ค่าใช้จ่ายในการขนส่งคือสิ่งที่พวกเขาเป็นและตัวอย่าง

ต้นทุนโลจิสติกส์ คือต้นทุนที่เกิดจากการไหลของสินค้าวัสดุภายใน บริษัท และระหว่าง บริษัท ต่าง ๆ รวมถึงระหว่างการบำรุงรักษาสินค้าคงเหลือ.

พวกเขาถูกกำหนดในรูปแบบที่แตกต่างกันโดย บริษัท ที่แตกต่างกัน บาง บริษัท ไม่คำนึงถึงผลประโยชน์หรือค่าเสื่อมราคาของสินค้าเป็นต้นทุนโลจิสติก อื่น ๆ รวมถึงค่าใช้จ่ายในการกระจายผู้จำหน่ายหรือต้นทุนการซื้อ.

ในบางกรณีค่าใช้จ่ายในการขนส่งรวมถึงมูลค่าการซื้อของสินค้าที่ได้มา ดังนั้นจึงไม่มีคำจำกัดความทั่วไปของคำนี้ แต่แต่ละ บริษัท จำเป็นต้องกำหนดต้นทุนโลจิสติกส์สำหรับตัวเองและสำหรับตัวบ่งชี้ที่จะปฏิบัติตามเพื่อลดต้นทุน.

โดยทั่วไป บริษัท จะต้องรักษาสมดุลต้นทุนและประสิทธิภาพเมื่อจัดการต้นทุนโลจิสติกส์ เนื่องจากการขนส่งที่มีต้นทุนต่ำสุดอาจไม่ใช่วิธีที่เร็วที่สุดดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นเพื่อให้ประสิทธิภาพและการส่งมอบตรงเวลาดีขึ้น.

ดัชนี

• 1 ต้นทุนโลจิสติกส์หลัก
  • 1.1 การขนส่ง
  • 1.2 สินค้าคงคลัง
  • 1.3 การจัดเก็บ
  • 1.4 คำสั่งซื้อ
• 2 ลด
  • 2.1 ต้นทุนแรงงาน
  • 2.2 การบำรุงรักษาเชิงป้องกัน
  • 2.3 การใช้ระบบและเทคโนโลยี
  • 2.4 ซัพพลายเออร์
  • 2.5 เน้นลูกค้า
• 3 ตัวอย่าง
• 4 อ้างอิง

ต้นทุนโลจิสติกส์หลัก

การขนส่ง

หน้าที่ของโลจิสติกส์ที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดคือการขนส่งคิดเป็นเปอร์เซ็นต์สูงสุดของต้นทุนโลจิสติกส์สำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่.

ต้นทุนการขนส่งประกอบด้วยค่าใช้จ่ายคงที่และผันแปร: ค่าใช้จ่ายคงที่รวมค่าเสื่อมราคาของกองเรือค่าแรงค่าบำรุงรักษา ในทางตรงกันข้ามส่วนตัวแปรรวมถึงเชื้อเพลิงยางน้ำมันหล่อลื่นและอื่น ๆ หากการขนส่งเป็นผู้รับเหมาช่วงค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะได้รับการชำระในรูปแบบของค่าขนส่งหรือค่าจัดส่ง.

สินค้าคงคลัง

อีกปัจจัยที่สำคัญในองค์ประกอบของต้นทุนโลจิสติกคือสินค้าคงคลัง หากการจัดส่งรวดเร็วและบ่อยครั้งระดับสินค้าคงคลังจะถูกเก็บไว้ในระดับต่ำ แต่จะมีการจ่ายเงินจำนวนมากสำหรับการจัดส่ง.

ในทางกลับกันถ้าล็อตมีขนาดใหญ่ปริมาณมากและไม่บ่อยนักค่าใช้จ่ายสินค้าคงคลังและพื้นที่เก็บข้อมูลโดยเฉลี่ยจะสูงโดยมีค่าขนส่งต่ำ ต้นทุนของสินค้าคงคลังประกอบด้วยหลายองค์ประกอบ:

- มูลค่าของสินค้าคงคลังที่สามารถลงทุนในที่อื่นเพื่อสร้างความสนใจ.

- การเก็บสินค้าคงคลังยังมีค่าใช้จ่ายด้วยเช่นการประกันความล้าสมัยการสูญเสียและความเสี่ยงอื่น ๆ.

