาร แต่ Harold Koontz ผู้ซึ่งถือเป็นผู้บุกเบิกแนวคิดนี้ ความสำเร็จอันยิ่งใหญ่ของผลงานของเขาและขอบเขตของสิ่งเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงสิ่งนี้.
ดัชนี
- 1 ชีวประวัติของ Harold Koontz
- 1.1 อาชีพของคุณ
- 2 การมีส่วนร่วมในการบริหาร
- 3 ความสำเร็จที่ได้รับ
- 4 อ้างอิง
ชีวประวัติของ Harold Koontz
Harold Koontz เกิดที่ Findlay รัฐโอไฮโอลูกชายของ Joseph Darius และ Harriet Koontz มีไม่มากที่รู้เกี่ยวกับวัยเด็กของเขา แต่อาชีพมหาวิทยาลัยของเขาซึ่งทำให้เขาเป็นที่รู้จักสำหรับความสำเร็จและการมีส่วนร่วมในการบริหารของเขา.
เขาจบการศึกษาครั้งแรกของเขาที่เขาได้รับ A.B ของเขา (ศิลปศาสตรบัณฑิต) ที่ Oberlin College และต่อมาในปี 1931 ได้รับปริญญาโทของเขาในการบริหารธุรกิจจาก Northwestern University และปริญญาเอกของเขาจากมหาวิทยาลัยเยลในปี 1935.
เขาเสียชีวิตเมื่อวันที่ 11 กุมภาพันธ์ 1984 ตอนอายุ 75 แม้ว่าจะไม่ทราบสาเหตุ แต่เป็นที่ทราบกันดีว่าการมีอยู่ของโรคไขข้ออักเสบเฉียบพลันซึ่งเขาต้องเผชิญเป็นเวลาหลายปี.
อาชีพของคุณ
ในปี 1933 เขาเริ่มสอนบริหารธุรกิจที่มหาวิทยาลัย Duke เป็นเวลาหนึ่งปีตามด้วยอีกหนึ่งปีในตำแหน่งศาสตราจารย์ด้านการบัญชีที่มหาวิทยาลัยโทเลโดรัฐโอไฮโอ.
ในปี 1935 เขาสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาเอกจากมหาวิทยาลัยเยลหลังจากนั้นเขาสามารถเริ่มทำงานในฐานะศาสตราจารย์ด้านเศรษฐศาสตร์จนถึงปี 1942 ที่มหาวิทยาลัยคอลเกต.
ในช่วงสงครามโลกครั้งที่สองเขาทำหน้าที่เป็นหัวหน้าจราจรสำหรับคณะกรรมการการผลิตสงครามหน่วยงานที่สร้างขึ้นโดยรัฐบาลสหรัฐอเมริกาที่ดูแลการผลิตและจำหน่ายวัสดุและบริการในช่วงสงคราม.
วัตถุประสงค์ขององค์กรคือการจัดลำดับความสำคัญและปันส่วนองค์ประกอบที่จำเป็นที่สุด Koontz ทำงานได้ดีมากในฐานะผู้รับผิดชอบต่อความรับผิดชอบดังกล่าว.
หลังจากสงครามโลกครั้งที่สองเขาทำงานเป็นเวลาสามปีในฐานะผู้ช่วยผู้อำนวยการวางแผนของ บริษัท สายการบินอเมริกันที่ใหญ่ที่สุด: Trans World Airlines อีกสองปีต่อมาเขาทำงานเป็นผู้อำนวยการฝ่ายขายให้กับโรงงานผลิตเครื่องบินของอเมริกาที่มีชื่อเสียงในประเทศ.
มันเป็นในปี 1950 เมื่อเขาตัดสินใจที่จะกลับไปที่สิ่งที่เขาคิดว่าโลกของเขานักวิชาการและมุ่งเน้นไปที่การสอนในการบริหาร ถึงกระนั้นในขณะที่ทำงานเป็นอาจารย์เขาก็ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาด้านการบริหารสำหรับ บริษัท อเมริกันขนาดใหญ่หลายแห่งเช่น บริษัท Hughes Tool, บริษัท Hughes Aircraft Company, Purex Corporation หรือ KLM Royal Dutch Airlines และอื่น ๆ.
มีส่วนร่วมในการบริหาร
ทุกองค์กรที่มีอยู่ต้องปฏิบัติตามแนวคิดการบริหารที่ Koontz เป็นผู้ริเริ่มและนักทฤษฎีคนอื่น ๆ ติดตามว่าเขาต้องการประสบความสำเร็จหรือไม่.
แม้ว่าก่อนที่แนวคิดนี้จะมีอยู่นักธุรกิจขนาดใหญ่ก็คิดว่ามันเพียงพอที่จะมีโครงสร้างพื้นฐานและความรู้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ Koontz ดำเนินการต่อไปมากขึ้นโดยคำนึงถึงผู้คนที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้เพราะในที่สุดพวกเขา ทรัพยากรที่สำคัญที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย.
