หุ้น:
ชีวประวัติของไซริลเจโอดอนเนลล์ทฤษฎีและผลงานอื่น ๆ
Cyril J. O'Donnell (1900-1976) เป็นศาสตราจารย์ด้านการบริหารที่อุดมสมบูรณ์ที่มหาวิทยาลัยแห่งแคลิฟอร์เนีย ร่วมกับ Harold Koontz เขาได้พัฒนาแนวคิดของการบริหารธุรกิจและหน่วยงานอื่น ๆ ซึ่งสะท้อนให้เห็นในหนังสือเล่มนี้ หลักการจัดการ, ซึ่งขายได้มากกว่าสองล้านเล่มและแปลเป็น 15 ภาษา.
เขาเป็นที่ปรึกษาด้านการจัดการการดำเนินงานสำหรับ บริษัท ที่มีชื่อเสียงเช่น Hughes Aircraft บริษัท ด้านการบินและอวกาศขนาดใหญ่ในสหรัฐอเมริกาและรัฐบาลจาเมกา.
ความสนใจอย่างมากของเขาในการพัฒนาทฤษฎีการปกครองทำให้เขามีส่วนร่วมในการเป็นผู้บุกเบิกร่วมกับจอร์จเทอร์รี่, แฮโรลด์ Koontz และราล์ฟเดวิส พวกเขาช่วยกันสร้างสิ่งที่เป็นที่รู้จักในฐานะ APO การบริหารงานโดยวัตถุประสงค์.
ดัชนี
- 1 ชีวประวัติ
- 2 ทฤษฎี
- 2.1 การพัฒนา
- 2.2 การบริหารเป็นองค์กรทางสังคม
- 3 อ้างอิง
ชีวประวัติ
ไซริลเจ. ดอนเนลล์เกิดที่ลินคอล์นเนเบรสกาแม้ว่าเขาจะเติบโตในพื้นที่ของแคนาดาโดยเฉพาะในอัลเบอร์ตาซึ่งเขาก็เข้าเรียนที่วิทยาลัย ในปี 1924 เขาได้รับปริญญาตรีพาณิชยศาสตร์และศิลปศาสตรมหาบัณฑิตในปี 1926.
หลังจากความสำเร็จของมหาวิทยาลัยเหล่านี้เขากลับมาที่สหรัฐอเมริกาและเริ่มทำงานในตำแหน่งประธานภาควิชาเศรษฐศาสตร์ที่มหาวิทยาลัย DePaul ใน 1,944 เขาได้รับปริญญาเอกของเขาจากมหาวิทยาลัยชิคาโก.
ในปี 1948 เขาเริ่มทำงานในตำแหน่งศาสตราจารย์ธุรกิจและบริหารสำหรับนักศึกษามหาวิทยาลัยผู้สำเร็จการศึกษาและผู้บริหารที่มหาวิทยาลัยลอสแองเจลิสแคลิฟอร์เนีย.
เขายังเป็นประธานคณะกรรมการของกิจการนี้ แม้ว่าเขาจะเกษียณอย่างเป็นทางการเมื่อเขาอายุ 68 ปีเขายังคงเข้าร่วมการปรึกษาหารือกับ บริษัท และองค์กรหลายแห่งจนกระทั่งเขาเสียชีวิตด้วยสาเหตุตามธรรมชาติที่บ้านของเขาในเบลแอร์อายุ 76 ปี.
ทฤษฎี
ทฤษฎีของไซริลเจ. ดอนเนลล์มีมุมมองที่คล้ายคลึงกับทฤษฎีของแฮโรลด์คุนท์ซ์และไม่ได้ทำอะไรมากไปกว่าการเป็นส่วนหนึ่งของแง่มุมต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องซึ่งกันและกัน ทุกคนมีส่วนร่วมในการยืนยันเหล่านี้:
-Koontz และ O'Donnell. พวกเขากำหนดให้การบริหารเช่นทิศทางขององค์กรที่จะต้องมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์มักจะขึ้นอยู่กับความสามารถในการตรงไปยังผู้ที่สร้างมันขึ้นมา ดังนั้นจึงถูกกำหนดให้เป็นการจัดการชุดของฟังก์ชันการพึ่งพาซึ่งกันและกัน.
-G. เทอร์รี่. การบริหารจัดการแสวงหาวัตถุประสงค์ผ่านความพยายามของผู้อื่น.
-เฮนรี่ฟาเยออล. การจัดการประกอบด้วยการมองการณ์ไกลการจัดระเบียบการประสานงานการควบคุมและการควบคุม.
-Brook Adams. การบริหารคือการประสานงานพลังงานที่แตกต่างกันซึ่งสามารถนำไปสู่ความขัดแย้งในฐานะหน่วยงานเดียวที่ทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายเดียว.
-E.F.L. brench. กระบวนการทางสังคมที่แสดงถึงความรับผิดชอบในการวางแผนการดำเนินงานที่จะดำเนินการใน บริษัท เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์.
O'Donnell เห็นด้วยอย่างมากกับ Harold Koontz เหตุผลที่พวกเขาเป็นผู้แต่งหนังสือที่มีชื่อเสียงที่สุดเล่มหนึ่งเกี่ยวกับการปกครอง.