- ในระหว่างการดำเนินการขนส่งสินค้าคงคลังภายในรถบรรทุกไม่สามารถใช้ได้ ดังนั้นสินค้าคงคลังการขนส่งยังเพิ่มค่าใช้จ่ายนี้.

- ในที่สุดหากสินค้าคงคลังไม่ได้รับการจัดการที่ดี บริษัท จะมีปัญหาการขาดแคลนสินค้าและค่าใช้จ่ายนี้เป็นเรื่องยากที่จะวัด.

การเก็บรักษา

สถานที่เก็บสินค้าคงคลังคลังสินค้าเป็นส่วนประกอบของต้นทุนโลจิสติกส์.

ดังนั้นค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บรวมถึงภาษี, แสง, การอนุรักษ์ (หรือให้เช่าหากคลังสินค้าให้เช่า) การจัดการและอุปกรณ์จัดเก็บเช่นเดียวกับเงินเดือน (และค่าใช้จ่าย) ของพนักงานที่จำเป็นในการจัดการผลิตภัณฑ์.

สั่งซื้อ

ค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อค่อนข้างต่ำ แต่ก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับวัสดุที่ใช้ (กระดาษเครื่องใช้สำนักงานคอมพิวเตอร์) ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับพนักงาน (เงินเดือนและค่าธรรมเนียม) และค่าใช้จ่ายทางอ้อม (ไฟฟ้า, โทรศัพท์, การสื่อสาร, อื่น ๆ ).

การลดลง

ต้นทุนค่าแรง

การลดแรงงานต้องได้รับการวิเคราะห์สำหรับการดำเนินการจัดเก็บใด ๆ สำหรับสิ่งนี้มีระบบซอฟต์แวร์ที่สามารถช่วยจัดการงานในคลังสินค้าได้.

โครงการที่ดำเนินงานซ้ำ ๆ โดยอัตโนมัติเช่นการเลือกการสั่งงานด้วยเสียงการจัดเก็บแบบหมุนม้าหมุนหุ่นยนต์ ฯลฯ ควรดำเนินการด้วย.

บำรุงรักษาเชิงป้องกัน

การบำรุงรักษาเชิงป้องกันควรนำมาใช้ในอุปกรณ์เพื่อลดต้นทุนโลจิสติกส์ ซ่อมแซมหรือบำรุงรักษาแก้ไขไม่ทำงาน.

หากทีมล้มเหลวในระหว่างการทำงานอาจมีค่าใช้จ่ายสูงในการทำงานล่วงเวลาการบริการลูกค้าหรืออุบัติเหตุ.

การใช้ระบบและเทคโนโลยี

ระบบการจัดการคลังสินค้าช่วยลดค่าใช้จ่ายโดยการนับรอบอัตโนมัติและรักษาการควบคุมสถานที่.

การออกแบบคลังสินค้าช่วยประหยัดเงิน ตัวอย่างเช่นการมีรายการที่มีความต้องการมากที่สุดใกล้สำนักงานจะช่วยลดค่าใช้จ่ายในการรวบรวมและจัดเก็บ ในทางกลับกันเพื่อประหยัดเงินคุณต้องเปลี่ยนไปใช้ไฟส่องสว่างประสิทธิภาพสูงในคลังสินค้า.

สิ่งใดก็ตามที่ลดผลตอบแทนไม่ว่าจะเป็นผลตอบแทนจากลูกค้าหรือจากซัพพลายเออร์จะช่วยลดต้นทุนโลจิสติกส์.

การประชุมเพื่อทบทวนวัสดุจะช่วยลดความต้องการพื้นที่เพิ่มเติมโดยการตรวจสอบสินค้าที่ล้าสมัยเคลื่อนไหวช้าและไม่เคลื่อนไหวรายเดือนส่งคำแนะนำไปยังฝ่ายบริหารเกี่ยวกับการจัดการของพวกเขา.

ด้วยระบบการขนส่งอัตโนมัติ บริษัท สามารถดำเนินการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มระดับการบริการลูกค้า.

ระบบอัตโนมัติและการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการทำงานแบบแมนนวลจะช่วยลดความต้องการบุคลากรรวมศูนย์ปฏิบัติการการผลิตในพื้นที่ที่มีต้นทุนต่ำและสร้างความมั่นใจในเชิงรุกเพื่อให้ลูกค้าพึงพอใจ.