นอกจากนี้ยังมีกฎเกณฑ์บางประการที่ต้องติดตามคือ:
1 ตารางการแข่งขัน
ผู้ดูแลระบบควรสามารถรับรู้ในสถานการณ์ที่ บริษัท มีวัตถุประสงค์อะไรที่ บริษัท ได้ทำเครื่องหมายไว้รวมถึงทรัพยากรที่มีอยู่เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย.
ขั้นตอนนี้ยังรวมถึงการวิเคราะห์ตลาดที่คุณต้องการแนะนำผลิตภัณฑ์และวิธีการที่คุณจะใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย.
2 องค์กร
นี่คือขั้นตอนสำคัญในการเริ่มบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ การรู้จักพนักงานที่จัดรูปแบบองค์กรนั้นมีความสำคัญต่อผู้ดูแลระบบเพราะเมื่อนั้นคุณสามารถกำหนดได้ว่าใครคือคนที่จะบรรลุวัตถุประสงค์อะไร.
3 ที่อยู่
กำหนดวิธีการและโครงสร้างทางธุรกิจที่จะบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้เสมอ Koontz มั่นใจว่าการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานได้รับการสนับสนุนเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดี.
ผู้ดูแลระบบต้องทำมากกว่าสั่งให้ทำและใคร ต้องเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับผู้คนเพื่อให้พวกเขารู้สึกผูกพันกับสิ่งที่พวกเขาทำและรู้สึกกระตือรือร้นเกี่ยวกับการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้.
4 การตรวจสอบ
ผู้ดูแลระบบไม่สามารถเผลอหลับไปได้ควรตระหนักว่าผู้เข้าร่วมยังคงมุ่งมั่นในระดับเดียวกับตอนเริ่มต้น.
สำหรับสิ่งนี้มีความจำเป็นต้องสังเกตข้อ จำกัด เป้าหมายและวันที่ที่กำหนดไว้เพื่อแก้ไขส่วนเบี่ยงเบนใด ๆ รวมถึงการเสนอความช่วยเหลือแก่ผู้เข้าร่วมที่รู้สึกว่างานของพวกเขาท่วมท้นไปด้วย.
ดังนั้นทฤษฎีการบริหารของ Koontz จึงสามารถสรุปได้ว่าเป็นกระบวนการความเป็นผู้นำที่ดีเยี่ยมตามแนวคิดที่แข็งแกร่งขององค์กร ด้วยวิธีนี้เราไม่เพียงสามารถจัดการกลุ่มมนุษย์ แต่ยังทำให้ฟังก์ชั่นส่วนรวมและทำงานเป็นสิ่งมีชีวิตทางสังคม โดยสรุปเราสามารถพูดคำขวัญ 'หนึ่งสำหรับทุกคนและสำหรับหนึ่ง'.
ความสำเร็จที่ได้รับ
อาชีพและการมีส่วนร่วมของเขาที่เขาทำเพื่อการบริหารทำให้เขาได้รับประโยชน์เหล่านี้หมู่คนอื่น ๆ :
- เป็นสมาชิกของ American Academy of Management
- เป็นส่วนหนึ่งของ International Academy of Management
- เขาได้รับรางวัลมี้ดจอห์นสันซึ่งเป็นที่ยอมรับของนักวิจัยที่ดีที่สุดในโลก.
- เขาได้รับรางวัลกับสมาคมเพื่อความก้าวหน้าของการจัดการรางวัลเทย์เลอร์คีย์.
- เขาได้รับการกล่าวถึงอย่างดีในสื่อสิ่งพิมพ์ที่มีชื่อเสียงระดับโลกเช่น Who's Who in America, Who's Who ในด้านการเงินและอุตสาหกรรมและ Who's Who in the World.
มีนักทฤษฎีอื่น ๆ ที่ได้รับการยอมรับซึ่งเข้าร่วมกับการมีส่วนร่วมในแนวคิดการบริหาร แต่ประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมและการประกอบอาชีพที่ไม่สามารถแก้ไขได้ของ Harold Koontz ทำให้มันโดดเด่นในทุกคน.
ทั้งๆที่มีความแตกต่างที่มีอยู่ในแนวคิดบางอย่างของเขาซึ่ง Koontz เดียวกันซึ่งเป็นเหมือน "ป่าของการบริหาร" เขาเองก็สามารถกระจายพวกเขาในผลงานและบทความมากมายในเรื่องของเขา.
การอ้างอิง
- ผู้มีส่วนร่วมใน Wikipedia (2018, 25 ตุลาคม) Harold Koontz ในวิกิพีเดียสารานุกรมเสรี สืบค้น 19:53, 18 กุมภาพันธ์ 2019.
- Koontz H. The Management Theory Jungle เยี่ยมชมแล้ว Acad Manag รายได้ 1980;
- Harold Koontz, Heinz Weihrich องค์ประกอบของการบริหารแนวทางและนวัตกรรมระดับสากล การศึกษา Mc Graw Hill 2013.
- Koontz H. แบบจำลองสำหรับวิเคราะห์ความเป็นสากลและความสามารถในการถ่ายโอนของการจัดการ Acad Manag J. 1969.
- Koontz H. ความท้าทายสำหรับความเป็นผู้นำทางปัญญาในการจัดการ Calif จัดการรายได้ปี 1965.