พัฒนาการ
ในขณะที่นักทฤษฎีอื่น ๆ ทำเครื่องหมายกระบวนการที่แต่ละคนมีวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกัน O'Donnell อ้างว่าการบริหารนั้นเกี่ยวข้องโดยตรงกับความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ สิ่งสำคัญคือผู้นำต้องรู้วิธีจัดกลุ่มมนุษย์เพื่อทำงานเป็นองค์กรทางสังคมโดยมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายเดียวกัน.
O'Donnell พร้อมกับเพื่อนร่วมงานของเขา Koontz ยืนยันว่ากระบวนการบริหารจะต้องมีพื้นฐานห้าประการ:
การวางแผน
สิ่งนี้ขึ้นอยู่กับการคิดเกี่ยวกับเป้าหมายที่คุณต้องการบรรลุใน บริษัท และทรัพยากรใดที่มีให้สำหรับมันทั้งทางด้านเศรษฐกิจและพนักงาน เมื่อสิ่งนี้ได้รับการยอมรับแผนจะถูกร่างขึ้นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้และกิจกรรมที่จะช่วยให้มันถูกโปรแกรม.
เพื่อการวางแผนที่มีประสิทธิภาพปัจจัยเหล่านี้ถูกนำมาพิจารณาด้วย:
-วัตถุประสงค์. พวกเขาถูกกำหนดให้เป็นแรงบันดาลใจหรือเป้าหมายที่กลุ่มสังคมแสวงหาในลักษณะกึ่งหรือถาวร.
-การวิจัย. กำหนดปัจจัยทั้งหมดที่สามารถมีอิทธิพลต่อความสำเร็จของจุดจบรวมถึงทรัพยากรและวิธีการที่สามารถใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย.
-วัตถุประสงค์. ไม่เพียง แต่จะต้องมีเครื่องหมายที่ชัดเจน แต่จะต้องมีกำหนดเวลาเฉพาะเพื่อให้สอดคล้องกับสิ่งเหล่านั้น.
-กลยุทธ์. หลักสูตรการดำเนินการที่จะช่วยให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในเงื่อนไขที่ได้เปรียบที่สุด.
-นโยบาย. นโยบายจะทำเครื่องหมายหลักการที่จะนำไปปฏิบัติเมื่อเกิดปัญหาขึ้นในองค์กร.
-โปรแกรม. ลำดับของกิจกรรมและเวลาของแต่ละคนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้.
องค์กร
คิดเกี่ยวกับทรัพยากรตำแหน่งและร่างกายที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ จัดระเบียบหน่วยงานที่จะกำกับดูแลการทำงาน.
ที่อยู่
ประกอบด้วยการตระหนักถึงทักษะและคุณสมบัติของคนงานแต่ละคนซึ่งจะเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จของเป้าหมายที่กำหนดไว้และให้ตำแหน่งที่เหมาะสมที่สุดสำหรับเขาตามประสบการณ์ของเขาและสิ่งที่เขาสามารถนำเสนอได้ นอกจากนี้ยังมีความจำเป็นในการจัดระเบียบทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ทราบเมื่อใดและในจำนวนที่จะใช้.
การควบคุม
ความสำเร็จของ บริษัท ขึ้นอยู่กับการบริหารที่ดีซึ่งรวมถึงงานที่ได้รับการพัฒนาเช่นเดียวกับการแก้ปัญหาหรือความยากลำบากที่เกิดขึ้น.
การบริหารเป็นสิ่งมีชีวิตทางสังคม
หนึ่งในฐานที่แข็งแกร่งที่สุดของทฤษฎีของ O'Donnell พร้อมกับ Koontz คือ บริษัท ควรทำงานเป็นสิ่งมีชีวิตทางสังคมเดียวและสิ่งนี้จะขึ้นอยู่กับทิศทางที่มันมี.
ผู้ดูแลระบบต้องทราบวิธีจัดการกับความขัดแย้งและทำเครื่องหมายแนวทางและค่านิยมที่คนงานทุกคนปฏิบัติตามเพื่อให้ทำงานได้ตามวัตถุประสงค์เดียวกันโดยมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญจริงๆ.
สิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้ด้วยการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีซึ่งทุกคนมีความเท่าเทียมกัน: คนงานต่อสู้เพื่อเป้าหมายเดียวกัน ความสัมพันธ์ที่ดีของผู้ดูแลระบบกับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน.
ไม่ต้องสงสัยเลยว่าถึงแม้จะมีมุมมองที่แตกต่างกันในการบริหารงาน แต่สิ่งที่ O'Donnell แสดงให้เห็นนั้นได้รับการพิสูจน์ด้วยประจักษ์ว่าเป็นสิ่งที่ดีที่สุด ในความเป็นจริงมันยังคงใช้ในหลาย บริษัท ทั่วโลก ต้นแบบของการเงินที่เหลือเป็นมรดกศึกษาความเชี่ยวชาญของสิ่งที่การบริหารที่ดีควรทำและได้รับ.
การอ้างอิง
- Harold K, O'Donnell C. Modern Administration Mex Ingramex SA 2012.
- O'Donnell C. วัตถุประสงค์การวางแผน Calif Manage Rev. 2012.
- O'Donnell C. บทบาทของผู้ช่วย: ปริศนาธุรกิจสมัยใหม่ Calif Manage Rev. 2012.
- O'Donnell C, Holden PE, ปลา LS, Smith HL องค์กรการจัดการและการควบคุมระดับสูง J Mark 2006.
- O'Donnell C. การควบคุมแบบฟอร์มธุรกิจ J Bus Univ ชิคาโก 2002.