ผู้ให้บริการ

คุณสามารถสร้างสมาคมผู้ซื้อเพื่อซื้ออุปกรณ์โลจิสติกส์ที่จำเป็นในราคาที่ถูกลงด้วยการซื้อปริมาณมากขึ้น.

ซัพพลายเออร์สามารถเชิญให้เข้าร่วมการประชุมที่มีระเบียบวาระการประชุมซึ่งเป็นหนึ่งในหัวข้อการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาและสร้างแนวคิดในการลดต้นทุนโลจิสติกส์ ดังนั้นผู้ให้บริการสามารถช่วยได้โดยทำงานร่วมกับ บริษัท ในวิธีที่สร้างสรรค์.

มุ่งเน้นลูกค้า

โดยการประชุมเกินความคาดหวังของลูกค้า บริษัท สามารถทำให้ธุรกิจทันสมัยโดยแบ่งปันภาระของต้นทุนโลจิสติกส์ในใบสั่งจำนวนมาก.

การบริการลูกค้าจะต้องนำมาพิจารณาในการวัดการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนโลจิสติกส์.

ตัวอย่าง

ตัวอย่างที่แตกต่างกันของต้นทุนโลจิสติกส์เกิดขึ้นในขั้นตอนการผลิตต่อไปนี้:

- การได้มาซึ่งวัตถุดิบผลิตภัณฑ์ขั้นกลางและผลิตภัณฑ์ของซัพพลายเออร์รายอื่น.

- การเก็บรักษาวัสดุและของเสีย.

- การขนส่งภายนอกและภายใน.

- การเก็บรักษาผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป.

- การเก็บรักษาผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป.

- การวางแผนการผลิต.

- โอนผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับลูกค้า.

ขึ้นอยู่กับเกณฑ์ความแปรปรวนสามารถรับต้นทุนคงที่และตัวแปรผันแปรได้ ค่าใช้จ่ายคงที่คือค่าเสื่อมราคาของการจัดเก็บการขนส่งรวมถึงภาษีหรือค่าธรรมเนียมการออก.

ต้นทุนผันแปรคือต้นทุนแรงงานต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับเงินทุนและการใช้วัสดุและเชื้อเพลิง.

ต้นทุนโลจิสติกส์เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจากวิธีการขนส่งที่หลากหลายเช่นการเดินทางโดยรถไฟ, รถบรรทุก, การเดินทางทางอากาศและการขนส่งทางทะเล.

นอกจากนี้ต้นทุนโลจิสติกส์ยังรวมถึงเชื้อเพลิงพื้นที่จัดเก็บบรรจุภัณฑ์ความปลอดภัยการจัดการวัสดุภาษีและภาษี โดยทั่วไปค่าใช้จ่ายในการขนส่งรวมถึงต่อไปนี้:

- ค่าขนส่ง.

- ต้นทุนสินค้าคงคลัง.

- ต้นทุนค่าแรง.

- ต้นทุนการบริการลูกค้า.

- ค่าเช่าสถานที่เก็บสินค้า.

- ค่าใช้จ่ายในการบริหาร.

การอ้างอิง

1. Mba Skool (2019) ต้นทุนโลจิสติกส์ นำมาจาก: mbaskool.com.
2. Cynthia Gaffney (2019) คำจำกัดความของต้นทุนโลจิสติกส์ ธุรกิจขนาดเล็ก นำมาจาก: smallbusiness.chron.com.
3. ภูมิศาสตร์ของระบบการขนส่ง (2019) องค์ประกอบของต้นทุนโลจิสติกส์ นำมาจาก: transportgeography.org.
4. CEOpedia (2019) ประเภทของต้นทุนโลจิสติกส์ นำมาจาก: ceopedia.org.
5. Cerasis (2019) การลดต้นทุนโลจิสติกส์: 6 มุ่งเน้นเพื่อสร้างผลกำไรมากขึ้น นำมาจาก: cerasis.com.
6. Easy Logistics (2017) ต้นทุนโลจิสติกส์ - ต้นทุนใดประกอบขึ้น นำมาจาก: easylogistics.site.